<p>Detta arbete syftar till att utforma ett förslag till marknadsplan åt PokerPayback, en affiliate-verksamhet inom spel- och casinobranschen i uppstartningsfasen. En affiliate-sida dirigerar trafik från sin webbsida till en annan mot ersättning. Denna marknadsplan skall hjälpa PokerPayback i etableringsfasen, men skall även vara vägledande i framtida arbete. Som ramverk för utformandet av marknadsplanen används Kotlers sjustegsmodell som utgår från en verksamhets mission. Den metod som används är främst kvalitativ i sin natur då en intervju ligger till underlag för en intern och en extern analys. Vidare utförs även en konkurrentanalys genom observation av de två huvudsakliga konkurrenternas respektive webbsidor. Det resultat som nås presenteras i form av en handlingsplan bestående av förslag till konkreta marknadsföringsåtgärder som PokerPayback bör vidta. Det är vår åsikt att PokerPayback bör satsa på olika promotionsåtgärder såsom exempelvis SEO, annonsering via egna affiliates samt exponering av branschnyheter. SEO, även kallat sökmotorsoptimering, syftar till att placera en webbsida så högt upp som möjligt på en sökmotor, exempelvis Google. Vidare bör PokerPayback hela tiden sträva efter att förbättras och av den anledningen bör besökarna uppmuntras till att lämna feedback samtidigt som de egna funktionerna regelbundet ses över.</p>

Detta arbete syftar till att utforma ett förslag till marknadsplan åt PokerPayback, en affiliate-verksamhet inom spel- och casinobranschen i uppstartningsfasen. En affiliate-sida dirigerar trafik från sin webbsida till en annan mot ersättning. Denna marknadsplan skall hjälpa PokerPayback i etableringsfasen, men skall även vara vägledande i framtida arbete. Som ramverk för utformandet av marknadsplanen används Kotlers sjustegsmodell som utgår från en verksamhets mission. Den metod som används är främst kvalitativ i sin natur då en intervju ligger till underlag för en intern och en extern analys. Vidare utförs även en konkurrentanalys genom observation av de två huvudsakliga konkurrenternas respektive webbsidor. Det resultat som nås presenteras i form av en handlingsplan bestående av förslag till konkreta marknadsföringsåtgärder som PokerPayback bör vidta. Det är vår åsikt att PokerPayback bör satsa på olika promotionsåtgärder såsom exempelvis SEO, annonsering via egna affiliates samt exponering av branschnyheter. SEO, även kallat sökmotorsoptimering, syftar till att placera en webbsida så högt upp som möjligt på en sökmotor, exempelvis Google. Vidare bör PokerPayback hela tiden sträva efter att förbättras och av den anledningen bör besökarna uppmuntras till att lämna feedback samtidigt som de egna funktionerna regelbundet ses över.

Företag söker hela tiden möjligheter att nå ut med sina tjänster och produkter till sina kundermen detta kan bli kostsamt projekt om man inte använder sina marknadsföringsresurser på rättsätt. Att fler företag nämner ordet ”kostadseffektivitet” visar att företag idag är medvetna omatt massmarknadsföring med samma koncept till samtliga målgrupper kan stå företagen dyrt.Mängder av information som når oss konsumenter slängs direkt i soptunnan utan att den gesnågon uppmärksamhet. För att undvika detta är det därför bra att göra en marknadsplan. Enmarknadsplan kan med fördel göras av både ett etablerat företag som vid en nyetablering föratt se marnadsförhållandens potential. I planen sker olika analyser om både interna ochexterna förutsättningar. Vilken strategi ska användas och konkretisering av denna strategigenom verkställande av en handlingplan följer därefter i marknadsplansprocessen somavslutas med uppföjning som visar hur resultatet av handlingsplanen blev.Vår uppsats behandlar den arbetsgång vid upprättande av en marknadsplan för att finna ompotential till en nyetablerad verksamhet inom träningscenter finns. Den rådande marknadenför verksamheten har beaktats men mycket nysamlad data har fått fokus eftersom dennanyetablering skiljer sig en del gentemot befintliga avseende område och målgrupp. Attupprätta