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Business Consulting para la empresa MDP Consulting S.A.C.Adrianzen Fernández, Marita De los Milagros, Caycho Maldonado, Yoselin Lucero, De Tezanos Pinto Rodriguez, Alexandra Gabriela, Herrera Llerena, Mariel, Segovia Anculle, Gina Esther 02 September 2024 (has links)
MDP Consulting S.A.C. es una empresa del sector de las Tecnologías de la
Información (TI) fundada en el año 2006, cuenta con 17 años de experiencia ofreciendo
servicios disruptivos. La empresa ofrece dos líneas de negocio: los servicios gestionados, los
cuales están enfocados en el desarrollo de soluciones tecnológicas de forma ágil y eficiente; y
los servicios de outsourcing, que consiste en la búsqueda, selección y contratación de
profesionales calificados que se integran al cliente con el objetivo de incrementar la
productividad. El objetivo principal de la consultoría fue determinar los principales
problemas que afronta la compañía y que impactan en su posicionamiento en el mercado. Se
utilizó el análisis PESTAL y las Cinco fuerzas de Porter para identificar las variables del
entorno, se utilizó la metodología AMOFHIT y se establecieron reuniones con la Gerencia de
Transformación para identificar las variables internas que impactan en la situación actual de
la organización. Se elaboró un análisis integral de la organización para comprender la
interacción del colaborador con las distintas áreas de la empresa, ya que impactan en su
experiencia dentro de la organización. Con base a los resultados de los diferentes análisis se
determinó que el principal problema fue la alta rotación de los colaboradores de la generación
millennials, quienes conforman la principal fuerza laboral de la empresa. Se delimitaron las
principales causas asociadas al problema por medio del diagrama de Ishikawa y la Matriz de
Causa-Raíz con la finalidad de plantear alternativas de solución, las cuales fueron sometidas a
una evaluación de factibilidad a través de la metodología del triángulo de hierro y otras
variables críticas para elegir o desestimar las alternativas propuestas. Luego de ello se
concluyó que la aplicación de estrategias de atracción y retención serían las más idóneas para
solucionar el problema de la rotación del personal. Los resultados cualitativos y cuantitativos
demuestran la viabilidad del proyecto, resultando una VAN de S/ S/ 198.184,62 , TIR
mensual de 3% y TIR anual de 42%. / MDP Consulting S.A.C. is a company related to the Information Technology (IT)
industry. It was founded in 2006 and has 17 years of experience offering disruptive services
to its clients. MDP offers two lines of services: managed services, which are focused on the
development of technological solutions in an agile and efficient way; and outsourcing
services, which are focused on the recruitment, selection and hiring of qualified professionals
for clients in order to increase their productivity. For making it possible, MDP provides a
useful management capability to each client. The main objective of the consultancy was to
determine the main problems that the organization faces and how they impact its market
share. The PESTAL and Porter's Five Forces analysis were executed to identify the
environmental variables, the AMOFHIT methodology was used along with meeting with the
head of Transformation Management’s department to identify the internal variables that
impact on MDP’s current situation. A holistic analysis of the organization was prepared to
understand the interaction of the employee with the different areas or departments of the
company, since they impact on the employee experience. It was concluded that the main
problem was the high turnover of millennial employees, who are the main workforce of
MDP. The main causes associated with the problem were delimited by the elaboration of the
Ishikawa diagram and the Root-Cause Matrix in order to propose solutions, which were
subjected to a feasibility evaluation through the iron triangle methodology and other critical
variables. It was concluded that the application of attraction and retention strategies would be
the most viable to solve the problem of staff turnover. The qualitative and quantitative results
demonstrate a NPV of S/ 81,395, a monthly IRR. of 3% and annual IRR of 42%.
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Business Consulting para Mejorar la Gestión del Maestro de Artículos en la Empresa Entre Patas S.A.CPonce Toranzo, Paolo Eduardo, Llauca Osorio, Edgar Manuel, Flores Uribe, Boris Joseph, Sánchez Zavaleta, David Edward, Rodriguez Chavez, Richard Kevin 02 September 2024 (has links)
La gestión del maestro de artículos resulta clave para el éxito operacional y financiero
de las empresas del sector retail, especialmente en un entorno con un índice de competencia
alto. El objetivo del presente estudio radica en la formulación de un enfoque consultivo para
la gestión del maestro de artículos adaptado a la particularidad de este tipo de empresas. Se
busca así mejorar la eficiencia en la administración de los recursos relacionados con la
gobernanza de los maestros de artículos.
