Made available in DSpace on 2015-05-08T14:53:17Z (GMT). No. of bitstreams: 1 arquivototal.pdf: 2221689 bytes, checksum: 2caf09731ed57422d5d9f71ca325797b (MD5) Previous issue date: 2011-09-16 / Coordenação de Aperfeiçoamento de Pessoal de Nível Superior - CAPES / This research proposes a comparison between data from the survey about technological innovation in Brazil, and data from Spain. These two countries were selected because of the existence of a database that follows the Oslo Manual, and the proximity of the author with to reality of Spain, obtained from the Erasmus Mundus Exchange Program. The comparison of science, technology and innovation systems in different countries shows great differences and characteristics in common. In spite of the evident weaknesses, Brazil offers some promising growth potential and this attracted the attention of international investors, academics and businessmen to identify its particularities. Therefore, it became necessary to measure critical aspects in the process of innovation, and the Oslo Manual was created with this purpose. Developing countries need to increase their innovative potential in order to compete with the great world powers. However, Brazil has 10% fewer IFs than Spain. Thus, we observe that, despite the efforts made by these companies, there is much to be improved, in order to reduce the shortage of foreign technologies, particularly for process innovation, because most of the innovations of this sort are not the responsibility the company itself. In Brazil, the companies which are directly dependent on science and technology are the most innovative. The Brazilian IFs recognize the importance of information sources, but their practices do not seem consistent with this. However, this property may be a consequence from the problem of lack of qualified personnel. The internal R&D activities are not common in the Brazilian IF, and the result is the dependence of the technology produced externally. Training is an activity more common in Brazil. As main results, Brazil has 3% more innovative firms (IF) than Spain. About the methodology, this work can be classified as a bibliographical and documentary research, regarding the means, and as an exploratory and descriptive study, regarding the purposes. The results show that the Brazilian reality is not far from the reality of a developed country. There are deficiencies in our system that must be addressed in order to reduce the problems and obstacles imposed to the companies, and increase the use of knowledge generated internally. / Países em desenvolvimento precisam aumentar substancialmente seu potencial inovador, a fim de conseguir se sobressair perante as grandes potências mundiais. Surge então a necessidade de mensurar aspectos críticos envolvidos no processo de inovação, com esse intuito foi criado o Manual de Oslo. Apesar das debilidades do Brasil, seu potencial de crescimento vem despertando a atenção de investidores internacionais e os interesses acadêmico e empresarial em identificar suas particularidades. Comparar sistemas de ciência, tecnologia e inovação de diferentes países mostram grandes diferenças e características em comum. O presente estudo propõe-se a comparar dados da pesquisa em inovação tecnológica do Brasil com dados da Espanha, selecionados devido à existência de uma base de dados que seguem o Manual de Oslo, e a proximidade da autora com a realidade espanhola, obtida através do intercâmbio do Programa Erasmus Mundus. No tocante à metodologia, quanto aos meios, a pesquisa é classificada como pesquisa bibliográfica e documental, e quanto aos fins, exploratória e descritiva. Como principais resultados, o Brasil possui 3% mais empresas inovadoras (EIN) que a Espanha. As atividades internas de P&D não são comuns às EIN brasileiras, o resultado é a dependência das empresas brasileiras de tecnologias produzidas externamente. A capacitação é uma atividade mais comum no Brasil. No entanto, essa propriedade pode ser reflexo do problema de falta de pessoal qualificado. As EIN brasileiras mostram conhecer a importância das fontes de informação, mas as suas práticas não parecem condizentes com isto. No Brasil, as empresas dependentes diretamente de ciência e tecnologia são as mais inovadoras. No entanto, apresentam 10% menos EIN do que a Espanha. Dessa forma, se observa que, apesar dos esforços despendidos por essas empresas, ainda há um caminho a ser percorrido, no sentido de diminuir a carência de tecnologias externas, principalmente para inovar em processo, pois a maioria das inovações desse tipo não está sob responsabilidade da própria empresa. Os resultados revelam que a realidade brasileira não está tão distante da realidade de um país desenvolvido. Há pontos de inflexão em nosso sistema que devem ser trabalhos no sentido reduzir os problemas e obstáculos impostos às empresas, e potencializar o uso do conhecimento gerado internamente.

