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Business consulting CAC ACPC PichanakiSánchez Zúñiga, Diógenes, Arana Espinoza, Gerardo Samuel, Mori Ramírez, Melissa Yannina, Cruz Zuta, Sonia Cecivel 30 March 2023 (has links)
La presente consultoría se realizó para la Cooperativa Agraria Cafetalera ACPC
Pichanaki, organización dedicada al acopio y comercialización de cafés especiales. En la
consultoría se analizó el modelo de negocios de la CAC ACPC Pichanaki, su visión, misión,
valores, así como el análisis AMOFHIT, MEFI y MEFE, con el objetivo de identificar el
problema clave que afecta a la organización, y a la vez analizar sus causas principales, como
también plantear las posibles alternativas de solución. A partir del análisis realizado y la
visita al centro de operaciones de la CAC ACPC Pichanaki, se logró determinar el problema
clave que afecta a la organización, que es el “bajo volumen de acopio de café pergamino”,
debido a que un porcentaje significativo (más del 30%) de los asociados no llegan a entregar
la totalidad de su producción, siendo una de las causas raíz, la limitada capacidad del servicio
de secado de café de la organización en los meses de plena campaña. Si bien, la organización
cuenta con ocho secadoras mecánicas y un tendal de secado (losa de concreto) de 3,500 m2
en su local central en Pichanaki, no se da abasto para secar la totalidad del volumen de café
que producen sus asociados. Por ello se plantea mejorar la eficiencia del servicio de secado
de café, mediante la adecuación del tendal central de secado de café existente en un secador
solar tipo invernadero e implementación de un sistema de asignación de espacios de secado y
control de turnos mediante el aplicativo móvil; con ello, se proponen tres escenarios, el
primer año del proyecto será un escenario pesimista con una ocupación del proyecto del 70%,
el segundo un escenario conservador con una ocupación del proyecto del 85% y el tercero un
escenario optimista con una ocupación del proyecto al 100% en donde se estima incrementar
la capacidad actual del tendal de secado e incrementar el volumen de acopio en un 124%, se
pasará de acopiar 328,500 kg de café pergamino a 735,000 kg por campaña/año, teniendo los
indicadores financieros: VAN s/. 1´651,993, TIR del 74.18% y un periodo de recupero de la
inversión de s/. 522,000 del proyecto en un lapso de un año, nueve meses y 18 días. / This consulting work was carried out for the Agrarian Coffee Cooperative ACPC
Pichanaki, an organization dedicated to the collection and marketing of specialty coffees. In
the consultancy, the business model of CAC ACPC Pichanaki, its vision, mission, values, as
well as the AMOFHIT analysis, MEFI and MEFE were analyzed, all with the aim of
identifying the key problem that affects the organization, and at the same time analyze its
main causes, as well as to propose possible alternative solutions.
Based on the analysis carried out and the visit to the organization's operations center
in Pichanaki, it has been possible to identify the key problem that affects the CAC ACPC
Pichanaki, which is related to the "low volume of parchment coffee collection".
Although the organization has 8 mechanical dryers and a drying line (concrete slab)
of 3,500 m2 in its central location in Pichanaki, it does not have enough to dry all the coffee
produced by its associates. Through the consultancy, a solution plan is proposed for the key
problem identified, the alternative solution being the conversion of the existing drying line
into a greenhouse-type solar dryer with a metal structure and a polycarbonate sheet cover and
an efficient management of drying shifts, the latter through the layout of the clothesline floor
and the use of a digital shift management application; With this, three scenarios were
proposed, the first year of the project would be a pessimistic scenario with a project
occupation of 70%, the second a conservative one with a project occupation of 85% and the
third an optimistic one with a project occupation of 100%, where it is estimated to increase
the current capacity of the drying line and increase the collection volume by 124%, where it
would go from 328,500 kg of parchment coffee to 735,000 kg per campaign/year, having the
financial indicators: NPV s/. 1´651,993, IRR of 74.18% and an investment recovery period of
s/. 522,000 from the project in a period of one year, nine months and 18 days
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Business consulting: “Optimización de procesos para el despacho de combustible a camiones cisterna en planta de ventas Iquitos”Casas Tello, Dan Elías, Janeiro Macedo, Jorge Luis, Ingunza Hamann, Carlos Javier, Solsol Hidalgo, Edgar Alberto 22 May 2023 (has links)
Petróleos del Perú – PETROPERU S.A es una empresa estatal peruana de derecho privado
dedicado al procesamiento, distribución y comercialización de combustibles; cuenta con una
“Planta de Ventas Iquitos” en la ciudad de Iquitos con una capacidad de 105 mil barriles.
