Orientador: Antonio Thomas Junior / Banca: Arthur Magon Whitacker / Banca: Marcelino Andrade Gonçalves / Resumo: Entre o período de 2005 a 2008, ocorreram várias investidas do governo federal brasileiro articulando ações nas diferentes instâncias do poder do aparelho de Estado (federal, estadual, municipal), na busca de impor o crivo da tributação sobre uma imensa quantidade de mercadorias. Dentre as estratégias governamentais a inauguração da nova Aduana brasileira no final de outubro de 2006, foi sem dúvida, a de maior impacto no circuito espacial de circulação das mercadorias. Este circuito é movimentado por uma grande quantidade de trabalhadores com diferentes funções no transporte, no translado, na comercialização e no consumo das mercadorias. No entanto, um estudo mais aprofundado destas relações de controle e poder aponta para uma profunda articulação entre a economia do crime e a economia burguesa, entre o mercado "negro" e o mercado legalizado, e finalmente, entre o poder do Estado e a absurda lógica da produção exacerbada do desperdício. / Abstract: Whitin the period of 2005 to 2008, there were several massive mesures from the brazilian government linking actions from diffirent instance of the state establishment (federal, state, municipal) in order to asses a tax on a huge number of articles. Among those governmen strategies, the Brazilian Custom-house opened in October 2006 was, without any doubt, the measure with the greatest impact on the spatial circuit of merchandise circulation. This circuit is actioned by a large number of workers with different functions for transportation, transfer, merchandising and comsumption of goods. However, a further study of these relations of control and power shows a deep articulation betwen the ilegal economy and the burgeouis economy, between the "black" market and the legal market, and at the end, between the State power and the nonsense production logic that guides huge wastefulness. / Mestre

Titel: Visuell butikskommunikation - en studie om Lindex arbetsprocess: från huvudkontor genom butik till kund Utgivningsår: 2013 Författare: Hannah Franzén, Lisa Gustavsson Handledare: Susanne Edström Examinator: Martin Behre Företagen på dagens globala marknad måste hela tiden utveckla nya metoder för att kunna konkurrera i kampen om kunderna. Att arbeta med den visuella butikskommunikationen kan vara ett sätt att vinna fördelar på i dagens handel. Då kunderna har så många försäljningskanaler att välja bland för att få sina behov och önskemål tillfredsställda, måste en butik stå ut ur mängden samt vara tydlig i sin kommunikation. Författarna till den här uppsatsen ser en utveckling av denna typ av kommunikation som kommer vara ännu viktigare i framtiden och har därför valt att behandla på detta område. Syftet med denna uppsats är att ta reda på hur vårt fallföretag Lindex arbetar med sin visuella butikskommunikation, från huvudkontor genom butik till kund. Vi tar reda på hur den interna arbetsprocessen ser ut samt vad den visuella butikskommunikationen resulterar i hos kund. För att ta reda på detta har vi intervjuat Lindex Corporate visual merchandisers som arbetar på huvudkontoret i Göteborg samt två VM-ansvariga i butik. Detta följdes sedan upp med påstana intervjuer med Lindex kunder i butik. Huvudkontorets arbete med den visuella butikskommunikationen integrerar flera avdelningar både på intern och extern nivå. Den största fokusen är sälj vilket genomsyrar arbetet både på huvudkontoret och på butiksnivå. Butiken är Lindex största marknadsförningskanal där de vill att kunden känner igen sig och får en modeupplevelse i världsklass. Huvudkontoret arbetar fram direktiv som hjälper butikens VM-ansvarige att verkställa de visuella säljfrämjande åtgärderna. De flesta kunder upplever Lindex butiker som tilltalande och är återkommande. Många vet att Lindex har ett högt nyhetsvärde och besöker ofta Lindex av en specifik anledning, framför allt är det damavdelningen som intresserar. Genom dessa undersökningar har vi kommit fram till att Lindex interna arbetsprocess fungerar väl och detta tack vare tydlig struktur samt god marknads- och kommunikationskännedom. Lindex arbetar med en tydlig kommunikation och följer arbetet längs hela processen. På huvudkontoret är de medvetna om vilka problem som kan uppstå och har på så sätt kunnat förebygga dem. Lindex har lyckats med är att ge kunden en god bild av företaget genom den visuella butikskommunikationen som bland annat resulterar i oplanerade köp och återkommande kunder. / Program: Butikschef, textil och mode

