Sweden experienced a decline in exports of 16 percent in the period after the financial crisis. The decline has created a lot of question marks regarding the traditional exports which has started a process with the aim of finding Sweden’s next cash cow in export. Sweden adopted stringent environmental laws early which positioned them as a strong nation in environmental awareness. The stringent environmental legislation meant that the Swedish companies were required to minimize the environmental impact, which created a demand for eco-efficient products. Despite the early demand for eco-efficient products, the international success of the Swedish cleantech companies has been modest. The government can increase firms international competitiveness by encouraging, supporting and promoting activities on the domestic market. This is primarily done through implementations of various policies and incentives. The purpose of this thesis is to analyze the government’s efforts in promoting the Swedish cleantech industry. In order to give recommendations on which improvements that can be made, two perspectives will be used when analyzing the government’s efforts, the firm approach and the theoretical approach.

Följande text avser att kritisk granska tre utvalda teorier och modeller som användes för att systematiskt formulera en Affärsplan. Denna artikel kommer att behandla teorierna/modellerna Porters femkraftsmodell, Switching och Sunk costs och VRIO-ramverket. Varje teori och modell kommer att presenteras kort samt beskrivas med upplevda för- och nackdelar som varje teori och modell kan tänkas ha. I slutet så kommer en beskrivning hur teorierna och modellerna bör användas och slutligen en uppmaning hur en potentiell utveckling av dessa skulle se ut. / <p>Examensarbete uppdelat i 3 stycken deluppgifter. Del 1+2 presenterade vid disputation 2 Juni, del 3 som bifogas har lämnats in och blivit godkännt i digital form.</p>

<p>The aim of this thesis is, from a business perspective, to examine how the pharmacy chain Medstop is working with their positioning in order to achieve competitiveness in the re-regulated pharmacy market. This is studied through a theoretical framework that demonstrates five forces that affects the competitiveness in an industry, the five-force model by Michael Porter.</p><p>The thesis is a qualitative case study where data collection was done through interviews, literature, articles, websites and internal information from Medstop. The data was then complied into the theoretical perspective the authors have chosen for this paper, the five-force model by Michael Porter. This model was chosen because it gives a broad description of the competition a company faces by describing five different forces that affect the competition within a branch. The fact was collected on the basis of the marketing strategy positioning, and the essay is written from a business perspective.</p><p>Our cunclusions are that the pharmacy chain Medstop are in their initial positioning and has chosen to position itself on the basis of their core values; credibility, safety and security. The company believes that their customers will base their choice of pharmacy based on the geographical location and the customer experience. Customer experience is based on service and customer relations. Medstop also wants to be perceived as available to the customers and want to target customers who value a small pharmacy with good advice.</p>

The aim of this thesis is, from a business perspective, to examine how the pharmacy chain Medstop is working with their positioning in order to achieve competitiveness in the re-regulated pharmacy market. This is studied through a theoretical framework that demonstrates five forces that affects the competitiveness in an industry, the five-force model by Michael Porter. The thesis is a qualitative case study where data collection was done through interviews, literature, articles, websites and internal information from Medstop. The data was then complied into the theoretical perspective the authors have chosen for this paper, the five-force model by Michael Porter. This model was chosen because it gives a broad description of the competition a company faces by describing five different forces that affect the competition within a branch. The fact was collected on the basis of the marketing strategy positioning, and the essay is written from a business perspective. Our cunclusions are that the pharmacy chain Medstop are in their initial positioning and has chosen to position itself on the basis of their core values; credibility, safety and security. The company believes that their customers will base their choice of pharmacy based on the geographical location and the customer experience. Customer experience is based on service and customer relations. Medstop also wants to be perceived as available to the customers and want to target customers who value a small pharmacy with good advice.

