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Consultoría de negocio para el consorcio Villa María del Triunfo Salud S.A.C.Chirinos Arévalo, Carolina, Medina Gómez, Miguel Vicente, Salerno Malpartida, Joaquín Eduardo, Sánchez Farfán, Juan José 04 November 2022 (has links)
El Complejo Hospitalario Guillermo Kaelin, en adelante “C.H.”, compuesto por un hospital
especializado y un policlínico de atención médica primaria fueron establecidos como los dos
primeros centros de salud que instauraron un modelo de gestión asistencial bajo la modalidad
de Asociación Público-Privada (APP) en Perú (IBT Group Perú, 2014a, 2015a). La finalidad
de esta consultoría fue el de identificar el problema clave que adolece C.H. lo que no le
permite cumplir sus objetivos estratégicos, y a la vez analizar sus principales causas. Para
ello, se desarrollaron diferentes metodologías y herramientas que permitieron a identificar
ocho problemas importantes, considerando como tales: (a) el que el planeamiento estratégico
no esté alineado a las unidades centrales, (b) que las restricciones contractuales afecten la
eficiencia operacional, (c) las deficiencias dentro del Sistema de Gestión de Activos físicos,
(d) la inadecuada gestión de costos, (e) el alto nivel de rotación y de ausentismo, (f) el débil
Sistema de Seguridad de la Información, (g) las limitaciones contractuales en el proceso de
adquisición y; por último, (h) la limitación del marco regulatorio para la adquisición de
materiales médicos.
La consultoría realizada, se orienta en proponer un plan de solución ante estos
problemas identificados, donde se detalla tres alternativas de solución: (a) Establecer un
benchmarking sobre el rendimiento y valor de los equipos médicos, (b) Establecer
lineamientos sobre los horarios laborales y toma de días de descanso de forma conjunta con
empresa relacionada que también administra un hospital bajo esquema APP y (c) Profundizar
el registro de datos sobre el nivel de costo a nivel enfermedad por paciente a fin de fortalecer
medidas preventivas y disminuir gastos futuros. Con todo ello se espera lograr ahorros en el
pago de sanciones económicas propias del contrato por Asociación Público-Privada, los
cuales representan un acumulado de veinte millones de soles en los últimos seis años.
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Planeamiento estratégico de la empresa Elis Colombia S.A.S.Orihuela Marquez, Jerssly Paulina, Macias Rubio, Juan Guillermo, Molina Miranda, Wilfredo 17 May 2023 (has links)
En la presente tesis se realizó una evaluación tanto externa como interna de la empresa Elis
Colombia S.A.S., considerando todos los factores que pueden afectar a la empresa tanto positiva
como negativamente, desde su misión y principios organizacionales hasta los factores PESTE
que podrían afectar las actividades de la misma, en un futuro con la información recabada se
pudo hacer una evaluación interna de todas las actividades y departamentos de la organización
considerando los objetivos propuestos para el sostenimiento empresarial en el largo plazo y su
encaminamiento hacia el cumplimiento de los mismos.
Además, se elaboran las matrices que se encuentran dentro del proceso de planificación
estratégica según Fernando D`Alessio, para una evaluación certera de la organización; en donde
se consideraron distintos factores como las perspectivas de control de la empresa, el tipo de
aprendizaje de control interno, la mejora de los procesos, trato a los clientes, cultura financiera,
entre otros. Los principales objetivos trazados para Elis Colombia se centran en el aumento
gradual de ventas en los próximos 3 años, optimización de la recuperación de cartera a máximo
30 días, lo cual permite contar con mayor liquidez y flujo de efectivo, por otro lado, el
posicionamiento del mercado es in pilar de desarrollo, por lo tanto, la empresa espera
posicionarse en un 70% del mercado en los próximos 5 años, contando con procesos
estandarizados al vincular el estándar ISO 9001.
