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Business consulting a la empresa cooperativa de servicios educacionales Augusto Weberbauer LTDA.Segura Gonzales, Zurisadai Mariella, Benavides Torres, Rosa de Jesús, Cabanillas Espinoza, César Anthony, Balcázar Cárdenas, William 24 September 2022 (has links)
La Cooperativa de Servicios Educacionales Augusto Weberbauer Ltda. es una
organización con 45 años de experiencia, la misma que es promotora de la institución
educativa Weberbauer Schule, ubicada en el distrito de Santiago de Surco. El colegio brinda
especial atención a la enseñanza del idioma inglés y del alemán, además, cuenta con una
malla curricular académica actualizada y competitiva para el estudiante globalizado.
Actualmente tiene más de 620 estudiantes entre los tres niveles de inicial (Nivel 1), primaria
(Nivel 2) y secundaria (Nivel 3). El objetivo del estudio realizado fue identificar los
problemas que existen dentro de la Cooperativa, que le impidan mejorar sus resultados y
proyectar mejores beneficios futuros. Haciendo uso del diagrama de Ishikawa y la matriz de
priorización se detectaron las debilidades existentes, entre las que resalta el incumplimiento
de objetivos estratégicos como punto de partida. En ese sentido, se aplicaron entrevistas y
reuniones con los colaboradores del equipo administrativo, así como con la directora del
Weberbauer Schule; recopilando información de primera mano, con el objetivo de proponer
las mejoras y soluciones. El resultado del análisis permitió definir y diseñar una solución
integral que abarca los niveles estratégico, administrativo y operativo, complementada por las
habilidades directivas necesarias. La cual comprende los siguientes aspectos: documentar y
actualizar procedimientos de trabajo, desarrollar e implementar el plan de gestión
cooperativo, desarrollar e implementar el plan de profesionalización para postulantes al
consejo de administración, desarrollar el área de gestión del talento en la cooperativa,
implementar la gestión de riesgos e implementar Key Performance Indicators (KPIs) y el
Balanced Scorecard (BSC).
Como se puede apreciar, la propuesta considera componentes de las habilidades
blandas y habilidades técnicas que en conjunto permitirían crear las condiciones necesarias para que las mejoras sean aplicadas efectivamente y que además podrían ser replicadas por
cualquier organización similar que presente un diagnóstico equivalente. / The Cooperative of Educational Services Augusto Weberbauer Ltda. is an
organization with 45 years of experience, the same one that is the promoter of the educational
institution Weberbauer Schule, located in the district of Santiago de Surco. The school pays
special attention to the teaching of English and German languages. Additionally has an
updated and competitive academic curriculum for the globalized student. It currently has
more than 620 students between the three levels initial (Level 1), primary (Level 2), and
secondary (Level 3). The objective of the performed study was to identify the existing
problems within the Cooperative, which prevent it from improving its results and projecting
better future benefits. Using the Ishikawa diagram and the prioritization matrix, the current
weaknesses were detected, among which the non-compliance with strategic objectives stands
out as a starting point. In this sense, it went implemented interviews and meetings with the
collaborators of the administrative team, as with the director of the Weberbauer Schule
collecting first-hand information to direct improvements and solutions. The result of the
analysis allowed defining and designing a comprehensive solution that covers the strategic,
administrative, and operational levels, complemented by the necessary management skills.
Which includes the following aspects: document and update work procedures, develop and
implement the cooperative management plan, develop, and implement the professionalization
plan for applicants to the board of directors, implement talent management according to the
cooperative, implement risk management and implement Key Performance Indicators (KPIs)
and the Balanced Scorecard (BSC).
As can be seen, the proposal considers components of soft skills and technical skills
that together would create the necessary conditions for the improvements to be applied
effectively and that could also be replicated by any similar organization that could have an
equivalent diagnosis.
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Business consulting – Arca Continental LindleyMendoza Ortiz, Wendy Carol, Ochoa Alejos, Cesar Augusto, Pezo Cuba, Abdiel Junior, Turin Marin, Piero Noe 20 June 2022 (has links)
La empresa Arca Continental Lindley es una de las empresas líderes de la industria de
bebidas no alcohólicas y opera como una embotelladora y distribuidora exclusiva de las
marcas de “The Coca Cola Company” en Perú. Arca Continental Lindley está en constante
búsqueda de nuevos caminos para generar valor, por lo que la implementación de cambios
enfocados en la mejora son una pieza clave en la estrategia a largo plazo de la compañía y de
todas sus plantas a nivel nacional. Es por ello que, en el año 2018, la empresa inició el
proceso de implementación de un sistema de gestión de activos, con el fin de incrementar la
vida útil de los activos y operar con mayor eficiencia a nivel de sus plantas. En la Planta de
Arequipa fue donde se inició y se observó que dicho proceso estaba presentando ciertas
problemáticas que resultaron en retrasos para el desarrollo de la misma. Seguidamente, se
está presentando un retraso en la implementación del sistema de gestión de activos en la
Planta Zárate, por lo que se decidió realizar el business consulting para identificar el
problema que causa los retrasos en la implementación y se pueda brindar la mejor solución.
