Submitted by Haroudo Xavier Filho (haroudo.xavierfo@ufpe.br) on 2016-03-03T17:15:40Z No. of bitstreams: 2 license_rdf: 1232 bytes, checksum: 66e71c371cc565284e70f40736c94386 (MD5) DISSERTAÇÃO (2015-02-26) - FLÁVIA DANIELLE SANTOS OLIVEIRA.pdf: 2032716 bytes, checksum: d991c656d75f06a0d954f82c02c07945 (MD5) / Made available in DSpace on 2016-03-03T17:15:40Z (GMT). No. of bitstreams: 2 license_rdf: 1232 bytes, checksum: 66e71c371cc565284e70f40736c94386 (MD5) DISSERTAÇÃO (2015-02-26) - FLÁVIA DANIELLE SANTOS OLIVEIRA.pdf: 2032716 bytes, checksum: d991c656d75f06a0d954f82c02c07945 (MD5) Previous issue date: 2015-02-26 / CAPES / Apesar do histórico de desigualdades de gênero no mercado de trabalho, as mulheres vêm conseguindo superar as tradicionais barreiras impostas. Nos últimos 50 anos sua presença no mercado de trabalho tornou-se cada vez maior no mercado de trabalho. Embora a maioria dos cargos de liderança ainda seja ocupados por homens, existe uma tendência crescente não apenas de aumento da participação mais também de maior valorização da liderança feminina. Todavia, os estereótipos de gênero relacionados ao exercício da liderança presentes na sociedade ainda são um fator que dificulta o acesso das mulheres aos cargos mais altos dentro das organizações. Levando em consideração este contexto, a presente dissertação é uma investigação voltada para analisar as condições homens e mulheres no mercado de trabalho, especialmente relacionadas ao exercício da liderança. O objetivo foi explorar as relações entre gênero e vida profissional nas organizações, com ênfase em atuação no trabalho, percepções acerca dos sexos, processos de liderança e carreira. Para tanto, foram investigados 784 trabalhadores e trabalhadoras da Região Metropolitana do Recife, Pernambuco, Brasil, todos maiores de 18 anos e vinculados formalmente a uma organização publica e/ou privada. A pesquisa teve uma abordagem quantitativa, tendo sidos os dados coletados através de questionários estruturados com perguntas sobre sociodemografia, vida profissional e traços de liderança. Os principais resultados encontrados foram: (I) Apesar de semelhanças entre os sexos quanto a segmento de atuação, nível do cargo, titulação, experiência, jornada de trabalho e desempenho profissional, as mulheres tem rendimento substancialmente inferior ao dos homens; (II) Apesar das diferenças de rendimentos, os indivíduos de ambos os sexos mostram-se igualmente satisfeitos com o seu trabalho; (III) Homens e mulheres mostram capacidade geral de liderança equivalente; (IV) Parece haver diferenças entre os sexos quanto ao estilo de liderança; (V) O estilo de liderança masculino mostrou-se mais associado ao desempenho e ao sucesso profissional do que o estilo de liderança feminino; (VI) O estilo de liderança feminino parece produzir mais impactos quando exercido por homens, não havendo diferenças desse tipo quanto ao estilo de liderança masculino; (VII) As mulheres são vistas como tendo mais capacidade geral de liderança do que o homem. Conclui-se que, no universo pesquisado, existe uma injusta desigualdade de gênero quanto à remuneração, apesar de existir uma semelhança entre eles em termos de atuação e capacidade profissionais. Tal descriminação está ligada a diferenças quanto à forma de exercício da liderança e também ao modo como elas são recebidas pela organização e pela sociedade, com um mesmo padrão percebido mais positivamente quanto exercido por homens do que por mulheres, embora se declare reconhecer o valor feminino. Ao final, sugere-se a replicação do estudo do tema por meio da realização de pesquisas futuras que incluam amostras maiores e mais diversificadas, assim como mais e melhores variáveis, detalhando melhor as diversas características dos traços e aspectos da vida profissional dos sujeitos, incluindo a área de formação do profissional e o setor específico que ocupa na empresa. / In spite of a history of gender inequalities, women have been overcoming the traditional obstacles imposed upon them in the labor market. Ideed, in the last 50 years, their presence in the professional world has been increasing. Though most of the leadership positions are still occupied by men, there is a growing trend not only in the greater participation of women, but also in the appreciation of the female leadership. However, the gender stereotypes regarding leadership present in society are still a factor that hinders women's access to the highest positions in the organizations where they work. Taking this context into consideration, the present dissertation is an investigation oriented towards analyzing the conditions of men and women in the job market, particularly