Las estrategias planteadas para el logro de los objetivos a largo plazo se centran en la mejora
interna en la prestación de los servicios realizando un acompañamiento de los clientes, asimismo,
bajo políticas de estudios de ingeniería lograr la eficiencia operacional en el uso de recursos
buscando con ello la minimización de costos y aumento de la utilidad, de otro lado, desde la alta dirección y jefes de área buscar el desarrollo de procesos de calidad, optimización del tiempo de
prestación del servicio, innovaciones y precios competitivos, bajo modelos de procesos de
capacitación del personal y aumento significativo en los procesos internos, que se reflejen en la
prestación del servicio y con ello ser una empresa sólida y comprometida con los clientes.
Concluyendo así en recomendaciones de alto valor utilizando las respectivas conclusiones del
trabajo de realizado. Finalmente, se realizó un estudio de la competitividad de la región para
determinar la posición y dirección estratégica, con la finalidad de valorar el cumplimiento de los
objetivos y proponer las mejoras necesarias para promover mejoras en el proceso empresarial,
con lo cual se espera encaminar a Elis Colombia, al posicionamiento industrial en el mercado, en
consecuencia, promover la mejora continua y la excelencia operacional. / In this thesis, an external and internal evaluation of the company Elis Colombia SAS was carried
out, considering all the factors that can affect the company both positively and negatively, from
its mission and organizational principles to the PESTE factors that could affect the activities of
In the future, with the information collected, it was possible to make an internal evaluation of all
the activities and departments of the organization, considering the objectives proposed for longterm business sustainability and its path towards compliance with them.
Prepare the matrices that are within the strategic planning process according to Fernando
D`Alessio, for a correct evaluation of the organization; where different factors were considered,
such as the company's control perspectives, the type of internal control learning, the
improvement of processes, treatment of customers, financial culture, among others. The main
objectives outlined for Elis Colombia focus on the gradual increase in sales in the next 3 years, optimization of portfolio recovery to a maximum of 30 days, which allows for greater liquidity
and cash flow, on the other hand, positioning The market is a development pillar, therefore, the
company expects to position itself in 70% of the market in the next 5 years, counting on
standardized processes by linking the ISO 9001 standard.
The strategies proposed for achieving the long-term objectives focus on internal improvement in
the provision of services, accompanying clients, also under engineering studies policies, to
achieve operational efficiency in the use of resources, seeking with This minimizing costs and
increasing utility, on the other hand, from senior management and area managers seek the
development of quality processes, optimization of service delivery time, innovations and
competitive prices, under training process models. of personnel and a significant increase in
internal processes, which are reflected in the provision of the service and thus be a solid
company committed to customers.
Thus concluding in high value recommendations using the respective conclusions of the work
carried out. Finally, a study of the competitiveness of the region was carried out to determine the
position and strategic direction, in order to assess the fulfillment of the objectives and propose
the necessary improvements to promote improvements in the business process, with which it is
expected to lead to Elis Colombia, to the industrial positioning in the market, consequently, to
promote continuous improvement and operational excellence.
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Análisis, diagnóstico y propuesta de mejora en la línea de ensamble del proceso de producción de grupos electrógenos utilizando las herramientas de la metodología TLS (Teoría de las restricciones “TOC” – Lean Manufacturing – Six Sigma)Espinoza Ramirez, Jose Luis 21 January 2019 (has links)