El business consulting se comenzó con un diagnóstico inicial de la Planta Zárate
mediante entrevistas a los jefes quienes afirmaron reiterativamente que perciben un problema
de resistencia al cambio en el personal. Posteriormente, se realizó una encuesta a una muestra
del personal operativo organizado en base al modelo de las 7S´s McKinsey y en paralelo se
aplicó el cuestionario de resistencia individual al cambio (RTC) de Oreg para analizar
problemas de resistencia individual al cambio, donde se obtuvo un promedio de 49.25% de
predisposición frente al cambio.
Es ahí donde se identificaron los problemas principales en la planta y se realizó la
priorización de los mismos, donde resultó como principal problema la resistencia al cambio
por parte del personal. Posteriormente, se elaboró una matriz de priorización de alternativas
de solución, a través de la cual se pudo validar, tomando como base las variables de Oreg, que la mejor propuesta de solución es reforzar las capacidades técnicas y habilidades blandas
de los colaboradores mediante la implementación de una “Escuela Técnica” tomando en
cuenta la metodología Kaizen y resultados del diagnóstico, y complementarlo con la
aplicación del modelo de gestión del cambio de Kotter. La implementación de esta solución
mejorará las habilidades blandas y las formas de comunicación de los trabajadores, brindara
las capacidades técnicas necesarias, ayudará a generar confianza en los líderes, aumentará el
nivel de compromiso en la planta, generará una influencia social positiva hacia el cambio y el
reconocimiento positivo de los que acepten el cambio.
En base a la solución planteada se desarrolló un plan piloto de la “Escuela Técnica”
desde el mes de junio en el área de mantenimiento, el cual consistió en un conjunto de
acciones como: programa de reconocimiento a los técnicos, reuniones de feedback, dinámicas
de trabajo en equipo, reuniones de cinco minutos antes del turno, entrenamientos a través de
videos cortos, creación de equipos multidisciplinarios e implementación de un panel
informativo, refuerzo positivo de la labor y logros de los líderes, y se destacó la importancia
del cambio impuesto y el significado de que los colaboradores y el equipo logren
implementar el cambio. Luego de ejecutado el piloto se realizó el cuestionario de Oreg al
personal de mantenimiento, donde se obtuvieron los siguientes resultados promedio: la
variable búsqueda de la rutina disminuyó en un 5%, resistencia emocional disminuyó en un
1.4%, enfoque a corto plazo disminuyó en un 2.4%, y rigidez cognitiva disminuyó en un
6.4%. El resultado general de la predisposición de resistencia al cambio disminuyó de
46.07% a 42.21%, luego de ejecutado el piloto.
Implementando la “Escuela Técnica” se busca vencer la resistencia al cambio y
cumplir con los plazos de la implementación de la gestión de activos frente a los retrasos que
presenta la implementación. La inversión para la “Escuela Técnica” será de 75,000 soles y el Valor Actual Neto (VAN) del ahorro implementando la solución será de S/ 139,327;
considerado como un resultado positivo para el proyecto.
Con este resultado se busca que la metodología de la solución Escuela Técnica pueda
ser replicable en las otras seis plantas de Arca Continental, de manera que, al desarrollarse
cualquier otra nueva implementación, este no se vea afectado por la resistencia al cambio, y
pueda ejecutarse según lo planeado. En este sentido, el cambio en las personas perdurará a lo
largo del tiempo, teniendo un impacto positivo en la cultura organizacional, ya que cualquier
implementación se va a sostener conforme se dé el proceso. / Arca Continental Lindley is one of the leading companies in the non-alcoholic
beverage industry and operates as an exclusive bottler and distributor of “The Coca Cola
Company” brands in Peru. Arca Continental Lindley is constantly searching for new ways to
generate value, so the implementation of changes focused on improvement is a key part of the
long-term strategy of the company and of all its plants nationwide. That is why, in 2018, the
company began the process of implementing an asset management system, in order to
increase the useful life of assets and operate more efficiently at the plant level. The Arequipa
Plant was where it began and it was observed that this process was presenting certain
problems that resulted in delays in its development. Next, there is a delay in the
implementation of the asset management system at the Zárate Plant, so it was decided to
carry out business consulting to identify the problem that causes the delays in the
implementation and to provide the best solution.
The business consulting began with an initial diagnosis of the Zarate Plant through
interviews with the bosses who repeatedly affirmed that they perceive a problem of resistance
to change in the personnel. Subsequently, a survey was conducted on a sample of the
operational staff organized based on the 7S's McKinsey model and in parallel the Oreg
individual resistance to change questionnaire (RTC) was applied to analyze problems of
individual resistance to change, where an average 49.25% predisposition to change was
obtained.
