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Gym For KidsHerrero Scotto, Enrique Alexander, Minaya Lazarte, Germán Alejandro, Ponce Paz, Angélica María, Torres Preciado, José Miguel 18 February 2019 (has links)
Gym for Kids es un espacio de sano entretenimiento en donde los niños(as) de 3 a 11 años de edad, aprenden y disfrutan en un lugar recreativo practicando ejercicios y actividades físicas divertidas. La idea principal es que adquieran un estilo de vida saludable con base en la práctica regular de ejercicio y una alimentación sana. Nuestro equipo estará conformado por profesionales de diferentes disciplinas como instructores especializados, profesores de educación física, nutricionistas y psicólogos, todos ellos especializados en niños. Gym for Kids no funciona en un local fijo, sino dentro de las instalaciones de colegios y nidos, por lo que los padres de familia lo pueden encontrar en más de un lugar en el distrito en el que viven o dentro del colegio de sus hijos, ahorrando tiempo valioso en desplazarse. / Gym for Kids is a premier enrichment and physical development center for children ages 3 through 11 years. Programs offer children a springboard to life’s adventures by using movement-based learning and imaginative play to help build the confidence and skills needed at each stage of childhood. Our main goal is that they acquire a healthy lifestyle based on the regular practice of exercise and a healthy diet. Our team will be made up of professionals from different disciplines such as specialized instructors, physical education teachers, nutritionists and psychologists, a team specialized in children education. / Trabajo de investigación
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Plan de negocios para la creación de una cadena de gimnasios para mujeres en Managua, NicaraguaCasco Valle, Ricardo Benjamín January 2015 (has links)
Tesis para optar al grado de Magíster en Gestión y Dirección de Empresas / El presente plan de negocios evalúa la viabilidad de implementar la primera cadena de fitness centers sólo para mujeres en Nicaragua.
La economía del país está prosperando, con un PIB creciente, bajos niveles de inflación y mayor inversión extranjera. Por su parte la industria de los gimnasios en América Latina está en expansión, creciendo 34,4% en 2013; no hay información específica para Nicaragua al respecto. En ese país esta industria está fragmentada y presenta bajos niveles de competencia. Al mismo tiempo, está aumentando el interés en la salud y el cuidado físico, y con ello la tendencia a hacer ejercicio. La única cadena de gimnasios existente en el país posee sólo 2 sedes en Managua y crece a un 13% anual. La oferta de gimnasios sólo para mujeres es limitada, habiendo sólo uno en la ciudad, el cual, según la estrategia de la franquicia norteamericana a la que pertenece, compite por costos. Todo permite concluir que el mercado es atractivo.
Como cliente objetivo para el proyecto se seleccionaron, con el apoyo de la herramienta SAP (Segmentar, Apuntar y Posicionar), las mujeres entre los 22 y 40 años de edad, residentes de la zona sur de Managua, con alto poder adquisitivo y que viven o trabajan cerca de los gimnasios. Su número es cercano a 54.000. En su mayoría son mujeres trabajadoras y amas de casa de altos ingresos.
Se contempla instalar tres sedes del gimnasio. La estrategia de negocios se basará en el enfoque por diferenciación (nicho). El plan de negocios persigue aprovechar economías de ámbito, incluyendo en los gimnasios una oferta de nutrición especializada. También se persigue aprovechar economías de escala, por ejemplo a través de la centralización de departamentos (marketing, finanzas). Considerando que el recurso más importante es el humano, debido a que los entrenadores son quienes estarán más cercanos al cliente, se estableció un plan de desarrollo de carrera e incentivos. Otro aspecto clave es la localización de las sedes, la que se definió entre diferentes opciones empleando una metodología de evaluación ponderada de atributos.
El análisis financiero permite establecer que el proyecto es rentable, con un VAN de MMUD$ 2,3 y una TIR de 27%, considerando una tasa de descuento 8,33% y un horizonte de evaluación de 10 años. La inversión requerida asciende MMUSD$ 1,9 y se recupera en el quinto periodo. El análisis de sensibilidad se hizo en base a tres escenarios: aumento de costos en un 40%, reducción de precios en un 25% o reducción de la demanda en un 40%. De los escenarios analizados, el más pesimista es una disminución de la demanda en un 40%, que arroja un VAN de MU$D 184 y una TIR de 9,89 %. El proyecto muestra resultados atractivos como negocio, por lo que se recomienda llevarlo a cabo. Se considera también importante realizar este mismo análisis en otras zonas del país para evaluar posibles crecimientos por extensión geográfica.
