Submitted by Estagiário SPT BMHS (spt@fgv.br) on 2012-01-18T12:30:31Z No. of bitstreams: 1 000002817.pdf: 5353465 bytes, checksum: 1440248d497ff08def5422917e8393fd (MD5) / Approved for entry into archive by Estagiário SPT BMHS (spt@fgv.br) on 2012-01-18T12:30:44Z (GMT) No. of bitstreams: 1 000002817.pdf: 5353465 bytes, checksum: 1440248d497ff08def5422917e8393fd (MD5) / Approved for entry into archive by Estagiário SPT BMHS (spt@fgv.br) on 2012-01-18T12:31:04Z (GMT) No. of bitstreams: 1 000002817.pdf: 5353465 bytes, checksum: 1440248d497ff08def5422917e8393fd (MD5) / Made available in DSpace on 2012-01-18T12:31:13Z (GMT). No. of bitstreams: 1 000002817.pdf: 5353465 bytes, checksum: 1440248d497ff08def5422917e8393fd (MD5) Previous issue date: 1978

Dissertação (mestrado) - Universidade Federal de Santa Catarina, Centro Tecnológico. Programa de Pós-Graduação em Engenharia de Produção. / Made available in DSpace on 2012-10-21T16:09:50Z (GMT). No. of bitstreams: 1 210523.pdf: 1017422 bytes, checksum: 79f4769719879a0d5daddee5bd905b53 (MD5) / O presente trabalho objetiva propor processo para aplicação do orçamento-programa em instituições de ensino superior - IES, sem fins lucrativos, tendo como estudo de caso o orçamento-programa da Universidade Católica de Goiás - UCG, cuja mantenedora é a Sociedade Goiana de Cultura. Essa IES atende as exigências para as entidades filantrópicas que, dentre elas, são apresentadas: não dispõe de recursos a título de capital próprio para financiar suas atividades; o saldo positivo de sua riqueza constitui um patrimônio social; tem como fonte financiadora de sua gestão o produto da prestação de serviços cuja arrecadação é objeto de previsão orçamentária, peça obrigatória de aplicação, exigida nos seus instrumentos constitutivos. Este trabalho, embasado na pesquisa exploratória e aplicada, tem como pano de fundo as IES, cujos objetivos institucionais identificam uma atuação em atividades de ensino, pesquisa e extensão e permitem a aplicação do Orçamento-Programa como instrumento de gestão. A revisão bibliográfica, abordou o ambiente geral das instituições de ensino superior e sem finalidades lucrativas - IES. Apresenta, ainda, o Orçamento-Programa como instrumento de controle estruturado de forma intermediária entre àqueles sistemas existentes para aplicação no Mercado e Estado. Foram apresentadas alternativas de demonstrativos usuais decorrentes da execução do Orçamento Público a serem desenvolvidos e aplicados para as IES. O caso prático enfocado na UCG foi desenvolvido por meio de pesquisa documental. Como resultado deste trabalho pode-se verificar que a UCG utiliza o Orçamento-Programa que permite desenvolver uma proposta mais ampla com alguns demonstrativos gerenciais específicos da administração orçamentária, aplicável às demais entidades que apresentam características similares as IES sem fins lucrativos.

Made available in DSpace on 2009-11-18T18:56:12Z (GMT). No. of bitstreams: 0 Previous issue date: 2000 / The objective of this study is to verify if the Master PIan, instrument for planning, execution and control of the actions developed by the Brazilian Navy, is adjusted to the environment gIimpsed for the XXI century. Systemically, the theoretical referential on subjects, which are pertinent to the problem to be investigated, is constructed, such as the decision theory, budgetary theory, strategic management and theoretical models for planning and control systems. The result of the analysis of the features of the system and the process of the Master Plan indicates that there are points to be perfected. To the end, a summary of suggestions of measures is offered, in order to beco me the Master PIan an up-to-date instrument for budgetary management. / O objetivo deste estudo é verificar o Plano Diretor, instrumento de planejamento, execução e controle das ações desenvolvidas pela Marinha do Brasil, está adequado à ambiência vislumbrada para o século XXI. De forma sistêmica, é construído o referencial teórico sobre assuntos pertinentes ao problema a ser investigado, tais como Teoria da decisão, Teoria orçamentária, gestão estratégica e modelos teóricos de sistemas de planejamento e controle. O resultado da análise das características do sistema e do processo do Plano Diretor indica haver pontos passíveis de serem aperfeiçoados. Ao final, é oferecido um resumo de sugestões de medidas para tornar o Plano Diretor um instrumento up-to-date de gestão orçamentária.