This is where the main problems in the plant were identified and their prioritization
was carried out, where the main problem was resistance to change by the staff. Subsequently,
a solution alternative prioritization matrix was developed, through which it was possible to
validate, based on the Oreg variables, that the best solution proposal is to reinforce soft skills
and technical capacities through the implementation of a “Technical School” considering the Kaizen methodology and diagnostic results, and complement it with the application of
Kotter's change management model. The implementation of this solution will improve the
soft skills and forms of communication of the workers, provide the necessary technical
capabilities, will help to generate confidence in the leaders, will increase the level of
commitment in the plant, will generate a positive social influence towards change and the
positive recognition of those who accept the change.
Based on the proposed solution, a pilot plan was developed for the “Technical
School” since June in the maintenance area, which consisted of a set of actions such as:
recognition program for technicians, feedback meetings, dynamics of teamwork, five-minute
meetings before the shift, training through short videos, creation of multidisciplinary teams
and implementation of an information panel, positive reinforcement of the work and
achievements of the leaders, and the importance of the imposed change was highlighted and
the meaning of the collaborators and the team being able to implement the change. After
executing the pilot, the Oreg questionnaire was applied to the maintenance personnel, where
the following average results were obtained: the search for routine variable decreased by 5%,
emotional resistance decreased by 1.4%, short-term focus decreased by 2.4%, and cognitive
rigidity decreased by 6.4%. The general result of the predisposition of resistance to change
decreased from 46.07% to 42.21%, after the pilot was executed.
Implementing the “Technical School” seeks to overcome resistance to change and
meet the deadlines for the implementation of asset management in the face of delays in
implementation. The investment for the "Technical School" will be 75,000 soles and the Net
Present Value (NPV) of the savings by implementing the solution will be S/ 139,327;
considered as a positive result for the project. With this result, it is expected that the methodology of the Technical School solution
can be replicated in the other six Arca Continental plants, so that when any other new
implementation is developed, it will not be affected by resistance to change, and can be
executed as planned. In this regard, the change in people will last over time, having a positive
impact on the organizational culture, since any implementation will be sustained as the
process continues.
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Análisis de la implementación del pensamiento lean en empresas latinoamericanas y diferencias entre Lean Service y Lean ManufacturingTurin Scharff, Diana Cristina 17 February 2021 (has links)
El sector de servicios o terciario representa un gran porcentaje de la fuente de empleo en la región
Latinoamericana. Sin embargo, aunque su tasa de crecimiento y tasa de participación ha ido en aumento
entre los años 2015 y 2018, entre un 3% y 4%, aproximadamente, su tasa de productividad o
rendimiento por empleado no ha mejorado de manera considerable a diferencia del sector de
manufactura o transformación de bienes. Lo cual a su vez afecta el nivel de competitividad internacional
y transnacional de las empresas en la actualidad. Desde este punto de vista se ha visto necesario tomar
medidas o acciones que permitan mejorar la situación actual en la gestión de recursos de las empresas
de servicios.
Por lo que el presente estudio tiene el objetivo de presentar el pensamiento Lean como una estrategia
que permite contribuir con la mejora de procesos y la administración de recursos de las empresas
dedicadas a los servicios con el fin de aumentar sus tasas de productividad y asegurar un mejor nivel de
competitividad en la región Latinoamericana. Asimismo, busca diferenciar los factores de éxito de su
aplicación en el sector de manufactura y los retos que implican en el mundo de los servicios.
Para ello se plantearon como hipótesis que las herramientas Lean permiten un mejor aprovechamiento
de los recursos y que las empresas que aplicaron este pensamiento en sus procesos generan mayor
rentabilidad que las empresas tradicionales.
De esta manera se obtuvo en la revisión literaria que la mayoría de artículos publicados sobre Lean
Service se encuentran relacionados con el sector salud y actividades de back office. Asimismo, se debe
tener en cuenta que el compromiso de los dueños y la alta dirección, el nivel o capacidad de liderazgo,
el nivel de conocimiento de los directivos con respecto a la filosofía Lean, y mantener un entrenamiento
continuo son importantes para asegurar una correcta implementación en la cultura organizacional del
pensamiento Lean.
Finalmente, se concluye que el pensamiento Lean contribuye en la reducción del nivel de desperdicios
de las empresas, tanto de empresas manufactureras como terciarias, permitiendo así que las empresas
logren mayor éxito en sus respectivos sectores, incluso permitiendo que algunas se conviertan en líderes
o mantengan su posición de liderazgo al volverse empresas más competitivas.
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Business IT consulting para Financiera Oh!: Propuesta de un modelo de gobierno de nube para Financiera Oh!Medina Begazo, Jorge Luis, Flores Aguilar, Klauder Jacson, Lloclla Kano, Waldo Favio, Huerto Minaya, Luis Alejandro 05 August 2022 (has links)
La presente propuesta plantea la elaboración de un modelo de gobierno de nube
para la financiera Oh!, debido a que dentro de la consultoría se encontraron problemas
relacionados a costos elevados de implementación, amenazas de seguridad, arquitectura
inconsistente y carencia de políticas en nube, de manera que mediante la utilización de la
documentación de la empresa y entrevistas, se utilizó los análisis PESTEL y AMOFHIT
identificando las amenazas y fortalezas de la empresa.
