Spelling suggestions: "subject:"estratégica"" "subject:"estratégicas""
491 |
Planeamiento estratégico para la Provincia de AcobambaAyvar Iparraguirre, Nadia, Gómez Chicoma, Lesly del Pilar, Randich Espinoza, Michael Anderson, Vilchez Cabrera, Tito 17 July 2017 (has links)
xiv, 122 h. : il. ; 30 cm. / Los gobiernos locales juegan un rol importante en el desarrollo y bienestar de la
población, dado que tienen la misión y el desafío de crear las condiciones necesarias para
conseguirlo. Este desafío es mucho mayor cuando las condiciones de la localidad son
adversas y su situación es crítica. Este es el caso de la provincia de Acobamba (Huancavelica,
Perú), en el que los niveles de pobreza y pobreza extrema son muy altos; la mayoría de la
población no tiene acceso a un seguro de salud, ni a un sistema de pensiones; el acceso al
agua potable, electrificación, y alcantarillado es muy limitado; la desnutrición crónica infantil
tiene un nivel alarmante, y el acceso a servicios de salud es muy restringido. Ante ello, el
planeamiento estratégico se constituye como la herramienta más importante para la gestión
municipal, debido a que le permitirá establecer un norte y trazar los caminos que conducirán
a este, previo análisis externo e interno. En ese sentido, el plan estratégico para Acobamba,
propuesto en el presente documento, tiene como objetivo mejorar las necesidades básicas de
la población, como resultado de la implementación de estrategias que exploten sus fortalezas
y aprovechen sus oportunidades. Los productos identificados como ejes dinamizadores para
el desarrollo local son los siguientes: (a) turismo alternativo y (b) papa nativa, dándoles valor
agregado mediante un posicionamiento diferenciado / Local governments play an important role in the development and welfare of the
population since they have the mission and the challenge of creating the necessary conditions
to achieve it. This challenge is greater when local conditions are adverse and its situation is
critical. This is the case of the province of Acobamba (Huancavelica, Peru), where levels of
poverty and extreme poverty are very high; most the population does not have access to
health insurance or a pension system; access to potable water, electricity, and sanitation is
very limited; chronic child malnutrition has an alarming level, and access to health services is
very restricted. In view of this, strategic planning constitutes the most important tool for
municipal management, because it will allow it to establish a north and map the roads leading
to it, following external and internal analysis. In this sense, the strategic plan for Acobamba,
proposed in this document, aims to improve the basic needs of the population, because of
implementing strategies that exploit their strengths and seize their opportunities. The products
identified as driving forces for local development are (a) alternative tourism and (b) native
potatoes, giving them added value through a differentiated positioning / Tesis
|
492 |
Planeamiento estratégico de la industria peruana de la maderaAlcántara Coraquillo, Lizeth Magaly, Corrales Romero, Zee Carlos, Ninanya Lagunas, Joel Cristhian, Olazo Baldwin, Melissa Inés 14 September 2018 (has links)
La industria de la madera se encuentra en crecimiento a nivel mundial. El Perú es el
noveno país con mayor extensión forestal en el mundo y posee una gran biodiversidad, la
cual demuestra el potencial de la industria peruana. El modelo de extracción que se tiene
actualmente está basado, principalmente, en concesiones forestales de los bosques naturales.
Además de la gran riqueza del bosque, cuenta con grandes extensiones aptas para la
reforestación que permite impulsar plantaciones forestales comerciales con el fin de
incrementar el volumen de ventas, así como el desarrollo de nuevos productos orientados a la
demanda mundial.
El presente plan estratégico tiene como objetivo la promoción del desarrollo de la
industria de la madera, indicando cuáles son los objetivos y las estrategias necesarias para
alcanzar la visión propuesta al 2028, con el fin de lograr que sea reconocida como una
industria sostenible, altamente productiva, orientada a la exportación y generadora de empleo.
Una vez definida la visión, se fijaron cinco objetivos de largo plazo, referidos al incremento
de las exportaciones, incremento del rendimiento por hectárea, generación de empleos, la
certificación de la madera que asegure la sostenibilidad de la industria y el desarrollo de un
modelo de extracción mixto que contemple tanto bosques naturales y plantaciones forestales.