El análisis se fundamenta en una exhaustiva revisión de literatura que examina los
desafíos comúnmente asociados con la gestión del maestro de artículos, así como las mejores
prácticas y metodologías existentes en este ámbito. Este enfoque metodológico integra el
análisis de casos, entrevistas con expertos y revisión de literatura, permitiendo identificar
aspectos críticos a mejorar para optimizar la gestión del maestro de artículos. Los resultados
obtenidos evidencian el impacto y la importancia de la implementación de soluciones
tecnológicas, así como de mejoras en los procesos internos y la promoción de la colaboración
entre áreas. / The management of the item master is key to the operational and financial success of
companies in the retail sector, especially in an environment with a high competition index.
The objective of the present study lies in the formulation of a consultative approach for the
management of the article master adapted to the particularity of this type of companies. This
seeks to improve efficiency in the administration of resources related to the governance of
article masters.
The analysis is based on a comprehensive literature review that examines the
challenges commonly associated with item master management, as well as existing best
practices and methodologies in this area. This methodological approach integrates case
analysis, interviews with experts and literature review, allowing the identification of critical
aspects to improve to optimize the management of the article master. The results obtained
show the impact and importance of the implementation of technological solutions, as well as
improvements in internal processes and the promotion of collaboration between areas.
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Business Consulting para Industrial Process S.R.LGamboa Morón, Enrique Manuel, Jiménez Mancilla, Ilisch Jeral, Suca Cueto, José Eusebio, Torres Huamaní, José Enrique, Rodriguez Rodulfo, Rolando Favio 16 September 2024 (has links)
Industrial Process S.R.L., ubicada en Lima, Perú, cuenta con una oficina
administrativa y un almacén en el distrito de San Borja. Inició operaciones en diciembre de
2006, importando y comercializando repuestos industriales. Es distribuidor oficial en Perú
de las marcas Danfoss, Keller, Winters, Dwyer, Aplisens, PR Electronics, Dinel, BrainChild
y Baumer. La consultoría tiene como objetivo identificar las causas del descenso de
utilidades. Mediante reuniones con el Gerente General y los líderes de la empresa, se
elaboró una matriz de priorización del problema, determinando las siguientes causas:
inadecuada planificación de compras de productos importados, incremento de compras
locales, deficiente coordinación entre logística y ventas, falta de stock de productos y
cancelación de pedidos por incumplimiento de fechas de entrega. La gerencia decidió
implementar un software ERP para integrar y sistematizar la gestión de logística, almacén,
comercial y finanzas. El plan de implementación se desarrollará en cinco meses, mejorando
la organización interna, evitando duplicidad de información y generando reportes
gerenciales, planificación de compras y proyecciones de ventas basadas en datos históricos
y tendencias estadísticas. El presupuesto para la implementación es de S/. 418,140. La
inversión es rentable con un VAN de S/ 1,458,427, una TIR de 153.37% y un periodo de
recuperación de ocho meses y 27 días en el escenario optimista. En el escenario pesimista,
el VAN es S/ 437,939, la TIR es 59.30% y el periodo de recuperación es de un año, diez
meses y once días. / Industrial Process S.R.L., located in Lima, Peru, has an administrative office and a
warehouse in the San Borja district. The company began operations in December 2006,
importing and commercializing industrial spare parts. It is the official distributor in Peru for
the brands Danfoss, Keller, Winters, Dwyer, Aplisens, PR Electronics, Dinel, BrainChild, and
Baumer. The consultancy aims to identify the causes of the decline in profits. Through
meetings with the General Manager and the company leaders, a problem prioritization matrix
was developed, determining the following causes: inadequate planning of imported product
purchases, an increase in local purchases, poor coordination between logistics and sales, lack
of product stock, and order cancellations due to missed delivery dates. Management decided to
implement ERP software to integrate and systematize the management of logistics, warehouse,
commercial, and finance. The implementation plan will span five months, improving internal
organization, avoiding duplication of information, and generating management reports,
purchase planning, and sales projections based on historical data and statistical trends. The
implementation budget is S/. 418,140. The investment is profitable with an NPV of S/.
1,458,427, an IRR of 153.37%, and a payback period of eight months and 27 days in the
optimistic scenario. In the pessimistic scenario, the NPV is S/. 437,939, the IRR is 59.30%,
and the payback period is one year, ten months, and eleven days.
