Agila modeller och metoder har funnits länge i många branscher, så även reklamfilmsproduktion. Inom audiovisuell produktion i allmänhet och reklamfilmsproduktion i synnerhet finns det en tro på att ett visst system gör arbetssättet agilt. Agilitet är dock inte alltid agilt. I denna undersökning av arbetssätt som används inom reklamfilmsproduktion och inte bara om industri och IT så visar det i sig att agila modeller och metoder inte alltid fungerar som de borde. Hybrider skapas därför mellan olika agila och sekventiella arbetssätt för att hitta något som fungerar för olika projekt. Genom metaanalysen av dokumentation så framkom det att det är många hinder på vägen för att införa nya arbetssätt och få det nya att fungera. Det finns idag ingen standardiserad modell för reklamfilmsproduktion. Inte heller nomenklatur finns standardiserad på något sätt för projekt och produktioner, inte ens för olika delar av en och samma produktion är arbetssätt och nomenklatur standardiserad. Allt detta har skapat en förvirring hos medarbetare som påverkar projekten. Kommunikation är den viktigaste aspekten av att få ett projekt och fungera. Kunskap och förståelse för hur, vad, när och varför modeller och metoder är skapade ger insikt för varje medarbetare som då kan följa arbetssättet. Det i sin tur ökar effektiviteten för individen och projektet. I denna uppsats skapas en ny grundläggande modell för audiovisuell produktion som hanterar de svårigheter som finns i nuvarande arbetsmodeller.

Time series forecasting and volatility forecasting is a particularly active research field within financial mathematics. More recent studies extend well-established forecasting methods with machine learning. This thesis will evaluate and compare the standard Generalized Autoregressive Conditional Heteroskedasticity (GARCH) model and some of its extensions to a proposed Long Short-Term Memory (LSTM) model on historic data from five Swedish stocks. It will also explore hybrid models that combine the two techniques to increase prediction accuracy over longer horizons. The results show that the predictability increases when switching from univariate GARCH and LSTM models to hybrid models combining them both. Combining GARCH, Glosten, Jagannathan, and Runkle GARCH (GJR-GARCH), and Fractionally Integrated GARCH (FIGARCH) yields the most accurate result with regards to mean absolute error and mean square error. The forecasting errors decreased with 10 to 50 percent using the hybrid models. Comparing standard GARCH to the hybrid models, the biggest gains were seen at the longest horizon, while comparing the LSTM to the hybrid models, the biggest gains were seen for the shorter horizons. In conclusion, the prediction ability increases using the hybrid models compared to the regular models. / Tidsserieprognostisering, och volatilitetsprognostiering i synnerhet, är ett växande fält inom finansiell matamatik som kontinereligt står inför implementation av nya tekniker. Det som en gång startade med klassiksa tidsseriemodeller som ARCH har nu utvecklats till att dra fördel av maskininlärning och neurala nätverk. Detta examensarbetet uvärderar och jämför Generalized Autoregressive Conditional Heteroskedasticity (GARCH) modeller och några av dess vidare tillämpningar med Long Short-Term Memory (LSTM) modeller på fem svenska aktier. ARbetet kommer även gå närmare inpå hybridmodeller som kombinerar dessa två tekniker för att öka tillförlitlig prognostisering under längre tidshorisonter. Resultaten visar att förutsägbarheten ökar genom att byta envariata GARCH och LSTM modeller till hybridmodeller som kombinerar båda delarna. De mest korrekta resultaten kom från att kombinera GARCH, Glosten, Jagannathan, och Runkle GARCH (GJR-GARCH) och Fractionally Integrated GARCH (FIGARCH) modeller med ett LSTM nätverk. Prognostiseringsfelen minskade med 10 till 50 procent med hybridmodellerna. Specifikt, vid jämförelse av GARCH modellerna till hybridmodellerna sågs de största förbättringarna för de längre tidshorisonterna, medans jämförelse mellan LSTM och hybridmodellerna sågs den mesta förbättringen hos de kortare tidshorisonterna. Sammanfattningsvis öker prognostiseringsförmågan genom användning av hybridmodeller i jämförelse med standardmodellerna.