Wong, Mei Ting. / Thesis (M.Phil.)--Chinese University of Hong Kong, 2010. / Includes bibliographical references (p. 115-120). / Abstracts in English and Chinese. / Chapter 1. --- Introduction --- p.1 / Chapter 1.1 --- Background --- p.1 / Chapter 1.2 --- Our Contributions --- p.4 / Chapter 1.3 --- Framework of Shelf Space Allocation Problem --- p.4 / Chapter 1.4 --- Organization --- p.6 / Chapter 2. --- Literature Review --- p.7 / Chapter 2.1 --- Introduction --- p.7 / Chapter 2.2 --- Commercial Approaches --- p.7 / Chapter 2.3 --- Experimental Approaches --- p.8 / Chapter 2.4 --- Optimization Approaches --- p.11 / Chapter 2.4.1 --- Exact Approaches --- p.11 / Chapter 2.4.2 --- Heuristics Approaches --- p.16 / Chapter 2.5 --- Summary --- p.19 / Chapter 3. --- Overview of Shelf Space Allocation Problem --- p.21 / Chapter 3.1 --- Introduction --- p.21 / Chapter 3.2 --- Problem description --- p.22 / Chapter 3.2.1 --- Mathematical Model --- p.24 / Chapter 3.2.1.1 --- Notations --- p.25 / Chapter 3.2.1.2 --- Model --- p.25 / Chapter 3.2.1.3 --- Assumption --- p.26 / Chapter 3.2.1.4 --- Notations of final model --- p.27 / Chapter 3.2.1.5 --- Final model --- p.27 / Chapter 3.3 --- Original Heuristic --- p.28 / Chapter 3.3.1 --- Yang (2001) Method --- p.28 / Chapter 3.3.2 --- Remarks on Original Heuristic --- p.29 / Chapter 3.4 --- Original Heuristic with Yang's Adjustment --- p.30 / Chapter 3.4.1 --- Remarks on Yang's Adjustment --- p.32 / Chapter 3.5 --- New Neighborhood Movements --- p.33 / Chapter 3.5.1 --- New Adjustment Phase --- p.33 / Chapter 3.6 --- Network Flow Model --- p.35 / Chapter 3.6.1 --- ULSSAP --- p.35 / Chapter 3.6.2 --- Transforming shelf space allocation problem (SSAP) --- p.38 / Chapter 3.7 --- Tabu Search --- p.41 / Chapter 3.7.1 --- Tabu Search Algorithm --- p.42 / Chapter 3.7.1.1 --- Neighborhood search moves --- p.42 / Chapter 3.7.1.2 --- Candidate list strategy --- p.45 / Chapter 3.7.1.3 --- Tabu list --- p.46 / Chapter 3.7.1.4 --- Aspiration criteria.........................................: --- p.47 / Chapter 3.7.1.5 --- Intensification and Diversification --- p.48 / Chapter 3.7.1.6 --- Stopping criterion --- p.49 / Chapter 3.7.1.7 --- Probabilistic choice --- p.50 / Chapter 3.7.2 --- General Process of Tabu Search --- p.51 / Chapter 3.7.3 --- Application of Tabu Search to SSAP --- p.54 / Chapter 3.7.4 --- Analysis of Tabu Search --- p.58 / Chapter 4. --- Tabu Search with Path Relinking --- p.60 / Chapter 4.1 --- Introduction --- p.60 / Chapter 4.2 --- Foundations of path relinking --- p.62 / Chapter 4.3 --- Path Relinking Template --- p.65 / Chapter 4.4 --- Identification of Reference set --- p.69 / Chapter 4.5 --- Choosing initial and guiding solution --- p.73 / Chapter 4.6 --- Neighborhood structure --- p.74 / Chapter 4.7 --- Moving along paths --- p.81 / Chapter 4.8 --- Application of Tabu Search with Path Relinking --- p.87 / Chapter 4.9 --- Conclusion --- p.90 / Chapter 5. --- Computational Studies --- p.92 / Chapter 5.1 --- Introduction --- p.92 / Chapter 5.2 --- General Parameter Setting --- p.92 / Chapter 5.3 --- Parameter values for Tabu search --- p.94 / Chapter 5.4 --- Sensitivity test for Tabu search with Path Relinking --- p.95 / Chapter 5.4.1 --- Reference Set Strategies and Initial and Guiding Solution Criteria --- p.96 / Chapter 5.4.2 --- Frequency of Path Relinking --- p.99 / Chapter 5.4.3 --- Size of reference set --- p.101 / Chapter 5.4.4 --- Comparison with Tabu Search --- p.102 / Chapter 5.5 --- Comparison with other heuristics --- p.105 / Chapter 5.6 --- Conclusion --- p.109 / Chapter 6. --- Conclusion --- p.111 / Chapter 6.1 --- Summary of achievements --- p.112 / Chapter 6.2 --- Future Works --- p.113 / Bibliography --- p.115

The Production of turkeys comprises an important part of the cash farm income in Utah. In 1951 the cash receipts from turkeys amounted to $13,986,000, or 7.4 percent of the cash income from all farm commodities (4). In the year 1951 Utah ranked seventh in the nation in turkey production (5). The production of turkeys has risen from a humble beginning to one of the important agriculture enterprises in Utah.