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Business Consulting para ECMB Perú, empresa de consumo masivo de bebidasAguilar Melgar, Yannina Clemencia, Quispe Palomino, Wilber, Zatta Lora, David, Cornejo Novoa, Luis Alberto 01 January 600 (has links)
ECMB PERU, dedicada al embotellamiento de las principales bebidas en el mercado
peruano, enfrenta desafíos similares a los de otras empresas que dependen del azúcar como
insumo crítico. Estos desafíos abarcan la ineficiencia en la optimización de los recursos de
almacenamiento y la vulnerabilidad de la producción operativa. Además, la empresa incurre en
altos costos logísticos debido al sistema de almacenamiento actual y su falta de optimización.
Este trabajo se enfoca en la necesidad de ECMB PERU de optimizar el sistema de
almacenamiento de azúcar en la Planta Pucusana, con el objetivo de mejorar la eficiencia
operativa y reducir los riesgos asociados a su operación. Se examinarán las restricciones, riesgos
internos y externos, y se propondrán alternativas para optimizar el actual sistema de
almacenamiento, buscando maximizar la capacidad de almacenamiento y minimizar los riesgos a
los que está expuesto el proceso de abastecimiento de azúcar. Esto fortalecerá la adaptabilidad en
la cadena de suministro, maximizará la eficiencia operativa y mitigará los riesgos.
El proyecto contempla un periodo de 5 años sobre una inversión inicial de 778,800
dólares. Los resultados del análisis revelan que la empresa obtendría una VAN superior a dos
millones de dólares, demostrando que el proyecto generaría retorno financiero sobre la inversión
inicial. Del mismo modo, se observa que el proyecto tendrá una Tasa Interna de Retorno (TIR)
de 69.47%, destacando como una excelente oportunidad de inversión para la empresa.
Este análisis permitirá a la empresa lograr ahorros en costos operativos y desarrollar un
planeamiento estratégico en su cadena de suministro, lo cual asegurará la continuidad operativa y
una rápida respuesta a los riesgos que enfrenta la industria. / ECMB PERU, dedicated to bottling the main beverages in the Peruvian market, faces
challenges similar to those of other companies that depend on sugar as a critical input. These
challenges encompass inefficiency in the optimization of storage resources and the vulnerability
of operational production. Additionally, the company incurs high logistics costs due to the
current storage system and its lack of optimization.
This work focuses on ECMB PERU's need to optimize the sugar storage system at the
Pucusana Plant, with the objective of improving operational efficiency and reducing the risks
associated with its operation. Restrictions, internal and external risks will be examined, and
alternatives will be proposed to optimize the current storage system, seeking to maximize storage
capacity and minimize the risks to which the sugar supply process is exposed. This will
strengthen adaptability in the supply chain, maximize operational efficiency and mitigate risks.
The project contemplates a 5-year period on an initial investment of US$778,800. The
results of the analysis reveal that the company would obtain an NPV of more than two million
dollars, demonstrating that the project would generate a financial return on the initial investment.
Similarly, it is observed that the project will have an Internal Rate of Return (IRR) of 69.47%,
standing out as an excellent investment opportunity for the company.
This analysis will allow the company to achieve savings in operating costs and develop
strategic planning in its supply chain, which will ensure operational continuity and a rapid
response to the risks faced by the industry.
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Business Consulting para Concesionaria SACZapata Peña, Patricia de Fátima, Becerra Villena, Ledi, Carpio Farfán, Claudio, Céspedes Baca, Pablo Antonio, De La Cruz Zelada, Daniel Bartolomé 01 January 600 (has links)
En presente trabajo de investigación fue desarrollado utilizando la metodología BUSINESS
CONSULTING en la empresa Interamericana Norte SAC, la misma que tiene su domicilio
principal en la ciudad de Piura, y con sucursales en Chiclayo, Talara y Tarapoto, siendo su
objetivo principal la venta de vehículos nuevos de manera exclusiva en las marcas KIA,
MITSUBISHI, CHERY, FORD, VOLKSWANGEN, entre otros, brindando de manera
permanente un servicio post venta mediante mantenimientos preventivos y correctivos a sus
vehículos que comercializa en sus diversas sedes.
En virtud de lo antes expuesto, se advierte que la empresa antes indicada ha registrado una
afectación en sus ventas e ingresos como consecuencia de las restricciones por la pandemia
COVID 19, logrando recuperarse de manera inmediata en el año 2021 en donde se registra
una venta de 3481 unidades de vehículos livianos, obteniendo ingresos de USD
57,408,325.05, incluso mayores a las registradas en el año 2019 por el importe de USD
40,071,709.49; sin embargo, también se ha verificado la reducción de su porcentaje de
participación en ventas en el mercado de Piura y Chiclayo del 39.02% (2019), 33.39%
(2020), 31.80% (2021), 32.13% (2022) y 30.31% (2023) respectivamente.
