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Propuesta de un sistema de gestión de mantenimiento de una clínica particular en la ciudad de LimaGarcía Urriaga, César Adolfo 04 April 2017 (has links)
En el presente trabajo se presenta una propuesta metodológica que contribuye con la
optimización de los rendimientos económicos de una clínica particular a través del uso
racional de sus activos tomando como herramienta un sistema de gestión de
mantenimiento que ordene la misión del departamento de mantenimiento con el
planeamiento estratégico de la organización. Para el desarrollo de la propuesta se ha
utilizado como método el diseño de auditoría establecido en el “Radar de
Mantenimiento”
El modelo incorpora una propuesta de diseño y aplicación de un sistema de gestión de
mantenimiento como herramienta metodológica de mejora continua que permite, por
una parte, a partir de una auditoría, identificar fortalezas y debilidades de la gestión y
replantear las metas y objetivos estratégicos. Por otra parte, establecer sobre la base
del planeamiento estratégico, un plan anual de mantenimiento que permita alargar la
vida útil de los activos y como consecuencia incrementar los márgenes de la clínica.
En el sistema de gestión de mantenimiento propuesto se determinó la necesidad de
desarrollar un plan de capacitación para el personal de mantenimiento en aspectos
técnicos. Dado que el mantenimiento de equipos médicos, en su mayoría, es brindado
por sus propios proveedores, así como la necesidad de generar estadísticas que sirvan
de base para la toma de decisiones. En el desarrollo del sistema de gestión para el
departamento de mantenimiento de la clínica se proponen las políticas del
mantenimiento y planeamiento de la gestión, el manual de organización de funciones,
las normas y procedimientos, el formato del presupuesto y los indicadores de control
para medir el rendimiento. Asimismo se propone la metodología para determinar la
criticidad de los equipos médicos e instalaciones de la clínica en estudio.
Las proyecciones se desarrollan en un escenario aplicando el sistema de gestión de
mantenimiento propuesto, dándole una política de mayor importancia e intensidad al
mantenimiento preventivo desarrollado con el propósito de disminuir sensiblemente el
alto gasto anual de mantenimiento cuyo principal componente es el mantenimiento
reactivo.
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Desarrollo de un sistema de información para la planificación y control del mantenimiento preventivo aplicado a una planta agroindustrialPáez Espinal, Verónica Livia 26 October 2011 (has links)
Actualmente el área de mantenimiento de las plantas agroindustriales
encuentra gran dificultad en encontrar el momento adecuado en que se deba brindar mantenimiento a sus máquinas sin que ello repercuta en
incumplimientos, atrasos, o baja calidad en la producción. El tipo de mantenimiento más adecuado para una máquina bajo este
escenario, donde se espera maximizar su eficiencia y prolongar su vida útil, es el mantenimiento preventivo ya que se anticipa al mal funcionamiento. Si
un mantenimiento preventivo es aplicado adecuadamente, se aumenta la
probabilidad de la disponibilidad y la fiabilidad de las operaciones.
Este tema de tesis se presenta como una alternativa para las plantas
agroindustriales a través de una herramienta informática que ayude a mantener informada al área de producción sobre las tareas de mantenimiento
actuales y programadas. Ofrece servicios como la administración de
máquinas, la planificación de mantenimientos preventivos y de las tareas que lo comprenden, la distribución de las herramientas, repuestos, recursos
humanos y reprogramación de tareas.
El objetivo del presente proyecto es mejorar la organización de las tareas de los mantenimientos preventivos a realizarse en una planta agroindustrial y de
esta forma aumentar la confiabilidad en la continuidad de las operaciones de
producción en una planta agroindustrial.
Finalmente se muestran observaciones sobre la implementación de la herramienta, conclusiones de las ventajas obtenidas al usar dicha
herramienta y recomendaciones para trabajos futuros que se pueden realizar
a partir del presente tema de tesis.
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Optimización del procedimiento de trabajo para reducción de la necesidad de mantenimiento en tornos CNCValdivia Álvarez, Juan Martín Tadeo 29 March 2012 (has links)
Esta tesis presenta Optimización del Procedimiento de Trabajo para Reducción de
la Necesidad de Mantenimiento en Tornos CNC; el tema abarca la descripción
actual de la empresa y su sistema actual de trabajo. Se hace énfasis en el proceso
principal, concerniente a las operaciones en Tornos CNC.
