Purpose- This study aims to explore how management control systems are used to manage their corporate social responsibility strategies in organizations. This paper dives into how sustainability managers use existing controls in planning, executing, measuring, and reporting on their CSR. The challenges they face in implementing their CSR strategies with these control systems are also covered.  Methodology- The research was conducted using a qualitative research approach and a multiple case study strategy. The multiple case study involved three companies within a CSR network in Sweden. Secondary data from sustainability reports, internal financial control (IFC) reports were used together with seven semi-structured interviews.  Findings- Control systems monitor influence and steer the employee's behavior and actions towards achieving organizational goals. The thesis provides practical insights into how sustainability managers from the studied companies use management control systems. The findings indicate that companies use similar clusters of management controls in planning, executing, measuring and reporting on their corporate social responsibility. However, there are differences in how the same management controls are used. The author identified a different type of control which is mostly not included in discussing when discussing MCS.

Syftet med denna studie är att undersöka hur ett företag använder ekonomistyrning för att bidra till ekonomisk, social och miljömässig hållbarhet. Studien baseras på en analysmodell kallad Management Control System (MCS), som utgår från teoretiska ramverk inom ekonomistyrningssystemet och särskilt främjar ekonomisk hållbarhet. För att undersöka företagets arbete med sociala och miljömässiga aspekter tillämpas alla dessa dimensioner på MCS. I en kvalitativ fallstudie av företaget Hedern Fastigheter genomfördes semistrukturerade intervjuer med anställda från olika arbetsområden. Resultaten visar att företaget använder sina styrverktyg på olika sätt för att främja olika aspekter av hållbarhet. Slutsatser dras kring att miljömässiga dimensionen inom verksamheten ges mindre fokus än de finansiella och sociala dimensionerna på grund av implementeringsmognad och prioritering av ekonomisk lönsamhet, vilket resulterar i minskad belysning av vissa hållbarhetsaspekter. Studien visar att varje hållbarhetsdimension erhåller olika uppmärksamhet beroende på hur integrerade de anses vara i styrverktygen. Slutligen framkommer det att ekonomisk lönsamhet är central i verksamheten men ger upphov till vissa indirekta sociala och miljömässiga hållbarheter.

I dagens klimatkris anses ohållbara livsmedelsystem i livsmedelsbranschen stå för en fjärdedel av den mänskliga klimatpåverkningen. Det kräver att företagen i branschen ställer om till ett hållbart företagande för att minska sin klimatpåverkan men även för att skapa en starkare organisation. Intresset för det hållbara företagandet ökar, dock kan företag bemöta svårigheter i hur de ska arbeta internt. Framför allt när det hållbara interna perspektivet efterfrågar att företagen behöver anpassa och expandera sin ekonomistyrning. Idag ses däremot den traditionella ekonomistyrningen som begränsad i att kunna involvera ett bredare perspektiv än enbart ekonomiska mål. För att genomföra sina hållbarhetsmål med hjälp av ekonomistyrningen krävs det att företaget planerar, genomför och följer upp sitt arbete. För att precisera processen har en management control systems modell (MCS-modell) med fem styrmedel av Malmi och Brown (2008) använts som utgångspunkt. Syfte och Frågeställning: Uppsatsen syftar till att beskriva hur livsmedelsföretag styr sitt hållbarhetsarbete utifrån användningen av ekonomistyrningen. Avsikten är att ge en förståelse för hur företagen kan tillämpa styrmedlen från MCS-modellen av Malmi och Brown (2008) för att styra sitt hållbarhetsarbete. Studiens frågeställning är därmed: Hur används ekonomistyrningen för att styra hållbarhetsarbetet i livsmedelsbranschen? Metod: Studien utgår från en kvalitativ metod som baseras på semistrukturerade intervjuer med sex respondenter från fyra olika företag som verkar inom livsmedelsbranschen. Intervjuade individer ansvarar för hållbarhetsarbetet på respektive företag. Slutsats: Studien anger vilka styrmedel som tillämpas och hur de används. Studiens resultat visar att vanligt förekommande är användandet av fyra av fem styrmedel för att skapa en hållbar ekonomistyrning i organisationen. I studien framkommer det även att användandet av styrmedel kan differentiera sig mellan företagen där värderingar och tillgång till mänskliga resurser indikeras ha en påverkan. / Background: In today's climate crisis, unsustainable food systems in the food sector are thought to account for a quarter of the human climate impact. This requires companies in the sector to shift to sustainable business practices in order to reduce their carbon footprint but also to create a stronger organization. Interest in sustainable business is growing, but companies may face difficulties in how to work internally. Especially when the sustainable internal perspective calls for companies to adapt and expand their management control. Today, however, traditional management is seen as limited in its ability to involve a broader perspective than just financial targets. To implement their sustainability objectives through management control systems, companies need to plan, implement and monitor their work. In order to specify the process, a management control systems (MCS) model with five management tools by Malmi and Brown (2008) has been used as a starting point. Purpose and Question:The paper aims to describe how food companies manage their sustainability work based on the use of management control systems. The intention is to provide an understanding of how companies can apply the control systems from the MCS-model of Malmi and Brown (2008) to manage their sustainability performance. The research question is thus: How is management control systems used to manage sustainability in the food industry? Methodology: The study uses a qualitative method based on semi-structured interviews with six respondents from four different companies operating in the food industry. The individuals interviewed are responsible for the sustainability work of the respective companies. ConclusionThe study specifies which control systems are applied and how they are used. The results of the study show that four out of five control systems are commonly used to achieve sustainable management control in the organization. The study also shows that the use of control systems can differ between companies, with values and access to human resources being indicated as having an impact.

