Orientador: Antonio Batocchio / Dissertação (mestrado profissional) - Universidade Estadual de Campinas, Faculdade de Engenharia Mecanica / Made available in DSpace on 2018-08-03T22:24:49Z (GMT). No. of bitstreams: 1 Oliveira_IvanLuciode_M.pdf: 7787328 bytes, checksum: 72fc7fb9da4f5f8aceaa816aca227342 (MD5) Previous issue date: 2004 / Resumo: O atual ambiente é marcado por turbulências e competitividade, cheio de novidades e surpresas que reduzem a capacidade de previsão do futuro e dificultam a compreensão do presente. As organizações para sobreviverem neste ambiente. devem avaliá-lo para decidir o que deve ser feito. Com a globalização de mercados, as organizações obrigam-se internamente a delimitar novas prioridades. Baseado nesse cenário, este trabalho apresenta um método para aplicação das técnicas de planejamento estratégico, com foco na tecnologia de grupo e princípios da filosofia Just-in- Time em ambientes' de apoio à produção, como matrizarias, ferramentarias, oficinas de estampo e demais setores que não produzem o produto final. São apresentados os conceitos de planejamento estratégico, tecnologia de grupo e da filosofia Just-in-Time a partir do material encontrado na literatura técnica. Criou-se, baseado nesta análise, uma metodologia de implementação, contemplando os ambientes mencionados acima. A seguir apresenta-se um estudo de caso desenvolvido na Matrizaria da empresa Thyssen Krupp Automotive Thyssenkrupp Metalúrgica Campo Limpo aplicando a metodologia proposta, obtendo uma melhor organização do ambiente produtivo, redução do work in process e estabelecendo produção puxada em determinados estágios do processo / Abstract: The current environment is marked by turbulences and competitiveness, full of newness and surprises that reduce the capacity of predicting the future and make it difficult to understand the present. In order to survive in this environment, organizations must evaluate it and decide what must be done. Due to globalization. organizations compel themselves to setup new priorities. Based on this scenario, this work presents a method to apply new techniques of strategic planning, focusing group technology and mainly the Jusf-in-Time philosophy in environments that support production, such as die shop, tool room and other areas that do not produce the final product. Concepts of strategic planning. group technology and Just-in-Time philosophy are presented, according to what was found through technical literature. Based on this analysis, a methodology of implementation was created. involving the above-mentioned environments. A case study. which was developed at the die shop of Thyssen Krupp Automotive - Thyssenkrupp Metalúrgica Campo Limpo is also presented applying the proposed methodology, providing a better organization of the productive environment, reducing work in process and establishing a pulled production system at certain process steps / Mestrado / Planejamento e Gestão Estrategica da Manufatura / Mestre em Engenharia Mecânica

Orientador: Ana Cervigni Guerra / Dissertação (mestrado) - Universidade Estadual de Campinas, Instituto de Matematica, Estatistica e Computação Cientifica / Made available in DSpace on 2018-07-25T12:55:31Z (GMT). No. of bitstreams: 1 Boer_EliseuCarlos_M.pdf: 3193946 bytes, checksum: 7d26f1876620b602224d8cae2a7cce23 (MD5) Previous issue date: 1999 / Resumo: Esta dissertação mostra como pode ocorrer a diminuição de estoques em processos que utilizam as técnicas "Kanban" e MRP. Apresenta também estas técnicas atuando em único sistema. O "Kanban", sub-sistema do Just-in-Time, é uma técnica de puxar a produção que ocasiona a diminuição das peças em processo de fabricação. O MRP é uma técnica de gerenciamento global do sistema que diminui o nível de estoque geral da empresa. A dissertação apresenta o Just-in-Time com vários dos seus elementos, sendo um deles o "Kanban", que correspondem aos elementos encontrados em duas empresas observadas, sendo uma delas através de bibliografia e a outra por meio de visitas. Apresenta também o sistema MRP trabalhando junto com o "Kanban" com dados reais da empresa visitada. / Abstract: This dissertation shows how a decrease of stocks can occur in processes that use "Kanban " and MRP techniques. It also presents these techniques acting in one system. The "Kanban ", sub-system of the Just-in-Time, is a technique that pulls the production causing a decrease in the number of pieces in production process. MRP is a technique of global management of the system that decreases the level of general stock in the company. This dissertation presents several elements of Just-in-Time, as well as "Kanban", found in two observed companies; one company observed through bibliography and the other by means of visits. It also presents the system MRP working together with "Kanban" using data obtained at the visited company. / Mestrado / Mestre em Qualidade