Se describen los parámetros de trabajo, tales como el espacio de trabajo y la
clasificación de los recursos disponibles, útiles para poder aplicar las herramientas
de mejora que se plantean. En base a la data recopilada se realiza la predicción de
la necesidad de mantenimiento, aplicando las cadenas de Markov, conjuntamente a
la determinación del período crítico, en el cual los tornos con los que cuenta la
empresa sufren fallas a la vez.
Llegando a la aplicación de herramientas, realizamos cuatro propuestas de mejoras
aplicables a la empresa y su proceso productivo, como son la distribución de planta,
la estandarización de procesos, la determinación de la cantidad económica de
pedido y la aplicación del mantenimiento centrado en la confiabilidad. Esta última
herramienta será tomada como control para medir la efectividad de las propuestas.
Finalmente, realizamos la comparación de las herramientas, estudiando primero el
grado de influencia sobre el proceso productivo, su compatibilidad y las ventajas y
desventajas que poseen los procedimientos de implementación. Una vez decidido
el modo de proceder, se realiza una evaluación económica, mediante la medición
del costo y el beneficio de la aplicación de la herramienta.
El lograr un mayor beneficio con el procedimiento elegido que el logrado con la
herramienta de control nos indica que este procedimiento es el correcto a aplicar
para reducir la necesidad de mantenimiento. Es un indicador importante del éxito de
lo planteado, con lo cual se pueden plantear nuevas expectativas en lo que
horizontes de producción se refiere, asumiendo menos costos de oportunidad.
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Análisis y propuesta de mejora de procesos en una orfebrería (platería), mediante el uso de herramientas de manufactura esbeltaMacedo Sipan, Ana Isabel 05 November 2016 (has links)
El presente trabajo surge ante la necesidad de mejorar el proceso productivo de la
fabricación de productos artesanales en una empresa dedicada a la orfebrería. El
objetivo principal se encuentra en establecer las bases de su mejora continua y así
garantizar su sostenibilidad en el mercado actual.
Para lograrlo, se analizará la situación actual de la empresa de estudio y se
propondrá la implementación de las herramientas de manufactura esbelta que
permitan eliminar los desperdicios y construir una cultura de aprendizaje al mejorar
sus procesos, de tal manera que se logre responder de manera eficaz a las
necesidades del cliente y se alcance su satisfacción.
Por ende, se presentará el trabajo con una breve descripción de la empresa en
estudio, los productos que ofrecen, los procesos necesarios para la elaboración de
los productos representativos por cada familia y los principales indicadores del área
de producción.
Posteriormente, para el diagnóstico se seleccionará una familia de productos, se
procederá a diagnosticar sus principales desperdicios mediante un mapa de flujo de
valor, los cuales se priorizarán según un Análisis Modal de Fallos y Efectos y serán
resueltos según las herramientas de manufactura esbelta como las 5S’s, uno de
los pilares más relevantes del TPM, el Mantenimiento Autónomo, SMED y una
Redistribución de Plantas mediante los cuales se podrá disminuir los principales
desperdicios de manera sistemática.
Después de desarrollar la propuesta de implementación de las herramientas
mencionadas, se evaluará el impacto económico de los costos y beneficios que se
brindará a la empresa en estudio. Finalmente, se presentará las conclusiones y
recomendaciones de la propuesta para su sostenimiento y control.
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Ejecución Lean y control de producción en proyectos de construcciónHuarcaya Huamaní, Jorge Saúl 01 July 2014 (has links)
Este trabajo tiene por objetivo abordar y promover el conocimiento y aplicación de los
métodos y procesos ampliamente aceptados en la ejecución de los proyectos para
mostrar el mejor camino posible en la gestión del diseño y construcción de los mismos;
teniendo como base el planteamiento del LPDSTM (Lean Proyect Delivery System).
Para tal propósito se presenta la filosofía Lean Construction además del Sistema de
Entrega de Proyectos Lean (LPDS) y sus fases como un marco teórico a fin de
conocerlos en un nivel más profundo. Consecuentemente, y sobre la base teórica del
LPDS, procedemos a describir y analizar las principales herramientas y técnicas en la
fase Lean Assembly (o Ejecución Lean) y en la fase de Control de Producción, lo más
importante de sus módulos y cómo estos se relacionan con las otras fases. Se ahonda
además en un tema de gran importancia para el control de la ejecución propiamente
dicho, el Sistema Last Planner, el cual puede ser complementado con la técnica de la
Línea de Balance. Aquí se evidenciará la importancia de la programación y los puntos
que deben ser incluidos en ella, así como el control de la producción.