La aplicación de la metodología TLS (Teoría de las restricciones “TOC” – Lean Manufacturing – Six Sigma) se realiza a una fábrica dedicada a la producción de grupos electrógenos, carrocerías para ómnibus; así como, a la prestación de servicios de reparación y mantenimiento en talleres especializados. La planta de grupos electrógenos se dedica al diseño y manufactura de generadores, tableros eléctricos y maquinaria industrial a base de motores diésel, permitiéndose lograr consolidación y prestigio en el mercado internacional, conservándose entre las 200 mayores empresas del Perú en los últimos 10 años, manteniendo sus proceso con certificado ISO 9001. Según indicadores financieros de los últimos años, el rubro de grupos electrógenos ha obtenido un mayor margen de utilidad bruta comparada a los otras rubros, 25% en promedio, motivo por el cual se debemos enfocarnos en mejorar los procesos de esta, para no malgastar recursos en costos de no-calidad, para de esta manera obtener mayores utilidades. Ahora, dentro de esta planta existen 3 líneas de ensamble bien definidas: Línea de menor potencia, Línea potencia media, Línea de mayor potencia; la cantidad de grupos electrógenos producidos en la Línea menor suma alrededor del 60%, representando una facturación superior al 35% de la planta; esta Línea de grupos electrógenos de menor potencia a su vez se divide internamente en: Línea de fabricación de metal/mecánica, Línea de fabricación de pintura, Línea de ensamble mecánico/Eléctrico, observando en el ensamble mecánico/eléctrico un bajísimo porcentaje de valor agregado en el tiempo de entrega, cerca del 20%, esto incidía en la entrega del producto terminando, tomándose más de 7 días en terminar de fabricar un grupo electrógeno, teniendo en cuenta un horario laboral de 9 horas, razón por el cual nuestro principal objetivo es incrementa este porcentaje. Aplicando la metodología TLS, partiendo con los pasos del TOC como solución global, empleando formatos DMAIC del Six Sigma y herramientas del Lean Manufacturing dentro de este, se rediseño y balanceo la línea de ensamble mecánico/eléctrico consiguiendo elevar el valor agregado del ensamble en un 80%, permitiendo entregar los grupos electrógenos en menos de 4 días, logrando obtener considerables ahorros y mayores oportunidades para la empresa, los cuales se evidencia en la evaluación económica. / Tesis
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Modelo prolab: Solucafé, una propuesta para incrementar el valor agregado del café pergamino producido en el departamento de San Martín, provincia de MoyobambaBaca Tejeda, Henri Reymert, Chimoy Molleda, Shirley Yanira Antonia, Gaitán Valenzuela, Daniel Germán, Marruffo Franco, Ernesto Jorge, Obregón Pérez, Fiorela Karen 20 January 2023 (has links)
La presente tesis aborda el problema social responsable que impacta a los
caficultores peruanos ubicados en el departamento de San Martín, provincia de
Moyobamba. Según el Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD,
2017), el ingreso per cápita mensual de Moyobamba es de S/ 547.10 y de acuerdo con la
Dirección Regional de Agricultura del Gobierno Regional de San Martín (DRASAM), al
2020 existen 8,879 caficultores en Moyobamba que trabajan en 26,681 hectáreas
cosechadas. Como resultado de la investigación realizada, se identificó que las cosechas
de los caficultores generan poca rentabilidad, esto debido a que los caficultores venden su
producto a los intermediarios en una presentación llamada pergamino, es decir, con poco
valor agregado. Esto no les genera una ganancia suficiente que les permita mejorar su
nivel socioeconómico y por ende su calidad de vida y la de sus familias.
A través de la aplicación de distintas metodologías y como resultado del trabajo de
campo que consistió en entrevistar virtual y presencialmente a un grupo de caficultores de
la zona, se identificó una solución viable a este problema, la cual consiste en ofrecer a los
caficultores el servicio de pilado, trillado, tostado y empaquetado, incluyendo en la oferta
el recojo y traslado del producto de sus fincas, para que de esta manera puedan ofrecer su
producto a los consumidores finales y con mayor valor agregado.
Con una inversión de S/ 145,779 y a un horizonte de cinco años, esta solución
genera un VAN económico de S/ 15´504,408 y un VAN social de S/ 2´069,314, por lo
que la solución no sólo es atractiva económicamente sino también desde el punto de vista
social. Esta solución generará una decena de puestos de trabajo y de esta manera permitirá
seguir desarrollando la industria cafetalera, a la vez que permitirá a las familias
caficultoras de Moyobamba percibir mayores ingresos, mejorando su nivel
socioeconómico y su calidad de vida.