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Implementación de un gimnasio para menores de edad con problemas de obesidad y sedentarismoHernández Zúñiga, Marjorie, Turiel Araya, Sergio 04 1900 (has links)
Tesis para optar al grado de Magíster en Administración (MBA) / Marjorie Hernández Zúñiga [Parte I], Sergio Turiel Araya [Parte II] / En este proyecto se desarrollará el Plan de Negocios para la implementación de un Gimnasio para menores de edad llamado “SPORT KIDS”.
Sport Kids es un servicio orientado principalmente a niños con problemas de obesidad a causa de la baja actividad física, el sedentarismo y la mala alimentación que afectará directamente su calidad de vida dando origen a otras enfermedades no transmisibles.
La incidencia de obesidad infantil es cada vez mayor. El interés de las personas hacia la actividad física y el cuidado personal se ha incrementado en Chile, sin embargo, la industria se ha desarrollado para atender exclusivamente a mayores de edad, donde la población infantil no está cubierta y representa una oportunidad de negocio y emprendimiento.
El negocio se implementará con equipamiento de vanguardia diseñados para la población específica y estará integrado por un equipo multidisciplinario para atender todas las necesidades de los usuarios y clientes.
El objetivo del negocio es ofrecer una opción de salud y bienestar al usuario alterna a las comunes y más frecuentadas, creando un espacio de esparcimiento para desarrollar habilidades físicas a través del juego y el deporte para un crecimiento integral y armónico.
Es importante señalar que la implementación y puesta en marcha del Gimnasio de Niños es sumamente rentable según los resultados obtenidos en el proyecto, ya que presenta un VAN positivo de M$1.148.357, financiado 100% por sus socios. Una Tasa Interna de Retorno de un 63% y una tasa de descuento de 15.03% en el mismo escenario. Para lo anterior, se requiere una inversión de $94.915.243.
El plan de negocio tiene por objetivo determinar la viabilidad del gimnasio de niños con problemas de obesidad y sedentarismos entre 6 y 13 años, el cual está contemplado implementarse en la Región Metropolitana, específicamente en la comuna de Ñuñoa y sus alrededores.
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Gym 2U, dedicada al servicio de entrenamiento de actividades físicasAhumada Sánchez, Ana Patricia, Falvy Davis, María del Carmen, Parra Juy, Cecilia, Thompson Echeverría, Alejandra Cardina 18 December 2017 (has links)
Confirmar la viabilidad del negocio GYM 2U, este trabajo representa una alternativa para las personas del segmento de edades entre 18 y 40 años que no tienen tiempo para ejercitarse y que buscan un estilo de vida saludable mediante el desarrollo de actividades físicas en rutinas cardiovasculares y de tonificación, en un ambiente de confort y al aire libre, con costos accesibles en comparación al mercado. De tal forma, esta propuesta de negocio tiene como detalles principales cubrir una demanda insatisfecha ya que el 70% de la población de Lima Metropolitana indica que la principal causa de no ejercitarse en la falta de tiempo. / Trabajo de investigación
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Estrategias de internacionalización de las cadenas de gimnasios en latinoamerica y su desarrollo en Perú Caso: Bodytech, Smart Fit y Gold´S GymFlores Villalva, Genesis Franchesca, Privat Ponce, María Nathalia 01 February 2017 (has links)
La presente investigación tiene por objetivo conocer las estrategias de internacionalización aplicadas por las principales cadenas de gimnasios en Latinoamérica y el factor que impulsó el crecimiento de las mismas en el mercado peruano. Al ser el sector fitness un mercado poco desarrollado en el Perú, se espera conocer las principales estrategias que aseguran el éxito y participación de estas con el objetivo de ayudar a nuevas empresas en su proceso de internacionalización.
Para ello, se desarrolló un análisis de las principales cadenas de gimnasios (Smart Fit, Bodytech, Gold`s Gym), las cuales lideran en Latinoamérica y tienen presencia en el mercado peruano, con el fin de identificar los factores que influyeron para que estas ingresen a Perú, así como también cuales fueron las estrategias aplicadas para ganar participación de mercado en los países que tienen presencia.