Submitted by marina couto (ninacouto@gmail.com) on 2017-06-30T15:03:42Z No. of bitstreams: 1 image2017-06-30-062432.pdf: 8421166 bytes, checksum: cd1f6c5fdab817b016341fcebfd129fa (MD5) / Approved for entry into archive by GILSON ROCHA MIRANDA (gilson.miranda@fgv.br) on 2017-07-04T13:29:06Z (GMT) No. of bitstreams: 1 image2017-06-30-062432.pdf: 8421166 bytes, checksum: cd1f6c5fdab817b016341fcebfd129fa (MD5) / Made available in DSpace on 2017-07-05T17:26:28Z (GMT). No. of bitstreams: 1 image2017-06-30-062432.pdf: 8421166 bytes, checksum: cd1f6c5fdab817b016341fcebfd129fa (MD5) Previous issue date: 2017-05-15 / This dissertation analyze the effects of technological innovation on sectoral performance of Brazilian companies. To do this, a panel was created with thirty sectors using the six editions of the lnnovation Survey (PINTEC), which covers the period from 1998 to 2014. The results showed that the amount spent on innovative activities, the acquisition of machines and equipment, the improvement in product quality, the expansion of production capacity and the innovation policy of the country through public support were the innovation indicators that generated the highest growth in sales revenue of companies. Also, the companies that declared that they had between 10% and 40% of innovative products in their total sales were those that had better operating performance. / Esta dissertação analisa os efeitos da inovação tecnológica sobre o desempenho setorial das empresas brasileiras. Para isso, foi construído um painel com trinta setores utilizando as seis edições da Pesquisa de Inovação (PINTEC), que engloba o período de 1998 a 2014. Os resultados encontrados mostraram que o montante gasto nas atividades inovativas, a aquisição de máquinas e equipamentos, a melhoria na qualidade do produto, a ampliação da capacidade produtiva e a política de inovação do país através do apoio público foram os indicadores de inovação que geraram maior crescimento da receita de vendas das empresas. Adicionalmente, as empresas que declararam ter entre 1 0% e 40% de produtos inovadores no total de suas vendas foram as que tiveram melhor desempenho operacional.

Submitted by Miriam Lucas (miriam.lucas@unioeste.br) on 2018-05-08T13:25:48Z No. of bitstreams: 2 Hugo_Alexandre_Souza_Ribeiro_2017.pdf: 1535177 bytes, checksum: 3e8e336e550ab8b1e5d442c6fd80bc3c (MD5) license_rdf: 0 bytes, checksum: d41d8cd98f00b204e9800998ecf8427e (MD5) / Made available in DSpace on 2018-05-08T13:25:48Z (GMT). No. of bitstreams: 2 Hugo_Alexandre_Souza_Ribeiro_2017.pdf: 1535177 bytes, checksum: 3e8e336e550ab8b1e5d442c6fd80bc3c (MD5) license_rdf: 0 bytes, checksum: d41d8cd98f00b204e9800998ecf8427e (MD5) Previous issue date: 2017-12-18 / The classic innovation system consider university, firm and government as key elements of the innovation process and the social, economic and environmental sustainability of municipalities, regions and countries. However, relationships between these three actors do not always occur in a simultaneous and coordinated way, so that bilateral relationships between government and university, between academia and firm, and between government and firm are more common. In this context, based on a constructivist and qualitative approach, through an action research, this study presents, analyzes and details the model of innovation system of the Southwest region of Paraná, called Innovative Gear, which has a fourth element as a facilitator of the innovation process. The organization was the Instituto de Desenvolvimento Tecnológico, de Pesquisa e Inovação do Sudoeste do Paraná (IDETEP), a private not-for-profit entity whose function is to connect universities, companies and government and stimulate cooperative innovation in the Southwest Territory. Finally, a framework was defined for essential elements of an innovation system, composed of culture and values, institutions and people, leadership, processes and tools, and results, which could inspire other territories to replicate or adapt the model of innovation, according to their needs, allowing further studies on the subject to be developed in order to perfect the Innovative Gear / Os clássicos sistemas de inovação consideram a universidade, empresa e governo como elementos-chaves do processo de inovação e da sustentabilidade social, econômica e ambiental de municípios, regiões e países. Contudo, nem sempre as relações entre esses três atores ocorrem de maneira simultânea e coordenada, de modo que são mais comuns os relacionamentos bilaterais entre governo e universidade, entre academia e empresa e entre governo e empresa. Nesse contexto, a partir de uma abordagem construtivista e qualitativa, mediante pesquisa-ação, esse estudo apresenta, analisa e detalha o modelo de sistema de inovação da região Sudoeste do Paraná, denominado Engrenagem Inovativa, o qual possui um quarto elemento como facilitador do processo de inovação. A organização objeto de intervenção foi o Instituto de Desenvolvimento Tecnológico, de Pesquisa e Inovação do Sudoeste do Paraná (IDETEP), entidade privada sem fins lucrativos, cuja função é conectar universidades, empresas e governo e estimular a inovação cooperada do território sudoestino. Por fim, delineou-se uma estrutura (framework) de elementos essenciais a um sistema de inovação, composta por cultura e valores, instituições e pessoas, liderança, processos e ferramentas, e resultados, que poderá inspirar outros territórios a replicar ou adaptar o modelo de acordo com suas necessidades, permitindo que novos estudos sobre o tema sejam desenvolvidos a fim de aperfeiçoar a Engrenagem Inovativa

