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Planeamiento estratégico del sector de carbón mineral en el PerúGuillen Enciso, Diana Carolina, Luyo Del Castillo, Johan Jhunior, Manchego Perfecto, César Eduardo, Roalcaba Horna, Julio César 02 June 2013 (has links)
En el Perú, se han realizado estudios sobre el acceso a los mantos de carbón mineral, su explotación e industrialización. Se ha investigado sobre su utilización y la forma de trasladarlo hasta los centros de consumo, además, se ha tratado de diseñar y transformar las máquinas existentes para adecuarlas a la producción del carbón mineral.
Luego de una investigación del análisis interno y externo del país, así como del sector del carbón mineral, se encontró una oportunidad en la demanda insatisfecha del sector de energía eléctrica, la cual permitirá reactivar la producción de carbón mineral para este uso en particular. Sin embargo, el aspecto medioambiental sería un obstáculo si es que se mantiene la metodología actual de extracción de las empresas que operan en el país.
En la actualidad, la sociedad busca la sostenibilidad energética a través de un equilibrio entre tres aspectos importantes: la energía, la economía y el medio ambiente. Estos conforman los pilares fundamentales del uso racional de la energía, por ello, el objetivo es conseguir una energía limpia y disponible en el corto plazo.
Ante esto, se presenta un plan estratégico que propone como estrategia principal la construcción de una central térmica en el departamento de La Libertad, cerca de las minas de carbón mineral, con el objetivo de disminuir los costos de transporte y fomentar un aumento de la producción nacional. Este proyecto debe basarse en un código de ética, el cual tenga como eje principal la responsabilidad social. Para lograr ese objetivo, se sugiere implementar la tecnología de gasificación integrada en ciclo combinado (GICC), la cual marcará el inicio de una política medioambiental. / In Peru, there have been studies on access to the mineral coal seams, exploitation and industrialization. There have been research on its use and how to transport it to the centers of consumption, also, there’s work in developing and transforming existing machines to suit the production of coal.
After an investigation on the internal and external analysis of the country and the coal sector, we found a chance in the unmet electricity sector, which would boost coal production for this particular use. However, the environmental aspect would be a hindrance if we keep the current methodology of extraction used by companies operating in the country.
Currently, the company seeks sustainable energy through a balance between three important aspects: energy, economics and the environment. These are the cornerstones of the rational use of energy, therefore, the aim is to achieve a clean energy available in the short term.
Given this scenarios, we present a strategic plan as a major strategy that proposes the construction of a power plant in the department of La Libertad, near coal mines, in order to reduce transport costs and encourage increased production national. This project should be based on a code of ethics, which has as main social responsibility. To achieve this goal, it is suggested to implement the technology integrated gasification combined cycle (IGCC), which marks the beginning of an environmental policy. / Tesis
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Plan estratégico de la industria del mueble de madera en PerúAyme Vega, Carmen, García Echevarria, Karen, Montes Quispe, Robert, Talavera Sánchez, Patricia 23 March 2018 (has links)
De acuerdo con las estadísticas del Banco Central de Reserva del Perú, la manufactura
de madera y muebles aportó un escaso 1% al PBI nacional en promedio en el período 2005-
2016. Pese a que Perú cuenta con un bosque forestal privilegiado, sobresaliente a nivel
mundial, este no es usado de manera sostenible debido a diversas presiones sociales y
económicas. Perú necesita expandir las áreas bajo manejo forestal certificado, atendiendo
demandas de mercado comprobadas y crecientes.
El acceso a la tecnología y el desarrollo de capacidades productivas han sido limitadas,
factores importantes de evolución que permitirán ofrecer productos de mayor valor agregado
y de exportación, usando técnicas modernas que permitan aprovechar una mayor cantidad de
especies maderables de cada bosque cosechado. Aún no existe un buen manejo forestal, lo
que ha originado que la industria de muebles de madera se maneje con abastecimientos
impredecibles y con proveedores informales a corto plazo. Sin embargo, esto no ha sido
razón para la desactivación del sector, por el contrario, se muestra una intensión de desarrollo
al agruparse la mayoría de fábricas en un parque industrial, donde se busca mejorar apoyados
por los Gobiernos locales y nacionales, básicamente por ministerios como PRODUCE y
MINCETUR, y dependencias como PROMPERÚ. Actualmente, la región Lima reúne la
mayor cantidad de fábricas relacionadas con el sector y la concentración de estas industrias se
ha dado en uno de los distritos más grandes del país, Villa El Salvador.