Se abarcan metodologías sencillas y complejas que fomentan la excelencia para la
entrega de un proyecto al cliente final y, la mejora continua tanto al interior de un
proyecto como de un proyecto a otro; se obtendrá del análisis de estas técnicas un
resultado global que se traduce en conclusiones y recomendaciones para la
implementación en el corto y mediano plazo, que ayudarán a conseguir los objetivos
Lean.
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Propuesta de mejora del proceso de una línea de producción de parabrisas para autos usando herramientas de manufactura esbeltaSandivar Anaya, Romel Alexander 28 October 2016 (has links)
El presente trabajo tiene como objetivo principal presentar propuestas de uso de
herramientas de los sistemas esbeltos aplicado en la producción de parabrisas para
autos, la cual es un proceso complejo y no tan conocido en el Perú. Sin embargo, al ser
la empresa reconocida a nivel mundial viene teniendo un incremento en la demanda,
por lo cual es importante realizar las mejoras necesarias para poder abastecer el
mercado internacional de parabrisas.
Un punto importante por lo cual se eligió la empresa es que el diagnóstico y las
propuestas se realizaron para una nueva planta industrial que la empresa recientemente
terminó de construir e implementar hace un año, en ese sentido hay muchas
herramientas que se pueden implementar para poder ayudar a mejorar la productividad
en la empresa analizada.
Asimismo en la tesis se describe el análisis, diagnóstico de todos los procesos y se
presentan las propuestas de mejora en los procesos más críticos. Iniciamos la
investigación con el marco teórico describiendo las diferentes herramientas de sistemas
esbeltos aprendidas durante los cursos de la maestría, luego se hace una descripción
de la empresa, entendiendo las etapas del proceso productivo y también realizando el
diagnóstico donde se colocan fotografías del orden y limpieza en las áreas del proceso
e indicadores de rendimiento, productividad, reclamos y fallas de máquinas en el último
año.
Seguidamente se presentan las propuestas de mejora para poder solucionar los
problemas encontrados en el diagnóstico.
Las presentes propuestas tienen como objetivo principal mejorar los procesos en las
áreas productivas de la empresa, cumplir con la demanda pactada con el cliente,
generar un stock de seguridad, asegurar la calidad del producto final y con ello satisfacer
las necesidades del cliente trabajando de manera ordenada, eficiente y eficaz;
comprendiendo también que el apoyo del recurso humano es vital para el cumplimiento
de los objetivos principales de las propuestas.
Finalmente se presenta la evaluación económica donde se cuantifica las ganancias a
largo plazo que obtendrá la empresa luego de aplicar las herramientas de sistemas
esbeltos de producción.
En la evaluación económica presentada se demuestra que el proyecto de implementar
las herramientas de sistema esbelto es viable. En la proyección realizada a 5 años se
obtiene un TIR de 145% y la relación B/C es de ganar 2.8 soles por cada sol invertido.
Todo ello genera ganancias de 904890 soles luego del año 0 que es el de inversión. / Tesis
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Diagnóstico operativo empresarial de la Planta E. y C. Metalikas S.A.CAguilar Rendón, Rita Cecilia, Hurtado Martell, José Luis, Quispialaya Sandonas, Ysacc Abelardo, Santana Granda, Fernando Guillermo 13 February 2018 (has links)
El presente trabajo de investigación tiene como objetivo desarrollar un diagnóstico
operativo empresarial para la empresa E. y C. Metalikas S.A.C., con el cual se identificarán
las principales oportunidades de mejora para sus procesos y presentar al mismo tiempo las
propuestas de mejora relacionadas.
El diagnóstico operativo empresarial de la planta de producción de la empresa
Metalikas ha consistido en una revisión integral y objetiva de los principales aspectos
relacionados a la administración de operaciones productivas. Se empleo como marco teórico
de la evaluación los aspectos desarrollados en el Capítulo II.
La empresa cuenta con fortalezas muy importantes, como son: (a) certificación de sus
procesos de planta en la norma ISO 9001:2008, (b) maquinaria de última generación para
trabajar el acero y (c) personal altamente calificado. Estas fortalezas son una base
fundamental para el establecimiento de las propuestas de mejora, las cuales tienen como
objetivo incrementar la productividad de las operaciones productivas, la reducción del costo
operativo, e incrementar la competitividad de la empresa.