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Business consulting report de Impemar GroupBartra Ruiz, Reynerio Wassili, Bernal Díaz, Arturo Ernesto, Cielo Jara, Tania Malena, Mendoza Sedano, Jorge Luis, Yangali Espinoza, Lito Ernesto 04 November 2022 (has links)
El presente trabajo de investigación es un Business Consulting aplicado a la empresa
IMPEMAR GROUP de Comas Lima, empresa que brinda servicios de distribución a Arca
Continental S.A. la representante de Coca Cola Company en Perú. Dicha empresa solicitó la
consultoría ya que los dueños no están del todo conformes con los resultados financieros de
los tres últimos años. En el desarrollo de la investigación se identificó que, la empresa tenía
toda la mercadería y los costos operativos solventados por Arca Continental obteniendo en
retribución por ello, las bonificaciones por la cobranza y el reparto a tiempo dentro de los
indicadores establecidos por Arca Continental. Por ende, el objetivo era poder encontrar las
causas o problemáticas que inducían a la pérdida, se determinaron que las causas de esta
problemática estaba en eliminar los errores que inducían a la pérdida de las bonificaciones de
la empresa, en consecuencia mediante un análisis costo impacto se determinó la alternativa de
solución de menor costo y mayor impacto para la empresa, fruto de este análisis se determinó
una inversión en mejoras que generan un VAN de S/ 41,602,854.73 soles y el TIR 48.15%
en función a una serie de proyectos para reducir los excesivos gastos en alquileres y las
pérdidas en bonificaciones, por un total de S/87,722,912 Soles, lo que permite respaldar la
propuesta de solución al problema mencionado. / This research work is a Business Consulting applied to the company IMPEMAR
GROUP of Comas Lima, a company that provides distribution services to Arca Continental
S.A. the representative of Coca Cola Company in Peru. This company requested the
consultancy since the owners are not entirely satisfied with the financial results of the last
three years. In the development of the investigation, it was identified that the company had all
the merchandise and operating costs paid by Arca Continental, obtaining in compensation for
it, the bonuses for collection and distribution on time within the indicators established by
Arca Continental. Therefore, the objective was to be able to find the causes or problems that
led to the loss, it was determined that the causes of this problem was to eliminate the errors
that led to the loss of the company's bonuses, consequently through a cost-impact analysis.
The alternative solution with the lowest cost and the greatest impact for the company was
determined. As a result of this analysis, an investment was determined in improvements that
generate a NPV of S/ 41,602,854.73 soles and an IRR of 48.15% based on a series of projects
to reduce costs. excessive expenses in rentals and losses in bonuses, for a total of
S/87,722,912 Soles, which allows supporting the proposed solution to the aforementioned
problem.
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Business consulting – Minera ChalhuaneJavier Rey Sánchez, Pohol Alder, Peñaherrera Castillo, Luis, Prpich Romani, Nicolay Andrei, Rosas Leal, Richard Jesús 02 December 2022 (has links)
Esta consultoría se realizó en la empresa Minera Chalhuane S.A.C., la cual forma parte del
grupo Samaniego, cuyos activos mineros se encuentran en el distrito de Andaray, región de
Arequipa. Fue creada en el 2010 y utiliza el modo de explotación subterránea para la
extracción de oro. La vida útil de la mina es de 20 años y sus reservas estimadas de 45,000
toneladas. En este business consulting se hizo una explicación detallada de su forma de
administración, con el fin de flexibilizar el uso de los recursos humanos. Como parte de la
evaluación empresarial, se realizaron reuniones con los representantes de la minera, liderados
por su gerente general. Para conocer los factores externos, se realizó un Análisis PESTE y un
análisis de las Cinco Fuerzas de Porter. Para los factores internos, que están ocasionando
problemas en la empresa, se utilizó la herramienta de análisis AMOFHIT y con la
información recolectada se hizo un Análisis FODA. Se logró identificar que la principal
debilidad de la empresa es la alta rotación de los trabajadores, que está ocasionando atrasos
en las entregas del producto a los clientes. A partir de este análisis, se comprobó que esta
debilidad es su principal problema, ya que conlleva al incremento de los costos
administrativos y a la falta de personal calificado para los procesos extractivos, lo cual trae
como consecuencia una producción de mineral menor a lo programado. Para mejorar esta
situación, se propuso la implementación de alternativas, la cual duraría nueve meses y tendría
una costo de inversión de S/ 1’118,423.93. Esta inversión se podrá recuperar en un período
de un año, seis meses y 29 días. Finalmente, se obtuvo un valor actual neto (VAN) de
S/2’364,957.16 y una tasa interna de retorno (TIR) de 75%, además de un indicador
beneficio/costo de 3.11, lo cual sustenta la viabilidad de la implementación de las alternativas
de solución. / This consultancy was carried out at the company Minera Chalhuane CHC (closely held
corporation), which is part of the Samaniego group, whose mining assets are located in the
Andaray district, Arequipa region. It was created in 2010 and uses the underground
exploitation mode for gold extraction. The useful life of the mine is 20 years and its estimated
reserves are 45,000 tons. In this business consulting, a detailed explanation of its form of
administration was made, in order to make the use of human resources more flexible. As part
of the business evaluation, meetings were held with representatives of the mining company,
led by its general manager. To know the external factors, a PESTE analysis and an analysis of
Porter’s Five Forces were carried out. For internal factors, which are causing problems in the
company, the AMOFHIT analysis tool was used and a SWOT analysis was made with the
information collected. It was possible to identify that the main weakness of the company is
the high turnover of workers, which is causing delays in product deliveries to customers.