en marknadsplan är till stor del ett praktiskt arbete men vi har försökt ställa dessapraktiska delar vid jämförelse till det teoretiska inom området. Vid vissa analyser har detdäremot varit teorin som har beaktats i första hand som sedan blivit emirisktundersökningsområde för oss. Arbetsprocessen som skett har även gjort anspråk på denmodell som vår uppdragsgivare har till sitt förfogande i deras verksamhet. Denna modell kandock mycket likt teoretiska begrepp antas snarlika gällande processen när en marknadsplanska utföras. Genom jämförelser mellan olika författare och deras sätt att behandla ett företagsframväxt på marknaden tycks likartade begrepp och strategier användas och därför råderingen tvekan att marknadsplansprocessen lyckade koncept.Det främsta syftet med uppsatsen var för oss att ta hitta ett marknadsegment som skulle passaen nyetablering av ett träningscenter samt där finna om det fanns någon efterfrågan. Vidaregällde det för oss att bestämma den kanal som skulle användas för att nå ut till vår valdamålgrupp. Genom kvantitativa undersökningar på befintliga träningscenter fick vi enbakgrund om företaget och nuvarande kunders preferenser. Detta följdes därefter medpersonliga intervjuer på plats där vi trodde vår bestämda målgrupp befann sig. Vi valde ocksåatt göra en personlig intervju för att få in ytterligare information om verksamheten och dessrådande läge.Av ovanstående analyser kunde slutsats dras att bästa marknad att etablera sig på är Nödingeutanför Göteborg samt att målgruppen 15-30 år nås bäst genom att använda affischer medsms-teknik som kanal. Denna marknadsföringsåtgärd är tänkt att sedan fungera viduppföljning av kunder eftersom ett kundregister lätt kan skapas med hjälp av telefonnummer. / Uppsatsnivå: C

<p><strong>Syfte: </strong>Syftet med denna uppsats är att ta fram en marknadsplan för Tierpsbyggens 55+ segment. Vi har fått i uppdrag av AB Tierpsbyggen att ta reda på hur de på långsikt ska knyta till sig kunder över 55 år.</p><p><strong> </strong></p><p><strong>Metod: </strong>Vi har valt att använda oss av en kvalitativ metod i form av intervjuer. Vi har gjort intervjuer med anställda, potentiella och nuvarande hyresgäster till AB Tierpsbyggen. Intervjusvaren redovisas i empiridelen där vi har i valt att göra analyserna löpande istället för i ett särskilt analyskapitel.</p><p><strong> </strong></p><p><strong>Resultat & slutsats: </strong>Vi har kommit fram till att äldre människor ställer höga krav på sitt boende och det är svårt för ett kommunalt bostadsföretag att hålla den standard potentiella kunder är vana vid. För att locka fler kunder måste Tierpsbyggen öka 55+ beståndet och marknadsföra 55+ områdena då få potentiella kunder känner till dessa.</p><p><strong> </strong></p><p><strong>Förslag till fortsatt forskning: </strong>En bra utgångspunkt för ett nytt forskningsprojekt är att ta fram en lägenhet som människor kan åldras i. Det är en utmaning att få fram en lägenhet där människor i yngre pensionsåldern är villiga att flytta in trots att det finns förutsättningar för en 90-åring att leva ett normalt liv där.</p><p><strong> </strong></p><p><strong>Uppsatsens bidrag: </strong>Uppsatsen har bidragit med kunskap om Tierpsbyggens nuvarande och potentiella kunders uppfattningar och behov. Vi tror att studien är en bra grund för Tierpsbyggens arbete med marknadsföring mot 55+ segmentet.</p><p> </p>

<p><strong>Syfte: </strong>Syftet är att göra en marknadsplan för VSK bandy. Denna marknadsplan ligger till grund för att locka mer publik till arenan vid matchdagar.</p><p><strong> </strong></p><p><strong>Metod: </strong>Kvalitativ och kvantitativ metod har används i uppsatsen, både en intervju och en enkätundersökning. Resultatet från intervjun redovisas i empiridelen och enkätundersökningen har använts när handlingsplanen har skrivits.