En tal sentido, luego del análisis efectuado se han identificado como problemas principales la
falta de implementación del servicio de control de calidad, implementación inadecuada del
área de recursos humanos, disminución de ventas en los últimos tres años y deficiente diseño
e integración de procesos en sus áreas.
Luego de analizados los problemas mediante la aplicación de la matriz de complejidad versus
beneficios, y analizados el impacto, urgencia y factibilidad, se concluye que problema
principal es la disminución de ventas en los últimos tres años, motivados por la inadecuada
estructuración de su área de recursos humanos y la deficiente integración de sus procesos, lo
que ha generado el incremento de reclamos y el cambio de preferencias de los consumidores con otras marcas, quienes vienen ganando el posicionamiento del mercado en las ciudades de
Piura y Chiclayo (TOYOTA, HYUNDAI, NISSAN, CHEVROLET, MAZDA, entre otras).
En tal sentido, se propone la restructuración del departamento de Recursos Humanos y la
implementación del software de integración de procesos las áreas operativas denominado
“Interamericana System”, lo cual busca incrementar las ventas mediante la reducción de
tiempos de atención a los clientes, automatización de procesos de venta y post venta
(mantenimiento preventivo y correctivo en los talleres propios de la empresa), reducción en la
presentación de reclamos y sobre todo, lograr una fidelización en los clientes y la integración
de otros nuevos para que continúen o adquirieran los vehículos y servicios en Interamericana
Norte SAC
Por último, se plantea una implementación total de la solución en un tiempo de 195 días, para
obtener los resultados positivos de crecimiento de ventas, tal como se puede advertir en el
VAN de la empresa, lo que reforzaría la propuesta en atención al problema establecido. / This research work was developed using the BUSINESS CONSULTING
methodology for the company Interamericana Norte S.A.C., which its mainly located in the
city of Piura, and has branches in Chiclayo, Talara and Tarapoto, its main focus is new
vehicles sales exclusively with brands such as KIA, MITSUBISHI, CHERY, FORD,
VOLKSWANGEN, among others, permanently providing after-sales services through
preventive and corrective maintenance to the vehicles they sell at their various headquarters.
In consideration of the premises, it is noted that the aforementioned company has
registered an impact on its sales and income as a consequence of the restrictions established
due to the COVID 19 pandemic, managing to recover immediately in 2021 with records of
3,481 light vehicle unit sales, getting an income of USD 57,408,325.05, even higher than
those registered in 2019 for the amount of USD 40,071,709.49; however, the reduction in its
percentage of sales participation in the Piura and Chiclayo market has also been validated,
from 39.02% (2019), 33.39% (2020), 31.80% (2021), 32.13% (2022) and 30.31% (2023)
respectively.
In this sense, based on the analysis conducted, the main problems have been identified
as the lack of implementation of the quality control service, inadequate implementation of the
human resources area, a decrease in sales in the last three years and poor design and process
integrations in their areas.
After analyzing the problems by applying the complexity versus benefits matrix, and
analyzing the impact, urgency and feasibility, it is concluded that the main problem is the
decrease in sales in the last three years, motivated by the inadequate structuring of their
human resources area and the poor integration of their processes, which has generated an
increase in complaints and a change in consumer preferences with other brands that have been gaining market positioning in the cities of Piura and Chiclayo (TOYOTA, HYUNDAI,
NISSAN , CHEVROLET, MAZDA, among others).
In this sense, restructuring the Human Resources department and the implementation
of process integration software for operational areas called “Interamericana System” is
proposed, which seeks to increase sales by reducing customer service times, automating sales
and after-sales processes (preventive and corrective maintenance in the company's own repair
shops), reduction in the presentation of complaints and above all, achieving customer loyalty
and the integration of new ones so that they stay or acquire their vehicles and services at
Interamericana Norte S.A.C.
Finally, a total implementation of the solution is proposed to be carried out in a period
of 195 days, to obtain positive results of sales growth, as can be seen in the company's NAV,
which would reinforce the proposal in response to the established problem.