Based on this analysis, it was found that this weakness is its main problem, since it leads to
an increase in administrative costs and a lack of qualified personnel for extractive processes,
which results in lower mineral production than scheduled. To solve this situation, the
implementation of alternatives was proposed, which would last nine months and would have
an investment cost of S/ 1’118,423.93. This investment can be recovered in a period of one
year, six months and 29 days. Finally, a net present value (NPV) of S/2’364,957.16 and an
internal rate of return (IRR) of 75% were obtained, in addition to a benefit/cost indicator of
3.11, which supports the viability of the implementation of the alternative solutions.
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Study of structural joints with composite materials to enhance the mechanical response of bus superstructuresLavayen Farfán, Daniel 22 September 2022 (has links)
Steel structures have an ubiquitous presence in several industries due to their availability
and low price. Bus super-structures are typically built using structural steel hollow
shapes and serve a major role during crashes and rollovers, as they protect the passengers
by absorbing the kinetic energy of impacts and dissipating it as plastic deformations. In
recent years, composite materials have gained protagonism in numerous applications due
to their high specific strength and stiffness. However, costs and manufacturing complexity
have made all-composite automotive structures economically unfeasible. Thus, the current
tendency is the use of multimaterial structures: using composites only in the zones
where they are needed, while keeping an inexpensive material, like steel, elsewhere. Hollow
structural shapes, used in bus structures, are susceptible to bending collapse failure
during rollover and crashes, which must be precisely predicted and calculated. Existing
theoretical models for this failure mechanism have certain limitations to account for larger
thickness, plastic hardening, and composite reinforcements. The present work aims to address
these limitations through the development of new theoretical models for the so-called
medium-thin-walled hollow shapes, as well as for reinforced CFRP-Steel hollow shapes.
Both materials are joined using structural adhesives due to their ease-of-use and relatively
low price. Experimental test results have shown the validity and accuracy of the proposed
models. These proposed models are then implemented in a concept model of a bus
structure to address its crashworthiness and the effectiveness of the reinforced shapes.
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Modelo prolab: Dr. Phuyu, propuesta de digitalización de historias clínicasAncco Cerna, Susana Sonia, Ochante Vicuña, Marco Antonio, Pintado Montalván, George Kelly, Vilchez Flores, Carlos Eduardo 19 August 2022 (has links)
Actualmente el sector de salud público está en un proceso de implementación de la
historia clínica electrónica (HCE) mediante el Plan de Implementación del Registro Nacional de
Historias Clínicas Electrónicas – RENHICE (Resolución Ministerial N° 618-2019/MINSA),
mientras que en el sector privado existen solamente algunas clínicas o grupos clínicos que tienen
su propia HCE. En la actualidad las historias clínicas son manuscritas y este proceso presenta
varias falencias en el Perú país y en la región de Latinoamérica. Por ello, proponemos un negocio
digital para incorporar eficiencia a los procesos administrativos de los policlínicos y consultorios
médicos, proponiendo el seguimiento de la trazabilidad administrativa y médica del paciente
mediante una HCE que agilice tiempos, disminuya costos operativos, genere transparencia de
información, beneficie a las Instituciones Prestadoras de Servicios de Salud (IPRESS) y
beneficie al usuario final que son los pacientes. La idea del proyecto Dr. Phuyu (Phuyu = nube
en quechua) es integrar las HCE del sector público y privado en una plataforma tecnológica que
permitiría una administración transparente de las HCE mediante el uso de un software con
aplicaciones modernas, compatibles e integradas al MINSA.