El propósito del presente plan estratégico es lograr que la industria del mueble de
madera en Perú sea reconocida en Estados Unidos entre los tres primeros exportadores de
muebles por su calidad de servicio e innovación en el diseño, impulsada por una alta
inversión tecnológica, caracterizada por la conservación de altos estándares de calidad y a la
vanguardia de la innovación y desarrollo tecnológico, logrando la integración de la cadena
productiva con el medio ambiente. Para tal fin se realizó un análisis de la situación general
del país desarrollándose un análisis de los entornos externo e interno.
Después de definir la visión se han desarrollado 6 objetivos de largo plazo y 15 de
corto plazo, que se proyectan alcanzar después de implementar las cinco estrategias
específicas resultantes de las matrices empleadas. Una vez sustentado el plan se impulsará el
aumento en las exportaciones a los Estados Unidos / According to the statistics of the Central Reserve Bank of Peru, the manufacture of
wood and furniture contributed a scarce 1% to the national GDP on average in the period
2005-2016. Although Peru has a privileged forest, outstanding worldwide, this is not used in
a sustainable way due to various social and economic pressures. Peru needs to expand areas
under certified forest management, attending to proven and growing market demands.
Access to technology and the development of productive capacities have been limited,
important evolutionary factors that will allow to offer products of greater added value and of
export, using modern techniques that allow to take advantage of a greater quantity of timber
species of each forest harvested. There is still no good forest management, which has led the
industry to handle unpredictable supplies and informal suppliers in the short term. However,
this has not been a reason for the deactivation of the sector, on the contrary a development is
shown as most factories are grouped in an industrial park where they seek to improve
supported by local governments, basically by their ministries as PRODUCE, MINCETUR
and PROMPERÚ. Currently, the department of Lima brings together the largest number of
factories related to the sector and the concentration of these industries has occurred in the
country's largest district, Villa El Salvador.
The purpose of this strategic plan is to ensure that the Peruvian Wood furniture
industry is recognized in the United States as one of the top three exporters of furniture for its
service quality and innovation in design, driven by a high technological investment,
characterized by the conservation of High standards of quality and at the forefront of
innovation and technological development, achieving the integration of the productive chain
with the environment. For this purpose an analysis of the general situation of the country was
carried out, an analysis of external and internal environment was developed
After defining the vision, 6 long-term objectives and 24 short-term objectives have
been developed, which are expected to be achieved after implementing the five specific
strategies resulting from the matrices employed. Once sustained the plan will boost the
increase in exports to the United States / Tesis
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Planeamiento estratégico de Electroandes periodo 2005-2009Cárdenas Palacios, Carlos, Llanos Vidal, Iván, Meneses Romero, Luis, Velazco Guadalupe, Martín 07 January 2013 (has links)
El desempeño de la economía peruana en los últimos tres años ha sido bueno.
La inflación evoluciona dentro del rango previsto por el Banco Central de
Reserva del Perú, mientras el tipo de cambio ha seguido una tendencia
decreciente, debido a la mayor oferta de dólares, lo que ha ocasionado que el
Banco Central de Reserva intervenga para evitar una mayor caída.
El Producto Bruto Interno (PBI) ha mostrado un avance significativo explicado
por el alza de las cotizaciones de los minerales, los cuales son demandados
principalmente por los mercados norteamericano y asiático; y por el incremento
en las exportaciones no tradicionales. En el 2004, las exportaciones totales
alcanzaron los US $ 12 000 millones. Sin embargo, la inestable situación
política ha frenado el crecimiento económico que podría haber sido mayor.
En el ámbito del sector eléctrico, la ley de Concesiones Eléctricas N° 25844,
desde su promulgación en noviembre de 1992, ha sufrido modificaciones en su
marco regulatorio.