Master of Regional and Community Planning / Department of Landscape Architecture/Regional and Community Planning / Katherine Nesse / The following report examines the craft beer industry as a major component of the beverage production cluster in Northern Colorado. By using the four locational determinants derived by Porter (1990) as a framework, this study evaluates the role of geography as a key component in an industry’s ability to foster a competitive advantage. Despite his focus on national competitiveness, Porter's diamond model has influenced strategic thinking on a regional scale (Stimson, Stough & Roberts, 2006). In turn, it can help us to understand the interactions that underlie localized cluster dynamics. The cluster conception in economic development literature assumes that each of Porter's components is equally spatially connected. Resources are focused towards building assets in a region defined by analyzing the cluster. However, factors of the craft beer industry in Northern Colorado did not completely adhere to the traditional parameters of regional cluster geography. Personal interviews with key actors involved in the craft beer industry, along with economic data revealed that local factors are not always the driving force behind the development of the craft beer industry. In addition, the data analysis indicates that determinants of cluster success may be significant at various geographic scales. Locational determinants may not operate within the same area as defined by cluster analysis. Thus, this report closes with a recommendation to consider the significance of proximity when looking to increase the competitiveness of a given industry cluster—for the relationship between locational determinants and geography varies between factors.

The main goal of the thesis is an analysis of contemporary unpleasant situation in the hop growing area and verification, that foundation of a hop cluster may help hop growers simplify their business and increase their profitability. For the analysis of the mentioned area I have used Porter's diamond model. In the thesis there are described elementary principles of cluster working, its geographic definition set by its membership and even a SWOT analysis, focused especially on benefits of cluster hop growers benefits. In the conclusion I have outlined the possible ways of cluster financing from private and public sources.

Konkurs är ingen ny företeelse i Sverige, redan år 1818 tillkom den förstalydelsen av konkurslagen. Vid sidan av konkurslagen finnsförmånsrättslagen som är den lag som reglerar i vilken turordning somfordringsägare får betalt vid en konkurs. Lagen förändrades senast den förstajanuari 2004. Ändringen har sedermera skapat en livlig debatt därNäringspolitiska kommittén på Företagarförbundet menar att minskningenav säkerhetsunderlaget för kreditgivarna som gått från 100 procent till 55procent är något som småföretagaren får plikta för. I motsats till nyaförmånsrättslagen som anses tillväxthämmande har det utvecklats två olikaklustermodeller, trippelhelix och diamant modellen för att främja tillväxt ochbåda används i Sverige. Trippelhelix innebär att universitet, näringsliv ochstaten arbetar tillsammans för att främja innovation. Diamant modellenanvänds för att se konkurrensfördelar i en region eller nation.Syftet med studien var att beskriva och analysera varför nystartadeaktiebolag går i konkurs inom tre år. Vidare beskrevs och analyserades ocksåvilka konsekvenser den nya förmånsrättslagen har fått på de nystartadeaktiebolagens fortlevnad och vilka samband som finns mellanklustersatsningar och konkurser i Västra Götalandsregionen. Studien byggerpå en kvalitativ undersökning med ett hermeneutiskt synsätt där sjuinformantintervjuer genomförts med två banker, en revisionsbyrå,Upplysningscentralen, ALMI företagspartner och Ackordcentralen.I slutsatsen framkom det ett tydligt mönster att företagsledarna i nystartadeaktiebolag har missbedömt vad det innebär att driva ett aktiebolag. Andraorsaker är också att ledningen kan ha bristande kunskaper inom ekonomi ochmarknadsföring. Vad som bör noteras är att bristerna inte ärbranschrelaterade utan beror oftast på företagsledarens drivkraft.Konsekvensen av nya förmånsrättslagen är att bankerna idag använder sigmer av factoring i stället för checkkredit. Lagändringen har för företageninneburit att de endast har en täckningsprocent på cirka 60 till 70 procent vidfactoring då de är okända för banken.Genom de intervjuer vi haft med informanterna har det tydligtutkristalliserats att det inte råder något samband mellan nystartade aktiebolagsom gått i konkurs och klustersatsningar i Västra Götalandsregionen. Snararehar informanterna haft en positiv uppfattning av klustersatsningar. / Uppsatsnivå: D