Dentro de la cadena de suministro de los combustibles, Planta de Ventas recibe productos
terminados de la Refinería Iquitos, mediante dos ductos subterráneos. El crecimiento
constante en los últimos 15 años del sector industrial, fluvial y automotor en la ciudad de
Iquitos repercutió en el incremento de la demanda de atención de la Planta de Ventas Iquitos,
por lo cual la capacidad instalada queda insuficiente. Se propone la mejora del Proceso de
Carga de Combustible Líquido con la implementación de un sistema de gestión automatizado
con aplicaciones tecnológicas especializadas.
Este terminal de despacho atraviesa diversos problemas en sus operaciones, siendo el
problema central de la investigación la demora de los tiempos de atención a sus clientes, por
tal motivo el centro de la investigación constituye el análisis de las causas que originan este
problema, para lo cual se aplicó como herramienta principal el método de Ishikawa. Esta
propuesta contempla la posible alternativa de solución basada en ampliar la capacidad de
despacho de combustible y mejorar el proceso de atención, en consecuencia, la reducción de
los tiempos en un 24% aproximadamente. Para lograr esta mejora se propone una inversión
de medio millón de dólares; lo cual genera una rentabilidad de una VAN de
aproximadamente tres millones de dólares, con una recuperación de la inversión en dos años.
El proyecto es rentable, factible y sostenible puesto que su implementación ampliará las
capacidades de atención y genera mayores ingresos, sin detener la operación y con impacto
positivo al medio ambiente. / Petróleos del Perú – PETROPERU S.A is a Peruvian state company under private law
dedicated to the processing, distribution, and marketing of fuels. In the city of Iquitos there is
a supply plant called “Iquitos Sales Plant”, which has the capacity to store liquid fuels in
volumes of 105 thousand barrels. Within the supply chain of these products, the Sales Plant
receives finished products from the Iquitos Refinery, through two (02) underground
pipelines. The constant growth in the last 15 years of the industrial, fluvial, and automotive
sector in the city of Iquitos has affected the increase in the volume of attention of the Iquitos
Sales Plant, for which the installed capacity for dispatch is insufficient.
We propose the improvement of the Liquid Fuel Loading Process by the
implementation of an automated management system with specialized technological
applications. This dispatch terminal goes through many operations, being the main problem
of the research the delay in the time of serving the clients, for that reason the center of
investigation constitutes the analysis of the causes that originates this problem, for that we
used the Ishikawa Method as main tool. This proposal contemplates the possible alternative
of solution based on expanding the capacity of fuel dispatch and improve the service process,
and consequently reducing time by approximately 24%. To achieve this improvement, an
investment of half a million dollars is proposed, which would generate a return as NPV of
approximately three million dollars, that could be recovered in approximately two years. The
project is profitable, feasible, and sustainable since its implementation will expand service
capacities and generate higher income, without stopping the operation and will not have a
negative impact on the environment.
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Modelo prolab: Plan de negocios Synfony ecommerceGeng Sasaki, Ana Pamela, Parra Otarola, Aristoteles, Minaya Barreto, María Ángela, Villalobos Castañeda, Wilver Paul 27 April 2023 (has links)
La pandemia del COVID-19 ha provocado que muchos comerciantes adopten la venta
en línea sin tener una estrategia de transformación digital establecida, sólo en el Perú el
número de comercios que vende por internet se incrementó de 65 mil a 300 mil en el periodo
2019-2021 (CAPECE, 2022). La presente investigación busca desarrollar una solución para
facilitar la implementación del ecommerce a través de la automatización de las operaciones
comerciales digitales siguiendo las mejores prácticas de la industria.
A través de la investigación de mercado, se determinó que el mercado potencial está
compuesto por 5.4 millones de comerciantes en Latinoamérica, aplicando los factores de
deseabilidad conseguidos a través de encuestas y la tasa de conversión conseguida en la
landing page del servicio ofrecido se calcula que el mercado efectivo está conformado por
172,197 comerciantes. El presente proyecto tiene como objetivo atender al 0.5% de dicho
mercado efectivo, equivalente a 863 suscriptores en el primer año, y que a medida que el
producto sea más conocido, con un plan de marketing estratégico, se logrará reconocimiento
de marca y el número de suscriptores irá incrementando gradualmente hasta lograr 4,315 en
el quinto año.