Tillgång till relevant information är av stor vikt för SOS Alarm, polis, ambulans, räddningstjänst och förstainsatspersoner. Likaså kan brist på information försvåra en räddningsinsats då det kan orsaka en försämrad situationsmedvetenhet hos aktörerna som kan göra det svårare för dem att fatta goda beslut. En utforskande studie utfördes för att ge en första inblick i vilken information som är viktig för dessa aktörer, vilken information de använder sig av, vilken information de saknar och hur tillgången till information kan påverka situationsmedvetenheten hos aktörerna. Semistrukturerade intervjuer med Critical decision method som utgångspunkt utfördes med nio deltagare där fokus låg på informationsbehov. Två huvudsakliga informationsområden visade sig vara en beskrivning av olyckan och dess geografiskt läge. En del försvårande omständigheter som kan förhindra flödet av information mellan aktörerna kunde även urskiljas. Ett vanligt förekommande problem, framförallt för SOS Alarm och blåljusaktörer, är att förstainsatspersoner inte alltid stannar på olycksplatser vilket kan orsaka en brist på information både gällande olyckans geografiska läge och detaljer kring vad som hänt. Utifrån det uppkomna resultatet föreslås att den teknik som nyttjas i framtiden bör utvecklas så att den stödjer aktörernas situationsmedvetenhet.

El Tablero Kanban es un sistema de información físico asociado a la metodología lean. Es un tablero que refleja los estados de las actividades que se deben realizar en un proceso determinado. Con tarjetas-señal las personas asumen sus responsabilidades. Al poder visualizar el flujo de trabajo, se muestran rápidamente los logros y problemas del proceso. Con esta herramienta los equipos logran enfocarse en terminar las tareas que tienen asignadas y no en acumular tareas iniciadas. El objetivo general del presente trabajo es evaluar y desarrollar una herramienta tecnológica para la implementación de Tableros Kanban Virtuales, que sea expresiva, con el objeto de ser lo más parecido posible a un Tablero Kanban Físico, donde no se impone una sintaxis y no se define una semántica, sino que la define el grupo que lo ocupa. Con las herramientas existentes, la sintaxis y la semántica están contextualizadas y acopladas, por lo que los que las usen, deben adaptarse a esas estructuras, siendo que los principios de los Tableros Kanban definen que ellos se deben adaptar a la realidad, y que además se puedan ocupar en los más variados contextos. El trabajo fue realizado evaluando las alternativas existentes de tableros físicos, virtuales y teóricos, analizando sus características, sintaxis, semánticas y agrupando los gestos ocupados para poder extraer la información general relevante que sea capaz de cubrir la mayor cantidad de contextos posibles para que el tablero Kanban Virtual sea capaz de adaptarse a la realidad de cualquier grupo que lo use. El resultado final fue la implementación en ambiente Web de un grupo de gestos genéricos que se pueden aplicar a un grupo de objetos sintácticos, que fueron priorizados e implementados por importancia de su uso, resultando en un Tablero Kanban Virtual expresivo, adaptable a la mayoría de los contextos revisados, desarrollado de forma modular con estándares y publicado como código abierto. Se concluye que es factible construir una herramienta que no imponga una semántica, que defina un mínimo de sintaxis, que soporte los gestos necesarios y que sea lo suficientemente expresiva como para reemplazar o complementar de manera correcta a un Tablero Kanban Físico, con las ventajas de un Tablero Kanban Virtual. Se llama eKanban.

