Law / LL.M.

Law / LL.M.

Workers’ protection can be achieved, to a large extent, through labour law and workers’ organisation through trade unionism. Workers’ protection is defined as social protection. This study investigates workers’ experiences of their employment with regard to social protection as manifested in job security and wage adequacy. In this study workers’ perception of labour law, as a tool for workers’ protection, is considered in relation to the argument of the régulation theorists that law serves as a ‘mode of regulation’ to perpetuate the stability of the prevailing capitalist regime of accumulation. The impact of the changing nature of work on the effectiveness of labour law at achieving workers’ protection is investigated from the perspective of workers. A large employer subcontracting some support services was selected as a site of study. Data was collected using one-on-one in-depth interview to ‘tap’ into the working experiences of relevant workers and union officials. This study concludes that the changing nature of work as manifest in the decline of standard employment relationships and increase of atypical (non standard) employment, such as subcontracting undermines workers’ protection. Wages and other benefits of workers are affected. Workers survive through the support of their families and by borrowing from micro lenders which tend to suck them into a poverty cycle. The ineffectiveness of labour law to adequately protect subcontracted workers substantiates the position of régulation theorists that law is an extra-economic institutionalised practice helping to stabilize the prevailing capitalist regime of accumulation. The thinking here is that labour law is not unilaterally imposed by the state, rather, it is a product of social interaction (social relation) or struggle between labour, capital and the state within a social ‘field’ or ‘subfield’. The nature of employment of subcontracted work weakens the power of workers’ collective through trade unions. The restructuring of work leads to deunionisation and the ability of unions to organise these workers is undermined by difference in employer and pay-point between permanent workers and subcontracted workers. Copyright / Dissertation (MSocSci)--University of Pretoria, 2009. / Sociology / unrestricted

2015 antog världens länder 17 globala mål och Agenda 2030. I Sveriges nationella miljömålssystem fanns riktlinjer som gick i linje med Agenda 2030. Miljömålssystemet bestod bland annat av 16 miljökvalitetsmål. Denna studie fokuserade på ett av miljökvalitetsmålen, levande skogar och om skadelindringshierarkin kunde anses vara en metod för att uppnå detta mål. Skadelindringshierarkin består av fyra steg, 1. Undvika, 2. Minimera, 3. Återställa på plats, 4. Kompensera på annan plats. Tidigare studier hade visat att metoden var relativt ny i Sverige och att vissa problem fanns. Detta gjorde det intressant att redogöra för hur kommuner inom Örebro län arbetade med och tolkade metoden. En kvalitativ studie genomfördes där kommuner i Örebro län intervjuades. Resultatet visade att skadelindringshierarkin som begrepp var okänt, men att konceptet användes. Kommunerna ställde sig även positiva till metoden och ansåg att metoden kunde vara ett verktyg för kommunerna för att uppnå miljökvalitetsmålet levande skogar.

Syftet med uppsatsen är att ta reda på vilka faktorer som är avgörande för unga officerare att stanna kvar i yrket och belysa deras föreställning avseende vad som skulle kunna få dem att lämna yrket i förtid. Jämförelsen mellan dessa två förhållningssätt ger en tydligare bild avseende vad som Försvarsmakten måste utveckla för att färre officerare ska lämna yrket i en tid när organisationen ska växa.   Sammanfattningsvis pekar studies slutsatser på att varierande och utmanande arbetsuppgifter i förhållande till genomförd utbildning med en kommunicerad individuell utvecklingsplan mot nästa befattning/skola inom ramen för en organisation med hög flexibilitet, god gemenskap och ett nutida ledarskap som motiverar unga officerare till att stanna kvar. Avsaknaden av ovan och utebliven kommunikation runt den individuella utvecklingsplanen samt en låg förståelse för unga officerares behov av en flexibel arbetsgivare och då särskilt när livssituationen förändras. Detta sammantaget får unga officerare att tappa förtroendet, tilliten och känslan av betydelse vilket leder till att unga officerare lämnar Försvarsmakten.   Rekommendationen till Försvarsmakten är att myndigheten måste förtydliga vikten av hur organisationen jobbar med frågor kring motivation och arbetstillfredställelse. För chefer är det ett systematiskt arbete att genom sitt ledarskap motivera sina medarbetare genom att cheferna har en roll som motivationsgivare och det kräver att chefer är nära sin organisation samt söker svar på vad som motiverar sin medarbetare genom ett aktivt samspel. / The purpose of the research is to determine which factors are essential for young officers to remain in the profession and shed light on what could cause them to leave. The comparison between these two approaches gives a better understanding of what the Armed Forces must develop to reduce the number of officers leaving the profession at a time when the organization must grow.   It is the authors' conclusion that varied and challenging tasks in conjunction with a completed education where there is a clearly communicated and individual development plan towards the next position / school within the framework of an organization with high flexibility, good community and a contemporary leadership will motivate young officers to stay. The lack of the above, poor communication around the individual development plan and a low understanding of the young officers needs for a flexible employer, especially when life situations change, will result in young officers losing their confidence, trust and sense of significance leading them to leave the Armed Forces.   The recommendation to the Swedish Armed Forces is that the organization must clarify the importance of how it deals with questions regarding motivation and job satisfaction. For managers, it is a continuous and systematic duty to motivate their employees through their leadership. Managers have a key role as a motivator and that requires managers to be close to their organization and seek answers to what motivates their employees through an active interaction. / <p>Presentationen genomfördes via ZOOM med anledning av den pågående pandemin (covid-19).</p>