Finalmente, los resultados financieros demuestran la viabilidad del proyecto obteniendo
una VAN de S/. 1,000,040.00, una TIR de 91% y un posible costo de oportunidad de los
inversionistas de 22%. En paralelo el proyecto proyecta un VAN Social de S/. 472,088.76 y para
ello se consideró el tiempo ahorrado del personal administrativo y médico de los policlínicos,
consultorios médicos y pacientes. / Nowadays the Peruvian Public Health sector is immersing in the implementation process
of an Electronic Health Record (EHC). This implementation is part of a structured and designed
plan named Registro Nacional de Historias Clínicas Electrónicas – RENHICE (Resolución
Ministerial N° 618-2019/MINSA). Although there are some private health institutions that has
their own EHC, there is not a universal EHC which could englobe the private and public health
centers in one solid structure. Currently in almost every region of Peru, the health institutions use
a handwritten medical history (HMH) to register their patients and their medical history.
However, this process presents many failures and defects. That is why the idea of a new
disruptive business that could benefit the healthcare centers (policlinics), the independent doctors
(doctor’s office), and the patients, all together, will improve and organize the crucial sector of
health in Peru. Dr. Phuyu is our business model which would be able to measure the
administrative and medical record of any patient through the EHC. Furthermore, will permit to
decrease operating costs, to speed up time, and to have a clear information in your hand. Dr.
Phuyu gathers all these improvements in beneficial of the Instituciones Prestadoras de Servicios
de Salud (IPRESS) and the patients. Dr. Phuyu will incorporate the public and private EHC in a
modern, friendly, well organized, and useful platform, which will be connected with the MINSA.
Finally, financial results demonstrate the economic viability of the project with a VAN of
S/. 1,000,040.00, a TIR of 91% and a possible opportunity cost of 22% for the investors.
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Business Consulting para Cafisur Tolima L.T.D.A.Vásquez Gallardo, Frank Joseph, Váquiro Olaya, Luis Ernesto, López Diaz, Ricardo David, Arboleda Bazan, Dave James 17 August 2024 (has links)
La Cooperativa de Caficultores del Sur del Tolima L.T.D.A., con sede en Colombia y en el
sur del departamento de Tolima, se estableció en 1966 con el objetivo de fomentar la
producción de café. Su cartera de negocios incluye la comercialización de café pergamino
seco, la maquila de trilla de café y la gestión de almacenes agropecuarios, entre otros. Tras un
análisis de business consulting, se identificaron tres problemas significativos: la
disponibilidad de liquidez y estructura de deuda, el incumplimiento de entregas futuras de
café por parte de los asociados y la integración generacional.
El análisis de complejidad versus beneficio determinó que el problema principal es la
disponibilidad de liquidez y estructura de deuda, ya que la falta de capital de trabajo pone en
peligro la continuidad de las operaciones comerciales de la cooperativa. Por tanto, se
propusieron cuatro alternativas de solución interrelacionadas directamente con la
disponibilidad de capital de trabajo y la salud financiera: mejorar la gestión contable y
financiera, acceder a financiamiento por 3.5 MM USD, reestructurar la deuda de corto plazo
y reestructurar procesos organizacionales de desempeño y compensaciones.
Aunque se reconoce que la solución requiere una inyección de capital de trabajo, es
fundamental considerar la importancia del pensamiento estratégico y financiero en este
proceso. Finalmente, se proyecta que la inversión de USD 3,500,000 se recuperará con un
VAN de USD 3,970,504, un indicador beneficio/costo de 1.13 y una TIR de 49.72%, mayor
que la tasa de descuento WACC de 16.32%, con un tiempo de recuperación proyectado de
2.29 años. Este análisis demuestra la factibilidad económica de implementar las soluciones
propuestas. / The Cooperativa de Caficultores del Sur del Tolima L.T.D.A., located in Colombia and in the
southern department of Tolima, was established in 1966 with the aim of promoting coffee
production. Its business portfolio includes the marketing of dry parchment coffee, coffee
milling services, and the management of agricultural warehouses, among others. Following a
business consulting analysis, three significant problems were identified: liquidity availability
and debt structure, non-compliance with future deliveries of coffee by members, and
generational integration.