</p><p><strong> </strong></p><p><strong>Resultat & slutsats: </strong>Resultatet visar att VSK bandy har kommit mycket långt när det gäller att jobba för sponsorerna och för att locka till sig publiken. För sponsorerna handlar det nu om att skapa ett mervärde. Det har blivit extra viktigt att jobba så de känner att de får något tillbaka. Det är även väldigt svårt att inrikta sig mot en specifik målgrupp utan alla är välkomna till att bidra sitt till föreningen. Trots att de ligger i framkant med att locka tillbaka publiken och företagen så finns det vissa delar som kan kompletteras i det program de jobbar efter. Dessa redovisas i handlingsplanen.</p><p><strong> </strong></p><p><strong>Förslag till fortsatt forskning: </strong>Att jämföra andra jämbördiga klubbar för att senare jämföra vad de olika klubbarna gör för att locka till sig sin publik. Vidare är ett förslag som kan vara intressant att kontrollera om handlingsplanen skulle resultera i att publiken kommer tillbaka.</p><p><strong> </strong></p><p><strong>Uppsatsens bidrag: </strong>Den har framförallt bidragit till en djupare förståelse om VSK bandy. Det är även min förhoppning att studien kommer att bidra till VSK bandy och deras fortsatta arbete för deras publik och sponsorer.</p> / <p><strong>Objective:</strong> The aim is to make a marketing plan for VSK bandy. This marketing plan is the basis to attract more audience to the arena at game days.</p><p> </p><p><strong>Method: </strong>A qualitative and quantitative method was used. The qualitative part is reported in the chapter about empirical foundations and the quantitative part has been used for the plan of action.</p><p><strong> </strong></p><p><strong>Result & Conclusions: </strong>The result shows that VSK bandy has come a long way when it comes to working for sponsors and for the audience. For sponsors, it is now about creating surplus value. It has become more important to work so they feel that they get something back from them. It is also very difficult to focus on a specific target group, but all are welcome to contribute to the club. Although they are in the forefront of attracting audience and businesses, there are certain parts they can supplement into the program they are using. These are presented in the plan of action.</p><p><strong> </strong></p><p><strong>Suggestions for future research: </strong>To compare VSK bandy to similar clubs regarding their work with attracting audiences. Also to investigate the suggestions for the Action plan further; i.e. look into if the plan can lead to a bigger audience.</p><p> </p><p><strong>Contribution of the thesis: </strong>It is mainly contributed to a deeper understanding of VSK Bandy. It is also my hope that this study will contribute to VSK Bandy and they continued work for their audience and sponsors.</p>

Syfte: Syftet med denna uppsats är att ta fram en marknadsplan för Tierpsbyggens 55+ segment. Vi har fått i uppdrag av AB Tierpsbyggen att ta reda på hur de på långsikt ska knyta till sig kunder över 55 år.   Metod: Vi har valt att använda oss av en kvalitativ metod i form av intervjuer. Vi har gjort intervjuer med anställda, potentiella och nuvarande hyresgäster till AB Tierpsbyggen. Intervjusvaren redovisas i empiridelen där vi har i valt att göra analyserna löpande istället för i ett särskilt analyskapitel.   Resultat &amp; slutsats: Vi har kommit fram till att äldre människor ställer höga krav på sitt boende och det är svårt för ett kommunalt bostadsföretag att hålla den standard potentiella kunder är vana vid. För att locka fler kunder måste Tierpsbyggen öka 55+ beståndet och marknadsföra 55+ områdena då få potentiella kunder känner till dessa.   Förslag till fortsatt forskning: En bra utgångspunkt för ett nytt forskningsprojekt är att ta fram en lägenhet som människor kan åldras i. Det är en utmaning att få fram en lägenhet där människor i yngre pensionsåldern är villiga att flytta in trots att det finns förutsättningar för en 90-åring att leva ett normalt liv där.   Uppsatsens bidrag: Uppsatsen har bidragit med kunskap om Tierpsbyggens nuvarande och potentiella kunders uppfattningar och behov. Vi tror att studien är en bra grund för Tierpsbyggens arbete med marknadsföring mot 55+ segmentet.

