Globalisering och intensiv konkurrens har skapat komplexa affärsmiljöer vilket har lett till att det är försörjningskedjorna som konkurrerar och inte företagen i sig. Fordonsindustrin är dessutom en industri som karaktäriseras av höga fasta kostnader samtidigt som ökad produktinnovation och varierande efterfrågan förekommer. Det finns två framträdande strategier, för att konkurrera på marknaden och styra sin produktion, lean och agil strategi. Den höga kundanpassningen tillsammans med korta ledtider har ökat komplexiteten inom planering och schemaläggning. Ett vanligt problem är att produktionsplaner mellan enheter som är beroende av varandra inte stämmer överens, vilket uppstår då enheter inom en försörjningskedja fattar egna beslut då sälj- och verksamhetsplaneringen (S&OP) har för hög produktaggregeringsnivå. Syftet med denna studie har därmed varit att utreda hur produktionsstrategi och tillhörande planeringsprocess bör utformas för en tillverkningsenhet inom fordonsindustrin, där en fallstudie har genomförts på Scanias motortillverkningen i Södertälje. Studien avser gränslandet mellan produktion och planering där huvudfokus varit kapacitetsplaneringen hos respektive enhet, även benämnd som huvudplan. Utöver fallföretaget studerades ett antal andra tillverkningsenheter inom Scania för att identifiera skillnader och likheter mellan dessa. Baserat på tidigare forskning, den empiri och benchmarking som insamlats samt analys är slutsatsen att det finns en naturlig brytpunkt i försörjningskedja mellan tillverkningsenheter och monteringsenheter, även kallad frånkopplingspunkt. Tillverkningsenheter som förekommer före denna frånkopplingspunkt bör tillämpa lean strategi baserat på förutsättningar i form av ställtider, begränsad produktvariation och position i värdekedjan. Kopplat till planering är slutsatsen att Scanias globala produktionsprogram leder till S&OP disconnect då det innehåller stor mängd information utan riktlinjer för nedbrytning hos produktionsenheterna. Detta har bidragit till att planer skiljer sig åt hos olika enheter och variationer uppstår.  Större användning av systemstöd kommer leda till minskad risk för dessa subjektiva omräkningar. Utöver detta är slutsatsen att tidshorisonten för huvudplanen bör stämma överens med S&OP och vara runt ett år lång för att hänsyn ska kunna tas till den egna kalendern och säsongsbaserad variation. Aggregeringsnivån bör även vara överförbar till kapacitetsberäkning, vilket hos de besökta enheterna motsvarar produktkategori eftersom beslut om kapacitet tas utifrån produktkategori och inte enskilda artiklar. Slutligen bör kapacitetsplanen utgå ifrån den verkliga kapaciteten som finns tillgänglig för att rätt lagernivåer ska erhållas i huvudplanen. Utifrån slutsatserna har rekommendationer i form av ett koncept tagits fram för hur den långsiktiga planeringen ska genomföras och hur huvudplanen bör utformas. De förväntade fördelarna som fallföretaget antas erhålla av förslaget är: (1) ett bättre beslutsunderlag för ledningsgruppen i fråga om kapacitet, (2) att huvudplanen uppfyller sitt syfte att agera som en taktisk kapacitetsplanering samt (3) att högre proaktivitet i planeringen uppnås.

Syfte: Hållbarhetsindex (HBI) är ett verktyg som har skapats av Svenskt vatten medsyftet att hjälpa VA-organisationer att analysera, utveckla och förbättra verksamheten.Den första HBI-undersökningen med 97 deltagande kommuner genomfördes 2014. År2019 deltog 171 kommuner. I studien som ligger till grund för den här rapportenundersöktes hur kommuners VA-organisationer använder HBI i praktiken samt vaddessa organisationer anser om HBI. Metod: En webenkät skickades till alla VA-organisationer i Sveriges kommuner.Svarstiden var mellan 31 mars och 9 april 2020. Totalt inkom 45 enkätsvar. Ettefterföljande mejlbrev till 14 av respondenterna genererade 7 fördjupade svar kringstudiens frågeställningar. Det genomfördes även en litteraturstudie av aktuell forskningi området och en dokumentanalys av HBI:s resultatrapport 2019. Resultat: 80 % av enkätrespondenterna anser att HBI identifierar viktiga frågor förverksamheten och även ger en överblick av VA-verksamhetens status. Endast 24%menar att HBI har hjälpt dem att ta fram dokument såsom VA-planer. Enkätsvaren visaratt 80 % tycker att HBI möjliggör jämförelser med andra kommuners HBI-resultat menendast 27 % anser att HBI faktiskt har hjälpt dem identifiera områden där samverkanmed andra kommuner kan ske. Resultatet i den här studien visar på stora variationermellan olika kommuners användning av HBI. Cirka en tredjedel av respondenterna -personer inom verksamheten som förväntas ha bäst inblick i HBI - vet inte huruvidaHBI använts som hjälp för att ta fram långsiktiga planer eller för att underlättakommunikationen med politiker. Konsekvenser: Slutsatser som dras utifrån den här studien är att landets VAorganisationerser positivt på HBI och att det finns ett behov av verktyget. Användandetav HBI varierar dock stort mellan olika kommuner. För att kunna tillämpa HBI ochstyra verksamheten mot en hållbar utveckling krävs resurser och rätt kompetens.Rekommendationer baserat på studiens resultat är att införa vägledande guider kringHBI i Svenskt vattens statistikdatabas VASS samt att ta fram riktlinjer och praktiskatips för hur HBI kan implementeras i VA-verksamheten. Begränsningar: Det går inte att dra några slutsatser av den här studiens resultat iförhållande till kommunernas olika förutsättningar gällande resurser,organisationsform, storlek etcetera. Undersökningen har inte berört HBI påparameternivå eller gjort dokumentanalys av respondenternas HBI-resultat. Trotsavgränsningar och begränsade möjligheter till generaliserering anses resultatet ändåvara användbart och ge en inblick i hur HBI har tagits emot och används av VAorganisationerna. / Purpose: Sustainability Index (SI) is a tool that has been created by Swedish Waterwith the aim of helping water and sewerage organizations to analyze, develop andimprove operations. The first SI survey with 97 participating municipalities wasconducted in 2014. In 2019, 171 