Para analizar la viabilidad financiera del proyecto, se realizó la proyección de flujos
económicos y flujos de los inversionistas por un periodo de cinco años y se valorizó el
proyecto mediante la utilización del costo de oportunidad WACC de 15.46%. El análisis
financiero mostró que el proyecto es viable ya que genera flujos económicos positivos y tiene
un Valor Actual Neto (VAN) de S/ 3,625,158.
La propuesta de valor social y ambiental del proyecto se centra en reducir el consumo
de combustible y de energía eléctrica, generando un VAN social de S/ 12,175,613 a cinco
años.
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Business consulting - Summa GoldLara Chanduví, Francesca Rominna, Ramírez Paredes, Rómulo Renato, Rodríguez Trujillo, Nehemías Daniel, Valera Saavedra, Allison Mariel 29 May 2023 (has links)
El presente documento constituye una consultoría para la empresa Summa Gold
Corporation S.A.C., empresa minera que tiene un modelo de gestión moderna que explota,
desarrolla, procesa y comercializa el recurso del oro, y trabaja continuamente en ser
reconocida por buenas prácticas empresariales a nivel mundial, generando desarrollo
sostenible a través de la extracción responsable.
En el business consulting se realizó un análisis acerca de la problemática que se
enfrenta actualmente Summa Gold, con respecto al porcentaje de recuperación de oro por
debajo del plan de producción. A la fecha, la mina tiene un plan de producción con un
objetivo de recuperación de oro del 74.2% de material fresco, sin embargo, de acuerdo la
información proporcionada, la recuperación histórica promedio es del 69.8%, es decir 4.4%
por debajo del objetivo establecido.
Luego de conocer las causas del problema y analizar las oportunidades de mejora, se
procedió a ejecutar un plan de implementación con alternativas de solución que permitan a
Summa Gold tener una mejor recuperación de oro y así incrementar la rentabilidad de la
empresa. Por lo expuesto anteriormente, se presentan como propuestas de solución la
implementación de un plan de actividades de tres fases, los cuales están planificados en un
periodo de 12 meses. Por último, el delta de extracción incremental alcanzado genera una
rentabilidad mayor al 12% como promedio anual, generando un incremento en el flujo de caja
de más de 5.5MM de dólares. / This document constitutes a consultancy for the company Summa Gold
Corporation S.A.C. A mining company with a modern management model that develops,
bursts, processes, and commercializes the gold resource. It continuously works to be
recognized for best business practices worldwide, generating sustainable development
through responsible extraction.
Regarding the percentage of gold recovery below the production plan, business
consulting analyzed the problems that Summa Gold is currently facing. To this date, the
mine has a production plan with a gold recovery target of 74.2% in fresh material.
However, according to the information provided, the average historical recovery is
69.8%, which means about 4.4% below the set goal.
After acknowledging the causes of the problem and analyzing the opportunities
for improvement, it executed an implementation plan with all the alternative solutions
that allow Summa Gold to have a better gold recovery and thus increase the company's
profitability. Therefore, is presented as a solution proposal implementation of a three phase plan of activities scheduled for 12 months. And finally, the achieved Delta
incremental extraction generates a return greater than 12% as an annual average,
generating an increase in cash flow of more than 5.5MM dollars.
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Business consulting – Clínica Montefiori S.A.C.Sánchez Salas, Zorka Italia, Ávalos Morales, Karen Rosario, Bicerrel Campos, Christian 30 March 2023 (has links)
La Clínica Montefiori es una institución privada fundada el 6 de mayo de 1983 por
profesionales de gran trayectoria, con experiencia previa en la formación y dirección de
clínicas de primer nivel. Inicialmente, la idea fue tener un hospital privado que brindara
servicios integrales de consulta ambulatoria, emergencias y hospitalizaciones con altos
estándares de calidad y con una preocupación permanente por el cuidado de la salud de sus
pacientes. Sin embargo, a raíz del crecimiento y la demanda de los servicios de salud en los
últimos 5 años, ha hecho que la Clínica haya estado en permanente expansión, incorporando
año a año nueva infraestructura, tecnología y profesionales. Es así que, en 2012 se ampliaron
las áreas de Sala de Operaciones, Sala de Partos y Nutrición; y en 2013 se inauguró la nueva
área de Emergencias, ampliando la capacidad de atención especializada en Emergencias
Pediátricas y Emergencias para Adultos.