Titel: Internationalisering med entry mode i fokus – en fallstudie av Zero Belysningar Kurs: 2FE03E ‐ 15 hp. Kandidatuppsats Författare: David Gustafsson 870926, Emmie Thurn 880909, Jasenko Arsenovic 890119 Bakgrund: Globalisering och inträde på internationella marknader har för SME blivit en trend. Åtskilliga företag väljer att konkurrera på en internationell nivå och internationaliseringen sker snabbare och på flera olika sätt än någonsin tidigare. Att välja rätt entry mode har en stor påverkan på om företaget kommer att nå framgång eller ej på den nya marknaden. Syfte: Syftet med studien är att undersöka olika faktorer som påverkar småföretag val av entry mode vid expansion. För att kunna svara på problemformuleringen har författarna valt att använda ett fallföretag, där deras situation kommer att användas för att undersöka ett svenskt småföretags val av entry mode vid expansion till Norge. Metod: Denna kvalitativa studie har utgått ifrån hermeneutiska antaganden och utförts ut efter en induktiv forskningsansats. En har applicerats där olika intervjuer och granskningar av dokument har agerat datainsamlingsmetoder. Slutsats: Undersökningen visade att ett flertal faktorer påverkar beslutet. Författarna har funnit att faktorerna attraktionskraft, externa påtryckningar och kulturella skillnader, politik och lagar, tidigare erfarenheter, målmarknad och målgrupp, konkurrens och nya aktörer, substitut, kundernas och leverantörernas kraft, företagets storlek och kompetens och resurser har en inverkan på svenska småföretags val av entry mode. Vilket entry mode ett svenskt småföretag bör välja vid expansion beror till stor del på vilka resurser och kompetenser företaget innehar och hur värdlandets struktur ser ut. Författarna finner därför att det inte finns något generellt entry mode för samtliga småföretag. Undersökningen visar på att betydande styrkor för ett småföretag är hög servicekvalitet, differentierade kvalitetsprodukter, unik internkompetens och flexibilitet. Dess betydande svagheter är att de ej utvecklats inom LED‐teknik, skev bild av marknaden, hög prisnivå och långa leveranstider. Eventuella möligheter är delmarknaders tillvätpotential, småkulturella skillnader och lagliga restriktioner och utveckling inom LED‐teknik. Det finns hot i form av nya aktöer, liten aktö, priskäslig marknad och differens i språ och konsumentbeteende. Nyckelord: Entry mode, SME, Porters Five Forces, Resource Based View, SWOT‐analys / Title: Internationalization with entry mode in focus ‐ a case study of Zero Belysningar Course/course code: 2FE03E ‐15 hp. Bachelor thesis Authors: David Gustafsson 870926, Emmie Thurn 880909, Jasenko Arsenovic 890119 Purpose: The purpose with this study is to examine various factors that affect small businesses in the choice of entry mode. In order to answer the problem formulation, the authors have chosen to use an case company, where its situation will be used to investigate a Swedish small firms' choice of entry mode for expansion into Norway. Method: This qualitative study was based upon hermeneutical assumptions and carried out by an inductive research approach. Various interviews and reviews of documents have been used to collect data. Conclusion: The investigation revealed that several factors influence the choice of entry mode. The authors have found that factors of attractiveness, external pressures and cultural differences, politics and laws, past experience, target market and target audience, competition and new entrants, substitutes, customers' and suppliers' power, its size and expertise and resources have an impact on Swedish small firms' choice of entry mode. Which entry mode a Swedish small business should choose depends largely on the resources and competences it holds and how the host‐country’ structure looks like. The authors find that there is no general entry mode for all small businesses. The survey also reveals that significant strengths for a small business is high service quality, differentiated quality products, unique internal competence and flexibility. Its major weakness is that they are not developed in LED technology, distorted picture of the market, high prices and long delivery times. Possible opportunities are submarkets growth potential, small cultural differences and legal restrictions and development in LED technology. There are threats from new entrants, small player, price sensitive market and the difference in language and consumer behavior. Keywords: Entry mode, SME, Porters Five Forces, Resource Based View, SWOT‐analysis.