Las principales cadenas de gimnasios en Latinoamérica tienen un patrón de internacionalización similar, ya que en su mayoría aplican una estrategia de IED, a través de las fusiones y adquisiciones para consolidarse. No obstante, los factores que influyen en la elección de los países a ingresar, son el poco desarrollo del sector fitness en el país de ingreso, así como también la similitud cultural con el país de origen. / The aim of this investigation is to research the internationalization strategies used by the main gym chains in Latin America, and the main factor that impulsed their growth in the Peruvian market. Considering that the fitness sector is a relatively underdeveloped market, this investigation hopes to uncover the main strategies that guarantee success and assure them a share of the market.
With this aim, the leading gym chains in Latin America, and that have a strong presence in the peruvian market (Smart Fit, Bodytech, Gold’s Gym), were analysed in order to identify what factors played a role in their entrance into Peru, as well as what strategies were used to enter markets in which they have a presence.
The main gym chains in Latin America have a similar internationalization pattern, as they mainly apply a FDI strategy that comprises the use of mergers and acquisitions to consolidate themselves. Regardless, the factors that influence what market they chose to enter are: the underdevelopment of the fitness sector of the given country, as well as its cultural similarity. / Tesis
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Análisis de los factores clave de éxito en el mercado del Fitness, una investigación enfocada en el crecimiento de las cadenas de gimnasios en Lima Metropolitana y su perspectiva de crecimiento para una gestión empresarial competitiva.Aguilar Delgado, Alex Adrián, Estremadoyro Nervi, Fiorella Lucía 21 November 2017 (has links)
El presente trabajo de investigación tiene por objetivo brindar información relevante sobre los factores clave de éxito en el mercado del fitness, analizando el crecimiento de las cadenas de gimnasios y su perspectiva para una gestión empresarial competitiva; de manera que los empresarios tengan una visión más amplia del rubro para una correcta toma de decisiones. En el primer capítulo, se desarrolla el marco teórico donde se determina cómo está conformada la oferta de cadenas de gimnasios en la actualidad, seguido de la identificación del perfil y hábitos de los consumidores, así como la perspectiva para una gestión empresarial competitiva. Luego, en el segundo capítulo, se realiza la investigación de campo a través de entrevistas a profundidad a expertos y/o personas relacionadas en la materia para el recojo de información de primera mano que nos permita identificar la situación actual y real del mercado de gimnasios. Por otro lado, en el tercer capítulo, se procesan los datos recopilados en las entrevistas a profundidad. Posteriormente, en el cuarto capítulo, identificamos los principales hallazgos, brechas y barreras de nuestra investigación, contrastando la información brindada con el marco teórico, investigación en campo y la gestión empresarial actual. Finalmente, en el quinto capítulo, brindamos las conclusiones y recomendaciones para una toma de decisiones bien informada. / This research paper aims to provide relevant information on the key factors of success in the fitness market and analyzing the growth of fitness chains for a competitive business management. Our findings will help the entrepreneurs to have a broader view of the fitness market for better decision making. In the first chapter, the development of the theoretical framework determines how the supply of fitness chains is shaped today, followed by the identification of the profile and habits of consumers for a competitive business management. In the second chapter, the field investigation is carried out through in-depth interviews of people that works in the fitness industry, this information will allow us to identify the differences between the existing and real situation of the fitness market. Furthermore, in the third chapter, the data collected in the in-depth interviews are processed. Subsequently, in the fourth chapter, it identifies the main findings, gaps and barriers of the research, contrasting the information provided with the theoretical framework, field investigation and current business management. Finally, in the fifth chapter, we provide conclusions and recommendations for a better decision-making. / Tesis
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Unidad UEN en Hotel CalamaReyes J., Mauricio, Fuica L., Manuel 12 1900 (has links)
Tesis para optar al grado de Magíster en Administración / Reyes J., Mauricio, [Parte I],
Fuica L., Manuel, [Parte II] / De Acuerdo a la “Encuesta Nacional de Hábitos de Actividad Física y Deportes en la
Población de 18 años y más” que se publicó el 31 de marzo de 2016 brinda información
muy útil respecto a la práctica de Deporte en Chile en general, pero además revela datos
que favorecen especialmente a la Segunda Región del País:
▪ La Región de Antofagasta es la que muestra los mejores índices de práctica
deportiva (40%). Adicionalmente, es esta misma región la que presenta el
más bajo porcentaje de personas sedentarias en el país.
