Global ETD Search

1	Agilitet är inte alltid agilt : Går det att skapa AVAM – Audio Visuell Agil Model? Hermansson, Anna January 2024 (has links) Agila modeller och metoder har funnits länge i många branscher, så även reklamfilmsproduktion. Inom audiovisuell produktion i allmänhet och reklamfilmsproduktion i synnerhet finns det en tro på att ett visst system gör arbetssättet agilt. Agilitet är dock inte alltid agilt. I denna undersökning av arbetssätt som används inom reklamfilmsproduktion och inte bara om industri och IT så visar det i sig att agila modeller och metoder inte alltid fungerar som de borde. Hybrider skapas därför mellan olika agila och sekventiella arbetssätt för att hitta något som fungerar för olika projekt. Genom metaanalysen av dokumentation så framkom det att det är många hinder på vägen för att införa nya arbetssätt och få det nya att fungera. Det finns idag ingen standardiserad modell för reklamfilmsproduktion. Inte heller nomenklatur finns standardiserad på något sätt för projekt och produktioner, inte ens för olika delar av en och samma produktion är arbetssätt och nomenklatur standardiserad. Allt detta har skapat en förvirring hos medarbetare som påverkar projekten. Kommunikation är den viktigaste aspekten av att få ett projekt och fungera. Kunskap och förståelse för hur, vad, när och varför modeller och metoder är skapade ger insikt för varje medarbetare som då kan följa arbetssättet. Det i sin tur ökar effektiviteten för individen och projektet. I denna uppsats skapas en ny grundläggande modell för audiovisuell produktion som hanterar de svårigheter som finns i nuvarande arbetsmodeller. Agila arbetsmetoder projektledning hybridmodeller effektivitet reklamfilmsproduktion Social Sciences Samhällsvetenskap
2	Scrum och utmaningar : En kvalitativ studie om vilka utmaningar praktiserande står inför agila arbetsmetoden Scrum Forsö, Olle, Erić, Filip January 2017 (has links) Agila arbetsmetoder bygger på iterativ utveckling och snabba leveranser. Dennakandidatuppsats har genomförts mot praktiserande som har erfarenhet av att arbeta enligt agila arbetsmetoder. Då IT-projekt misslyckas i stor omfattning och kritik riktas mot Scrum är temat för denna uppsats aktuell. Syftet med studien var att undersöka vilka utmaningar praktiserande står inför när dearbetar enligt den agila arbetsmetoden Scrum. För att undersöka detta genomfördes enkvalitativ datainsamling i form av intervjuer på fem deltagare som har erfarenhet av att arbeta med Scrum. Kategoriseringar gjordes utifrån empirin och teorin har sedan förstärktdessa kategoriseringar. Undersökningen kom fram till att praktiserande av Scrum stod inför utmaningar inom Agil definition och Scrum, att samarbeta enligt Scrum samt resultat och målbild. / Agile methods are based on iterative development and fast delivery. This essay has beenconducted against practitioners who have experience working in accordance with agilemethods. As IT projects fail to a large extent and criticism is directed against Scrum,makes the topic of the essay relevant. The purpose of the study was to investigate the challenges that practitioners face when they work according to the agile method Scrum. To investigate this, a qualitative data collection was conducted by interviewing five respondents who have experience working with Scrum. Categorizations were made based on empirical theory, and the theory has then reinforced these categorizations. The investigation found that practitioners face challenges that can be divided into agile definition and Scrum, cooperation according to Scrum, as well as results and goals. Agile methods Scrum result goals Agila arbetsmetoder Scrum resultat målbild Information Systems, Social aspects
3	Planering och styrning – med fokus på daglig styrning / Planning and management with focus on daily management Lindelöf, Sara, Opseth, Mathilda January 2018 (has links) Examensarbetet har inneburit iterationer för att ta reda på hur sektionen Research & Development, Truck layout (RTL) på Scania kan förbättra planering och styrning för att säkra hög leveransprecision. RTL består av sju grupper som arbetar med chassiutveckling. Fler av grupperna på sektionen har börjat resan mot ett agilt arbetssätt för att öka sin flexibilitet och säkra sina leveranser. Det agila arbetssättet visar sig ha en positiv inverkan på leveranssäkerheten hos de grupper som lyckats med implementeringen. Inledningsvis observerades den dagliga styrningen, en gång hos varje grupp. För att ta reda på mer om gruppernas olika förutsättningar intervjuades respektive gruppchef. Fler av grupperna besöktes igen för att komplettera data om nuläget. En enkät skickades ut till medarbetarna på sektionen, svarsfrekvensen blev drygt 70 % och det konstateras att majoriteten svarade positivt i frågor om hur det är att arbeta i sin grupp. Däremot var de inte lika positiva kring hur stor nytta den dagliga styrningen bidrar med. En sprintplanering följdes hos den grupp som kommit längst med att arbeta agilt för att se hur planering av en fyra veckors sprint går till. Intervjuer hölls med sakkunniga för att få reda på mer om agilt arbete samt daglig styrning. Daglig styrning är ett av de forum som finns för planering och styrning, efter att ha studerat daglig styrning, sprintplanering samt teorier om agilt arbetssätt valde vi att fokusera examensarbetet på att optimera den dagliga styrningen. Utifrån observationer, intervjuer och teori kring agilt arbete samt daglig styrning användes kvalitetsverktyg. Utifrån två områden som kvalitetsverktygen resulterade i upptäcktes förbättringspotential för den dagliga styrningen. Syftet med daglig styrning måste klargöras samt regelbundet diskuteras hos samtliga grupper på RTL. De behöver även arbeta med fokus och hålla sig till sådant som är relevant för den dagliga styrningen / In order to find out how the Scania section RTL can improve planning and management to ensure high delivery precision this thesis work has consisted of iterations. The section Research Truck Layout (RTL) consists of seven groups that are working with chassis development. In order to increase their flexibility and secure their deliveries some of the groups have begun working towards agile methodologies. The agile methodologies has proven to have a positive impact on the delivery precision in the groups that succeeded with implementation. Initially, once in every group, the groups daily meetings was observed. In order to find out more about the groups different pre-requisite interviews were conducted