De acuerdo a su reglamentación, las empresas que intervienen en el sector
pueden dedicarse a la generación, transmisión y distribución de energía. Las
empresas que se dedican a las dos primeras actividades, conforman el Comité
de Operación Económica del Sistema (COES), cuyo objeto fundamental es el
despacho a mínimo costo. Las empresas generadoras pueden vender la
energía que producen en los mercados libre, regulado o spot.
El Organismo Supervisor de la Inversión en Energía (OSINERG), es el
encargado de supervisar, regular y fiscalizar a las entidades del sector, velando
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por la calidad, seguridad y eficiencia del servicio y/o productos brindados a los
clientes en general y cautelando la adecuada conservación del medio
ambiente. Asimismo, regula la tarifa fija y los distintos precios regulados del
servicio eléctrico.
Electroandes, empresa subsidiaria de la compañía americana PSEG Global,
cuenta con cuatro centrales hidroeléctricas: Yaupi, Malpaso, Pachachaca y
Oroya, con una potencia instalada total de 183 MW.
La posición competitiva de Electroandes se encuentra por encima del promedio
del sector, debido principalmente a su buena posición financiera, a la ubicación
geográfica de sus instalaciones y a la capacidad y experiencia de su personal
técnico.
En el 2003, generó 1 154 GWh, ocupando el quinto lugar en producción total
del Sistema Eléctrico Interconectado Nacional (SEIN). Sin embargo,
Electroandes es la única empresa generadora cuya producción depende
totalmente de recursos hídricos, lo cual la hace vulnerable en periodos de
estiaje, pudiendo llevarla a una situación crítica si estos periodos se hacen más
frecuentes e intensos. Así en el 2004, caracterizado por ser un año
hidrológicamente seco, la producción de Electroandes alcanzó 1 043 GWh,
9,6% menor que el registrado en el 2003, lo que originó la necesidad para
Electroandes de comprar energía en el mercado spot a precios altos para
poder atender a su demanda comprometida.
La demanda del sector eléctrico crece anualmente un 6%. A su vez, en los
últimos dos años, las empresas generadoras no han realizado inversiones
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significativas con la finalidad de aumentar su capacidad instalada. De seguir
esta tendencia, se prevé que en algunos años pueda originarse déficit en la
oferta de energía.
El acontecimiento más relevante durante el 2004, fue la puesta en
funcionamiento de la planta de producción de gas de Camisea.
Concordante con lo expuesto en los dos últimos párrafos anteriores, y para
minimizar el riego hidrológico, Electroandes debería implementar una central
térmica a gas natural, lo cual le significará atender en forma oportuna y rentable
a sus clientes, además de tener la posibilidad de vender energía en el mercado
spot, debido al menor costo marginal del gas respecto a otros combustibles.
La inversión estimada en la implementación de una central térmica de 150 MW
es de US $ 75 millones.
Por otra parte, la puesta en operación de la central hidroeléctrica de Yuncán,
ubicada aguas arriba de la central de Yaupi, previsto para el segundo semestre
del 2005, presenta una oportunidad para que Electroandes aproveche el mayor
caudal de salida de la central de Yuncán, lo que le permitirá adicionar una
unidad de generación de 24 MW. La inversión estimada para la ejecución de
este proyecto es de US $ 15 millones.
Otras estrategias que abordamos y que se encuentran bien definidas y
sustentadas en el desarrollo del presente trabajo, y que deberían ser
implementadas por Electroandes son:
• Evaluar y ejecutar estudios hidroeléctricos existentes en el mercado.
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• Implementar un área de desarrollo hidrológico y otras fuentes de
energía.
• Diversificar sus actividades financieras.
• Desarrollar habilidades de negociación en su personal.
• Outsourcing con empresas de servicios.
• Ingresar al mercado regulado de las distribuidoras.
• Captar más clientes a nivel nacional.