Globalization, rapid hi-tech developments, and deregulations have heated up the competitions in retail industry. Retailers, in order to gain competing edge to stay in business, have to jump over board for substantial investments in new retail technologies to keep up the paces for business developments and services or for mere survival. Yet, customers are the source of fund for a corporation and are the purposes of the existence of a corporation. At the forefront of a corporation, it is the focus on retaining existing customers and developing new customers (markets). It is about sales and marketing of which all require more sophisticated skills for paying attention to in this new information age. Therefore, CRM (customer relationship management) has become an issue that new computer technologies are used for gaining the edge winning customers. New technologies enable CRM to provide information and manage data faster than like never before. This research study is quantities and qualitative analysis of CRM¡¦s role with current mass retailers¡¦ membership programs. We outline present consumer behaviors and market trends, as well as, identifying what future trends could be. We hope this research could server as references for top management decision making so that the CRM program(s) can be tailored to their needs. The objectives of this research report are 1. Qualitative searches for definitions, benefits, and features of CRM 2. Connect the dots of marketing and information technology 3. Case study of mass market retailer¡¦s membership program 4. Future trend of CRM and what could impede the performance of a CRM program We¡¦d draw the issues of why a corporation today needs to implement CRM, what results a CRM can bring for a corporation, and how a corporation could achieve with it.

Thesis (M.S.)--Oregon State University, 2009. / Printout. Includes bibliographical references (leaves 85-89). Also available on the World Wide Web.

Thesis (M.S.)--Ohio University, March, 1995. / Title from PDF t.p.

The problem of this investigation is to prepare a merchandise display manual that can be used by the teacher-coordinator, students of distributive education, other trainees, training sponsors, and salespeople.

No description available.

I takt med att den svenska modemarknaden fortsätter att öka, ökar även konkurrensen inom branschen, företagen emellan. Det ligger därav i modeföretagens intresse att representera ett konkurrensstarkt modevarumärke som urskiljer sig från sina konkurrenter. Att sedan lyckas förmedla sitt modevarumärke genom företaget via sina butiker är även det av essentiell betydelse. Syftet med detta examensarbetet är att undersöka hur modeföretag arbetar med varumärkesbyggande via sina egna fysiska butiker. För att konkretisera vår studie har vi tagit hjälp av fyra svenska etablerade företag för intervjuer. Sammanlagt har vi utfört åtta intervjuer, en butikschef och en representant från marknadsavdelningen på samtliga företag. Dessa intervjuer har vi sedan ställt i relation med tidigare forskning  och annan relevant litteratur inom ämnet. Resultatet visar på att vid skapandet av ett modevarumärke är det av stor betydelse att vara tydlig med sin varumärkesprofil redan från start. Vidare framkom det att butikspersonalen och butikens utseende båda har stor påverkan på hur varumärket förmedlas i butik. Avslutningsvis har det uppmärksammats att personen som lägger grunden för butikens utseende, den så kallade visual merchandisern, bär ett stort ansvar för att varumärkesprofilen förmedlas och kommuniceras på rätt sätt från marknadsavdelningen ut till den fysiska butiken. / As the Swedish fashion industry continuously grows, competition between the companies within the industry rise. It is in the interests of fashion companies to represent a strong competitive fashion brand that distinguishes itself from its competitors. To then convey their fashion brand through the company via their stores is also crucial. The purpose of this study is to investigate how fashion companies work with brand building through their own physical stores. To concretize our study, we have interviewed representatives from four Swedish established companies. In total, we have carried out eight interviews, a store manager and a representative from the marketing department from all companies. The interviews have been analyzed and reviewed in relation to previous research and other relevant literature within the subject. The result shows that when building a fashion brand it is of great importance to be distinct with the brand profile already from the start. Furthermore, it was found that the store staff as well as the shop’s layout both have a big influence on how the brand is being conveyed in the shop. In conclusion it has been recognized that the person who is responsible for the shop’s layout, the so called visual merchandiser, has a major responsibility in properly communicating the brand profile from the marketing department to the physical store.