De este modo la nube facilita la implementación de activos y ofrece beneficios
como escalabilidad, elasticidad y costos reducidos entre otros, que las organizaciones hoy
pueden aprovechar siempre que se tenga definidos procedimientos que controlen y midan
los servicios implementados en ella, a su vez el modelo de gobierno de nube tiene un
grupo de políticas, procesos y marcos para la planificación, implementación y operaciones
y gestión de los recursos y servicios de la financiera.
Por lo antes mencionado se espera que la solución propuesta impulse la agilidad
empresarial mediante la correcta integración e interoperabilidad de los servicios
implementados en nube, lo que mejorará los costos de operación y administración de los
recursos de la financiera, a su vez se beneficiará la seguridad y continuidad del negocio.
En base a esto podemos decir que mediante los servicios implementados en la nube
bajo el modelo propuesto se podrá cubrir los objetivos comerciales y de TI, mediante la
optimización de las inversiones en la nube.
Por otro lado la financiera puede adoptar los principios y procesos de otros marcos
de referencia, buenas prácticas y estándares como COBIT 5, ITIL, ISO 27001
respectivamente con el fin de facilitar la implementación del modelo propuesto. / This proposal proposes the development of a cloud governance model for the
financial company Oh!, due to the fact that problems related to high implementation costs,
security threats, inconsistent architecture and lack of cloud policies were found within the
consultancy so that through the use of the company's documentation and interviews, the
PESTEL and AMOFHIT analyzes were obtained, identifying the threats and strengths of
the company.
In this way, the cloud facilitates the implementation of assets and offers benefits
such as scalability, elasticity and reduced costs, among others, that organizations can take
advantage of today as long as they have defined procedures that control and measure the
services implemented in it, in turn the model Cloud governance has a set of policies,
processes, and frameworks for the planning, implementation, and operations and
management of financial resources and services.
Due to the aforementioned, it is expected that the proposed solution will promote
business agility through the correct integration and interoperability of the services
implemented in the cloud, which will improve the costs of operation and administration of
the financial resources, in turn benefiting the security and business continuity.
Based on this, we can say that through the services implemented in the cloud under
the proposed model, it will be possible to cover the commercial and IT objectives, by
optimizing investments in the cloud.
On the other hand, the financial company can adopt the principles and processes of
other reference frameworks, good practices and standards such as COBIT 5, ITIL, ISO
27001 respectively in order to facilitate the implementation of the proposed model.
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Business consulting para facultad de educación de la Pontificia Universidad Católica del PerúCastillo La Torre, Alicia Gabriela, Garay Jaramillo, Jorge Arturo, Gil Jurado, Katerina Gianina, Silvera Quintanilla, Dino Martin 11 July 2022 (has links)
La Facultad de Educación (FAE) de la Pontificia Universidad Católica del Perú, como
parte de su plan estratégico institucional, considera asegurar una gestión eficiente y eficaz de
los recursos y del personal académico y administrativo, en tal sentido, y a solicitud de la
Decana de la FAE, la presente consultoría tiene como propósito analizar la gestión
administrativa de la Secretaría Académica.
Se realizó un análisis externo e interno con la metodología PESTE - Cinco Fuerzas de
Porter y AMOFHIT respectivamente, a través de ello, y con la validación de las autoridades
de la FAE, se determinó la gestión por procesos como el problema clave a intervenir. La
propuesta de solución: Implementar una gestión en base a procesos, nos llevó a elaborar un
inventario de procesos administrativos, 15 fichas técnicas, descriptivos y flujogramas. Luego,
a solicitud de la Decana y Coordinadora Académica, se analizaron dos procesos mediante la
metodología AVA – ESIA, proponiendo una versión TO BE, que reduce, principalmente, los
tiempos de espera y el número de participantes. Asimismo, se digitalizó, con el soporte de la
Unidad de Transformación Digital de la PUCP, el proceso de Constancias de Situación
Académica, a través del BPM Kissflow, que permitió, además, proponer los indicadores de
tiempo de atención y satisfacción del alumno.
Finalmente, se recomienda reforzar mediante capacitaciones, los conceptos
relacionados a gestión por procesos y a la digitalización mediante Kissflow, a fin de que se
digitalicen los demás procesos identificados. / The purpose of this consultancy is; to analyze the administrative management of the
Academic Secretary. And as a request of the Dean of the FAE, as part of its institutional
strategic plan, the Faculty of Education of the Pontifical Catholic University of Peru
considers ensuring efficient and effective management of resources and academic and
administrative staff.
An external and internal analysis was run out, respectively, with the PESTE - Five
Forces methodology of Porter and AMOFHIT; through this, and the validation of the FAE
authorities, the key problem to intervene was determined as the management by processes.