Para la identificación del problema principal se realizaron entrevistas con la gerencia
general, la dirección médica y los jefes de área, determinándose que, el problema principal es
que el ciclo de conversión de efectivo es mayor a 30 días. Para tal efecto, se observó que las
dos causas primarias fueron: la falta de estructura de control de saldos financieros, y la falta
de calendario de vencimiento de las compañías aseguradoras. Por otro lado, se realizó el
análisis externo e interno, así como la revisión de literatura que, sirvió como base para
proponer cuatro alternativas de mejora, como: la implementación de un software Expediente
Electrónico, la implementación de herramientas de orientación gestión estratégica y
marketing, la implementación del Tablero de Mando Integral, y la estandarización de los
procesos.
En ese sentido, se elaboró un cronograma de implementación para cada alternativa de
mejora, asignándose presupuesto, plazo y responsables. La estandarización de cada mejora se
presentó a través de entregables, en el cual se detalle el beneficio cualitativo. Con respecto al
beneficio cuantitativo, se realizó la evaluación económica y financiera demostrándose la
viabilidad del proyecto, revisando dos escenarios. En el escenario optimista, el valor actual
neto es S/. 143,666.14 la tasa de retorno de 40.88%, y el periodo de recuperación es partir del
segundo año. Por su parte, en el moderado, el valor actual neto es S/. 37,952.78, la tasa de
retorno de 26.12%, y el periodo de recuperación es partir del quinto año. Finalmente, en el
escenario pesimista, el valor actual neto es S/. -110,023.68, la tasa de retorno de 1.04%, y se
estima que, el periodo de recuperación, sea del sexto año en adelante. / The Montefiori Clinic is a private institution founded on May 6, 1983 by
professionals with great experience in the training and management of first- class clinics.
Initially, the idea was to have a private hospital that would provide comprehensive outpatient,
emergency and hospitalization service with high quality standards and with a permanent
concern for the health services in the last 5 years, the Clinic has been constantly expanding,
incorporating new infrastructure, technology and professionals year after year. Thus, in 2012,
the areas of the Operating Room, Delivery Room, and Nutrition were expanded; and 2013 the
new Emergency area was inagurated, expanding the capacity of especialized attention in
Pedriatic Emergencies and Emergencies for Adults.
To identify the main problems, interviews were conducted the general management,
the medical direction and the heads of the area, determining that the main problem is that the
cash conversion cycle is greater than 30 days. For this purpose, it was observed that the two
primary causes were: The lack of control structure of financial balances, and the lack of
expiration Schedule of the insurance companies. On the other hand, the external and internal
analysis was carried out, as well as the literature review, which serve as the basis for
proposing four improvement alternatives, such as: the implementation of an Electronic File
software, the implemantion of guidance tools, strategic management and marketing, the
implementation of the Integral Dashboard, and the standardization of processes.
In this way, an implementation Schedule was developed for each improvement
alternative, assigning a Budget, deadline and responsable parties. The standardization of each
improvement was presented through deliverables, in which the qualitative benefit is detailed.
Regarding the quantitive benefit, the economic and financial evaluation was carried out,
demonstrating the viability of the Project, reviewing two scenarios. In the optimistic scenario,
the net present value is S/ 143,666.14, the return date of 40.88%, and the recovery period is
rom the second year. For its part, in the moderate, the net present value is S/ 37,952.78, the
rate of the return of 26.12%, and recovery period is from the fifth year. Finally, in the
pesimistic scenario, the net present value is S/-110,023.68, the return rate of 1.04% and it is
estimated that the recovery period will be from the sixth year onwards.
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Business consulting para la empresas Iconeg E.I.R.L.Garay Flores, Eric Abdel, Llacctahuaman Marcas, Elba Rocio, Baquerizo Baquerizo, Diego Manuel, Quilca Rivera, Hernán Christian 22 October 2022 (has links)
ICONEG es una empresa individual de responsabilidad limitada tiene más de 14 años
en el mercado, la empresa ofrece diferentes productos relacionados a la construcción y
dirigido a diferentes mercados, siendo el principal producto la construcción de obras civiles
para el mantenimiento de centrales hidroeléctricas.
