Denna uppsats undersöker hur några svenska PE-bolag hanterar styrelsen och företagsledningen i det förvärvade portföljbolaget.    Tidigare studier har fokuserat på frågor rörande investeringskriterier samt hur PE-bolag arbetar för att skapa värde i sina portföljbolag. Det ekonomiska perspektivet har i många fall studerats närmare, medan ledningsperspektivet inte fått liknande uppmärksamhet, vilket gör ämnet relevant att studera.   Utifrån litteraturgenomgången skapades förväntningar på studiens resultat. En analysmodell konstruerades för att undersöka detta. Genom semistrukturerade intervjuer undersöktes vilka förändringar som sker i styrelsen och företagsledningen samt hur PE-bolagen arbetar med ansvar, samarbete och incitamentsprogram. Resultaten visar att styrelsen genomgår förändringar i form av att nya nyckelpersoner tillsätts. Vidare sker det inga större förändringar i företagsledningen, eftersom utgångspunkten aldrig är att ersätta VD:n. Resultaten visar även på att PE-bolagen använder sig av incitamentsprogram, där de kan se olika ut och rikta sig mot olika ledningspersoner inom portföljbolaget. Slutligen kan det konstateras att samarbete är en viktig del för en lyckad investering, där det även har identifierats ytterligare en faktor för ett lyckat samarbete; tillit. / This paper examines how some Swedish private equity firms manage the board and executive management in the acquired portfolio company.   Previous studies have primarily focused on issues related to investment criteria and how PE firms work to create value in their portfolio companies. The economic perspective has often been closely examined, while the management perspective has not received similar attention, making the topic relevant for study.   Based on the literature review, expectations for the study's results were developed, and an analytical model was constructed to investigate this. Through semi-structured interviews, changes in the board and executive management were examined, along with how PE firms address responsibility, collaboration, and incentive programs. The results indicate that the board undergoes changes with the appointment of new key personnel. Furthermore, there are no significant changes in the executive management, as the starting point is never to replace the CEO. The results also demonstrate that PE firms utilize incentive programs, which may vary and target different executives within the portfolio company. Finally, it can be concluded that collaboration is a crucial component for a successful investment, where an additional factor for successful collaboration has been identified: trust.

Denna uppsats undersöker, genom en komparativ analys, hur ett större och ett mindre Private Equity-bolag (PE-bolag) skapar värde i portföljbolag, med fokus på skillnader i hur styrningsmekanismer appliceras. Med hjälp av en kvalitativ metod, semistrukturerade intervjuer och en hermeneutisk innehållsanalys, ämnar studien belysa skillnader i synen på värdeskapande baserat på PE-bolagens storlek. Utifrån Kaplan och Strömbergs identifierade (2008) styrningsmekanismer: Finansiell styrning, Bolagsstyrningstekniker och Operativ styrning, ämnar uppsatsen öka förståelsen för PE-bolags värdeskapande aktiviteter i portföljbolag genom att analysera skillnaderna som finns för två PE-bolag av olika storlek. Resultatet visar, i linje med studiens förväntan, att även om finansiell styrning är grundläggande för PE-bolagens värdeskapande i portföljbolag, prioriterar det större PE-bolaget i högre grad operativ styrning till följd av dess övertag i resurser. / This research paper investigates how Private Equity (PE) firms create value in portfolio companies by conducting a comparative analysis of the activities of one large and one small PE firm. Utilizing a qualitative approach, including semi-structured interviews and a hermeneutic content analysis, the study highlights differences in value creation activities based on PE-firms' size. Based on Kaplan and Strömberg's (2008) Financial engineering, Governance engineering and Operational engineering, the research aims to enhance the understanding of PE firms' value creation mechanisms and their implications for two different-sized firms. Key findings indicate that although financial engineering is fundamental to PE firms' value creation in portfolio companies, the larger PE firm prioritizes operational engineering to a greater extent due to its superiority in resources.