La principal problemática identificada en la empresa esta relacionada a la falta de una
adecuada gestión de los proyectos y una limitada planificación y seguimiento de las
actividades productivas. Sobre esta problemática y otros puntos identificados, se han
formulado propuesta de mejora y recomendaciones.
La implementación integral de las propuestas de mejora que son presentadas en este
documento le permitirá a la empresa incrementar su productividad en aproximadamente 15%
respecto a la situación actual y el desarrollo de ahorros de costos de aproximadamente el
2.5% de las ventas totales del año. Lo cual contribuirá en un mejor posicionamiento de la
empresa en el mercado y un incremento esperado en la satisfacción integral de sus clientes / The objective of this research work is to develop an operative business diagnosis for
the company E. y C. Metalikas SAC, with which the main opportunities for improvement for
their processes and present at the same time the related improvement proposals.
The operational diagnosis of the Metalikas production plant has consisted of a
comprehensive and objective review of the main aspects related to the management of
productive operations. The aspects developed in Chapter II were used as the theoretical
framework of the evaluation.
The company has very important strengths, such as: (a) certification of its plant
processes in ISO 9001: 2008, (b) state-of-the-art machinery to work steel and (c) highly
qualified personnel. These strengths are a fundamental basis for the establishment of
improvement proposals, which aim to increase the productivity of productive operations,
reduce operating costs, and increase the competitiveness of the company.
The main problem identified in the company is related to the lack of proper
management of projects and limited planning and monitoring of productive activities. On this
problem and other points identified, a proposal for improvement and recommendations have
been formulated.
The integral implementation of the improvement proposals that are presented in this
document will allow the company to increase its productivity by approximately 15%
compared to the current situation and the development of cost savings of approximately 2.5%
of the total sales of the year. Which will contribute to a better positioning of the company in
the market and an expected increase in the overall satisfaction of its customers.
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Diagnóstico operativo empresarial de OsinergminTavera Anaya, Evangelina, León Cubas, Jorge, Arboleda Torres, José, Gómez Villanes, Walter 27 March 2018 (has links)
La presente tesis tiene como finalidad realizar el Diagnóstico Operativo Empresarial
(DOE) del Organismo Supervisor de la Inversión en Energía y Minería – Osinergmin, que
permita identificar y proponer alternativas de mejora concretas y viables a la actual
administración de operaciones, con el máximo propósito de permitirle alcanzar la excelencia
en la calidad de su gestión empresarial de regulación, y consecuentemente con ello, garantizar
un trato justo y equitativo a los grupos de interés objetivo: consumidores, Gobierno y
empresas, que redunden en el desarrollo social y energético del país.
Para este trabajo de investigación, ha sido fundamental la aplicación de los
conocimientos y principios teóricos adquiridos en la Maestría de Administración Estratégica
de Negocios, y los conceptos y estrategias de clase mundial empleadas por las empresas
líderes del sector.
La tesis contempla el desarrollo del diagnóstico operativo en 15 capítulos, que
involucran una exhaustiva descripción de la organización a través de su ciclo operativo, los
productos que sustentan su labor, procesos de supervisión, planta, programa de operaciones,
estructura de trabajo de la organización, y la gestión de mantenimiento y calidad de sus
productos.
Si bien algunas de las propuestas de mejora descritas, han sido valorizadas
económicamente, es imprescindible hacerlas viables a través de proyectos de modificación
normativa, de procesos, de implementación de tecnología, y de políticas gubernamentales,
que involucren un trabajo integrado de Osinergmin con otras entidades no gubernamentales / The purpose of this thesis is to perform Osinergmin's Operational Business Diagnostic
(DOE), which allows identifying and proposing concrete and viable improvement alternatives
to the current operations management, with the maximum purpose of enabling it to achieve
excellence in the quality of its management. Regulation and, consequently, to guarantee a fair
and equitable treatment to the target interest groups: Consumers, Government and companies
that result in the social and energetic development of the country.
For this research work, the application of the knowledge and theoretical principles
acquired in the Master of Strategic Business Administration and the world-class concepts and
strategies used by the leading companies in the sector has been fundamental.
The thesis contemplates the development of the operational diagnosis in fifteen (15)
chapters, which involve an exhaustive description of the Organization through its operating
cycle, the products that support its work, supervision processes, plant, operations program,
work structure of the organization and management of maintenance and quality of its
products.