Submitted by LUCIANA NEVES CARVALHO (lucial_carvalho@yahoo.com.br) on 2016-11-18T18:31:10Z No. of bitstreams: 1 TCC 18.11 com ficha catalográfica.pdf: 1795687 bytes, checksum: 86f32ed2f396632c9317b9c7db2d52ff (MD5) / Approved for entry into archive by Fabiana da Silva Segura (fabiana.segura@fgv.br) on 2016-11-18T20:50:50Z (GMT) No. of bitstreams: 1 TCC 18.11 com ficha catalográfica.pdf: 1795687 bytes, checksum: 86f32ed2f396632c9317b9c7db2d52ff (MD5) / Made available in DSpace on 2016-11-21T12:14:51Z (GMT). No. of bitstreams: 1 TCC 18.11 com ficha catalográfica.pdf: 1795687 bytes, checksum: 86f32ed2f396632c9317b9c7db2d52ff (MD5) Previous issue date: 2016-10-26 / The agrarian activity has been playing a major role in Brazil's economic growth for many years and as a consequence the country is one of the largest exporters of agricultural products. The National Agricultural Research System (NARS) is an important instrument that contributes to the positive result; however, it is currently fragile due to absence of coordination and cooperation between the actors, in addition to the reduction of resources. In this context the Centre for Strategic Studies and Management (CGEE) has proposed an alternative arrangement for agricultural research which includes a platform organization that will enable articulation, alignment and synergy between the actors involved in the agricultural research process and innovation in the Country in the medium and long term. The objective of this study was to present a proposal to be implemented, in the short term, in order to achieve the model formulated by the CGEE. A case study on the NARS was performed through a brief theoretical review of concepts relevant to the needs of analysis of the System. The main events of the NARS trajectory that occurred between 1972 and 2015 were described in order to understand its functioning and dynamics. The analysis of the System was conducted through articles, books and theses review and, in particular, through interviews conducted with different actors representing the System: academics, managers and contributors of the State Agricultural Research Organizations (OEPAs), leaders of representative councils, public officials and representatives of the private sector. We found that, in order to be possible in the short term, an institution that held a major role in the NARS should implement the model, and that already had legal, technical and operational capacity mechanisms required to validate and implement the new model. There was also the need for institutional and organizational innovations of the System, especially to meet the producers and society demands. Ultimately, one of the most relevant findings is that the effectiveness of the new arrangement will only occur if the involved institutions and actors recognize each other as co-authors, be proactive and realize their roles and responsibilities. / A agropecuária há muitos anos vem desempenhando um papel de grande relevância para o crescimento econômico brasileiro, possibilitando ao país ser um dos maiores exportadores mundiais de produtos agrícolas. Uma importante estrutura que contribui para este resultado positivo é o Sistema Nacional de Pesquisa Agropecuária (SNPA), que atualmente se encontra fragilizado devido à falta de coordenação e cooperação entre os atores, além da redução de recursos. Neste contexto, o Centro de Gestão e Estudos Estratégicos (CGEE), propôs uma alternativa de arranjo para a pesquisa agropecuária, que compreende a estruturação, no médio e longo prazo, de uma plataforma, que possibilitará a articulação, alinhamento e sinergia entre os atores envolvidos no processo de pesquisa e inovação para a agricultura do País. Este trabalho objetiva apresentar uma proposta de implementação, no curto prazo, para se alcançar o modelo formulado pelo CGEE. Realizamos um estudo de caso sobre o SNPA, por meio de uma breve revisão bibliográfica de conceitos pertinentes às necessidades de análise do Sistema. Descrevemos os principais eventos da trajetória do SNPA ocorridos entre 1972 e 2015 para entender seu funcionamento e sua dinâmica. A análise do Sistema foi realizada por meio do estudo de artigos, livros e teses sobre o caso e, em especial, por meio das entrevistas efetuadas com diferentes atores que representam o Sistema: acadêmicos, dirigentes e colaboradores das Organizações Estaduais de Pesquisa Agropecuária (OEPAs), dirigentes dos conselhos de representação, gestores públicos e representantes do setor privado. Constatamos que a implementação do modelo, para ser factível no curto prazo, deveria ser realizada por uma instituição que ocupasse papel preponderante no SNPA e que já dispusesse de mecanismos legais e de capacidade técnico-operacional necessários à validação e à execução do novo modelo. Foi possível identificar também a necessidade de inovações institucionais e organizacionais do Sistema, principalmente para atender às demandas dos produtores e da sociedade. Por fim, uma das mais relevantes constatações é a de que: a efetividade do novo arranjo só ocorrerá se as instituições e atores envolvidos se reconhecerem como coautores, tiverem proatividade e perceberem seu papel e suas responsabilidades.