A través del business consulting presentado se identificaron tres problemas en la
organización, vinculados con la falta de elaboración del plan estratégico de la empresa, falta
del plan de marketing B2B y la poca experiencia del personal a cargo de las jefaturas
operativas y administrativas; siendo estos tres principales inconvenientes que afectan los
resultados económicos esperados. Luego de las entrevistas aplicadas al gerente general y al
jefe de operaciones, además de los análisis interno a través de la matriz de evaluación de
factores internos MEFI, el análisis externo a través de la matriz de evaluación de factores
externos MEFE de la entidad, se precisó que las causa mencionadas originan el problema
principal que es “Rentabilidad sobre activos y patrimonio (ROA y ROE) menor al promedio
del sector”, por lo que fue necesario proponer un plan estratégico, un plan de marketing, un
plan de formación de jefaturas y venta de activos que le permitan a ICONEG incrementar su
rentabilidad y estar dentro del promedio del sector.
Implementar los 3 planes mencionados y realizar la venta de activos requieren de una
inversión total de S/ 80,229.00; que será asumido por la empresa y será recuperado de
acuerdo con los cálculos realizados en un período de un año. Estos indicadores obtenidos
demostraron que la aplicación de la solución para ICONEG es un proyecto económicamente
viable y representa una oportunidad para que la organización inicie una restructuración
interna para alcanzar una rentabilidad de acuerdo o superior al promedio de la industria. / ICONEG is an individual limited liability company with more than 14 years in the market,
the company offers different products related to construction and aimed at different markets,
the main product being the construction of civil works for the maintenance of hydroelectric
power plants.
hrough the presented business consulting, three problems were identified in the organization,
linked to the lack of elaboration of the strategic plan of the company, lack of the B2B
marketing plan and the little experience of the personnel in charge of the operational and
administrative headquarters; being these three main inconveniences that affect the expected
economic results. After the interviews applied to the general manager and the head of
operations, in addition to the internal analysis through the MEFI internal factors evaluation
matrix, the external analysis through the MEFE external factors evaluation matrix of the
entity, was He specified that the causes mentioned originate the main problem that is "Return
on assets and equity (ROA and ROE) lower than the average of the sector", for which it was
necessary to propose a strategic plan, a marketing plan, a management training plan and sale
of assets that allow ICONEG to increase its profitability and be within the average of the
sector.
Implementing the 3 plans mentioned and carrying out the sale of assets require a total
investment of S/ 80,229.00; which will be assumed by the company and will be recovered
according to the calculations made in a period of one year. These indicators obtained showed
that the application of the solution for ICONEG is an economically viable project and
represents an opportunity for the organization to start an internal restructuring to achieve a
profitability according to or higher than the industry average.
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Plan de negocios de field service personalizado del rubro hidráulico en el EcuadorCárdenas Malca, Walter Aarón, Marcelo Velasco, Luque Santa Cruz, Vásquez Cárdenas, Jorge Edinson, Solórzano Picon, Pedro Miguel 18 November 2022 (has links)
El presente trabajo de tesis propone un plan de negocios para la empresa Ingeniería
Hidráulica Edwards SAC, empresa trujillana líder en el rubro de mantenimiento y
comercialización de líneas hidráulicas con más de veinte años de experiencia en el mercado.
Sus operaciones abarcan la zona norte del Perú de Trujillo a Tumbes, actualmente la empresa
busca expandirse y lograr la internacionalización de sus operaciones, implementando una
sucursal en la ciudad Guayaquil, lugar donde se ha identificado que existe una demanda
insatisfecha en el tipo de servicio, ya que no cuentan con empresas proveedoras
especializadas en el rubro.
La estrategia de negocio planteada para ingresar al mercado ecuatoriano es ofrecer un
servicio personalizado (field service), el cual consiste en la entrega de servicios adecuados a
la magnitud de las necesidades de las empresas que operan en el sector industrial.
Se describe el análisis externo de la empresa Ingeniería hidráulica Edwards que se
tomará como referencia para la creación de la nueva sede en Ecuador. Presenta la aplicación
de las metodologías utilizadas para la elaboración de la propuesta del plan de negocios, así
como la misión, visión y objetivos del negocio con miras a la participación en el mercado
ecuatoriano. Se desarrolla el plan comercial, el de operaciones y el financiero. Se concluye
que para la implementación del plan de negocio propuesto se requiere de una inversión de S/.