Así también, para la realización de la visión y objetivos definidos, se han planteado
once estrategias que resultaron de las matrices desarrolladas en el presente documento, las
cuales se centran, principalmente, en la exportación y búsqueda de nuevos mercados,
desarrollo de productos con valor agregado, exportación de madera certificada, aumento de
plantaciones forestales de árboles de crecimiento rápido, desarrollo de clústeres que integren
toda la cadena productiva y, finalmente, la instalación de plantas de transformación y el uso
de la investigación y tecnología forestal para incrementar la productividad. / The wood industry is growing worldwide. Peru is the ninth largest forest country in
the world and has a great biodiversity, which can demonstrate the potential of Peruvian
industry. The current extraction model is based mainly on forestry concessions of natural
forests. In addition to the great wealth of the forest, there are large extensions suitable for
reforestation that would allow the promotion of commercial forest plantations in order to
increase the volume of sales, as well as the development of new products oriented to global
demand.
The objective of this strategic plan is to promote the development of the wood
industry, indicating the objectives and strategies necessary to achieve the vision proposed by
2028 in order to achieve recognition as a sustainable, highly productive and oriented industry
to export and generate employment. Once the vision was defined, five long-term objectives
were set, referring to the increase of exports, increase in yield per hectare, generation of jobs,
certification of wood that ensures the sustainability of forests and the development of a model
of mixed extraction that includes both natural forests and forest plantations. Likewise, to
achieve the vision and defined objectives, eleven strategies have been proposed that resulted
from the matrices developed in this document, focused mainly on export and search for new
markets, development of value-added products, export of certified wood, increase in fastgrowing
tree plantations, development of clusters that integrate the entire production chain
and installation of processing plants, as well as the use of forestry research and technology to
increase productivity. / Tesis
|
493 |
Plan estratégico de la empresa Unión Andina de Cementos (UNACEM)Álvarez Montes, Carla, Blas Diaz, Daniela Hellen, Espinoza Bolaños, Elizabeth, Montenegro Requejo, Regina, Peña Orellana, Carlos 28 February 2017 (has links)
El presente plan estratégico se ha desarrollado para la empresa Unión Andina de
Cementos SAA. (UNACEM) la cual cotiza en la Bolsa de Valores de Lima y con el objetivo
de que continúe expandiéndose y llegue a obtener un liderazgo en la región Pacífico Sur. Para
ello se utiliza la metodología del Proceso Estratégico, diseñada por D’Alessio (2013) y que
inicia con un análisis externo e interno, para proceder a definir objetivos de largo plazo y las
estrategias convenientes para lograr la visión propuesta.
UNACEM se dedica a la producción y comercialización de cemento, atendiendo al
centro del Perú, además de haber instalado una planta productora en el Ecuador y haber
comprado otra en Chile, lo cual se complementa con una nueva planta cementera en
Colombia, que para el año 2015 se encuentra en construcción. Dentro del Perú, el cemento de
UNACEM se comercializa a granel, así como también embolsado bajo distintas marcas,
siendo distribuido por ferreterías independientes y también a través de una red de ferreterías
propias, denominada Progre-Sol. Esto se complementa con la asesoría técnica que se brinda a
través de ingenieros civiles y con financiamiento, el cual es otorgado bajo el nombre de
Hatunsol, por una alianza estratégica con una entidad financiera.
Con la implementación de este plan estratégico se logrará el liderazgo de la empresa
en el Perú ampliándose a Ecuador, Colombia y Chile, para ser el mayor productor en toda la
región Pacífico Sur. Esto se logrará mediante la capacitación permanente del personal y la
penetración de mercados, creando en los países vecinos redes de distribución como la de
Progre-Sol y ofreciendo los servicios de financiamiento de Hatunsol. Para el año 2025,
UNACEM tendrá ventas por S/.2, 600 millones, con un 95% de sus clientes satisfechos,
generando una rentabilidad sobre patrimonio superior al 10%. Además, se contempla en la
visión ser una empresa socialmente responsable, contribuyendo a generar un impacto positivo
en su entorno y contribuyendo, a través de la asesoría, a que se construyan viviendas seguras / This strategic plan has been developed for Union Andina de Cementos S.A.A.
(UNACEM) which is listed on the Lima Stock Exchange market, and it has been designed
with the aim to continue expansion to become the leader in the South Pacific region. The
used methodology is the strategy, designed by D'Alessio (2013) which begins with an
external and internal analysis, to proceed to define long-term goals and strategies appropriate
to achieve the proposed vision for 2025.