• Fomentar el intercambio de conocimientos y experiencias con otras
subsidiarias de la matriz. / Tesis
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Planeamiento estratégico para la Región La LibertadRomán Mendoza, Kimm Jimm, Tolentino Angulo, Roberto Carlos, Tolentino Quispe, Enzo Luis 15 March 2017 (has links)
xvi, 177 h. : il. ; 30 cm. / Se ha elaborado este planeamiento estratégico para la Región La Libertad con el fin de
que logre desarrollo económico y social en un período de 10 años, mejorando la calidad de
vida de sus habitantes y erradicando la pobreza extrema. Se espera que al 2026, esta región
tenga una economía diversificada con actividades de los sectores minería, agroindustria y
turismo. Al contar con tecnología de punta y un recurso humano calificado, gracias al acceso
a educación de calidad, reduciendo las brechas que actualmente existen entre las provincias.
De manera alineada con la visión que se tiene para la Región La Libertad en el año
2026, se han definido los siguientes objetivos de largo plazo: (a) el 95% de las unidades
mineras que operen en La Libertad serán formales, operando de forma totalmente legal; (b) el
Valor Agregado Bruto (VAB) del sector agricultura, ganadería, caza y silvicultura de la
Región La Libertad será de S/. 6,300 millones; (c) la manufactura generará S/. 8,900
millones; (d) la región recibirá 2,2 millones de turistas; y (e) el porcentaje de población con
educación superior será 35%.
Los objetivos que se han planteado se lograrán mediante la implementación de nueve
estrategias, entre las que se incluyen aspectos como penetrar o desarrollar distintos mercados
para el oro, exportar productos agroindustriales en los mercados de la unión europea y Asia,
para ello se plantea la construcción del aeropuerto internacional de La Libertad, estos planes
se lograran mediante la inversión extranjera para incrementar el flujo de fondos dentro de la
región. Así mismo se crearán y promoverán circuitos turísticos de tres días por vía aérea, lo
que permite complementar la visita a sitios arqueológicos con lugares naturales como playas,
la construcción y asfaltado de nuevas vías de comunicación en alianza con el MTC nos
permitirá lograr fluidez para el desarrollo sostenido del turismo, la minería y la agroindustría / This strategic plan has been created for the Region La Libertad in order to achieve
economic and social development in a period of 10 years, improving the quality of life of its
inhabitants and eradicating extreme poverty. It is expected that by 2026, this region has a
diversified economy with activities of the mining, agribusiness and tourism. By having
technology and qualified human resources, through access to quality education, reducing the
gaps which currently exist between the provinces.
Aligned with the vision, that has been defined for the Region La Libertad in 2026,
there are the following long-term objectives: (a) 95% of the mining units operating in La
Libertad will be formal, operating form totally legal; (b) the VAB agriculture, hunting and
forestry in the region of La Libertad sector will be S /. 6,300 million; (c) manufacturing
generate S /. 8,900 million; (d) the region will receive 2, 2 million tourists; and (e) the
percentage of population with high education will reach 35%.
The objectives that have been raised will be achieved by implementing nine strategies,
including aspects penetrate or develop different markets for gold, export agro-industrial
products in the markets of European Union and Asia, for this construction arises include
international airport of La Libertad, these plans will be achieved through foreign investment
to increase the flow of funds within the region. It also will create and promote tourism
circuits three days by air, allowing complement the visit to archaeological sites natural places
like beaches, construction and paving of new roads in partnership with MTC will enable us to
achieve fluency for sustainable development of tourism, mining and agribusiness / Tesis
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Plan financiero empresarial - Corporación Aceros Arequipa S.A.Ghiggo González, Sesy, Isique Zuloeta, Danny, Roncal Briceño, Renato, Reyes Alarcón, Reynaldo 16 March 2017 (has links)
ix, 143 h. : il. ; 30 cm. / La presente investigación tiene como propósito realizar el análisis financiero de
Corporación Aceros Arequipa S.A. permitiendo identificar oportunidades de mejora en la
gestión financiera para formular un plan de finanzas, que estructure e implemente las medidas
identificadas y mejoren sus resultados e indicadores financieros. La empresa se dedica a la
producción y comercialización de productos derivados del acero, registrando un nivel de
ventas de US$668 millones en 2015.