Mergers and Acquisitions (M&amp;As) are a popular strategy companies undertake in order to create value and synergies, and also to increase the competitiveness of the firm.  Findings from previous studies show that many M&amp;As fail to create value, however there is also existing evidence that they do, where the execution plays a major role. The success of an M&amp;A depends on both internal and external factors such as the competitive strengths of the firm, strategic fit, and growth of the market. It is argued that problems such as poor management within M&amp;A processes could affect the outcome of the M&amp;A in a negative way. Previous research shows that middle managers play a key role in strategic change processes such as M&amp;As. When companies go through strategic change, the entire company gets involved; however the middle manager is the one who must keep in contact with co-workers, customers, suppliers, and top management at the same time. The purpose of this thesis was to investigate middle managements’ perception of changed competitiveness after an M&amp;A has been completed. In order to fulfill the purpose, we used a qualitative approach where we conducted a case study and made interviews with middle managers at Toyota Material Handling’s German subsidiary that had recently gone through an M&amp;A process. Our findings show that when a company is buying another company it needs to see the positive assets from another perspective than only through possible gains in market shares and synergies. When the two companies merge they must take advantage of each other’s specific resources that have made each company successful. Furthermore what fosters increased competitiveness after a merger is good information and communication about goals and strategies. What in turn hinders increased competitiveness after a merger is low flexibility in terms of not being able to adapt to market changes fast enough, and to have an organization that does not make it possible for employees to bring up their opinions.

Bakgrund: Den globala luftfarten har under en längre tid ökat med avseende på antalet resenärer. Sedan 1990-talet har en avreglering av den Europeiska marknaden trätt i kraft. Avregleringen har gjort det möjligt för nya flygbolag att etablera sig och fritt konkurera med tidigare etablerade flygbolag. Två typer av flygbolag har vuxit fram sedan avregleringen, etablerade traditionella nätverksflygbolag, samt nya lågprisbolag. Lågprisbolagen konkurrerar med pris medan de traditionella nätverksbolagen konkurrerar med en högre grad av differentiering. Syfte: Denna studie syftar till att utreda hur den europeiska flygindustrins struktur och konkurrensförhållanden utvecklats sedan avregleringen. Ur ett historiskt perspektiv analyseras marknadsandelar och lönsamhet för de två flygbolagssegmenten. Det blir då möjligt att relatera flygindustrins struktur och konkurrensförhållanden till uppvisad lönsamhet och utveckling av marknadsandelar. Teori: Porters femkraftmodell används för att beskriva hur flygindustrins struktur och konkurrensförhållanden påverkar lönsamhet och marknadsutveckling. För att analysera lönsamhet använder vi DuPont-samband som visar hur lönsamhet skapas utifrån rörelsens och kapitalets effektivitet. Metod: Kvantitativ sekundärdata insamlades ur årsrapporter och trafikstatistik gällande finansiella nyckeltal och passagerarvolymer. För perioden 1999-2010 insamlades data för 15 av Europas största flygbolag, som sedan klassificerades utifrån två modeller för lågpris- respektive traditionella flygbolag. Resultat och slutsatser: Resultatet visar att den inomeuropeiska passagerartrafiken ökat under den studerade perioden. Lågprisbolagen representerar den största delen av ökningen, men även traditionella bolag har ökat sin marknadsvolym. Detta tyder på att lågprisbolagen har utökat marknaden för flygresor istället för att ta över de traditionella flygbolagens marknad. Lågprisbolagen uppvisar en starkt ökande marknadsandel under den studerade perioden. Dock så minskar tillväxttakten för lågprisbolagens marknadsandelsökning de sista åren. Studerad lönsamhet visar att flygindustrin är en kapitalintensiv bransch med en hög andel fasta kostnader. Lågprisbolagen uppvisar under hela perioden högre vinstmarginal och lönsamhet än de traditionella bolagen. Gemensamt för de båda flygbolagssegmenten är att vinstmarginalen och således lönsamheten försämras under perioden. Analysen med Porters femkraftsmodell förklarar bakomliggande faktorer till uppvisad lönsamhet och marknadsutveckling. Aktörer inom flygindustrin påverkas av stark konkurrens från alla modellens fem krafter, vilket förklarar den låga lönsamheten. Samtidigt som branschens interna konkurrens ökat har leverantörers och kunders förhandlingsstyrka stärkts, vilket leder till att vinster i högre utsträckning tillfaller kunder och leverantörer.