Lean production originates from the Toyota production system (TPS) and is commonly known as today's Lean. Lean Production consists of a multitude of concepts, values, principles and methods with the main purpose to continuously improve operations and productions. These concepts are known to improve long-term profitability.   The purpose was to investigate Swedish industries and their relation to internal Lean strategies and how well implemented these are in different types of industries. These are categorised as Other, Process- Manufacturing and engineering industry. In this study, the main focus is on analyzing dimensions of internal Lean production in industrial types. These dimensions are Pull System (PULL), Continuous Flow (FLOW), Time Reduction (SETUP), Statistical Process Control (SPC), Employee Involvement (EMP.INVOLV) and Total Productive Maintenance (TPM). These internal Lean dimensions derive from an empirical study by Shah & Ward (2007), with the aim to produce a deeper knowledge of the definition of Internal Lean production.   The study is based on empirical evidence and the data analysis is established from a previous data collection of the European manufacturing Survey (EMS) for Sweden in 2019, previously developed by Von Haartman, Niss & Bengtsson (2020). The used data is descriptive statistics and is limited to Swedish industries. In this study, the analysis will focus on 24 Lean questions and 6 internal Lean dimensions have been investigated and analyzed.    It is concluded, based on results and analysis, that two Lean perspectives are the basis for businesses to achieve Lean in production. In order to succeed in implementing Lean production, it is important that these perspectives interact with each other. By implementing practical methods, tools and at the same time allowing employees to be involved in the work, quality and efficiency are increased. This contributes to businesses creating improvements in production-related functions in production.   To a large extent the Swedish industries have a Low or Medium use of internal Lean dimensions. TPM is found to be the most commonly implemented dimension for most individual industry types while the dimensions SPC and EMP.INVOLV has the lowest implementation. For individual industry types, there is no major variance in how they answered the implementation of dimensions. All dimensions have a correlation without significant differences for all types of industries. It is found, implementation of dimension PULL differ from each type of industry and Engineering industry have implemented internal Lean dimensions to a higher extent. / Lean produktion härstammar från Toyota production system (TPS) och är grunden till det dem flesta känner till idag som Lean. Lean Produktion omfattar många begrepp som innebär värderingar, principer och metoder där huvudsyftet är att ständigt förbättra produktionen i verksamheten för att bidra till långsiktig lönsamhet.    Syftet var att undersöka hur svenska industrier förhåller sig till interna Lean strategier och hur välanvänt det är inom olika industrityper. Dessa är fördelade som Övrigt, Process-, Tillverkning och Verkstadsindustri. Denna studie fokuserar på att analysera dimensioner av intern Lean produktion hos industrityper. Dessa dimensioner är dragande system (PULL), kontinuerligt flöde (FLOW), Ställtidsreduktion (SETUP), Statistisk processtyrning (SPC), Medarbetarnas involvering (EMP.INVOLV) och Totalt produktivt underhåll (TPM). Dessa interna Lean dimensioner härstammar från en empiriska studie av Shah & Ward (2007), med syftet att skapa en djupare förståelse för definitionen av intern Lean produktion.   Studien baseras på empiriska belägg och grundas utifrån en tidigare datainsamling från European manufacturing Survey (EMS) för Sverige år 2019, tidigare framtagen av Von Haartman, Niss & Bengtsson (2020). Datan som används är deskriptiv statistik och avgränsas till Svenska industrier. I denna studie kommer endast 24 frågor och 6 interna Lean dimensioner att undersökas och analyseras.    Slutsatsen är att det finns två Lean perspektiv som är grunden till att verksamheten uppnår Lean i produktion. För att lyckas med implementering av Lean produktion är det viktigt att dessa perspektiv samspelar med varandra. Genom att implementera praktiska metoder, verktyg och samtidigt tillåta medarbetarna involveras i arbetet ökar kvaliteten och effektiviteten. Detta bidrar till att verksamheter skapar förbättring av tillverknings relaterade funktioner i produktionen.   Samtliga industrier i undersökningen har i utsträckning en Låg eller Medelhög användning av interna Lean dimensioner. TPM är den mest använda dimensionen hos de flesta enskilda industrityperna medan dimensionerna SPC och EMP.INVOLV har lägst användning. För enskilda industrityper finns det ingen större varians i hur de har besvarat användningen för dimensioner. Alla dimensioner har ett samband i korrelationer utan signifikanta skillnader för samtliga industrityper. Det konstateras, att implementering av dimension PULL skiljer sig från varje typ av industri och Verkstadsindustri har implementerat interna Lean dimensioner i högre utsträckning.