It is expected from highly technical first line supervisors to manage an underground coal mining production unit and to reach stretched targets when they have very little operational management skills. A myriad of operational management philosophies are available that were not developed for a mining environment as such. These philosophies are focused on company level implementation and not on production unit level. To be used in the mining production unit is therefore necessary to adapt these philosophies. The first line supervisor needs an operational management business model that will assist and guide him/her in managing the production unit in order that production, cost and quality targets can be achieved. The first line supervisor must also be able to adapt quickly to changing requirements. The answer lies in the application of current world-class operational management philosophies to the management of the coal mining production unit. In the thesis an operational management model to assist the first line supervisor is derived from current operational management philosophies. The research approach that was followed is: -- Current world-class operational management philosophies were investigated. -- The management philosophies to be analysed in detail were identified as Total Quality Management, Just-in-Time and Theory of Constraints. -- From these philosophies the key elements to be used in the development of an operational management model for an underground mining production unit were determined. -- These key elements were used as building blocks to develop the mining model. -- The developed model was illustrated utilizing real data from a production section. The developed mining model provides a framework for managing the production unit on a day-to-day basis, but with a long-term vision. To achieve this a strategic and operational level exist in the model, with different focus areas. The purpose of the strategic level is to focus the unit on the requirements of the customer, and to plan for a longer time horizon. The operational level assists the first line supervisor in managing the day-to-day operations of the production unit. The model also provides tools to continuously monitor and improve the performance of the unit. For any new initiative to be successful proper planning, training and an implementation plan are necessary. The planning phase includes change management and creating awareness of the mining model. Training consists of various training modules, presented over the implementation period. Each production unit that is introduced to the mining model follows a predetermined implementation plan with constant feedback on the progress made. The support from top management is actively demonstrated during the implementation period. A phased in rollout of the mining model is prescribed, i.e. not all production units will be introduced to the model at once. The research highlighted the similarities that exist between the three operational management philosophies, leading to a cohesive set of building blocks for the mining model. Where differences between the three philosophies existed the most appropriate approach was selected, based on the evaluation of the elements. This highlights the impact that the evaluation process has on the design of the mining model, and forces one to scrutinize the process for ambiguity and partiality. This is one area where the research can be refined. It is suggested that a cross-functional team is used in the evaluation and design process. To conclude, the mining model developed and illustrated provides the coal mining company with a tool that will assist a highly skilled technical first line supervisor with operational management practices based on world class operational management philosophies. / Dissertation (MSc(Industrial Engineering))--University of Pretoria, 2006. / Industrial and Systems Engineering / unrestricted

This master thesis is focussed on optimalization of material flow in an automotive company. First part introduce theoretical background. Automotive industry and its actual trends on global markets. Follows short introduction of the company where project of this thesis was executed. Main theoretical part describes concept of lean management, its tools in practical examples, but it is also focussed on philosophical approach to the work and mindset of the company. Follows the aplication part based on theoretical background. The whole project of this master thesis is focussed on specific area called PC store. At first this area is showed in context of overall material flow. Shortly there are introduced processes and areas where full material packaging flows. Follows deeper analysis and optimalization of PC store itself. There are three approaches of stock and lead time reduction applied. Last part shows the comparison of initial and future state including performed changes.

The Master's Thesis is focused on optimization of inbound logistics of Toyota Peugeot Citroën Automobile. The aim of the Master's Thesis is analysis of current status of logistics in TPCA and detailed observation and research of logistic processes and routes with emphasis on the planning system. Factors affecting the decision making during logistics planning and process of information searching were identified with special attention for milk-routes. First chapter describes development of logistics a specifics of logistics in automotive industry. Following chapter analyse current status of logistics, types of logistic routes a system of the planning. Third chapter propose options for logistics planning optimization with help of improved information source obtaining, study the suitability of used logistics routes and test possibilities of utilization of commercial software. Last chapter of thesis is comparing logistics of TPCA and Škoda Auto.

This diploma focuses on the real use of operations research methods in conjunction with logistics technologies. The aim is to show the way of optimization and simulation methods application and to evaluate if these methods are suitable tools for logistics technology application. Following logistic technologies were analysed: Just in Time, Kanban, Cross-Docking and Hub and Spoke. Used mathematical tools include: mixed linear programming models, distribution models, methods of multi-criteria evaluation and simulation models. On the basis of mathematical models 4 examples of new technologies introduction or analysis of already functioning systems have been solved.