The solution proposal: Implement management based on process, led to developing an
inventory of administrative process; fifteen technical sheets, descriptions, and flowcharts.
Then, at the request of the Dean and Academic Coordinator, two of them were analyzed,
through the AVA – ESIA methodology, proposing a TO BE version, which mainly, reduces
waiting times and the number of participants in the process. Likewise, the process went
digitized with the support of the Digital Transformation Unit from PUCP, the process of the
Academic Situation Certificates, through the BPM Kissflow, which allowed, also to propose
the indicators of attention time and student satisfaction.
Finally, the recommendation is to reinforce the concepts related to process
management and digitization with "Kissflow" through training, so the other identified
processes are digitized.
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Modelo ProLab: software de gestión D&Y Service para empresasPinto Cruz, Delfor Oliver, Rodríguez Peñaranda, Yan Carlo 15 August 2023 (has links)
Las micro, pequeñas y medianas empresas que, según informe del INEI, representan más del 90% del total del mercado generan más del 60% de empleos de la PEA, en su mayoría no cuentan con procedimientos claros y establecidos para la ejecución de tareas en el día a día, situación que se agudiza en las empresas de menor tamaño, por lo mencionado no pueden llevar un correcto control de sus procesos ni capitalizar la información que ellos mismos generan, siendo esto contraproducente al momento de tomar decisiones alineadas a sus objetivos estratégicos, lo que les resta competitividad frente a las empresas que si cuentan con herramientas tecnológicas, además de tener una probabilidad baja de supervivencia y consolidación.
Con nuestro proyecto buscamos ofrecer al empresariado peruano (con posibilidad de internacionalización posteriormente) una opción de solución a través de plataformas virtuales para la planeación de recursos empresariales o ERP por sus siglas en inglés (Enterprise Resource Planning), que a diferencia de lo existente actualmente en el mercado, sea a demanda, a la medida de nuestros clientes, de bajo costo, con un servicio técnico con soporte local y que al ser adaptable a los procesos ya existentes (y no al revés), permita tener tiempos de implementación bastante cortos en comparación con las propuestas en el mercado actual, de tal forma que nuestros clientes puedan comenzar a obtener resultados lo antes posible, maximizando la recuperación de su inversión.
Con esto pretendemos impactar positivamente en las empresas peruanas que no cuentan con los recursos para adquirir ERP de alto costo, brindándoles una herramienta que les permita competir en igualdad de condiciones con empresas más grandes, optimizando sus procesos y mejorando sus márgenes, al mismo tiempo que pretendemos beneficiar a un grupo de población vulnerable (mujeres), a quienes les ofreceremos oportunidades de capacitación y desarrollo profesional en nuestra empresa.
vi
El impacto social esperado de este negocio se sostiene en un modelo de negocio que considera aspectos sociales, ambientales y económicos, lo que le da flexibilidad y adaptabilidad en el contexto competitivo actual, entre las que incluimos generar empleo principalmente a mujeres con pocas oportunidades de desarrollo profesional y tecnológico, debido a su carga familiar.
En cuanto a la sostenibilidad del negocio, se han tomado en cuenta objetivos de desarrollo sostenible (ODS) de las Naciones Unidades. ODS1: poner fin a la pobreza en todas sus formas y en todo el mundo. ODS5: promover igualdad de género. ODS8: promover un crecimiento económico sostenido, inclusivo y sostenible.
Tomando en cuenta los aspectos descritos previamente y los objetivos económicos, se estima que el proyecto logre un valor actual neto económico esperado de 2,584,797 soles.
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Consulting report – CanviaMoschidis, Nikos, Ritsema, Robin Jannie 10 February 2023 (has links)
Canvia es una empresa peruana del sector de servicios de TI que tiene como objetivo
mejorar la satisfacción actual de sus clientes hasta un índice del 98% para lograr la renovación
del contrato en septiembre de 2022. Operan cuatro unidades de negocio: service desk, servicio
digital, operación de negocios y servicio en la nube - y son contratados por Pacífico, una
compañía de seguros en Perú. Para el análisis cuantitativo se configuraron análisis de datos de
satisfacción del cliente y calidad del servicio, mientras que para el análisis cualitativo se
utilizaron entrevistas y encuestas para identificar las causas raíz. Se identificaron como temas la
tecnología, los procedimientos, las personas y el seguimiento. A continuación se determinaron las
soluciones, que son el desarrollo de la tecnología de autoservicio, la introducción de nuevas
categorías en Service Now, la clasificación del rendimiento para la documentación de los tickets,
la formación del personal, el ajuste de las métricas del servicio de atención al cliente y el rediseño
de la encuesta sobre el correo electrónico. Para garantizar la aplicación de las soluciones
propuestas, se identificaron las actividades respectivas, los responsables y el calendario. En total,
se planificaron nueve semanas para la aplicación, seguidas de fases de seguimiento y análisis. Los
resultados esperados son el aumento de la satisfacción del cliente y la mejora de la calidad del
servicio gracias a todas las soluciones propuestas. Otros beneficios son un ahorro de costes de
hasta 1.007 PEN al mes y un servicio 24/7 a corto plazo, antes de septiembre de 2022. A largo
plazo, se obtendrá una visión general del rendimiento de los empleados, así como una mayor
motivación e innovación de los mismos. / Canvia is a Peruvian company in the IT service industry aiming to improve the current
customer satisfaction to a rate of 98% to achieve a contract renewal in September 2022. They are
operating four business units: service desk, digital service, business operation and cloud service –
and are contracted by Pacifico, an insurance company in Peru. Data analyses of customer
satisfaction and service quality were configured for quantitative analysis while interviews and
surveys were utilized in for qualitative analysis in order to identify the root causes. They were
identified as the topics technology, procedures, people and monitoring. Solutions were
determined thereafter which are the development of self-service technology, the introduction of
new categories in Service Now, performance ranking for ticket documentation, staff training, the
adjustment of service desk metrics, and the redesign of the Email survey. To ensure the
implementation of the proposed solutions, respective activities, responsible persons, and the time
frame were identified. In total, nine weeks were planned for the implementation, followed by
monitoring and analysis phases. Expected results include increased customer satisfaction and
improvement of service quality from all proposed solutions. Other benefits include cost saving of
up to 1,007 PEN per month and 24/7 service in the short term – before September 2022.