163 296.00 generando un VAN de S/. 565 718.00 con una recuperación en 1.07 años. En
cuanto al aspecto social, el plan de negocio impacta directamente en los objetivos de
desarrollo sostenible: ODS 8,9,12. / This thesis work proposes a business plan for the company Ingeniería Hidráulica
Edwards SAC, a leading company in Trujillo in the field of maintenance and
commercialization of hydraulic lines with more than twenty years of experience in the
market. Its operations cover the northern zone of Peru from Trujillo to Tumbes, currently the
company seeks to expand and achieve the internationalization of its operations, implementing
a branch in the city of Guayaquil, where it has been identified that there is an unsatisfied
demand in the type of service, since they do not have specialized supplier companies in the
field.
The proposed business strategy to enter the Ecuadorian market is to offer a
personalized service (field service), which consists of delivering services appropriate to the
magnitude of the needs of companies operating in the industrial sector.
The external analysis of the company Ingeniería Hidráulica Edwards is described,
which will be taken as a reference for the creation of the new headquarters in Ecuador. It
presents the application of the methodologies used for the elaboration of the business plan
proposal, as well as the mission, vision and objectives of the business with a view to
participating in the Ecuadorian market. The business plan, the operations plan and the
financial plan are developed. It is concluded that for the implementation of the proposed
business plan an investment of S/. 163,296.00 generating a NPV of S/. 565,718.00 with a
recovery of 1.07 years. Regarding the social aspect, the business plan has a direct impact on
the sustainable development goals: SDG 8,9,13.
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Aplicación de tecnologías 4.0 a proyectos de edificaciónRojas Córdova, Alejandro Rafael, San Martin Blas, Erick César, Peña Saavedra, Héctor Enrique, Jara Enriquez, Josué, Flores Zorrilla, Jackelin Violeta 09 January 2023 (has links)
El trabajo de investigación que se presenta en las siguientes páginas se desarrolla en torno a la
Cuarta Revolución Industrial y la aplicación de las tecnologías 4.0 a proyectos de edificaciones.
El desarrollo de las denominadas tecnologías es relativamente reciente y ha ofrecido a proyectos
de edificaciones e infraestructura avances en la industrialización de procesos.
La industria de la construcción, en comparación a otras industrias, sigue requiriendo del uso
intensivo de mano de obra para la ejecución de las labores correspondientes; sin embargo, la
incorporación de las tecnologías 4.0 tendrían un efecto disruptivo en la industria en cuanto a la
optimización los procesos de diseño y ejecución, mejoramiento de la gestión de la cadena de
suministro, incorporación de herramientas digitales y, para que todo esto sea posible, se deberá
invertir en la capacitación de la fuerza laboral. En el Perú, con el desarrollo de la industria de la
construcción con un crecimiento relativamente estable, se han adaptado nuevas tecnologías,
siendo la más difundida, el BIM, que entre las ventajas de su aplicación es mejorar la eficiencia
en un proyecto de construcción debido a que permite gestionar la información de los materiales y
componentes a utilizar, desarrollar en un modelo único todas las especialidades involucradas,
programar las partidas, entre otras.
Las principales aplicaciones como inteligencia artificial, Machine Learning, robótica y
automatización, Big data, Building Information Modelling, entre otros, en el sector de la
construcción serán presentadas en la presente investigación. Dichas aplicaciones en proyectos
del sector construcción se centran principalmente en incrementar la productividad de las
empresas, industrializando los procesos repetitivos y el perfeccionamiento de la gestión de
proyectos, control y planificación de la producción. Al finalizar, se presentarán propuestas a
implementar en la industria de la construcción del Perú debidamente sustentadas y cuyas
aplicaciones en otros sectores o países han resultado beneficiosas para dinamizar el sector que,
debido a la pandemia, fue duramente afectado y optimizar actividades de gestión y ejecución de proyectos de construcción.
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Consultoría para el mejoramiento de la gestión de impactos del sistema de humectación en la presa de relaves La Enlozada Sociedad Minera Cerro VerdeAnchaise Chávez, Elizabeth Verónica, Arce Noriega, Giuseppe Giobata Paolo, Medina Cruzado, Edgar César, Rentería Gutiérrez, Rafael Esteban 05 May 2023 (has links)
El presente trabajo de consultoría busca brindarle a Sociedad Minera Cerro Verde una
alternativa de solución que fundamente una mejora en la actual gestión de la humectación del
talud de la presa de relaves La Enlozada, a través de la cual, se optimice la utilización del
agua y se mantengan atendidas las necesidades de los principales interesados; respetando las
exigencias propias de los altos estándares con los que se ejecuta la construcción de la presa
La Enlozada. Reforzando de manera integral la gestión en la operación del depósito de
relaves.