UNACEM produces and distributes cement, take the center of Peru, besides having
installed a production plant in Ecuador and have bought another one in Chile, which is
complemented by a new cement plant in Colombia. Within Peru, UNACEM cement is sold in
bulk, as well as bagging under different brands being distributed by independent hardware
stores and also through a network of owned hardware stores, called Progre-Sol. This is
complemented by the technical advice provided through civil engineers, that is granted under
the name Hatunsol for a strategic alliance with a financial institution.
Through the implementation of this strategic plan UNACEM will consolidate its
leadership position in Peru and successfully expand to Ecuador, Colombia and Chile,
becoming the largest cement producer along the South Pacific region. This will be achieved
through continuous staff training and market penetration, creating in countries neighboring
distribution networks like Progre-Sol and offering financing services through Hatunsol. For
2025, UNACEM will have S/. 2, 600 million sales, with 95% of satisfied customers,
generating a return on equity above 10%. In addition, within the vision there is included to be
a socially responsible company, helping to create a positive impact on the environment / Tesis
|
494 |
Planeamiento estratégico para la industria del cacao peruanoFalcón Puchuri, Christian Eduardo, Gosch Pozo, Alice Zaida, Martel Maraví, Saúl Javier 22 November 2018 (has links)
La industria del cacao a nivel mundial ha presentado, en los últimos años, una
demanda mayor a la oferta de este fruto. Esto representa una significativa oportunidad para el
país como productor de cacao en grano y contribuirá a la generación de empleo del agricultor
cacaotero. Además, el cacao peruano viene siendo reconocido como cacao fino por su
calidad, buen aroma y sabor, lo que le permite tener una ventaja competitiva. Sin embargo,
aún le falta desarrollar mecanismos de gestión y desarrollo de procesos, que hagan posible su
consolidación en la industria. El presente estudio es una valiosa herramienta que propone
estrategias agresivas para aumentar la productividad y calidad de producto, complementado
con la mejora de técnicas de cultivo y capacitación a los agricultores. Para llegar a este fin, se
plantearon una serie de objetivos que contribuyen el crecimiento, desarrollo, y consolidación
en un corto y largo plazo. Estos objetivos son: (a) el incremento en la rentabilidad obtenida a
partir del cultivo de cacao, (b) el aumento de la facturación y (c) incrementar la cantidad de
puestos de trabajo. Para ello, se requiere que las diferentes asociaciones que existen en la
industria estén capacitadas con el fin de poder mejorar la presentación del cacao peruano
frente a los clientes extranjeros. Nuestra visión para el 2027, es que el Perú será el quinto
exportador y sexto productor a nivel mundial de cacao en grano, teniendo como pilares la
eficiencia, rentabilidad y la promoción del empleo; soportados por los avances tecnológicos
disponibles en la industria, con la finalidad de contribuir al bienestar de los involucrados en el
sector cacaotero / The cocoa industry around the world has presented in recent years, a greater demand for
over the supply of this fruit, this established a significant opportunity for our country as a cocoa
producer. This will contribute to the employment generation of the industry. Also, Peruvian
cocoa has been recognized as fine cocoa because of its quality, good fragrance and flavor,
which allows it to have a competitive advantage. However, it still needs to develop
management mechanisms and the development of processes, which allows it to consolidate
itself. The present study is a valuable tool that proposes aggressive strategies, increase
productivity and product quality, complemented by improved the cultivation techniques and
training for cocoa farmers. To reach this goal, a series of objectives were proposed to
contribute to the growth, development and consolidation in a short and long term, such as:
enhance the profitability due to the cocoa crop, grow in billing and increase the number of jobs
generated by this industry. This requires that the different associations existing in this industry
must be trained and farmers must develop their technical skills to be able to improve the
presentation of their high quality cocoa fruits to foreign. Through our vision for the year 2027,
Peru is positioned as the fifth exporter and sixth producer worldwide of cocoa beans, it will be
supported by efficiency, profitability and the improvement of employment, contributing to the
welfare of those involved in the cocoa sector. / Tesis
|
495 |
Análisis termoeconómico de la unidad de compresión de gas natural (UCGN) de una estación de carga de gas natural comprimido (GNC), mediante el método Exergy, Cost, Energy, Mass (EXCEM) para determinar la relación existente entre la eficiencia exérgetica de la UCGN y el costo de producción de GNCMaraví Camargo, Jesús Edgar 20 November 2018 (has links)
El elevado costo de los combustibles líquidos en la actualidad y la alta contaminación
producto de su combustión, hace necesario buscar nuevas alternativas energéticas. En
consecuencia, el gas natural se presenta como la mejor alternativa para reducir costos
energéticos con bajo impacto ambiental. Estos fundamentos son los que conllevan a la
búsqueda de alternativas de solución al suministro energético diferenciado tal como el Gas
Natural Comprimido (GNC). En el presente documento se realiza el estudio Másico,
Energético, Exergético y de Costos (EXCEM por sus siglas en Ingles) de una Unidad de
Compresión de Gas Natural (UCGN), componente principal de una Estación de Carga de
GNC) con el Objetivo de determinar los costos de producción del GNC y su variación
respecto de variables operativas del equipo. Para esto se eatableció la siguiente hipotesis:
“El incremento de la Eficiencia Exergética de la Unidad de Compresión de Gas
Natural de una Estación de Carga de GNC reduce del costo de producción de GNC.”