Employee performance overview as well as increased employee motivation and innovation will
come about in the long term.
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Modelo prolab: Agrario, aplicativo de solución tecnológica financiera, una propuesta sostenible para mejorar la calidad de vida de los trabajadores agrarios de la región IcaSerna Vega, Claudia Jazmín, Peña Ramos, Dante Manuel, Uribe Ferreyra, Erika Raffaella, Noa Palomino, Nelfredo 24 March 2023 (has links)
El sector agroexportador en el Perú fue una de las pocas actividades con saldo positivo en
2020, cuando los efectos de pandemia por COVID 19 fueron mayores sobre la economía del
país. Estos resultados, indican que se trata de un sector resiliente, que conservó su actividad
globalmente. En el año 2021, representó un récord en las agroexportaciones peruanas con un
alza de 10.2%. Por ello, resulta importante que los trabajadores agrarios de Ica aumenten de
nivel y empleen el uso de herramientas tecnológicas y contenidos digitales porque,
actualmente, existe en ellos desconocimiento en finanzas personales y, adicional a ello, una
baja inclusión financiera. Este problema social refleja la brecha digital y desigualdad en este
sector, afectando su calidad de vida personal y familiar, su línea crediticia para futuras
inversiones, entre otras áreas.
En ese sentido, el presente modelo de negocio plantea generar un desarrollo digital en
el sector con un impacto social, mediante un aplicativo que sea una herramienta de apoyo
para cada usuario con gran diversidad de actividades, reorientando muchas de ellas a un
formato online para continuar garantizando la educación financiera, mayores oportunidades
de empleo, y capacitaciones en el rubro. La propuesta ha sido desarrollada bajo la
metodología Design Thinking, que ha permitido desarrollar empatía con el trabajador
agrícola. El Valor Actual Neto del proyecto es de S/ 8´491,910, con una inversión inicial de
S/. 307,263 y una proyección a cinco años. / The agro-export sector in Peru was one of the few activities with a positive balance in 2020,
when the effects of the COVID 19 pandemic were greater on the country's economy. These
results indicate that it is a resilient sector, which has maintained its activity globally. In 2021,
it represented a record in Peruvian agricultural exports with an increase of 10.2%. That is
why it is important that the agricultural workers of Ica increase their level and employ the use
of technological tools and digital content because there is currently a lack of knowledge in
personal finances and in addition to this, a low financial inclusion. This social problem
reflects the digital gap and inequality in this sector, affecting their quality of personal and
family life, their credit line for future investments, among other areas.
In this sense, this business model proposes to generate digital development in the
sector with a social impact, through an application that is a support tool for each user with a
wide variety of activities, redirecting many of them to an online format to continue
guaranteeing financial education, greater employment opportunities, and training in the field.
The proposal has been developed under the Design Thinking methodology, which has
allowed us to develop empathy with the agricultural worker. The Net Present Value of the
project is S/ 8´491,910, with an initial investment of S/. 307,263 and a 5-year projection.
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Modelo prolab: ConstruyeT, una propuesta sostenible de servicio de consultoría en control de obra para el bienestar de la sociedad peruanaZapata Valle, Blanca Micaela, Quinto Neglia, Isayo, Torres Acuña, Maria Elizabeth, Rojas Carrión, Yosselin Marioli 05 June 2023 (has links)
El sector construcción busca modernizar las ciudades haciéndolas competitivas e
inclusivas; de esta forma, consigue que dichas ciudades puedan tener un importante potencial
productivo (Vega Polanco, 2021). No obstante, el problema identificado se caracteriza por la
existencia de Obras por Impuestos que no cumplen con los plazos (tiempo) y presupuestos
(costos) de ejecución. Según los datos presentados por la Contraloría General de la República
(2023), hay 1,879 proyectos estatales paralizados a nivel nacional, debido a una variedad de
razones, como vulneraciones contractuales (13,7%), desacuerdos, disputas y arbitrajes
(5,1%); situación que genera retraso en la implementación de los beneficios que deberían
traer a la sociedad, además de generar pérdidas económicas para los privados, el Estado y la
población.