regarding the exercising of leadership. The goal was to explore the relationships between gender and professional life in organizations, with an emphasis on work performance, perceptions regarding gender, leadership processes, and career. For that purpose, 784 men and women from the Metropolitan Region of Recife, Pernambuco, Brazil, were investigated, all them being above the age of 18 years and formally working at a public or private organization. The research had a quantitative approach, with data being collected by means of structured forms containing questions regarding sociodemographics, professional life, and leadership traits. The main results found were that: (I) In spite of similarities between the genders as to the segment of the economy that they worked in, their position in the company, degree of education, experience, hours worked, and professional performance, the women have an income that is substantially lower than that of the men; (II) In spite of the differences in income, individual of both sexes were equally satisfied with their work; (III) Men and women displayed an equivalent overall capacity for leadership; (IV) There seem to be gender differences regarding the style of leadership; (V) The masculine style of leadership was shown to be more associated to professional performance and success than the female one; (VI) The female style of leadership seems to produce more impacts when it is exercised by men then when by women; (VII) Women are seen as having more general capacity for leadership than men. It is concluded that, within the universe researched, that there is an unfair gender inequality as to remuneration, even though there is a similaritybetween them in terms of professional performance and capacity. Such discrimination is associated to differences in the form of exercising leadership, and also to the way they are received by the organization and by society, with a same pattern being perceived in a more positive light when it is exercised by men than by women, though a recognition of the value of women is declared. In the end, it is suggested that the study be replicated by means of future research with the inclusion of larger and more diversified samples, as well as more variables, better detailing the avrious characteristics of the traits and aspects of professional life of the subjects, including field of professional qualification and the specific sector within the company that one works in.

This study aims to investigate whether male leaders in women-dominated industries describe their leadership as masculine or feminine in accordance with the writers own designed model “Masculine leadership versus feminine leadership”. The model is based on previous research. Furthermore if there are other explanatory models for the leaders description. This study also answers whether male leaders in women-dominated branches seem to adopt a feminine leadership or stick to the typical leadership attached to male leadership. A qualitative approach has been applied throughout the study to create an in-depth understanding of the topic with a total of six male respondents who participated in a semi-structured interview. Historically, and from the theoretical point of view, it is most common for men to exercise a leadership style of masculine leadership. This study concluded that four out of six respondents have leadership styles that are consistent with the typical leadership applied to male leaders and that two respondents describe themselves as adopting a feminine leadership style. / Syftet med denna studie är att undersöka och förklara huruvida manliga ledare i kvinnodominerade branscher beskriver sitt ledarskap som maskulint eller feminint i enlighet med författarnas sammanfattade modell “Maskulint ledarskap kontra feminint ledarskap”, baserat på tidigare forskning, eller om andra förklaringsmodeller kan beskriva detta. Vidare undersöker författarna om manliga ledare tycks anamma en kvinnlig ledarskapsstil i kvinnodominerade branscher eller om de behåller den normtypiska ledarskapsstilen för manliga ledare. Ett kvalitativt angreppssätt, tematisk analys och abduktiv metod har tillämpats genom undersökningen för att skapa en djupgående förståelse inom området med totalt sex manliga respondenter som deltagit i en semistrukturerad intervju. Historiskt sett och baserat på teoretiska ståndpunkter har det i stor utsträckning visat sig att män utövar en ledarskapsstil utav maskulina ledaregenskaper. Denna studie resultat visar att fyra av sex respondenter besitter maskulina ledarskapsstilar och att två respondenter beskriver sig som att de anammar en feminin ledarskapsstil.