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Business Consulting para – BCRJ SAC.Arroyo Arando, Cynthia, Paucar Soto, Brigitte Shearle, Romani Gutierrez, Rubi Liliana, Amanqui Fernández, Jimmy Robert 09 September 2024 (has links)
BCRJ SAC es una compañía Retail que pertenece a un grupo empresarial chileno. Esta
empresa ingresó al mercado peruano en el año 1996. La tesis tiene como objetivo proponer una
mejora en la eficiencia y la productividad del Centro de Distribución de Villa El Salvador de
BCRJ SAC en Lima, Perú, en adelante CD de VES a través de la Integración en el flujo
operativo con el proceso de consolidación de productos no conveyables de talla M en el CD de
VES de BCRJ SAC.”, entendiéndose como no conveyables a aquellos artículos con medidas
mayores a 1.20 metros que por su tamaño no pueden trasladarse a través de las fajas automáticas
instaladas en el CD. Asimismo, se centra en un enfoque logístico para mejorar la cadena de
suministro, por lo que se exploran varios temas clave en la gestión de inventario y eficiencia de
procesos.
Para llevar a cabo este proyecto, se hizo un análisis detallado de los procedimientos
vigentes en el Centro de Distribución (CD) utilizando herramientas de análisis cualitativo y
cuantitativo. Este análisis permitió identificar cuellos de botella en el proceso de consolidación
de productos no conveyables. Se descubrió que la capacidad del centro de distribución se
utilizaba de manera ineficiente, lo que motivó la propuesta de un nuevo diseño de layout para
mejorar la eficacia en la consolidación de productos aprovechando al máximo el espacio
disponible
Además, se evaluaron las prácticas de gestión de inventario en el CD, identificándose
varias oportunidades de mejora. Otro aspecto clave abordado en la tesis es la mejora de procesos;
se realizó una evaluación de los procedimientos en uso en la actualidad referente a la consolidación de productos no conveyables, identificándose oportunidades para aumentar la
eficiencia y reducir el tiempo de entrega.
Para llevar a cabo las mejoras mencionadas se ha dispuesto de una inversión inicial de
s/517,950.00 soles que se evaluara el retorno de inversión en el periodo de 5 años. En
consecuencia, se han propuesto soluciones desde reformulación de layout, mejora de procesos,
capacitación de personal y contratación de un nuevo personal como inversión de activos para
alcanzar el objetivo de recuperar el volumen de ventas perdidos por los pedidos anulados de los
productos no conveyables Talla M. Asimismo, la implementación de estas soluciones también
impacta en el nivel de servicio. / BCRJ SAC is a Retail company that belongs to a Chilean business group. This company
entered the Peruvian market in 1996. The thesis aims to propose an improvement in the
efficiency and productivity of the Villa El Salvador Distribution Center of BCRJ SAC in Lima,
Peru, hereinafter CD of VES through the Integration into the operational flow with the
consolidation process of non-transportable products of size M in the VES CD of BCRJ SAC.”,
non-transportable being understood as those items larger than 1.20 meters that, due to their size,
cannot be transported through the automatic sashes installed on CD. Likewise, it focuses on a
logistics approach to improve the supply chain, so several key topics in inventory management
and process improvement are explored.
To carry out this project, a detailed analysis of the current processes in the CD was
carried out using qualitative and quantitative analysis tools, identifying bottlenecks in the
consolidation process of non-transportable products. It was found that distribution center
capacity was being used inefficiently, leading to the proposal of a new layout design to optimize
available space and improve efficiency in product consolidation. Additionally, inventory
management practices at the distribution center were analyzed and several opportunities for
improvement were identified. Another key topic addressed in the thesis is process improvement.
An analysis of the current consolidation processes for non-transportable products was carried out
and opportunities were identified to improve efficiency and reduce delivery time.
To carry out the improvements, an initial investment of 358,350.00 soles has been made
and the return on investment will be evaluated over a period of 5 years. Consequently, solutions
have been proposed from design reformulation, process improvement, personnel training and hiring of new personnel as an investment of assets to achieve the objective of recovering the
sales volume lost due to canceled orders for non-transportable products size M. Likewise, the
implementation of these solutions also impacts the level of service.
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Business Consulting para la Casa Nacional de la Moneda del PerúReaño Cervantes, Fernando, Barrios Depaz, Henry Vladimir, Ayala Huanca, Julio Stevens, Russo Cunningham, Mauricio Ronald, Chang Delgado, Yehudi Carlo 01 January 600 (has links)
El presente trabajo de investigación tiene como objetivo analizar los procesos productivos
de la Casa Nacional de la Moneda del Perú - CNM, a fin de establecer un plan de mejora
para su gestión de operaciones. La Casa Nacional de la Moneda del Perú es una entidad
estatal encargada de la fabricación de monedas a nivel nacional que de acuerdo con las
necesidades solicitadas por el Banco Central de Reserva del Perú - BCRP cumple con la
emisión monetaria para asegurar el flujo continuo del circulante llamado “Circuito del
Circulante”, necesario para las transacciones económicas del país. La CNM no genera
utilidades por lo cual la mejora se enfoca en la realización de sus operaciones mediante
procesos esbeltos y flexibles que reduzcan y controlen los costos de producción de las
monedas. Actualmente lo máximo que debería alcanzar el costo unitario de fabricación
de las monedas circulantes es el 90% de su valor nominal.