La solución se enmarca en asegurar que las obras sean puestas en funcionamiento en
el plazo estimado y con el presupuesto planificado. Para ello, se propone la consultora
“ConstruyeT”, una consultora experta en Obras por Impuestos que concertará las necesidades
de las comunidades mineras con las empresas, y brindará una consultoría a la empresa
privada para la tramitación ante el MEF de la Obra por Impuesto y monitoreará a la
constructora escogida para salvaguardar los intereses de la empresa privada contratante de la
consultora. La presente solución de negocio contiene en su apartado de viabilidad económica
la cifra de la inversión inicial, que asciende a S/ 334,242 y se financiará en un 40% con la
provisión de los accionistas y 60% por financiamiento bancario. El costo de los fondos
autónomos (COK) equivale a 11.86% y se aplicó el modelo “Capital Asset Pricing Model” -
CAPM, y para el cálculo del WACC, se convirtió a Soles el COK con la devaluación anual y
se obtuvo un valor de 8.66%. Además, se obtuvo el valor actual de los beneficios y costos
sociales totales, lo que dio como resultado un VAN de tipo social de S/ 40.2 millones. / The construction sector seeks to modernize cities making them competitive and
inclusive. In this way, it ensures that these cities can have an important productive potential
(Vega Polanco, 2021). However, the problem identified is characterized by the existence of
Works for Taxes that do not meet the deadlines (time) and budgets (costs) of execution.
According to the data presented by the Comptroller General of the Republic (2023), there are
1,879 state projects paralyzed nationwide, due to a variety of reasons, such as contractual
violations (13.7%), disagreements, disputes and arbitrations (5.1 %); situation that generates
delay in the implementation of the benefits that should bring to society, in addition to
generating economic losses for the private sector, the State and the population.
The solution is part of ensuring that the works are put into operation within the
estimated period and with the planned budget. For this, the consultant "ConstruyeT" is
proposed, an expert consultant in Works for Taxes that will agree on the needs of the mining
communities with the companies, and will provide consultancy to the private company for the
processing before the MEF of the Works for Taxes and will monitor the construction
company chosen to safeguard the interests of the private company contracting the consultant.
This business solution contains in its economic feasibility section the figures of the initial
investment, which amounts to S/ 334,242 and will be financed 40% with the provision of
shareholders and 60% by bank financing. The cost of autonomous funds (COK) equals
11.86%. For the calculation of the COK Soles, the "Capital Asset Pricing Model" - CAPM
model was applied, and for the calculation of the WACC, the COK was converted to Soles
with the annual devaluation and a value of 8.66% was obtained. In addition, the present value
of the total social benefits and costs was obtained, which resulted in a social NPV of S/ 40.2
million.
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Efeito da adição de fibras no comportamento de uma areia sob carregamentos cíclicos / Effect of fiber addition on the behavior of sands under cyclic loadings / Efecto de la adición de fibras en el comportamiento de una arena bajo cargas cíclicasFlórez Gálvez, Jorge Hernán January 2018 (has links)
O avanço das técnicas de melhoramento de solos vem permitindo o aproveitamento de locais nos quais, até pouco tempo atrás, era considerada a construção de muitas estruturas como inviáveis, seja técnica, financeira ou ambientalmente. Uma das técnicas que tem conseguido demostrar bons resultados é o reforço com fibras de diferentes origens, com ou sem presença de algum agente cimentante. A maioria dos estudos conduzidos sobre este tipo de materiais se têm centrado na caracterização dos materiais sob cargas estáticas, e outros estudos se limitam a avaliar o comportamento sob cargas cíclicas destes materiais para densidades relativas baixas, nas quais o fenômeno de liquefação governa o mecanismo de ruptura. O presente estudo tenta aprofundar no conhecimento sobre materiais compactos quando submetidos a carregamentos cíclicos, de maneira a fornecer insumos para o estudo deste campo. O estudo, de caráter experimental, foi feito através da caracterização de corpos de prova de areia e areia com 0,5% de fibras, além da consideração de dois índices de vazios: o primeiro de 0,63 (correspondente a uma densidade relativa de 90%), e o segundo com um índice de vazios igual a 0,75 (correspondente a uma densidade relativa de 50%) Foram executados 29 ensaios triaxiais, além da adoção dos valores de outros 15 feitos por outro autor, totalizando 44 ensaios. A totalidade dos ensaios divide-se assim: 12 ensaios monotônicos CID, 12 ensaios monotônicos CIU, e 20 ensaios cíclicos CIU sob tensão controlada. Nos ensaios monotônicos obtiveram-se incrementos no ângulo de atrito do material composto, sendo mais evidente para as amostras compactas. Em relação aos ensaios cíclicos, obteve-se incrementos nas resistência do material até atingir sua condição de ruptura, seja por liquefação