Syfte: Syftet är att göra en marknadsplan för VSK bandy. Denna marknadsplan ligger till grund för att locka mer publik till arenan vid matchdagar.   Metod: Kvalitativ och kvantitativ metod har används i uppsatsen, både en intervju och en enkätundersökning. Resultatet från intervjun redovisas i empiridelen och enkätundersökningen har använts när handlingsplanen har skrivits.   Resultat &amp; slutsats: Resultatet visar att VSK bandy har kommit mycket långt när det gäller att jobba för sponsorerna och för att locka till sig publiken. För sponsorerna handlar det nu om att skapa ett mervärde. Det har blivit extra viktigt att jobba så de känner att de får något tillbaka. Det är även väldigt svårt att inrikta sig mot en specifik målgrupp utan alla är välkomna till att bidra sitt till föreningen. Trots att de ligger i framkant med att locka tillbaka publiken och företagen så finns det vissa delar som kan kompletteras i det program de jobbar efter. Dessa redovisas i handlingsplanen.   Förslag till fortsatt forskning: Att jämföra andra jämbördiga klubbar för att senare jämföra vad de olika klubbarna gör för att locka till sig sin publik. Vidare är ett förslag som kan vara intressant att kontrollera om handlingsplanen skulle resultera i att publiken kommer tillbaka.   Uppsatsens bidrag: Den har framförallt bidragit till en djupare förståelse om VSK bandy. Det är även min förhoppning att studien kommer att bidra till VSK bandy och deras fortsatta arbete för deras publik och sponsorer. / Objective: The aim is to make a marketing plan for VSK bandy. This marketing plan is the basis to attract more audience to the arena at game days.   Method: A qualitative and quantitative method was used. The qualitative part is reported in the chapter about empirical foundations and the quantitative part has been used for the plan of action.   Result &amp; Conclusions: The result shows that VSK bandy has come a long way when it comes to working for sponsors and for the audience. For sponsors, it is now about creating surplus value. It has become more important to work so they feel that they get something back from them. It is also very difficult to focus on a specific target group, but all are welcome to contribute to the club. Although they are in the forefront of attracting audience and businesses, there are certain parts they can supplement into the program they are using. These are presented in the plan of action.   Suggestions for future research: To compare VSK bandy to similar clubs regarding their work with attracting audiences. Also to investigate the suggestions for the Action plan further; i.e. look into if the plan can lead to a bigger audience.   Contribution of the thesis: It is mainly contributed to a deeper understanding of VSK Bandy. It is also my hope that this study will contribute to VSK Bandy and they continued work for their audience and sponsors.

The purpose of this study was to conduct a market survey in order to form a marketing plan to enhance and communicate the image of Vreta Kloster Golf Club. To accomplish this, the authors conducted a situation analysis on the mentioned club. Data was collected through interviews as well as secondary sources. A qualitative content analysis was used to process the interviews. The secondary sources’ credibility was scrutinized before their data was used. The study found that the club’s existing work on their image is limited as is their marketing communication. The public seemed to not know of the club. They did however share the view of golf as a sport for the privileged. The members of the club considered golf to be a sport for everyone, no matter the players’ social status, age, or handicap. The members de-scribed the club as scenic and familial. The study also found that the golf industry is highly competitive with a falling number of players. As such it is vital for golf clubs to differentiate themselves and find new ways to reach their customers. Based oon their findings, the authors formed marketing strategies and a set of actions for the golf club. / Bakgrund: Efter en stark utveckling av antalet medlemmar mellan åren 1980-2000 har trenden på senare år vänt och antalet medlemmar inom golfen har istället minskat stadigt sen år 2005. Vreta Kloster Golfklubb, belägen på Östgötaslätten, har under några år arbetat med att samla in information från gäster för att förbättra sin verksamhet. Nu önskar klubbledningen involvera befintliga och potentiella medlemmar i syfte att vidareutveckla klubbens image och därige-nom öka antalet aktiva spelare. Syfte: I syfte att öka antalet aktiva golfspelare på Vreta Kloster Golfklubb, ämnar denna uppsats att generera en marknadsplan för att förstärka och kommunicera klubbens image. Marknadsplanen består av att genomföra en marknadsundersökning och utifrån denna utveckla ett åtgärdspaket med konkreta utveklingsförslag för klubben. Metod: Denna studie är av kvalitativ karaktär då den primära datainsamlingen har syftat till att fånga befintliga och potentiella medlemmaras uppfattningar och golfsporten i allmänhet och Vreta Kloster Golfklubb i synnerhet. Då studien har tagit avstamp i teori har den haft en deduktiv