Basados en esto se plantea como objetivo principal determinar la relación existente entre
la Eficiencia Exergética de la UCGN en una Estación de carga de GNC y el costo de
producción de GNC. Para llegar al objetivo principal se plantean como objetivos
secundarios identificar los subsistemas energéticos de la UCGN, así como sus Flujos de
Energía mediante una metodología de evaluación aplicable a sistemas energéticos
(EXCEM) para que a través del establecimiento de las Bases Teóricas que gobiernan el
funcionamiento de la UCGN se puedan determinar sus principales parámetros de
funcionamiento y cuantificar los procesos de conversión de Energía y como estos influyen
en los costos asociados a la producción de GNC. Los resultados de este estudio se basan
en tres puntos de operación los cuales permiten determinar un análisis de sensibilidad del
Costo Exergético de GNC y la Eficiencia Exergética de la UCGN en donde se demuestra
que la hipótesis planteada en esta tesis es correcta. Finalmente, como conclusión principal
se establece que la reducción del Costo de producción de GNC para un ciclo de trabajo es
proporcional al incremento de la eficiencia exergética del sistema. / Tesis
|
496 |
Innovación socio técnica en las organizaciones : caso empresa líder de telecomunicaciones en el mercado peruanoTrujillo Baca, Marco Alexander 02 August 2016 (has links)
La investigación presentada a continuación está basada en la teoría de los
Sistemas Socio técnicos (SST), la cual es considerada como una innovación
organizacional. Lo que se busca en un inicio, en el marco teórico, es entender a
qué se refiere esta teoría, ver sus orígenes y principales enunciados para luego
poder comparar la realidad.
Para hacer esa comparación se empleó como metodología el estudio de caso,
el cual permitió la comparación de los principales temas obtenidos de la teoría
de sistemas socio técnicos con una empresa de la realidad peruana. Para esta
investigación se utilizó una empresa líder en el sector telecomunicaciones, con
una complejidad natural por las dimensiones de la empresa y por tener una
antigüedad considerable lo cual es un factor importante de evaluación.
Después de realizar las diversas comparaciones entre la teoría de Sistemas
Socio Técnicos y la Empresa en estudio se obtiene como principal resultado
que puede considerarse a la Empresa como una organización Socio Técnica,
debido a que cumple con la mayoría de requisitos obtenidos de la teoría y los
que no los cumple a totalidad, tiende hacia ese camino. Estos resultados se
obtienen por los actos explícitos e implícitos que realiza la empresa, explícitos
como el fomento de reorganizaciones dentro de la organización, cambio de
modelo comercial y programas de retiro; e implícitos que se dan debido a la
competencia y al desarrollo de sus propios trabajadores. / Tesis
|
497 |
Metodología Lean Startup en empresas peruanas : estudio de casosMitta Flores, Ever Ricardo 02 August 2016 (has links)
La gestión de un startup innovador es un problema para cualquier organización;
dado que por las condiciones de incertidumbre que poseen, así como los
recursos limitados que tienen, no pueden hacer uso de los métodos formales y
procedimientos normalmente usados en empresas convencionales. He ahí el
uso de metodologías diseñadas para este tipo de empresas como la
metodología Lean Startup creada por Eric Ries.