Syfte: Syftet med denna studie är att bidra till forskningsfältet gällande MCS och skapa en djupare förståelse angående hur MCS ser ut i praktiken, för att även vidare analyseras utifrån contingency aspekter.  Metod: Studien utgörs av en multipel fallstudie med en kvalitativ forskningsmetod där en abduktiv ansats applicerats. Det empiriska materialet samlades in genom 10 semistrukturerade intervjuer och sammanställdes sedan genom en tematisk analys, som tillsammans med den teoretiska referensramen sedan analyserades för att komma fram till slutsatser. Slutsats: Det finns en tydlig interrelation i praktiken mellan de olika styrsystemen från Malmi & Browns styrpaket. Utformningen av de olika styrsystemen anses vara snarlik mellan organisationer i praktiken, skillnader som dock kan tydas är användningen av dessa. Kontextuella aspekter som bransch, storlek, ägandeskap, strategi och organisationsstruktur anses vidare som viktiga aspekter som har en stor påverkan på utformningen av de olika styrsystemen.

Bakgrund: Något som blivit mycket aktuellt i och med Covid-19 är distansarbete. Distansarbetehar ökat under flera år, mycket tack vare teknologisk utveckling. Men när Folkhälsomyndighetensrekommendationer kom att man skulle begränsa sina sociala kontakter var det hela arbetsplatsersom ställde om till distansarbete. Styrning är en vital del av en organisation som kan främja bådemedgång och motgång. Styrningen måste dessutom anpassas till sin omvärld, vilket ändradesdrastiskt i och med det påtvingade distansarbetet. Syfte: Syftet med studien är att kartlägga hur styrningen av kunskapsintensiva organisationer harpåverkats av påtvingat distansarbete och skapa förståelse för hur chefer hanterar dennaomställning. Genomförande: Studien har genomförts med kvalitativ metod och en abduktiv ansats. Empiriskadata är insamlad genom 5 intervjuer över Teams och 4 mailkompletteringar med sammarespondenter. Respondenterna är chefer i kunskapsintensiva organisationer som vi i tidigareyrkesroller har haft kontakt med. Det har även tagits fram en teoretisk referensram som skall bistådet empiriska materialet att svara på forskningsfrågorna. Slutsats: Till att börja med har vi upplevt att samtliga respondenter haft ett väletableratkultursystem som har hjälpt dem genom distansarbetet. Ett väletablerat kultursystem innebär ävenatt organisationerna haft en hög tillit till sina medarbetare vilket enligt Baruch (2000) är enavgörande faktor för distansarbete. Detta då tillit är en nödvändig faktor för att respondenternaskall kunna låta medarbetarna styra sig själva i större utsträckning. Vi ser även att respondenternahar arbetat reaktivt med svårigheter som uppkommit i och med distansarbetet. Detta har de kunnatgöra på grund av organisationernas interaktiva arbetssätt. De små organisationerna har haft flermöten för att kompensera för bristande kommunikation vid distansarbete. Medan de störreorganisationerna fått göra större förändringar i sina organisationer. / Background: Remote work has been all but unnoticed during the Covid-19 pandemic. Remotework is a growing phenomenon, thanks to technological advancement during the last decade.When Sweden's public health authority recommended that people should limit their socialengagements, organisations were fast to get their worker’s home. Management Control inorganisations is a vital part for success. The management control systems also must fit into itssurroundings, which dramatically changed with the forced distance work. Purpose: To map how management control in knowledge intensive organisations have beenaffected by forced distance work and increase understanding for how leaders have managed thatconversion. Methodology: The study is qualitative, with an abductive approach. The empirical data wascollected through five semi-structured interviews and four e-mail conversations with the samerespondents. The respondents are five leaders from knowledge intensive organisations.Additionally, we have created a theoretical framework to support the empirical data in answeringthe research questions. Conclusion: The respondents has had strong cultural systems to help them through the remotework situation. A strong cultural system also means that the respondents trust for their employeeshas been high. Which in turn is a meaningful factor the respondents to be able to let their employeesbe able to self-govern themself during remote work. We have also seen the respondents workingreactively to solve problems that have occurred during remote work. They have been able toaccomplish this much thanks to their ability to work interactively with each other. The smallorganisations have had more meetings to compensate for flawed communications in the start ofremote working. Whereas the larger organisations have had to make bigger organisational changes.

Purpose: The purpose of this research is to examine how Management Control Systems (MCS) impact Diversification Strategy Processes (DSP) in diversified firms. Method: A qualitative research method was used where five different profiled managers participated in the research. The interviews were semi-structured and secondary data were used together with the findings where secondary data was available. Thematic analysis was used throughout the data analysis. Conclusion: The results are inconclusive regarding the impact of the Belief, Interactive, and Diagnostic Controls on the Initiation, Searching, and Execution Stage of DSP. The findings are, however, consistent with the impact of Boundary Controls on the Initiation, Searching, and Execution Stage of DSP. Research Limitations: This research has not differentiated between different types of diversification strategies and their processes. Small, medium, and large firms have not been separated throughout the research. The sample size of the data collection was small, making the results not generalizable.