A partir del estudio realizado a la CNM, entidad estatal sin fines de lucro, que no
compite con otras entidades estatales, se evidencia que su principal problema son los altos
costos de producción de las monedas, teniendo en cuenta que el costo unitario de
fabricación no debe superar al valor facial de las monedas y requiere apoyar al Estado
cumpliendo eficientemente el objetivo de contribuir con la estabilidad monetaria
nacional. En consecuencia, se han planteado y presentado a la subgerencia de la CNM
las posibles soluciones, y luego de haber realizado la evaluación, se ha identificado que
la solución a implementar es la optimización de los procesos mediante la aplicación de
SMED, horario extendido para preparación de máquina y un plan de mantenimiento
basado en la confiabilidad; así mismo, se establecen las actividades para la ejecución y
el presupuesto necesario; del análisis de los indicadores financieros, se determina que el
valor de la TIR resulta 1503 %, el cual es mayor al valor de la tasa de descuento o tasa
mínima de rentabilidad que se planteó igual a 10%, el VAN es positivo e igual a S/ 2, 300,003.76 y el tiempo de retorno de la inversión es de dos meses. En conclusión, se
evidencia la viabilidad del plan de mejora, el cual está en armonía a los objetivos de la
empresa en relación con la eficiencia y optimización de los procesos de fabricación de
monedas. / The objective of this research work is to analyze the production processes of the
National Mint of Peru - CNM, in order to establish an improvement plan for its operations
management. The National Mint of Peru is a state entity in charge of the manufacture of
coins at the national level that, in accordance with the needs requested by the Central
Reserve Bank of Peru - BCRP, complies with the monetary issue to ensure the continuous
flow of currency. called “Circuit of Circulant”, necessary for the country's economic
transactions. The CNM does not generate profits, so the improvement focuses on carrying
out its operations through lean and flexible processes that reduce and control the
production costs of the coins. Currently, the maximum that the unit manufacturing cost
of circulating coins should reach is 90% of their nominal value.
From the study carried out on the CNM, a non-profit state entity, which does not
compete with other state entities, it is evident that its main problem is the high production
costs of the coins, taking into account that the unit manufacturing cost does not It must
exceed the face value of the coins and requires supporting the State by efficiently
fulfilling the objective of contributing to national monetary stability. Consequently,
possible solutions have been proposed and presented to the CNM deputy management,
and after having carried out the evaluation, it has been identified that the solution to be
implemented is the optimization of processes through the application of SMED, extended
hours for preparation of machine and a maintenance plan based on reliability; likewise,
the activities for execution and the necessary budget are established; From the analysis
of the financial indicators, it is determined that the value of the TIR is 1503%, which is
greater than the value of the discount rate or minimum rate of profitability that was
proposed equal to 10%, the VAN is positive and equal to S/ 2,300,003.76 and the return
on investment time is two months. In conclusion, the viability of the improvement plan is evident, which is in harmony with the company's objectives in relation to the efficiency
and optimization of the coin manufacturing processes.
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Business Consulting – J&R Servicios Múltiples Chugur SRLAguilar Llatas, Rosa Elvira, Paredes Díaz, Erix Eli, Bustamante Chávez, José Eder, Torres Ynoquio, Luis Enrique 12 August 2024 (has links)
Esta consultoría se realizó en la empresa J&R Servicios Múltiples Chugur SRL, con
Ruc: 20496017359, J&R es una empresa cajamarquina que fue constituida en el año 2008, se
creó con el fin de ser una empresa especializada de brindar servicios de movimiento de
tierras, ingeniería, construcción, electricidad y obras civiles en el sector minero. En este
business consulting se hizo una explicación detallada de su forma de administración, con el
fin de flexibilizar el uso de los recursos humanos. Como parte de la evaluación empresarial,
se realizaron reuniones con los jefes de áreas de J&R, liderados por su gerente general. Para
conocer los factores externos, se realizó un Análisis PESTE y un análisis de las Cinco
Fuerzas de Porter además se realizó hizo un Análisis FODA. Se evaluó la lista de problemas
que identificaron los líderes de J&R y posterior a ello se realizó un análisis de síntomas y
causas de los posibles problemas de la empresa J&R S.M. Chugur srl. Para mejorar esta
situación, se propuso la implementación de tres alternativas, las cuales fueron las siguientes:
Implementación de sistemas de gestión integrados ISO 9001, 14001, 45001, mejora de
Gestión: adquisición e implementación de ERP y sistemas de integración de ingeniería y la
difusión de servicios. La duración de esta implementación conllevaría un tiempo aproximado
de ejecución de 28 semanas (7 meses) y tendría un costo de inversión de S/ 800,000.00. Esta
inversión se podrá recuperar en un período de tres años y dos meses aproximadamente.