Esta investigación se basa en un enfoque cuantitativo, de alcance descriptivo, y
explicativo. Se aplicaron herramientas como los ratios financieros, modelos de estructura de
capital óptimo, modelos de capital de trabajo óptimo, metodologías de valorización de
empresas, y análisis de riesgos; que permitió describir la situación financiera de la empresa y
del sector durante el periodo 2012-2015. Asimismo, se realizaron proyecciones de los flujos
de efectivo y estados financieros de la empresa para determinar su valor y el correspondiente
precio de mercado de la acción.
El resultado del análisis indica que la empresa debe seguir con la estrategia de
reperfilamiento de la deuda; asimismo se deben identificar nuevas fuentes de financiamiento
que facilite el objetivo mencionado, así como reducir el costo financiero, permitiendo el
crecimiento de las ventas para los próximos 10 años. Por lo tanto, se propuso como plan
financiero la emisión de bonos corporativos en el mercado de capitales. La simulación del
plan financiero cumple con los objetivos planteados, presentándose mejoras en los niveles de
rentabilidad, liquidez, y estructura de pasivos, que se refleja en el incremento del valor de la
empresa y precio de la acción en comparación al escenario base / This research aims to carry out the financial analysis of Corporación Aceros Arequipa
S.A., which identifies opportunities for improvement in financial management which enables
formulate a new financial plan, that structure and implemented the measures identified, and
improve its results and financial indicators. The company is engaged in the production and
sale of products derived from steel, registering sales of US$668 million in 2015.
This research is based on a quantitative approach, with a descriptive scope and
explanatory. It applies tools as financial ratios, optimal structure models of capital, corporate
valuation methodologies and risk value, which enables describe the financial situation of the
company and the sector during the period 2012-2015. Likewise make projections of cash
flows and financial results of the company, to determine its value and share price.
The result of the financial analysis identifies that the company must continue with the
improvement strategy of financial debt. Also identify new sources of funding to get ease the
objective, and reduce the financial cost and finances the sales growth for the next 10 years.
Therefore, it was proposed as a financial plan the issuance of corporate bonds in the
capital market. The simulation of the financial plan meets the objectives, introducing
improved in the profitability levels, liquidity, and liability structure which is reflected in the
increased value of the company and share price compared to the baseline scenario / Tesis
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Planeamiento estratégico para la macro región IX 2017-2027Azabache Asmat, Javier, Córdova Figallo, Alejandra, León Moreno, Roger, Velarde Chávez, Christian 13 July 2017 (has links)
xv, 151 h. : il. ; 30 cm. / En el presente documento se elabora el plan estratégico de la macrorregión Arequipa.
Como parte del extenso análisis de factores internos y externos que impactan sobre la
macrorregión, se identificaron las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas
relevantes. A partir de esta información, se hizo posible plantear estrategias que
posteriormente fueron elaboradas a través de diferentes matrices, como producto de las cuales
se retuvieron las estrategias claves que se es preciso realizar para alcanzar los objetivos de
largo plazo y cumplir con sus respectivos objetivos de corto plazo, con el fin último de lograr
la visión planteada.
La macrorregión Arequipa tiene un potencial de desarrollo atractivo en la región, ya
que sus principales actividades, como el turismo, minería, industria y agroexportación, tienen
un gran potencialen comparación con otras regiones del país, lo que le da la gran oportunidad
de liderarlas en el largo plazo. Debido a su actual posición competitiva débil frente a regiones
líderes, como Lima y el Callao, las estrategias planteadas en este planeamiento estratégico se
orientan a la diferenciación e integración, así como a la gestión óptima de sus recursos.
También se han identificado demandas relacionadas con la implementación de
mejoras en salud y educación en zonas rurales y urbanas como una base para un crecimiento
firme y sostenible en el largo plazo. Se plantean estrategias agresivas de diversificación e
integración, tanto en la macrorregión Arequipa como en la búsqueda de sinergias con otras
regiones. Todo ello con el propósito de buscar el liderazgo en el ranking de competitividad
regional, disponiendo de la infraestructura económica, con respeto al medioambiente y
promoviendo la correspondiente redistribución económica de los recursos asignados del
Estado para cada uno de sus habitantes / This document is the Strategic Planning of Arequipa Region. As a result of an
extensive analysis of internal and external factors that impact Arequipa Region, outstanding
strengths, weaknesses, opportunities and threats were identified.Based on this information,
strategies were designed, and by means of several matrices, relevant strategies were retained
in order to reach long-term objectives and their respective short-term objectives, with the
final goal of accomplishing proposed vision.