with the group managers. Several of the groups were visited again to complete data about their current state. A survey was sent to the employees on the section, the response rate was over 70% and it showed that most employees had positive feeling towards working in their group. However, they were not as positive in regards to the benefits of daily management meetings. A followup was made on the group that was furthest along in working agile, the follow-up was made by observing the planning of a sprint. Interviews was held with experts to find out more about agile work as well as daily meetings. Daily management is a forum for planning and management, after studying daily management, sprint planning and theories of agile working methods, we chose to focus this thesis work on optimizing daily management. Based on observations, interviews, theories about agile methodologies and with the support of quality tools, two areas emerged which both have an improvement potential for a day-to-day management. The first area is the purpose of daily management, it has to be clarified and regularly discussed within all groups. The other area is focus, it needs to be worked on so that the meetings only contain topics that is relevant. Daily meetings/ management Agile Methodologies Development work Scania CV Daglig styrning Agila arbetsmetoder Utvecklingsarbete Scania CV Engineering and Technology Teknik och teknologier
4	Stressprevention & Agil transformation : Prevention av organisatoriska rotorsaker till stress genom införandet av det Agila arbetssättet inom en högteknologisk multinationell svensk koncern Fritz, Minanda January 2018 (has links) Background: The Swedish Royal School of Technology (KTH) was hired to conduct a pilot study project on stress prevention, "Stress Prevention Project" in a Swedish high-tech global manufacturing company with headquarters in Sweden. The aim was to identify the root causes of stress among employees at the organizational level and to offer a way to prevent the root causes. The initiative to implement the project came from the HR department in the company. The occupational health department had not been able to lower the costs of sickness and rehabilitation. One of nine divisions was included in this evaluation study. The project was carried out during the years of 2012-2014, and three quantitative stress measurements were carried out using the modern working environment form “Modern Work Life” based of knowledge from KTH and designed by Metodicum. The present study has evaluated the root causes of the division's stress. In the division, it was stated that the risk areas that the division had to work with were: resources, demands, control, support but also leadership and reorganization with implementing the Agile methods (autonomous work) in the form of. The aim was to improve the psychosocial occupational health and to make the production work more efficient. Aim: The aim was to evaluate the effect of stress preventive measures in one of the nine divisions (that were included in the overall project) and the effect of implementing the Agile methods (autonomous work) in the organization. Limitations: The evaluation is restricted to one of the nine divisions. Method: The method is a quantitative and qualitative case study, with a narrative approach. The study includes a division with 200 employees of which data was collected from 18 of these employees in two focus groups interviews. Materials have also been collected from interviews with the division's HR director, section leader, head of unit and head of the organization's business health. The evaluation is based on qualitative data, which were obtained through 3 single interviews and 4 focus group interviews and participant observation. Quantitative data were obtained through three different measurements (between 2012-14). The quantitative data were compared and analyzed with the qualitative data in order to understand the results up to the final measurement 3 (2014). Results: The evaluation of the stress prevention – where the focus was to prevent risk areas including demands, develop resources, control, support and also leadership – showed that introducing and using the Agile working principles had had a significant positive effect on all the risk areas. Additionally, this change in the organization contributed to positive results regarding the efficiency of the production process; a reduction of working hours from 12 months to 2 weeks of action at the same result. The absence due to illness and rehabilitation has been decreasing from 4 % to 0,5-1% right after introducing the Agile methods in the division. However, the results also showed no improvement regarding some other working environment; as conflicts and bullying persisted. This may be due to how the reorganization of the groups was done. It should be clarified that the outcomes may be influenced by the extensive reorganization that took place in connection with the stress prevention project and the introduction of the agile approach. Conclusions - The stress prevention could not have been done efficiently due to other on-going reorganizations in the company and the staff has not been able to follow the recommendation for efficient stress-prevention due to lack of support from the headquarter. That created a crisis in the stress prevention-project group. The agile methods seem to have had a significant good result in all risk areas as resources, demands, control, support and also leadership and the absence has decreased from 4 to 0,5 %. Due to the agile methods have the productions process been shorter from 12 months to 2 weeks. agile methods ergonomics organizational development organisational development agile organizational stress stress prevention scrum autonomous groups democratization leadership systematic work environment systematic psychosocial work environment efficiency efficient production processes stressprevention Företagshälsovård KBT rehabilitering stressbehandling stressforskning ledningsgrupp IT-konsult systemutveckling syfte och värderingar företagskultur organisationskultur primär stressprevention stressprevention KANBAN agil agilt agilt arbete agil transformation organisationsutveckling konsultativt ledarskap LEAN KAIZEN effektivitet agilt ledarskap coachande ledarskap hållbart ledarskap ergonomi organisatorisk stress agila arbetsmetoder skrum självstyrande grupper demokratisering ledarskap effektivitet effektiva produktionsprocesser scrum

1

Page generated in 0.0666 seconds