▪ El porcentaje de población que practica deporte a Nivel Nacional aumentó
en un 2.4% en relación con la misma encuesta realizada el año 2012.
Asimismo, en igual período el sedentarismo disminuyó en un 2.5%.
El Plan de Negocios que se presenta a continuación, consta de la creación de una Nueva
UEN en un Hotel que hoy tiene infraestructura ociosa y que por otro lado tiene
características diferenciadoras en relación a sus competidores más cercanos. El Hotel
MDS Calama forma parte de un Complejo de Casino y Hotel situado en la misma ciudad,
ciudad que por razones geográficas es una de las ciudades preferidas por muchos
deportistas profesionales para entrenar con nivel de alta exigencia como una manera de
lograr un desempeño superior. La nueva UEN es un Gimnasio abierto a la comunidad
con pago de membresía, con servicios como Sala de Cardio, Sauna, Sala de
Musculación, Salones para clases grupales, Sala de RPM/Spinning (todo incluido en el
pago de la membresía), adicionalmente el cliente podrá tener acceso al SPA del Hotel
con un 80% de descuento. Dentro de las Ventajas Competitivas de este Gimnasio se
encuentra el estacionamiento incluido (planes semestral y anual únicamente), piscina
temperada, factores diferenciadores hoy en la ciudad de Calama, debido a que se
conformaría como el único Gimnasio en Calama con piscina Temperada, dentro de un
hotel 5 estrellas, siendo parte de una cadena de Casinos y Hoteles. En el caso de los
socios titulares, la piscina podrá ser utilizada en horarios donde no se efectúen clases
programadas, y por otro lado los hijos e hijas de socios (con membresía semestral o
anual) y que se encuentren entre los 6 y 13 años, tendrán derecho a clases programadas.
La implementación del presente Plan de Negocios requiere una inversión de
MM$81.9, además de un capital de trabajo de MM$26.9, que serán financiados con
capital propio sin deuda, aportado en partes iguales por el grupo MDS.
En cuanto a las utilidades proyectadas para el primer año, éstas alcanzan los
MM$17.4, con un VAN de MM$194.1, una tasa TIR de 59% y un payback de 2,2 años,
todo lo anterior entrega claras luces de que se trata de un proyecto rentable, apto para
ser implementado.
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Profile fitness center: gimnasio para mujeres con sobrepesoEnriquez Ruiz, Violeta Del Pilar, Gutierrez Cabrera, Nathaly Zoila, León Trejo, Renzo Mauricio, Martinez Arguedas, Aymet Magdalena Maritza 23 November 2017 (has links)
El presente plan de negocios busca proponer un gimnasio especializado en la reducción
de peso saludable basado en las necesidades de las mujeres con sobrepeso. Este servicio
pretende enfocarse en el aspecto físico, emocional y social a través de programas que incluyen
un modelo de entrenamiento personalizado, máquinas acondicionadas, supervisión de
especialistas, y actividades de integración. El público objetivo se encuentra en el rango de edad
de 25 a 45 años de los NSE A y B. Asimismo, pertenecen a la Zona 7 según APEIM, la cual
comprende los distritos de Santiago de Surco, Miraflores, San Isidro, San Borja y La Molina.
En cuanto a las macro tendencias del consumidor y tendencias de la industria fitness,
estas evidencian que el consumidor tendrá preferencia por un servicio integral y personalizado
que los fortalezcan tanto a nivel físico como emocional. Por otro lado, a nivel nacional el
sobrepeso ha experimentado un aumento en los últimos años, debido a factores como el
sedentarismo y hábitos alimenticios. En el mercado nacional, se identificó un público
desatendido en este segmento de personas con sobrepeso por la oferta actual de gimnasios, lo
cual junto a lo anteriormente mencionado propicia un contexto favorable para el desarrollo del
negocio.