Arequipa Region has a potential attractive development opportunity at regional level,
as shown with great potential in term s of its main activities such as tourism, mining, industry
and agro export compared with other regions of the country, having the great opportunity to
lead them in long-term.Due the current weak competitive position against leaders like Lima
and Callao regions, the strategies proposed in his strategic planning are addressed to
differentiation and integration, as well as the optimal management of their
resources.Arequipa Region has identified demands related to implementing improvements in
health and education in rural and urban areas as a basis for strong and sustainable growth in
the long term,they pose aggressive diversification and integration strategies both in the region
and seeking synergies with other regions. Arequipa Region is seeking to be leaders in the
ranking of regional competitiveness, providing an economic infrastructure, respect for the
environment and corresponding economic redistribution of resources allocated from the state
for each of its inhabitants / Tesis
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Planeamiento estratégico para la empresa de producción de envases metálicos – Envases Ventanilla S.A. 2014 al 2024Abril Paredes, Guido Francisco, Benavente Orellana, Edwin Hugo, Cárdenas Fernández, Carlos Mauro, Tinoco Mendoza, David Josué 07 February 2018 (has links)
La empresa EVENSA lleva 13 años dedicada a la elaboración de cilindros metálicos
de 55gl, tapas twist off y envases de hojalata los cuales son utilizados por la agroindustria. En
función a ello, se trabajara en: (a) desarrollar campañas promocionales que permitan ampliar
la participación en el mercado e ingresar a nuevos segmentos, (b) generar acuerdos
comerciales con los clientes más significativos para la empresa a fin de retenerlos y
fidelizarlos, (c) ampliar el número de alianzas estratégicas con las empresas proveedoras de
los principales insumos para la producción, (d) incrementar la inversión en máquinas con
nueva tecnología que permitan acortar y acelerar los procesos, (e ) actualizar en forma
permanente al personal en el uso de nuevas tecnologías aplicadas en sus respectivas líneas de
producción y áreas administrativas, (f) desarrollar nuevos productos para diversificar la
cartera de clientes.
De este modo se aspira al logro de los objetivos trazado, a través del desarrollo,
mantenimiento y fortalecimiento de las ventajas competitivas, trabajando especialmente en
estrategias enfocadas a lograr la visión. Se espera que el 2024, la empresa EVENSA obtenga
una posición más sólida en el mercado nacional, y una participación importante en los
mercados mundiales, que aseguraran la existencia y rentabilidad del sector industrial / EVENSA is a company that has elaborated 55gal metal cylinders, twist lids, and
tinplate containers for thirteen years. These products are used by agroindustry. On such a
basis, (a) we will work to develop promotional campaigns to expand market share and enter
new segments, (b) generate trade agreements with the most important customers for the
company to retain an loyalty, (c) increase the number of strategic alliances with major
suppliers of production inputs, (d) increase investment in new technology machines to
shorten and speed up processes, (e) constantly update staff on the use of new technologies in
their production lines and administrative areas, (f) develop new products to diversify the
customer base.
Thus aspirational path to achieving the objectives through the development,
maintenance and strengthening of competitive advantage, especially in focused working
strategies to achieve the vision. It is hoped that for 2024 EVENSA could obtain a stronger
position at national market and a more important participation in the global markets. This will
ensure the existence and profitability of the industrial sector. / Tesis
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Planeamiento estratégico sector microfinanciero de la Región JunínBueno Cerrón, Miguel Ángel, Matos Vega, Paullette Daphne, Palomino Paredes, Rosa Hortencia, Sucari Maldonado, Rogelio 06 April 2018 (has links)
El sector microfinanciero es uno de los sectores clave en el desarrollo de la región
Junín, fomentando el dinamismo en la economía y ayudando a combatir la pobreza. La región
Junín ha sido la región con mayor crecimiento del PBI a nivel nacional, y ha ido escalando
posiciones en el ranking de competitividad año tras año, cuenta con mucho potencial y
entorno favorable para el desarrollo de las microfinanzas lo cual ha llevado a convertirse en
una de las ciudades más importantes del país.