La metodología Lean Startup es un ciclo continuo de crear, medir y aprender
cuya finalidad es el aprendizaje validado y tiene como herramientas y técnicas
principales el desarrollo de clientes, el lienzo de modelo de negocios y el
desarrollo ágil.
El presente proyecto se basa en una investigación exploratoria que evalúa la
aplicabilidad de la metodología Lean Startup en empresas peruanas. Por tal
motivo, la metodología usada es un estudio de casos en los cuales se realiza un
comparativo entre sus procedimientos y las buenas prácticas recomendadas.
Dentro de los hallazgos principales se resalta que todos casos tiene un
conocimiento básico de la metodología Lean Startup y afirman haber hecho uso
de ésta. Sin embargo; se observa la falta de conocimiento y aplicación de todos
los pasos y prácticas que ésta recomienda; así como también, el desuso que se
da de algunas herramientas al pasar del tiempo.
Finalmente, se realiza un análisis de la percepción que tiene cada caso
estudiado con respecto al ecosistema emprendedor peruano, llegando a la
conclusión de que si bien existe un crecimiento comparado a años anteriores,
aún se encuentra en una etapa inicial y que éste posee un alto potencial de
mejora. / Tesis
|
498 |
Gestión estratégica de MYPES mayoristas: estrategias competitivas de las MYPES del rubro abarrotes mayorista en el mercado de productores de FioriSo Tarazona, Sulen, Muchotrigo Siguel, Karen Lorena 28 January 2019 (has links)
La estrategia es todo aquello que se emplea para poder logar un objetivo. Por tal motivo,
para el caso de una empresa, resultaría fundamental emplear estrategias que permitan alcanzar las
metas planteadas, sobre todo si se encuentra dentro de un entorno altamente competitivo, en donde
tomar una mala decisión podría afectar su rentabilidad y continuidad en el mercado. Por ello, la
presente investigación tiene como objetivo principal analizar los componentes del modelo de
negocio que condicionan la creación de estrategias competitivas de las Micro y Pequeñas
Empresas (MYPES) de abarrotes mayorista del MPF en el 2018, en un contexto de incremento
de la oferta en Lima Norte.
Para el desarrollo de esta investigación se utilizó una metodología con enfoque cualitativo
de alcance exploratorio y analítico cuyo sujeto de estudio está conformado por los empresarios
propietarios del Mercado de productores de Fiori (MPF). Esta consta de seis fases, en la primera
se realizó una inmersión inicial al contexto del sujeto de estudio mediante la revisión de estudios
previos y un primer acercamiento al sujeto de estudio. De este modo, se pudo definir el problema,
preguntas y objetivos de la investigación. En la segunda fase, se realizó una revisión a la literatura
para delimitar el sustento teórico de la investigación. Además, se definieron las técnicas y
herramientas de recolección de información a emplear, mediante la construcción de la Matriz de
Recolección de Información (MRI). En la tercera fase, se realizó el trabajo de campo, en donde
se aplicaron las entrevistas en profundidad y las observaciones. En la cuarta fase, se codificó toda
la información recolectada en la fase previa a través de la herramienta WebQDA, con lo que se
logró la triangulación de información. Teniendo en cuenta los principales hallazgos de esta fase,
se pasó a la quinta fase de la investigación, donde se propusieron estrategias competitivas para
maximizar los beneficios de los empresarios del MPF. Para la elección de las mejores estrategias,
se empleó la Matriz de Planificación Estratégica Cuantitativa (MPEC). Finalmente, en la sexta
fase, se plasmó en un árbol de decisiones todas las opciones propuestas para la elección de aquella
que generará mayor valor para el empresario.