Finalmente, se obtuvo un valor actual neto (VAN) de S/ 1,518,472.71, una tasa interna de
retorno (TIR) de 52% y una tasa de descuento de 9.07%. / This consultancy was carried out in the company J&R Servicios Múltiples Chugur
SRL, with Ruc: 20496017359, J&R is a Cajamarcan company that was established in 2008, it
was created with the purpose of being a company specialized in providing earth moving,
engineering services. , construction, electricity and civil works in the mining sector. In this
business consulting, a detailed explanation of its form of administration was developed, in
order to make the use of human resources more flexible. As part of the business evaluation,
meetings were held with J&R's area heads, led by its general manager. To know the external
factors, a PEST Analysis and an analysis of Porter's Five Forces were carried out, and a
SWOT Analysis was also carried out. The list of problems identified by J&R leaders was
evaluated and after that an analysis of symptoms and causes of the possible problems of the
company J&R S.M. was carried out. Chugur srl. To improve this situation, the
implementation of three alternatives was proposed, which were the following:
Implementation of integrated management systems ISO 9001, 14001, 45001, Management
improvement: acquisition and implementation of ERP and engineering integration systems
and dissemination of services. The duration of this implementation would entail an
approximate execution time of 28 weeks (7 months) and would have an investment cost of S/
800,000.00. This investment can be recovered in a period of approximately three years and
two months. Finally, a net present value (NPV) of S/ 1,518,472.71, an internal rate of return
(IRR) of 52% and a discount rate of 9.07% were obtained.
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Business Consulting para la empresa Asociación SEMPA - Ruta del Barroco AndinoSaldaña Teixeira, Carla Elena, Ramírez Quispe, Vanessa Fabiola, Avila Castillo, Carlos Renato de Jesus, Castillo Valverde, Wilson Felipe, Cordova Del Castillo, Omar 01 January 600 (has links)
La Asociación SEMPA-Ruta Del Barroco Andino, es una empresa localizada en el
departamento de Cusco, inició sus operaciones el 26 de setiembre del 2011, la actividad
principal proviene del sector turismo, que contempla el recorrido de cuatro templos vivos: La
compañía de Jesús en la ciudad del Cusco, San Pedro Apóstol de Andahuaylillas, San Juan
Bautista de Huaro y la capilla de la Virgen Purificada de Canincunca. También ofrece la
comercialización de artesanías mediante su propia marca Handina. El objetivo de este
business consulting es determinar el impacto del abandono de los canales digitales
promotores. Para identificar la causa raíz se ha realizado reuniones entre el grupo de
consultores y los representantes de la organización, se aplicó la Matriz de Complejidad versus
Beneficio, y el análisis cualitativo de las entrevistas efectuadas; se usó el Diagrama de
Ishikawa para presentar las causas del problema. Se logró determinar que dentro de las
razones que originaron el problema, está la ausencia de plan de crecimiento comercial con
recursos propios, el abandono de canales digitales promotores, la ausencia de estrategia de
ventas la ausencia de estudio de mercado y el desconocimiento del cliente sobre la ruta.