La Superintendencia de Banca, Seguros y Administradoras de Fondo de Pensiones,
tiene como misión promover el crecimiento sostenible y competitivo, así como también
promover el fortalecimiento de las instituciones financieras y velar por un adecuado servicio,
atención e información de éstas para con los clientes y usuarios.
Todas las entidades del sistema financiero nacional se rigen por la Ley
26702: Ley General del Sistema Financiero y del Sistema de Seguros y Orgánica de la
Superintendencia de Banca y Seguros, la cual regula todas las operaciones de las instituciones
del sector. La presente tesis plantea un planeamiento estratégico para el Sector
Microfinanciero de la región Junín, que permitirá aprovechar el potencial de la región para
poder incrementar los índices de bancarización ayudando a salir de la pobreza a más familias
así como también incrementar la rentabilidad económica y social de las instituciones que
conforman el sector mediante estrategias innovadoras y disruptivas aprovechando la
tecnología en todas sus ramas, todo esto al 2022 / The microfinance sector is one of the key sectors in the development of the Junín
region, fostering dynamism in the economy and helping to fight poverty. The Junín region
has been the region with the highest GDP growth at the national level, and has been climbing
positions in the competitiveness ranking year after year. It has a lot of potential and a
favorable environment for the development of microfinance, which has led to one of the most
important cities in the country.
The Superintendency of Banking, Insurance and Pension Fund Administrators, has as
its mission to promote sustainable and competitive growth, as well as to promote the
strengthening of financial institutions and to ensure an adequate service, attention and
information of these to the clients and users.
All the entities of the national financial system are governed by Law 26702: General
Law of the Financial System and the Insurance and Organic System of the Superintendency
of Banking and Insurance, which regulates all the operations of the institutions of the sector.
This thesis proposes a strategic planning for the Microfinance Sector of the Junín region,
which will allow to take advantage of the region's potential in order to increase the banking
penetration indexes helping to leave more families out of poverty as well as increasing the
economic and social profitability of the institutions that make up the sector through
innovative and disruptive strategies, taking advantage of technology in all its branches, all
this by 2022 / Tesis
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Plan estratégico para la industria de muebles en LambayequeGarcía Jiménez, Anyelina Fiorella, Vásquez Leyva, Oliver, Aguilar Lazo, Zuzetty Mariella 05 June 2013 (has links)
La industria del mueble en Lambayeque durante los últimos años se ha visto desatendida debido a la influencia de modernos canales de distribución como los malls y tiendas por departamento, a pesar de ello tiene un gran potencial gracias a la cultura y costumbres que poseen los ebanistas artesanales de la región. El acceso a la tecnología y el desarrollo de capacidades productivas en éste campo han sido limitadas, pero gracias a la demanda interna regional la industria ha crecido notablemente en infraestructura y equipamiento en maquinarias, lo que muestra una intensión de desarrollo. Actualmente el departamento de Lima es el único que exporta muebles; siendo el propósito de nuestro Plan Estratégico lograr que Lambayeque al año 2020 sea reconocida como la segunda región en exportación de muebles de madera del país y como productora de muebles de madera y derivados en el mercado nacional, caracterizada por la calidad e innovación, el desarrollo tecnológico, logrando la integración de la cadena productiva en armonía con la preservación del medio ambiente, para lo cual se realizó un análisis de la situación general del país y de la región Lambayeque; se desarrolló un análisis del entorno externo e interno.