Orientador: Paulo Correa Lima / Dissertação (mestrado) - Universidade Estadual de Campinas, Faculdade de Engenharia Mecanica / Made available in DSpace on 2018-08-04T00:54:45Z (GMT). No. of bitstreams: 1 Georgetti_AlexandreDavini_M.pdf: 6623205 bytes, checksum: 01f3871dec1b0234ec8faeeeeb8ff9e2 (MD5) Previous issue date: 2004 / Resumo: Este trabalho objetiva apresentar a estratégia de implementação de um sistema de produção puxada ao longo de toda a cadeia produtiva de um Ambiente de Manufatura com diversidade de componentes, restrições de fluxo e necessidade de envio de produtos na forma de kits. Com esse propósito, aplica-se a metodologia da pesquisa aplicada e da pesquisa ação, uma vez que os resultados dos estudos realizados são utilizados na solução de uma situação prática ao mesmo tempo em que o tema central do trabalho é investigado. Utiliza-se dessa forma os conceitos de um Sistema Kanban de diversas maneiras: Kanban eletrônico, cartões Kanban, Kanban visual na restrição de fluxo e Kanban de duas gavetas com cliente. Na busca da melhoria contínua do sistema implementado, apresenta-se o link do Kanban com a busca pela redução do tempo de setup e mostra-se, a criação de um sistema de informação gerencial para a reportagem do status desse Sistema de Manufatura; o qual tem o objetivo de sina1i7~T à alta administração desse Ambiente Manufatura a situação do mesmo, sem que para isso seja necessário percorrer todos os quadros Kanban implementados. Por fim, apresenta-se os resultados obtidos / Abstract: The purpose of this work is to show the impIementation strategy of a pulI system through the whoIe manufacturing process of a Manufacturing environment with components diversity, flow constraints and requirements to delivery products in a suppIy kit concept. With this purpose, the methodoIogy used can be classified as applied and action research since the results of the experiments done are used in the soIution of a real situation at the same time the main theme of this work is investigated. In order to achieve this, the Kanban concepts are used in different maners: eIectric Kanban, Kanban cards, visual Kanban at the major flow constraint and withdrawn Kanban with customer. Looking for a continuous improvement of the implemented Kanban system, one maner to Iink the Kanban system with a setup reduction strategy is shown; and a managerial information system to report the status of this Manufacturing Environment is created, which has the objective of reporting to the senior managers of thisEnvironment its status, without needing them to go over alI the Kanban boards impIemented. Finally, the results gotten are shown / Mestrado / Materiais e Processos de Fabricação / Mestre em Engenharia Mecânica

Orientador : Mauricio Tragtenberg / Tese (doutorado) - Universidade Estadual de Campinas, Faculdade de Educação / O exemplar da FE pertence a Coleção Mauricio Tragtenberg (FE-MT) / Made available in DSpace on 2018-07-18T21:11:11Z (GMT). No. of bitstreams: 1 Shiroma_EneidaOto_D.pdf: 10614226 bytes, checksum: 47a13333ec6f7a1b8e4c6fd24a516166 (MD5) Previous issue date: 1993 / Resumo: Este trabalho sobre o Modelo Japonês estuda uso de novos equipamentos e das inovações especialmente JIT/TQC- sobre a qualificação trabalhadores. As implicações do organizacionais, e controle dos trabalhadores. Trata da substituição dos métodos tayloristas/fordistas por formas de organização mais flexíveis, que demandam não só máquinas de múltiplos propósitos mas também trabalhadores polivalentes, mais responsáveis e criativos. Com o modelo japonês, a qualificação volta ao centro dos debates, agora como fator de produção. Constatando que o Japão conta com uma mao-de-obra altamente qualificada e disciplinada, investigamos as origens desta disciplina passando pela educação realizada pela escola, família, religiões. Veri ficamos que cooperação e consenso não são características de todas as firmas japonesas, mas apenas das grandes. Dedicamo-nos, então à análise das estratégias de controle embutidas nas políticas de gestão da mão-de-obra das gandes empresas e. verificamos que controle sobre o trabalho, que no taylorismo fundamentava-se na desqualificação, no modelo japonês vai se centrar justamente no processo de qualificação. Por fim, tratamos da implantaçao de técnicas japonesas em firmas brasileiras, analisando a conjuntura, os objetivos das empresas e as reações de trabalhadores , gerentes e sindicatos, efei tos sobre a qualificação do trabalhador, sobre o emprego e a segmentação dos trabalhadores, questionando os aspectos ideológicos do modelo japonês e apontando algumas perspectivas para o movimento sindical brasileiro / Doutorado / Administração e Supervisão Educacional / Doutor em Educação