De esta manera, se realizó una investigación de mercado dirigida al público objetivo con
entrevistas a expertos de la industria, especialistas de la salud, entrenadores y proveedores, que
permitieron identificar las necesidades de estos consumidores y medir la aceptación de la
propuesta de negocio. Se complementó con una investigación cuantitativa, donde se alcanzó un
nivel de aprobación de la propuesta de valor de un 90%; mientras que, la intención de compra
obtuvo un 62% de aceptación (conformado por un 58% y 4 % de personas que indicaron que
“probablemente sí” y “definitivamente sí”).
En cuanto al análisis financiero, se desarrolló una evaluación en un horizonte de 10 años
y la inversión estimada asciende a S/. 1, 248, 312 para el inicio del negocio. En un escenario sin
deuda, la tasa interna de retorno (TIR) es de 30.48%, el VPN de S/. 515,478 y el periodo de
recupero de la inversión de 6.6 años. Por otra lado, en un escenario con deuda, se alcanzó un
TIR financiera es de 36.06% y la TIR económica de 30.48%, un VPN para el accionista de S/.
504,806 y el VPN para el proyecto de S/. 561,234 con un retorno de inversión de 5.73 años
para el accionista; mientras que para la empresa es de 6.53 años.
Por último, se evidencia que el plan de negocio se presenta como una opción de
inversión rentable en el mercado de gimnasios, con un buen tamaño de mercado donde la
propuesta de valor tiene buena aceptación y la inversión es rentable.
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Little Champions : gimnasio para niños.Castillo Naranjo, Claudia Milagros del, Plasencia Terán, Gary Davis, Salazar Cóndor, Cynthia Delia, Villa Torres, Grazina Geogina 18 May 2012 (has links)
Durante los últimos años, el Perú ha ido incrementando de manera sostenida el poder de
compra de su población; asimismo, su crecimiento económico en comparación con otros
países de Latinoamérica ha sido superior. Ello, sumado al aumento del poder del niño como
agente de compra, ha generado el crecimiento de la industria del entretenimiento infantil en
nuestro país. Como prueba de ello, se puede apreciar la reciente apertura de centros de
esparcimiento como Divercity y City Toys, que son cadenas que han introducido un nuevo
concepto de diversión combinado con el aprendizaje, cuyo enfoque ha sido ampliamente
aceptado.
Tomando en cuenta que las horas de educación física en los colegios son muy reducidas, la
tendencia de los niños a permanecer inactivos en la mayor parte de su tiempo así como el
incremento de sobrepeso y obesidad en ellos llevan a los padres a tomar conciencia sobre lo
más conveniente para sus hijos, por lo que deciden matricularlos, por un lado, en academias o,
por otro lado, en talleres culturales y/o deportivos. Sin embargo, estas opciones sólo se
concentran en asegurar el aprendizaje de una disciplina sin considerar el íntegro desarrollo del
niño como una de sus preocupaciones fundamentales.
Debido a estas variables y a la importancia de una vida saludable, se ha desarrollado en el
mundo, incluyendo países de culturas similares a la nuestra, el concepto de gimnasio para
niños.
Por ello, Little Champions busca ser el primer gimnasio para niños en el país que brinde un
servicio integral orientado al entrenamiento saludable, es decir, que los niños se involucren, a
través del juego, en la práctica de programas variados y novedosos (cardio kids, pilates, yoga, etc.), y participen en talleres grupales con la finalidad de que puedan desarrollar y reforzar
competencias como el liderazgo y la autoestima. Al mismo tiempo, habrá profesionales (un
psicólogo, un nutricionista, un pediatra y entrenadores) con experiencia de trabajo con niños
que vigilen su salud, y su desarrollo físico y aptitudinal. Además, se pretende asesorar a los
padres en temas relacionados a la sana alimentación y educación de sus hijos. El gimnasio
estará ubicado en el distrito de San Miguel y el local estará acondicionado de manera que
introduzca al niño a un mundo de diversión. Así también se brindarán servicios adicionales de
celebración de cumpleaños, cafetería saludable y zona de juegos.
El segmento al que está dirigido el gimnasio está conformado por niños de 5 a 11 años, cuyos
padres pertenecen a los niveles socioeconómicos A, B y C. Estos padres de familia poseen
estilos de vida progresistas, modernos y afortunados; residen en los distritos de San Miguel,
Pueblo Libre, Jesús María, Magdalena y Lince; y se preocupan por el bienestar físico y
aptitudinal de sus hijos.