This thesis is a collaboration with Stockholm Globe Arena Fastigher AB (SGAF) and focuses on a case study involving the multi-functional arenas Avicii Arena and Annexet in Stockholm, Sweden. The objective of this study is to investigate Key Performance Indicators (KPI) that can sufficiently measure and evaluate monthly and yearly electricity, heating and cooling consumption while considering events and visitors. Data regarding visitor and event, electricity, heating and cooling were provided by companies in agreement with SGAF, which is handled in a Data Reduction. This study identified four different KPIs to evaluate energy consumption dynamics; KPI 1: Energy consumption per event day, KPI 2: Energy consumption per visitor, KPI 3: Load Factor and KPI 4: Occupancy rate. The results showed that the monthly KPI 1 and 2 values exhibited unpredictable fluctuations hindering its ability to assess energy consumption patterns. In contrast, the annual KPI 1 and 2 were able to effectively evaluate the energy consumption which uncovered that the electricity consumption in the venues is on a downward trend. However, the heating and cooling consumption remained stagnant during the same timeframe. KPI 3 and 4 displayed efficient operation of the energy systems. Moreover, all four KPIs revealed that the energy consumption is influenced by other factor beyond visitors and events. A subsequent Correlation Analysis unveiled two additional factors, outdoor temperature and event types, affects the energy consumption which suggests potential areas for future research. / Detta examensarbete ar ett samarbete med Stockholm Globe Arena Fastigheter AB (SGAF) och fokuserar på en fallstudie som involverar de multi-funktionella arenorna Avicii Arena och Annexet i Stockholm, Sverige. Målet med denna studie är att undersöka Nyckeltal som kan mäta och utvärdera månatlig och årlig elektricitetsförbrukning, värmeförbrukning och kylförbrukning med hänsyn till evenemang och besökare. Data avseende besökare och evenemang, elförbrukning, värmeförbrukning och kylförbrukning tillhandahölls av företag i samförstånd med SGAF som hanterades i en Data Reduktion. Denna studie identifierade fyra olika nyckeltal för utvärdering av energiförbrukningen; Nyckeltal 1: Energiförbrukning per evenemangsdag, Nyckeltal 2: Energiförbrukning per besökare, Nyckeltal 3: Belastningsfaktor och Nyckeltal 4: Beläggningsgrad. Resultaten visar att de månatliga nyckeltalen 1 och 2 uppvisade förutsägbara fluktuationer som hindrade dess förmåga att bedöma energiförbrukningsmönster. Den årliga nyckeltalen 1 och 2 kunde effektivt utvärdera energiförbrukningen vilket avslöjade att elförbrukningen i anläggningarna minskar. Dock, påvisade värmeförbrukningen och kylförbrukningen oförändrade under samma tidsperiod. Nyckeltal 3 och 4 uppvisade att energisystemen i anläggningarna körs på ett effektivt sätt. Vidare, visade samtliga fyra nyckeltal att energiförbrukningen påverkas av andra faktorer utöver besökare och evenemang. En efterföljande korrelationsanalys påvisar att två ytterligare faktorer, utomhus temperatur och evenemangstyper, påverkar energiförbrukningen vilket antyder nya potentiella forskningsområden.