The complexity versus benefit analysis determined that the primary problem is
liquidity availability and debt structure, as the lack of working capital jeopardizes the
continuity of the cooperative's commercial operations. Therefore, four interrelated solutions
were proposed directly related to working capital availability and financial health: improving
accounting and financial management, accessing financing of USD 3.5 million, restructuring
short-term debt, and restructuring organizational performance and compensation processes.
Although it is recognized that the solution requires an injection of working capital, it is
essential to consider the importance of strategic and financial thinking in this process.
Finally, it is projected that the USD 3,500,000 investment will be recovered with a NPV of
USD 3,970,504, a benefit/cost ratio of 1.13, and an IRR of 49.72%, higher than the WACC
discount rate of 16.32%, with a projected recovery time of 2.29 years. This analysis
demonstrates the economic feasibility of implementing the proposed solutions.
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Mejora de la logística para el abastecimiento de los comedores populares, en la Subgerencia de Programas Sociales del distrito de Villa El SalvadorSafra Soriano, Andrés Daniel 09 August 2024 (has links)
La presente tesis busca hacer uso de la programación lineal para mejorar el abastecimiento
de los comedores populares en Villa El Salvador. Actualmente los 242 comedores populares
del distrito reciben alimentos por parte del distrito de Villa El Salvador, la cual tiene un contrato
anual con proveedores que realizan la entrega de los alimentos necesarios para que cada
comedor popular pueda operar. Para realizar la distribución, el distrito dispone de 8 centros
de distribución y un almacén general, mientras que los proveedores parten del almacén
general hacia los diferentes centros de distribución para entregar los alimentos. Cabe resaltar
que cada comedor popular tiene asignado un centro de distribución al cual debe acudir para
recoger su demanda de alimentos de manera mensual. El objetivo es encontrar un número
de centros de distribución que reduzca las distancias recorridas por las encargadas de los
comedores populares y por los proveedores de alimentos.
Lo primero que se hizo fue ubicar los comedores populares en el mapa de Villa El Salvador,
unirlos a sus respectivos centros de distribución y trazar las rutas seguidas por los
proveedores. Luego, se ubicaron los puntos en un plano cartesiano con el fin de obtener las
coordenadas de cada comedor. De igual manera, se propusieron nuevos centros de
distribución candidatos y se ubicaron en el mapa y en el plano cartesiano. El siguiente paso
fue calcular una matriz de distancias (usando las coordenadas obtenidas del plano cartesiano)
en la cual se encontraban las distancias de cada comedor popular a cada centro de
distribución candidato. Usando la matriz de distancias, la demanda de cada comedor y la
distancia del almacén general a cada centro de distribución, se realizó un modelo matemático
que seleccionara las localizaciones optimas de los centros de distribución. En este primer
modelo se usaron configuraciones de 4, 6, 8, 10 y 12 centros de distribución. Con los
resultados obtenidos del primer modelo se procedió a usar un segundo modelo matemático,
este modelo busca construir rutas de distribución para reducir la distancia recorrida y las
unidades de transporte usadas por el proveedor. Para este segundo modelo se usaron como
datos de entrada una matriz de distancias de un centro de distribución a otro (incluyendo el
almacén general), las demandas de cada centro de distribución y la capacidad de los
vehículos que realizan las entregas. Una vez obtenidos los centros de distribución y las rutas
a utilizar se calcularon las distancias recorridas en cada configuración y se compararon con
las distancias recorridas actualmente. Luego se realizó un dimensionamiento real para
calcular las distancias reales aproximadas que se llegarían a ahorrar al momento de aplicar
el modelo matemático. Finalmente se analizó el impacto económico teórico de aplicar cada
una de las propuestas a la situación actual.
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