De este modo, luego de un análisis interno y externo de las MYPES del MPF se tiene
como principal resultado que el sujeto de estudio posee un modelo de negocio con propuesta de
valor enfocado en precios bajos; sin embargo, la solución no sería cambiar la propuesta en una de
diferenciación, debido a la baja disposición a pagar un precio por encima del mercado. Por tal
motivo, las estrategias deben estar enfocados en la reducción de costos, sobre todo en la logística,
dado que las MYPES del MPF son distribuidores dentro de una cadena de suministro. En
conclusión, para mantener la rentabilidad en este tipo de empresas, es necesario contar con un
precio competitivo por medio de la eficiencia logística. / Tesis
|
499 |
Diseño de un sistema de control de gestión estratégica para una pequeña empresa constructora aplicando la metodología del cuadro de mando integralCconislla Carrasco, Jhonny 23 January 2019 (has links)
El trabajo que a continuación se presenta, consiste en el desarrollo del diseño de un
sistema de control de gestión basado en la aplicación de la metodología del cuadro de
mano integral (CMI) a la pequeña empresa constructora C&S Gutiérrez, la cual se
especializa en la ejecución de proyectos de construcción de infraestructura educativa y de
salud para el sector público.
Antiguamente, muchas empresas administraban su gestión desde un enfoque
conservador y exclusivamente numérico; es decir, basándose en indicadores financieros
que reflejasen solo los resultados positivos o negativos de sus decisiones. Sin embargo,
actualmente, esto ya no es suficiente para un mundo globalizado y competitivo como el
de ahora, pues no solo se necesita analizar un indicador de manera aislada, sino de
manera conjunta con el proceso que conllevó a esos resultados. En otras palabras, es
necesario brindar un soporte a la toma de decisiones durante los procesos de una
empresa, para garantizar indicadores positivos como resultado final. En tal sentido, se
pretende desarrollar dicho sistema de control de gestión para la pequeña empresa
constructora C&S Gutiérrez.
Asimismo, se contextualizará a la pequeña empresa dentro de la situación actual del
sector construcción; además, se realizará un análisis interno y externo de C&S Gutiérrez,
donde se identificarán oportunidades y amenazas; así, como también fortalezas y
debilidades de la empresa. De lo anteriormente mencionado, se logrará compatibilizar
los objetivos estratégicos de la empresa y desarrollar el cuadro de mando integral de la
misma, el cual pretende representar al sistema de control de gestión estratégico de una
pequeña empresa constructora dedicada a la ejecución de proyectos de infraestructura
educativa y de salud para el estado peruano, como C&S Gutiérrez.
En suma, el presente trabajo permitirá desarrollar un sistema de control de gestión
estratégica para una pequeña empresa constructora llamada C&S Gutiérrez. A su vez,
esto será realizado bajo la metodología del cuadro de mando integral y con la finalidad
de ser de ayuda para la toma de decisiones a nivel gerencial y operativo, identificar a
tiempo medidas correctivas para resolución de problemas, retroalimentar los procesos
de gestión y generar un valor agregado a la empresa en términos de gestión sostenible. / Tesis
|
500 |
Modelo de gestión estratégica utilizando la metodología balanced scorecard aplicado a una empresa de servicios mineros subterráneosCapcha Rivera, Oscar Guillermo, Guerra Rojas, Christian Diego 11 April 2018 (has links)
En la presente tesis de investigación se presenta una propuesta de plan estratégico aplicada a una empresa de servicios mineros subterráneos. El objetivo general consiste en elaborar un plan estratégico para la empresa ficticia UNDERMINE SAC, utilizando la metodología propuesta por los siguientes autores: Kaplan y Norton, y Fernando D’Alessio, seguido de objetivos más específicos como el planteamiento de objetivos de largo plazo y estrategias debidamente ponderadas. Para ello, será necesario un diagnóstico tanto externo e interno, así como la elaboración de un mapa estratégico y finalmente un cuadro de mando integral denominado Balanced Scorecard (BSC). La hipótesis inicial consiste en probar que el plan estratégico ayudará a la empresa a incluir indicadores no financieros que, sin embargo, controlan y buscan lograr la excelencia en los principales factores críticos de éxito.
En el primer capítulo se abordan los conceptos metodológicos del documento, en el que se incluye la descripción de la problemática de los servicios mineros subterráneos en el Perú y su alcance. En el segundo capítulo, se incluye un breve desarrollo del marco teórico sobre dicho tema. En el tercer capítulo, se realiza un diagnóstico estratégico del negocio; y, en el cuarto, el plan estratégico como tal. En el quinto, se propone la estrategia integral del negocio, el mapa estratégico y el cuadro de mando integral. Finalmente, se presentarán las conclusiones y resultados, y junto a ellos los anexos. / Tesis
|
Page generated in 0.1941 seconds