ansats. Sammanlagt genomfördes 49 intervjuer med befintliga och potentiella medlemmar. Därutöver har sekundärdata såsom statistik och information från idrottsförbund använts för att belysa Vreta Kloster Golfklubbs interna och externa omgivning. Det intervjumaterial som samlats in har analyserats med hjälp av en kvalitativ innehållsanalys med syfte att nå kärnan i intervjusvaren. För att säkerställa att författarna inte har lagt in egna värderingar vid tolkningen av intervjumaterialet har återkopplingar till ett urval av intervjupersonerna genomförts. Vad gäller studiens sekundärdata bedömdes dess trovärdighet innan materialet användes i studien. Studiens teoretiska referensram har författarna baserat på en litteratursökning skapat en egen modell för marknadsundersökningen. Modellen består dels av en nulägesanalys av Vreta Kloster Golfklubbs interna och externa omgivning, varvid klassiska marknadsföringsteorier såsom PEST- och SWOT-analyser. Vidare innefattar modellen framtagande av lämpliga marknadsföringsstrategier samt ett konkret åtgärdspaket. Resultat: Insamlad data har tillhandahållit information om Vreta Kloster Golfklubbs nuläge och det framkom att klubben i dag endast bedriver begränsat arbete med sin image och marknadskommunikation är likaså begränsad. Golfens anseende tycks vara negativt bland allmänheten, vilket mycket data i empirin pekar på; intervjuerna som genomfördes med allmänheten styrker påståendet. Vreta Kloster Golfklubb skiljer sig i den bemärkelsen att i princip alla intervjuade medlemmar hade en väldigt positiv inställning till klubben och sporten. Klubbkulturen lyfts som positiv och välkomnande, något författarna anser är en styrka klubben ska utnyttja. Marknadsundersökningen genererade ett antal strategier för klubben att jobba efter, bland annat en differentieringsinriktad strategi för konkurrens, samt marknadspenetration som främsta taktik för tillväxt. Vidare visade sig marknadsutveckling samt produktutveckling vara lämpliga strategier för klubben. Slutsats: Vreta Kloster Golfklubbs arbete med både image och marknadskommunikation är begränsad och bör utvecklas. Hos personer ur allmänheten var kännedomen om klubben låg och uppfattningen av sporten är av negativ karaktär. Medlemmarna såg dock sporten som gränsöverskridande samt social. De var positivt inställda till klubben och beskrev den som naturskön och familjär. Författarna drar slutsatserna att klubben bör satsa på att penetrera marknaden med hjälp av en positioneringsstrategi där klubbkulturen lyfts fram. Differentiering är den strategi som bör implementeras för den breda marknaden. För att nå vissa specifika segment kan det vara av intresse att använda differentieringsfokus. Klubben bör även utvärdera möjligheten till fler olika medlemskapsformer för att svara på den efterfrågan som tycks ha uppkommit.

I dagens samhälle ökar intresset för, och vikten av, småföretagande alltmer. För den enskilde entreprenören handlar det om att en dröm kan gå i uppfyllelse, medan det för hela samhället innebär ett bidrag till ökad tillväxt. En viktig aspekt i sammanhanget är att små företag behöver byggas upp på ett sätt som ger en hållbar utveckling på lång sikt.Att utforma en marknadsplan kan hjälpa företag att definiera verksamheten och identifi-era konkurrensfördelar. Planen är därmed ett verktyg för att nå lönsamhet och utveckling på lång sikt. Uppfattningen i litteraturen är dock att marknadsplanering inte är generellt tillämpbart i alla typer av företag. Anledningen till det är små företags unika förutsätt-ningar. Forskare är av skilda åsikter och menar att entreprenörer måste välja att antingen arbeta ad hoc eller med stöd av planering.Syftet med uppsatsen är att undersöka hur små företag kan arbeta med marknads-planering, så att de på ett effektivt sätt kan kombinera kreativitet och innovation med planering för att överleva de första kritiska åren och bli konkurrenskraftiga. Studien är av kvalitativ karaktär och är baserad på en fallbeskrivning av tvåmannaföretaget BittraBritta. Genom en semistrukturerad intervju med ägarna har det framkommit att de upplever att sitt breda produkt- och tjänsteutbud har lett till att företaget och dess erbjudande är svårt att definiera och kommunicera.Studien visar att det behövs ett mer långsiktigt tänkande i små företag. Det är dock viktigt entreprenörsandan inte kommer i skymundan av planering, utan att innovationen och kreativiteten i företaget fortsätter att stimuleras. Studien har mynnat ut i modellen Den lilla marknadsplanen, vilken är en arbetsmetod som syftar till att hjälpa små företag att kombinera kreativitet med planering. Genom att tänka långsiktigt, arbeta mer marknadsorienterat och planera kan entreprenören uppskatta den framtida lönsamheten i företaget och olika projekt. Det ger även en översikt kring hur företagets resurser kan fördelas så att de räcker till, eftersom det gäller att se att projekt kan underhållas efter att de startats. Genom att bli mer selektiva i satsningar på projekt kan företagaren få mer tid till att vara kreativ. På så vis kan planering leda till bättre kvalité på projekt från början till slut, vilket i sin tur bidrar till en ökad lönsamhet.