Although some of the improvement proposals described have been economically
valued, it is essential to make them viable through projects of regulatory modification,
processes, technology implementation, government policies that involve the integrated work
of Osinergmin and other private entities of Peruvian State
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Diagnóstico operativo empresarial Planta de Producción de AiD INGENIEROS SAC.Chávez Cáceres, Engelbert Dennis, Solís Rosas Diaz, Emma María Paula, Ticona Balcón, Edwin Richard, Valdivia Lerggios, Jorge Luis 27 March 2018 (has links)
En el desarrollo de la presente tesis se realizó el diagnóstico operativo empresarial
(DOE) de la situación actual de la planta de fabricación metalmecánica de la empresa AiD
INGENIEROS SAC, con el fin de encontrar oportunidades de mejora y brindar los
lineamientos a la gestión de operaciones para generar eficiencias y por consiguiente
beneficios a toda la cadena productiva. La tesis se divide en quince capítulos que abarcan
todo el diagnóstico de las operaciones productivas de la empresa, así como el análisis y las
propuestas de mejora planteadas.
Se inicia con la descripción de la empresa, el rubro en el que se desempeña, sus
características organizacionales y operativas, ubicación, dimensionamiento de planta,
planeamiento, diseño del proceso, diseño del producto, diseño de la planta, diseño del trabajo,
programación de las operaciones, logística, mantenimiento; con toda esta información se
procede a la evaluación actual de la empresa y se propone mejoras en productividad,
operaciones, eficiencia, todo ello teniendo como enfoque la reducción de costos y mejorar la
eficiencia.
Luego del análisis inicial se plantea una mejora en la distribución de planta lo cual
optimizará los procesos, reduciendo tiempos, mejorando la productividad, para ello se utiliza
técnicas propuestas en la bibliografía; asimismo también se mejorará el planeamiento
agregado, la programación de operaciones productivas, se propone automatizar inicialmente
algunos procesos, con ello la productividad del personal operativo mejora, trayendo ahorro
económico por la mejor eficiencia del personal.
En referencia al plan de mantenimiento, la empresa a la actualidad corrige una vez
sucedidos las fallas de los equipos e instalaciones, la propuesta de mejora planteada es
implementar el mantenimiento preventivo que genera ahorros de tiempo operativo,
reduciendo tiempos de parada. El aseguramiento y control de calidad de la empresa es
deficiente, por ello es rechazada parte de la producción, ante ello se propuso las mejoras en el
aseguramiento de la calidad e implementar el mismo. La gestión logística y cadena de
suministro de la empresa en su punto más fuerte, sin embargo, se han planteado mejoras que
permitirán lograr mejor eficiencia, se ha planteado una mejor gestión de inventarios con las
técnicas que se utilizan a la actualidad.
Es importante la implementación de las mejoras propuestas, con ello la empresa será
más competitiva en costos, calidad y plazo de ejecución, lo que le generará mayor utilización
de planta, mejor productividad, mejores procesos, mayor automatización (el cual deberá
incrementarse a futuro), mayores ventas y ganancias económicas. Con lo evaluado y
propuesto se estima que AID INGENIEROS SAC tengan mayores beneficios y ahorros de
S/ 2’000,000.00 que representan el 30% de su ingreso anual en fabricaciones
metalmecánicas / In the development of this thesis, a business operational diagnosis (DOE) of the
current situation of the metalworking manufacturing plant of the company AiD
INGENIEROS SAC was carried out in order to find opportunities for improvement and
provide guidelines for operations management to generate efficiencies and therefore benefits
to the entire productive chain. The thesis is divided into fifteen chapters that cover the whole
diagnosis of the productive operations of the company, as well as the analysis and proposed
improvement proposals.
It begins with the description of the company, the area in which it performs, its
organizational and operational characteristics, location, plant sizing, planning, process design,
product design, plant design, work design, Operations, logistics, maintenance; With all this
information, we proceed to the current assessment of the company and proposes
improvements in productivity, operations, efficiency, all with a focus on reducing costs and
improving efficiency.
After the initial analysis, an improvement in the plant distribution is proposed, which
will optimize the processes, reducing the time, improving the productivity, using techniques
proposed in the bibliography; It will also improve the added planning, the programming of
productive operations, it is proposed to initially automate some processes, with that the
productivity of the operative personnel improves, bringing economic savings for the better
efficiency of the personnel.