Luego de la interacción con los interesados, compenetración con la operación y
levantamiento de información sobre las necesidades e ideas de solución, de manera conjunta
con un equipo de SMCV conformado específicamente para desarrollar la idea inicial, se pasó
a una etapa de adaptación y creación de un prototipo mínimamente viable; el cual, se
contrastó tomando en cuenta los puntos de referencia internos, nacionales e internacionales.
Es así como, se plantea un sistema de humectación que consta de un equipo todo terreno
sobre orugas.
Los datos presentados, en este trabajo de consultoría, otorgarán a Sociedad Minera
Cerro Verde un análisis completo de las ventajas que le brinda el sistema de humectación
planteado para la humectación de la presa de relaves La Enlozada y, en consecuencia, los
impactos positivos en su Sistema de Gestión Integrado del depósito de relaves,
fundamentalmente en su balance aguas para la operación; cuidando de respetar, en todo el
proceso, sus principios de producción segura y cultura de alto rendimiento. Se considera, por
tanto, que servirá como herramienta para la toma de decisión en busca de la mejora continua. / This consultancy seeks to provide Sociedad Minera Cerro Verde with an alternative
solution that supports an improvement in the current management of the wetting of the slope
of the La Enlozada tailings dam, through which the use of water is optimized and the needs of
the main stakeholders are maintained; respecting the requirements of the high standards with
which the construction of the La Enlozada dam is executed. Comprehensively reinforcing
management in the operation of the tailings deposit.
After the interaction with the interested parties, insight into the operation and
gathering of information on the needs and solution ideas, jointly with a SMCV team
specifically formed to develop the initial idea, we moved on to a stage of adaptation and
creation of a minimally viable prototype; which was contrasted taking into account internal,
national and international reference points. This is how, a humidification system consisting of
an all-terrain equipment on caterpillars is proposed.
The data presented, in this consultancy, will provide Sociedad Minera Cerro Verde
with a complete analysis of the advantages offered by the wetting system proposed for the
wetting of the La Enlozada tailings dam and, consequently, the positive impacts on its
Integrated Management System of the tailings deposit, mainly in its water balance for the
operation; taking care to respect, throughout the process, its principles of safe production and
high performance culture. Therefore, it is considered that it will serve as a tool for decision making in search of continuous improvement
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Business consulting a la empresa Unión de Cervecerías Peruanas Backus y Johnston S.A.A.Espinoza Robles, Cinthia Steffani, Galarza Meza, Marco Paulo, Huamán Ramírez, María Elena 27 April 2023 (has links)
Backus es una empresa que se dedica a la elaboración y venta de bebidas alcohólicas
y no alcohólicas, es una empresa cervecera peruana que pertenece al grupo AB InBev, siendo
esta última una de las corporaciones cerveceras más grandes a nivel mundial. Backus es una
de las principales empresas del Perú, que aporta en gran medida al sector industrial y
empresarial.
Este trabajo propone el desarrollo de una ampliación de capacidad de malteo local para la
principal compañía cervecera del Perú mediante el análisis de un proyecto de implementación
de una nueva línea de producción de malta nacional. El abastecimiento de malta actualmente
utilizado por la compañía en estudio tiene un alto porcentaje de importación, lo que
incrementa los costos de producción de la cerveza ya que la malta es uno de los principales
insumos, asimismo genera un riesgo de abastecimiento de materia prima ya que está expuesto
a sobrecostos y contingencias propias de la logística internacional. La ampliación propuesta
impactará significativamente los resultados estratégicos de la compañía. / Backus is a company engaged in the production and sale of alcoholic and non alcoholic beverages, is a Peruvian brewing company that belongs to the AB InBev group, the
latter being one of the largest brewing corporations worldwide. Backus is one of the main
companies in Peru, which contributes greatly to the industrial and business sector.
This paper proposes the development of a local malting capacity expansion for Peru's leading
brewing company by analyzing a project to implement a new domestic malt production line.
The malt supply currently used by the company under study has a high percentage of imports,
which increases beer production costs since malt is one of the main inputs, and also generates
a raw material supply risk since it is exposed to cost overruns and contingencies inherent to
international logistics. The proposed expansion will significantly impact the company's
strategic results.
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