<p>Kulturen har i dagens samhälle växt sig allt starkare och ett exempel på det är införandet av evenemanget Europas kulturhuvudstad i mitten på 1980-talet. Under de cirka tjugo år som gått sedan detta infördes har arrangemanget växt sig större och större från år till år. År 2014 är det Sveriges och Lettlands tur att ta hand om detta evenemang och i Sverige finns redan nu fyra kandiderande städer: Umeå, Lund, Gävle och Kalmarregionen.</p><p>Problemformuleringen i uppsatsen är vad de kandiderande städerna gör för att bli nominerade som Sveriges kulturhuvudstad utifrån en strategisk marknadsplan och varumärkesbyggande åtgärder. Syftet som ställdes upp var: att skapa en förståelse för att sedan jämföra de svenska städer som hittills har uppgett att de kommer att kandidera och att ta reda på hur de ansvariga i respektive stad tänker och agerar i inledningsfasen av denna satsning. Syftet utgick från projektledarnas synvinkel och därmed togs ett projektledarperspektiv. Det jag har undersökt är hur dessa personer tänker och agerar i inledningsfasen utifrån en hermeneutisk kunskapssyn. Angreppssättet utgick från den gyllene medelvägen och det samlades in kvalitativa data från tre intervjuer med projektledarna från Umeå, Kalmarregionen och Gävle. Eftersom Lund inte ville ställa upp på en intervju har agerandet från deras satsning hämtats från sekundärkällor.</p><p>Den teoretiska referensramen har utgått från marknadsföring och varumärkesbyggande av platser tillsammans med en strategisk marknadsplan. Utöver detta har den också kompletterats med utvärderingar från tidigare kulturhuvudstäder. Framförallt varumärkesbyggande av platser är ett ämne som är relativt nytt vilket gjorde att jag såg möjligheter att tillföra nya aspekter till området. När sedan intervjuguiden utformades baserades den på ovanstående referensram.</p><p>De resultat som framkom var att det finns tydliga ambitioner och en början till utveckling hos samtliga städer när det gäller att använda sig av en strategisk marknadsplan och ett varumärkesbyggande. Detta är dock än så länge underutvecklat och det städerna arbetat med hittills är att arrangera och gå på möten, informationsträffar för att på så sätt skapa en större uppmärksamhet kring arrangemanget. Slutsatserna från uppsatsen var att de kandiderande städernas satsningar liknande varandra i det att man i inledningsfasen fokuserar mycket på att informera och arrangera möten av olika slag. Det finns tankar kring ett varumärkesbyggande och inom detta område har Umeå och Lund kommit längst, dock finns det fortfarande mycket kvar att utveckla. De kandiderande städerna agerar utifrån en strategisk marknadsplan tillsammans med varumärkesbyggandet där mest arbete har lagts ned inom delarna stöd och sökning efter en riktning.</p><p>Utifrån den sammanfattande teoretiska modellen har det också tagits fram en slutgiltig modell som visar på de tre områden som användes i störst utsträckning av de kandi-derande städerna, stöd (samarbeten med organisationer), sökning efter en riktning (utvecklandet av unika kulturella egenskaper) och planen (ansökan). Det framkom att alla dessa om-råden arbetas med samtidigt och att det inte finns någon specifik startpunkt där satsningen bör utgå ifrån. Utifrån vad respondenterna har sagt är det dock troligt att dessa områden kommer att utvecklas mer under de kommande åren innan avgörandet i början av 2010.</p>