Luego del análisis efectuado, se determinó que la solución propuesta debería estar orientada a
lograr una mayor exposición, y presencia, de la marca La Ruta del Barroco Andino en las
ferias presenciales y canales digitales propios, por tanto, se acordó implementar la
terciarización de la gestión y manejo de las redes sociales y así mejorar el marketing. Luego,
se diseñó un plan de implementación de catorce semanas para la identificación del alcance,
investigación de los postores, costos y presupuestos e indicadores de seguimiento. Se ha
desarrollado un presupuesto requerido para dicha implementación de S/. 90,000.00. Esta
inversión rentable será recuperada, obteniéndose un indicador de beneficio / costo de 1.20. / The SEMPA-Ruta Del Barroco Andino Association, is a company located in the
department of Cusco, began its operations on September 26, 2011, the main activity comes
from the tourism sector, which includes the tour of four living temples: The Company of
Jesus In the city of Cusco, San Pedro Apóstol de Andahuaylillas, San Juan Bautista de Huaro
and the chapel of the purified virgin of Canincunca. It also offers the marketing of crafts
through its own brand Handina. The objective of this business consulting is to determine
what has caused the abandonment of promotional digital channels. To identify this root
cause, meetings were held between the group of consultants and the representatives of the
organization, the Complexity versus Benefit Matrix was applied, and the qualitative analysis
of the interviews carried out; The Ishikawa Diagram was used to present the causes of the
problem. It was determined that among the reasons that caused the problem is the absence of
a commercial growth plan with its own resources, the abandonment of promotional digital
channels, the absence of a sales strategy, the absence of a market study and the client's lack of
knowledge about the route. After the analysis carried out, it was determined that the proposed
solution should be aimed at achieving greater exposure, and presence, of the Ruta del Barroco
Andino brand in the in-person fairs and own digital channels, therefore, it was agreed to
implement the outsourcing of management. and management of social networks and thus
improve marketing. A fourteen-week implementation plan was then drawn up for scope
identification, bidder research, costs and budgets, and monitoring indicators. A budget
required for said implementation of S/. 90,000.00. This profitable investment will be
recovered, obtaining a profit/cost indicator of 1.20.
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Business consulting para la empresa Ilko Perú SACAranda Camargo, Joel Martín, Díaz Vásquez, Javier Rafael, Godoy Martínez, José Luis, Otazú Cáceres, Jorge Keytel 06 April 2021 (has links)
Ilko Perú SAC es una empresa fundada en 1995 dedicada a la comercialización de
artículos de limpieza y menaje para el hogar, perteneciente al Grupo Corporativo Empresas
Virutex Ilko con presencia en 22 países. En el Perú, su estrategia de negocio se basa en fabricar,
importar y comercializar dos importantes líneas de negocios: Artículos de Limpieza y Menaje
de Hogar.
El objetivo de la consultoría fue identificar la mejor opción para ganar mayor
participación en el mercado local de bolsas de basura. En dicha investigación se identificó
como problema principal la falta de integración de la cadena de suministros para el acopio del
Polietileno de Baja Densidad, principal insumo para la fabricación de las bolsas de basura,
conforme a la Matriz de Vester elaborada. El análisis causa efecto determinó que las causas de
dicho problema son la falta de planificación para la integración, la carencia de una máquina de
lavado de residuos de Polietileno de Baja Densidad, el alto costo de equipo de lavado, y la falta
de proveedores que reciclen altos volúmenes del insumo.
Para solucionar este problema, previo análisis causa-raíz, análisis interno, análisis
externo, literatura revisada, y los aportes del equipo multidisciplinario de la empresa, se
identificaron tres alternativas de solución, de las cuales se escogió la alternativa consistente en
la integración de la cadena de suministros hacia la fuente con equipo de lavado propio, luego
de realizarse un Árbol de Decisión, un análisis comparativo económico financiero y un análisis
cualitativo. Para implementar dicha solución, se hace un estimado de la inversión requerida, se
propone un Gantt con actividades y responsables asignados, y se proponen recomendaciones
para mejorar la competitividad de la empresa en el mercado local. / Ilko Perú SAC is a company founded in 1995 dedicated to the commercialization of
cleaning supplies and household items, belonging to the Corporative Grupo Empresas Virutex
Ilko with a presence in 22 countries. In Peru, its business strategy is based on manufacturing,
importing and marketing two important lines of business: Cleaning Supplies and Household
Items.
The objective of the consultancy was to identify the best option to gain greater
participation in the local market for garbage bags. In this investigation, the main problem was
identified as the lack of integration of the supply chain for the collection of Low Density
Polyethylene, the main input for the manufacture of garbage bags, according to the Vester
Matrix prepared. The cause-effect analysis determined that the causes of this problem are the
lack of planning for integration, the lack of a washing machine for low-density polyethylene
waste, the high cost of washing equipment, and the lack of suppliers that recycle high volumes
of the input.
To solve this problem, after root cause analysis, internal analysis, external analysis,
literature reviewed, and the contributions of the company's multidisciplinary team, three
solution alternatives were identified, of which the alternative consisting of the integration of
the supply chain to the source with its own washing equipment, after carrying out a Decision
Tree, a comparative economic-financial analysis and a qualitative analysis. To implement this
solution, an estimate of the required investment is made, a Gantt is proposed with assigned
activities and managers, and recommendations are proposed to improve the competitiveness of
the company in the local market.
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