In reference to the maintenance plan, the company to the present corrects once the
failures of the equipment and installations happened, the proposal of improvement raised is to
implement the preventive maintenance that generates savings of operative time, reducing
times of stop. The assurance and quality control of the company is deficient, so part of the
production is rejected, before this it was proposed the improvements in the quality assurance
and to implement the same. The logistics management and supply chain of the company at its
strongest point, however improvements have been proposed that will allow to achieve better
efficiency, has been proposed a better management of inventories with the techniques that are
used today.
It is important to implement the proposed improvements, thus the company will be
more competitive in cost, quality and execution time, which will generate greater plant
utilization, better productivity, better processes, greater automation (which should be
increased in the future) , Higher sales and economic gains. With the evaluated and proposed,
it is estimated that AID INGENIEROS SAC will have greater benefits and savings of
S/ 2'000,000.00 representing 30% of its annual income in metal-mechanical fabrications
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Diagnóstico operativo de la Empresa Cervecera del PerúMeléndez Simoni, Rubén Darío, Melo Rojas, Cristhian Leonardo, Ruiz Horna, Williams Robert, Echenique Llamocca, Juan José 02 October 2017 (has links)
En la actualidad las empresas deben estar permanentemente analizadas en su
propuesta de valor, dado que finalmente el tipo de producto, su calidad y atributos hacen que
sea valorado y consumido por los clientes, generando por lo tanto ventajas competitivas y
comparativas para la subsistencia empresarial. Para ello, uno de los enfoques principales es el
análisis de los procesos que conducen la transformación de insumos a productos, con las
características y atributos que satisfagan las necesidades y expectativas de los clientes.
Mediante el Diagnóstico Operativo Empresarial, se logra analizar identificar los principales
procesos y proponer cambios que incrementen la propuesta de valor de los productos y por lo
tanto soporten el crecimiento sostenible de la empresa.
El presente trabajo realizado a la Empresa Cervecera del Perú (ECP), ubicado en Lima
Peru, se centra en la producción de bebidas no alcohólicas jarabeadas y de malteadas, con una
producción de 2’755,905 Hl en el año 2016 y un volumen de ventas de S/146 millones en
dichas bebidas, aborda los procesos de diseño, planificación, operación, cadena de
suministro, gestión de la calidad y mantenimiento proponiendo mejoras que conduzcan al
incremento de la propuesta de valor de la empresa. Dichas mejoras permitirán incrementar la
eficiencia operativa de ECP mediante balances de línea, cambios en la configuración de la
disposición de planta, mejora en la administración de inventarios y procesos que permitirían
un impacto significativo positivo en la reducción de los costos operativos. Con las mejoras
propuestas se generarían beneficios por S/ 60.34 y ahorros por S/ 6.04, con un costo de
implementación ascendente a S/ 28.12 millones. Asimismo, se contempla la propuesta de una
alternativa de menor costo en S/ 13.17 millones, en la sección de Ubicación de Planta, para
resolver los problemas de agua para producción / At present, companies must be permanently analyzed in their value proposition, since
finally the type of product, its quality and attributes make it valued and consumed by the
customers, thus generating competitive and comparative advantages for the business
subsistence. For this, one of the main approaches is the analysis of the processes that lead the
transformation of inputs to products, with the characteristics and attributes that satisfy the
needs and expectations of the customers. Through the Business Operational Diagnosis, it is
possible to analyze the main processes and propose changes that increase the value
proposition of the products and therefore support the sustainable growth of the company.
The present work carried out to the Peruvian Brewing Company (ECP), located in
Lima Peru, focuses on the production of syrup and malt non-alcoholic beverages, with a
production of 2'755,905 Hl in 2016 and a sales volume of S/ 146 million in these beverages,
it addresses the processes of design, planning, operation, supply chain, quality management
and maintenance proposing improvements that lead to the increase of the value proposal of
the company. These improvements will increase the operational efficiency of ECP through
line balances, changes in the layout of the plant layout, improved inventory management and
processes that would have a significant positive impact on the reduction of operating costs.
With the proposed improvements, profits would be generated for S/ 60.34 and savings for
S/ 6.04, with a cost of S/ 28.12 million. Likewise, it is contemplated the proposal of a lower
cost alternative in S/ 13.17 million, in the section of Plant Location, to solve the problems of
water for production
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