El negocio poseerá como soporte procesos considerados claves para la sostenibilidad de este
como la captación de clientes, la inscripción de nuevos alumnos, la renovación de la matrícula,
el control de ingreso y salida del local, y la selección del personal; todo ello se debe a su
enfoque de orientación al cliente y calidad de servicio.
Para determinar el cálculo de la demanda de la empresa, se estimó el mercado potencial a
partir de la cantidad de niños según rango de edad, distrito, nivel socioeconómico y estilos de
vida a los cuales se dirige, que conforman un total de 13,160 infantes. Asimismo, tomando en
consideración tanto el resultado obtenido del estudio de mercado, donde un 30% de los padres
aseguró la disposición de matrícula de sus hijos, como el objetivo de lograr un 10% de
participación de mercado, se obtuvo que el gimnasio contaría con un total de 2 474 niños matriculados en el primer año, con lo que se lograría una ocupación del local del 56% en la
temporada de vacaciones de verano y del 45% durante la temporada escolar.
Con la finalidad de lograr dicha participación de mercado, se han planteado campañas
preoperativas, las cuales buscarán generar expectativa e impactar sobre el servicio ofrecido,
tanto en el padre como en el niño, mediante visitas a nuestras instalaciones. Del mismo modo,
las campañas centrales se enfocarán en captar clientes e incrementar las ventas una vez
inaugurado el negocio, y las campañas postventa tendrán como objetivo fidelizar al pequeño
usuario y posicionarlo en el mercado.
Además, para el inicio de las actividades, se han determinado un capital de trabajo
equivalente a S/. 39 705 sin IGV y una inversión incial de S/. 32 516 sin IGV. Esta última será
recuperada en un periodo de cinco años.
Finalmente, Little Champions es una propuesta de negocio novedosa, rentable y sostenible, la
cual obtiene una tasa interna de retorno de 45%. Prueba de ello es que, con la disminución de
un 16,9% del precio o 5,3% de matriculados, el negocio sigue siendo viable.
Como conclusión, el hecho de ser el primer gimnasio para niños en el Perú en incluir una
propuesta como la mencionada, en un contexto económico donde el nivel de consumo en la
industria va en aumento, proporciona el respaldo necesario para considerar el proyecto como
atractivo y rentable para potenciales inversionistas.
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Diseño de un almacén de mancuernas en el departamento de LimaMalaver Calvo, César Augusto 09 July 2024 (has links)
El presente estudio justifica la necesidad de diseñar un almacén de mancuernas en Lima, Perú,
debido al creciente uso de gimnasios y centros fitness en el país. El objetivo principal es
optimizar la gestión logística y de almacenamiento de mancuernas, que varían en forma, tipo,
peso y materiales. La metodología empleada incluye una catalogación detallada de los
productos, lo que facilita una organización eficiente y una rápida identificación. Además, se
analiza el estado de conservación y obsolescencia de las mancuernas para tomar decisiones
sobre la rotación del inventario, asegurando que los productos satisfagan las demandas del
mercado.
Los resultados revelan que las mancuernas fijas de hierro pintado, cromadas y ajustables
cromadas tienen los índices de rotación más bajos (0.93, 0.81 y 0.82 respectivamente). Esto
lleva a proponer una gestión de inventario que reduce los gastos de almacenamiento
innecesarios. El diseño del envase también se optimiza para asegurar la calidad del producto y
facilitar su manipulación y transporte. La ubicación del almacén se determina considerando la
densidad de la población que practica ejercicio, y la distribución interna del espacio se planifica
meticulosamente, asignando áreas específicas para diversas operaciones logísticas.
Finalmente, el análisis financiero del proyecto revela un Valor Actual Neto (VAN) de S/.
787,782.73, una Tasa Interna de Retorno (TIR) de 16%, una Tasa Mínima Aceptable de
Retorno (TMAR) de 9.55% y un Índice de Beneficio-Costo de S/. 0.70 por sol invertido,
concluyendo que el proyecto tiene potencial para generar retornos positivos. La principal
conclusión es que el diseño propuesto mejora significativamente la eficiencia logística y reduce
los costos operativos.
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