Made available in DSpace on 2015-04-23T12:42:30Z (GMT). No. of bitstreams: 1 Zuila Cavalcante.pdf: 1747773 bytes, checksum: a2462f1125587feb45541e6b5532c3e7 (MD5) Previous issue date: 2012-04-24 / This study aims to know the aspects that arrange the Brazilian public budget, and also verify if the program budget, a tool introduced by Law 4.320/64, is an effective management tool. In the current program budget model, there is a particularity by agency, function, project and/or activity to be performed, which provides the Public Administration a greater control of their actions. However, its enforce ability is discussed. For research s realization, a questionnaire survey was adopted with 11 (eleven) closed questions and 02 (two) open, applied in six (06) federal public institutions with teaching activities, research, extension and development, located in the city of Manaus, where respondents were asked to express their views about the subject. Data were tabulated and statistically analyzed by SPSS Program. In the final analysis, the researcher tried to articulate in detail the material collected with the theoretical study and sought to correspond the goals that were set. As a result it was confirmed that, in government agencies surveyed, the budget piece works as a management tool, but still needs improvements in the process, since there is not an effective interface between the technical area and the other servers, looking at identifying the demands in a more real way. Furthermore, it was found that the quality standards in directing daily actions in alignment with the projects and budgetary activities are limited. The process needs to adjust in order to reach a situation where the manager, along with the citizen-client can set the actual needs to be addressed in the Annual Budget Law / Este estudo tem como objetivo conhecer os aspectos que compõem o orçamento público brasileiro, como também, verificar se o orçamento-programa, instrumento instituído pela Lei 4.320/64, é um instrumento de gestão eficaz. No modelo atual de orçamento por programas, têm-se o detalhamento por órgão, função, projeto, e ou atividade a ser executada, o que propicia à Administração Pública um controle maior de suas ações. No entanto, discute-se sua força executória. Para concretização da pesquisa foi adotado um questionário, com 11 (onze) questões fechadas e 02 (duas) abertas, aplicado em 06 (seis) instituições públicas federais com atividades de ensino, pesquisa, extensão e desenvolvimento, localizadas na cidade de Manaus, onde foi solicitado aos entrevistados que expressassem suas impressões a respeito do assunto. Os dados foram tabulados e tratados estatisticamente através do Programa SPSS. Na análise final, a pesquisadora buscou articular de forma minuciosa o material colhido com os referenciais teóricos estudados e procurou responder aos objetivos que foram traçados. Como resultado confirmou-se que, nos órgãos públicos pesquisados, a peça orçamentária funciona como ferramenta gerencial, mas ainda precisa de melhorias no processo, visto que ainda não há uma interface efetiva entre a área técnica e os demais servidores, visando à identificação das demandas de forma mais real. Além disso, também foi verificado que os padrões de qualidade no direcionamento das ações cotidianas em alinhamento com os projetos e atividades orçamentárias, são limitados. O processo precisa se ajustar para que se alcance uma situação em que o gestor, juntamente com o cidadão cliente possam definir as reais necessidades a serem atendidas na Lei Orçamentária Anual

Tese (doutorado) - Universidade Federal de Santa Catarina, Centro Tecnológico. Programa de Pós-Graduação em Engenharia de Produção. / Made available in DSpace on 2012-10-21T07:34:48Z (GMT). No. of bitstreams: 1 198900.pdf: 1122300 bytes, checksum: e48d0a14a8d40f0da28d8db3961c9176 (MD5) / O presente trabalho propõe verificar se o orçamento público é um instrumento de planejamento e gerenciamento que o governo utiliza para promover o crescimento econômico e social. Sob o modelo de orçamento-programa, definindo os gastos segundo programas de trabalho detalhados por órgão, função, até o nível de projeto ou atividade a ser executado, permite a avaliação, fiscalização e controle social da ação pública. Através de uma pesquisa feita junto a vinte e duas prefeituras municipais dos Estados do Paraná e Santa Catarina, confirmou-se o orçamento-programa como um instrumento de planejamento e gerenciamento públicos a nível de governo municipal, que é a esfera administrativa escolhida como campo de pesquisa para a tese elaborada. Essa confirmação parte do pressuposto de que a experiência do orçamento-programa consiste num avanço em termos de elaboração e execução da lei de meios, colocando o administrador público como um gerente que, ao longo do processo, junto com o cidadão-cliente, garante que as necessidades maiores da cidade, em termos de investimentos e de prestação de bens e serviços, estejam realmente alocadas de maneira transparente na peça orçamentária.

Dissertação (Mestrado) - Universidade Federal de Santa Catarina, Centro Sócio-Econômico. / Made available in DSpace on 2012-10-17T07:16:25Z (GMT). No. of bitstreams: 0Bitstream added on 2016-01-09T00:15:21Z : No. of bitstreams: 1 143749.pdf: 2558141 bytes, checksum: 69d3a1decc8b8c366db5f3353f6a32fd (MD5)