municipalities participated. The study that forms thebasis of this report examined how municipalities' VA organizations use SI in practiceand what these organizations think about SI. Method: A web survey was sent to all VA organizations in Sweden's municipalities.The response time was between 31 March and 9 April 2020. A total of 45 questionnaireresponses were received. A subsequent email to 14 of the respondents generated 7 indepthanswers to the study's questions. A literature study of current research in the areaand a document analysis of SI's results report 2019 were also used as methods. Findings: 80% of the survey respondents believe that SI identifies important issues forthe business and also provides an overview of the VA operations' status. Only 24%believe that SI has helped them produce documents such as VA plans. The surveyresults show that 80% think that SI enables comparisons with other municipalities' SIresults, but only 27% believe that SI has actually helped them identify areas wherecollaboration with other municipalities can take place. The results of this study showlarge variations between different municipalities' use of SI. About a third of therespondents - people in the business who are expected to have the best insight into SI -do not know whether SI has been used to help develop long-term plans or to facilitatecommunication with politicians. Implications: Conclusions drawn from this study are that the country's VAorganizations view SI positively and that there is a need for the tool. However, the useof SI varies greatly between different municipalities. In order to be able to apply SI andsteer the business towards sustainable development, resources and the right skills arerequired. Recommendations based on the results of the study are to introduce guidingguides about SI in the Swedish Water's statistics database VASS and to developguidelines and practical tips for how SI can be implemented in the VA operations. Limitations: It is not possible to draw conclusions from the results of this study inrelation to the municipalities' different conditions regarding resources, organizationalform, size, etcetera. The survey did not refer to SI at the parameter level or did documentanalysis of respondents' SI results. Despite the limitations and limited possibilities forgeneralization, the results are still considered useful and provide an insight into how SIhas been received and used by the VA organizations.

Companies are constantly challenged to maintain but also to expand their market position. According to a study it’s problematic to carry out successful IT-projects. Dependencies, coordination and long term planning are three factors which has shown are difficult to master in bigger projects. The aim with the study is to in- vestigate how these aspects work in one case, through a case study on an IT com- pany. The goal is to contribute with research to the subject of long term planning in IT-projects where agile methods usually is used today. Previous research and theories as project management, agile project management, planning methods, scaling methods, coordination methods and change management are used as a base for the study. An exploratory qualitative study has been performed at the case company, the generated result composes of interviews with personnel from the company. The result showed how the methods and theories where used in the case company mainly focusing on long-term planning and workflows. Generally, the same thoughts where shared among the personnel, but because of the open questions the responder got encouraged to elaborate and explain their opinion leading to new information and aspects even when they agreed on the topic. When analyzing the result, I show that a clear framework, implementing of sim- ple work methods and the project management were all important to be able to conduct long-term planning and handle dependencies in projects. The conclusion was to implement the scaling method SAFe but also to use coordination methods. An important aspect is to include change management processes and theories when implementing or changing something. Further studies suggest that research in this article should be carried out on more companies and studies if the imple- mentation of the agila scaling method SAFe has a positive effect in a company. / Varje dag utmanas företag för att bibehålla men även utöka deras marknadspo- sition. Enligt en studie så är det problematiskt att genomföra lyckade IT-projekt. Beroenden, koordinering och långsiktig planering är tre faktorer som det visat sig vara svårt med i större projekt. Syftet med studien är att undersöka hur dessa aspekter fungerar på ett visst fall, genom en fallstudie på ett IT-företag. Målet är att kunna bidra med forskning till ämnet gällande långsiktig planering i IT-pro- jekt där agila metoder vanligtvis idag används. Tidigare forskning och teorier som projektledning, agil projektledning, planeringsmetoder, skalningsmetoder, koordineringsmetoder samt förändringsledning ligger till grund för studien. En explorativ kvalitativ studie har genomförts på fallföretaget. Det genererade re- sultatet baseras på intervjuer med personal på företaget. Resultatet visade hur det fungerade på fallföretaget gällande långsiktig planering och arbetssätt. I stora drag framfördes liknande tankar och åsikter, men då de ställda frågorna var öppet ställda så framkom även olika nyanser och delar från de olika respon- denterna. Analysen av resultatet visade att tydligare ramverk, implementering av arbetssätt och ledning var viktiga för att kunna planera långsiktigt och han- tera beroenden. Slutsatsen som drogs var att implementera skalningsmetoden SAFe men också använda sig av koordineringsmetoder. En viktig aspekt att inte förglömma är även förändringsarbetet vid införandet eller förändring av något. För vidare forskning skulle studien kunna göras på fler företag och även en stu- die på implementeringen av den agila skalningsmetoden SAFe skulle kunna gö- ras för att se om det skulle ge en positiv effekt för företaget.