Al definir la visión se han desarrollado cuatro objetivos de largo plazo y 16 objetivos de corto plazo, que se esperan alcanzar luego de implementar las diez estrategias resultantes de las matrices empleadas, agrupadas en tres grupos: (a) desarrollo de mercados, (b) desarrollo de productos y (c) estrategias específicas. A través del presente plan estratégico integral se impulsará el crecimiento de las ventas de las empresas dedicadas a la fabricación de muebles en Lambayeque, logrando exportar a países como Estados Unidos de América y los que conforman la Unión Europea. / The furniture industry in Lambayeque in recent years has been neglected due to the influence of modern distribution channels such as malls and department stores, although it has great potential due to the culture and customs that have craft woodworkers of the region. Access to technology and the development of productive capacities in this field have been limited, but thanks to regional domestic demand the industry has grown significantly in infrastructure and equipment in machinery, which shows an intention of development. Currently the department of Lima is the only furniture exports, being the purpose of our Strategic Plan to achieve 2020 Lambayeque is recognized as the second region in exporting wooden furniture in the country and as a producer of wooden furniture and derivatives in domestic market, characterized by quality and innovation, technological development, achieving the integration of the production chain in harmony with the preservation of the environment, for which an analysis of the general situation of the country and the region Lambayeque is developed an analysis of the external and internal environment.
By defining the vision have developed four long-term goals and 16 short term objectives, to be achieved after implementing the ten strategies employed resulting matrices, grouped into three groups: (a) development of markets, (b) product development and (c) specific strategies. Through this comprehensive strategic plan will boost sales growth of companies engaged in the manufacture of furniture in Lambayeque, achieving export to countries like the United States of America and those who make up the European Union. / Tesis
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Planeamiento Estratégico de Transtotal Logística SelvaCabanillas Uribe, Franco Jesús, Chonlón Barrios, Samuel Martín, Hancco Cusihualpa, José Antonio, Vidal Aliaga, Carlo Emilio 11 September 2017 (has links)
xiii, 118 h. : il. ; 30 cm. / El presente documento desarrolla el planeamiento estratégico de la empresa Transtotal
Logística Selva hasta el año 2021. La empresa actualmente tiene operando un embarcadero
fluvial en la ciudad de Pucallpa. El plan estratégico es el resultado de un análisis detallado de
los factores externos e internos que afectan a la empresa, a partir de los cuales se
determinaron las fortalezas y debilidades de la empresa, y las oportunidades y amenazas de la
industria. Luego, mediante la elaboración de diversas matrices, se definieron las estrategias
que llevarán a la empresa a cumplir con sus objetivos a largo plazo y correspondientes
objetivos a corto plazo, para finalmente alcanzar la visión propuesta.
La industria de transporte fluvial en la región amazónica ha tenido un crecimiento
importante que va en conjunto con el crecimiento sostenido del Perú en los últimos años.
Las estrategias planteadas en este trabajo se centran en el crecimiento de la empresa
hacia otras ciudades de la región amazónica, como Yurimaguas e Iquitos, y en el
aprovechamiento de la oportunidad que representa el corredor transoceánico propuesto por la
Iniciativa para la Integración de la Infraestructura Regional Sudamericana (IIRSA) que unirá
el puerto de Paita con el océano Atlántico, a través del río Amazonas, y de esta manera
alcanzar la visión de ser un referente regional en servicios logísticos en Sudamérica. / This document develops the Strategic Plan for Transtotal Logística Selva up to the
year 2021. The company is operating on the city of Pucallpa’s river dock. The strategic plan
is the result of a detailed analysis of the external and internal factors affecting the company,
from which the strengths and weakness of the company were defined, as well as the
opportunities and threats of the industry.
By the developing of several matrixes, the strategies that will led the company to
accomplish its long term objectives were developed, together with the short term objectives,
with the purpose of finally achieving the proposed vision.
The river transportation industry in the amazonic region has had a significant growth
that goes along with the sustained growth of Peru in the past few years.
The strategies proposed in this document are based on the growing company’s
operations in other cities of the amazonic region, like Yurimaguas and Iquitos, and on
capitalizing the opportunity that represents the transoceanic corridor proposed by de Initiative
for the Integration of the Southamerican Regional Infrastructure (IIRSA); this corridor will
link the port of Paita with the Atlantic Ocean by the Amazon river, and in this way strive to
the vision of being a regional logistical service benchmark in South America. / Tesis
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