em amostras pouco compactas (Dr= 50%), ou por mobilidade cíclica no caso de amostras compactas (Dr= 90%). A normalização dos resultados permitiu observar que, embora as fibras melhorem o desempenho das misturas quando submetidas a carregamentos cíclicos, não alteraram a estrutura do material em sua resposta em termos de módulo de elasticidade, pelo menos no que respeita a níveis de deformações medianos a grandes. Para pequenas deformações, evidenciou-se uma diminuição na rigidez das amostras, ocasionando assim maiores acréscimos de poropressão nos estágios iniciais dos ensaios, mais nas em areias com fibras do que sem elas. / The development of ground improvement techniques has allowed the use of certain places, which was in the past considered as non-viable for the construction of many types of structures. Fiber reinforced soils have shown good results, with or without presence of any cementitious agent. The focus of most studies performed on this type of materials, is the characterization under static loading, and other studies are limited to evaluating its behavior on cyclic loading at low level of relative density, in which cases the liquefaction phenomenon governs the mechanism of rupture. This study aims to improve the knowledge of cyclic loading effects in dense materials. Was carried out an experimental program by characterizing specimens of sand with 0% and 0.5% of randomly distributed fiber, considering two void ratios: 0.63 (dense sand, Dr = 90%) and 0.75 (moderately loose sand, Dr = 50%). In total, were performed 29 triaxial tests, in addition of another 15 executed by another author, totaling 44 The test were divided as follows: 12 monotonic CIU test, 12 monotonic CID test, and 20 CIU loading controlled cyclic test. In monotonic conditions, fibers addition increases the friction angle, mostly on dense samples (Dr = 90%) than on loose specimens (Dr = 50%). For cyclic tests, in both materials, fiber additions causes improvement on cyclic behavior, but with different failure mechanism, liquefaction for loose, and cyclic mobility for dense sands, regardless of the presence of fibers. The transformation of the number of cycles axis, or normalization of another cyclic results allowed observing that, despite the fiber addition can cause improvement of materials subjected to cyclic loading, the structure of the material did not change in elasticity modulus response, at least for medium to large strains levels. For small strains, occur a decrease in the stiffness of samples, causing greater increases of pore pressure in the initial stages of tests, more in reinforced sand than for none reinforced condition. / El avance de las técnicas para mejoramiento de suelos ha permitido el aprovechamiento de sitios en los cuales, hasta hace poco tiempo, se consideraba como no viable la construcción de muchas estructuras, sea por cuestiones técnicas, financieras o ambientales. Una técnica que ha demostrado buenos resultados es la incorporación de refuerzos con fibras de diferente origen, considerando o no la presencia de algún agente cementante. La mayoría de los estudios realizados a este tipo de materiales se han centrado en la caracterización bajo la acción de cargas estáticas, e otros se han limitado a evaluar el comportamiento bajo la acción de cargas cíclicas considerando únicamente densidades relativas bajas, para las cuales la ruptura está controlada por el fenómeno de licuación. El presente estudio busca ahondar en el conocimiento sobre el comportamiento bajo acción de cargas cíclicas de materiales compactos, buscando con ello ampliar la base experimental sobre este campo. El estudio, de carácter experimental, fue realizado a partir de la caracterización de especímenes de arena sin fibras y con 0,5% de fibras, además de la consideración de dos relaciones de vacíos: 0.63 (correspondiente a una densidad relativa de 90%), y 0,75 (correspondiente a una densidad relativa de 50%) Fueron realizados 29 ensayos triaxiales, además de haber adoptado los resultados de otros 15 realizados por otro autor, totalizando 44 ensayos. Los ensayos fueron divididos así: 12 ensayos monotónicos CID, 12 ensayos monotónicos CIU, y 20 ensayos triaxiales cíclicos CID con control de esfuerzos. En los ensayos monotónicos fueron obtenidos incrementos en el ángulo de fricción del material compuesto, siendo esta situación más evidente en muestras compactas. Con relación a los ensayos cíclicos, se obtuvo incremento en la resistencia de las muestras hasta alcanzar su condición de ruptura, bien sea por licuación (materiales relativamente sueltos, Dr = 50%), o por movilidad cíclica (materiales compactos, Dr = 90%). La normalización de los resultados permitió observar que, aunque las fibras mejoran el desempeño bajo cargas cíclicas de los materiales, no alteraron la estructura del material en términos de módulo de elasticidad, por lo menos para niveles medios y altos de deformación. Para pequeñas deformaciones, se evidenció una disminución en la rigidez de las muestras, lo que produjo mayores incrementos en las presiones de poros durante las fases iniciales de los ensayos, con mayor visibilidad en las arenas con fibras que cuando no hubo adición.
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