Product development has become essential in today’s technology driven marketplace. Currently, pointbased models such as the stage-gate model are applied in practice of several incumbent firms in the automotive industry. However, stage-gate models have been criticized for being too linear and plan focused as external pressures and internal complexity demand for faster and more flexible development, such as agile development. Although product development has a central role in the success of a firm, suppliers play a central role in helping firms achieve their product development goals. As a result, firms may undertake suppler development and integration initiatives to ensure quality and efficiency at the supplier. Utilizing supplier integration has shown positive effects on several performance outcomes. However, limited research on the effects of suppliers being integrated to deficient development practices has been published. Firms that integrate suppliers into point-based, documentation heavy processes could therefore potentially hinder internal development of flexible practices. Therefore, the aim of this study is to investigate how supplier integration challenges suppliers in adopting agile methods in product development and how these challenges can be addressed.  This study is based a qualitative, exploratory case study approach, including 13 interviews with various stakeholders within the case company together with extensive data from observations. The empirical data in combination with theories on agile development, traditional development, and supplier integration resulted in a proposition for adopting agile development approaches for integrated suppliers being locked-in to traditional development models. The findings indicate that integrated suppliers may face challenges in adopting agile methods due to requirements from the integrating firm on using traditional development methods. However, a possibility to utilize agile practices on the microperspective while retaining traditional development methods on the macro-perspective through a hybrid model enables adoption of agile methods for integrated suppliers. Although the possibility to adopt agile methods exist, the methods yield little benefits unless an agile leadership and vision is established. Therefore, a transition towards agile development also requires a transition in organizational culture to promote collaboration, distributed responsibility and collective intelligence. / Produktutveckling har blivit väsentlig på dagens teknikdrivna marknadsplats. För närvarande är traditionella modeller som stage-gate vanligt förekommande i flera etablerade företag inom bilindustrin, även om dessa modeller har kritiserats för att vara för linjära och planfokuserade när omgivningen och intern komplexitet kräver snabbare och mer flexibel utveckling. Även om produktutveckling har en fundamental roll i framgången hos ett företag så är leverantörer centrala i att hjälpa företag att uppnå sina produktutvecklingsmål. Som ett resultat av ökad outsourcing kan företag vidta mer utvecklings och integrationsinitiativ för att säkerställa kvalitet och effektivitet hos leverantören. Att använda leverantörsintegration har visat positiva effekter på flera nyckeltal. Emellertid har begränsad forskning om effekterna av att integrera leverantörer i ineffektiva produktutvecklingsmetoder publicerats. Företag som integrerar leverantörer i linjära, dokumentationstunga processer kan därför potentiellt hindra den interna utvecklingen av flexibla tillvägagångssätt. Därmed är syftet med denna studie att undersöka hur leverantörsintegration kan försvåra tillämpning av agila metoder i produktutveckling för leverantörer och hur dessa utmaningar kan adresseras. Denna studie bygger på en kvalitativ, explorativ fallstudie som inkluderar 13 intervjuer med anställda inom det observerade företaget tillsammans med omfattande data från observationer. Empiriska data i kombination med teorier om agil utveckling, traditionell utveckling och leverantörsintegration resulterade i ett förslag till integrerade leverantörer, som är bundna till traditionella utvecklingsmodeller, att adoptera agila utvecklingsmetoder. Resultaten tyder på att integrerade leverantörer kan möta utmaningar när det gäller att använda agila metoder på grund av krav att använda traditionella utvecklingsmetoder från det integrerande företaget. Där emot finns möjlighet att tillämpa agila metoder i mikroperspektivet samtidigt som traditionella utvecklingsmetoder bibehålls i makroperspektivet genom en hybridmodell. Även om möjligheten att adoptera agila metoder finns ger metoderna små fördelar utan adekvat agilt ledarskap och tankesätt. Därmed kräver en övergång till agil produktutveckling också en förändring i organisationskultur för att främja samarbete, distribuerat ansvar och kollektiv intelligens.