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La empresa familiar y la profesionalización como decisión estratégica. Estudio del GRUPO MONTOYA NÚÑEZ, conglomerado empresarial del sector gastronómico de Chiclayo, LambayequeRodríguez Núñez, Javier Ernesto, Romero Romero, Niel, Yzusqui Noriega, Mauricio David 28 May 2020 (has links)
La presente investigación tiene como finalidad presentar las necesidades de
profesionalización en la toma de decisiones estratégicas a nivel de la Dirección Corporativa del
Grupo Montoya Núñez (GMN), conglomerado empresarial familiar del sector gastronómico en
la ciudad de Chiclayo - Perú. Esta investigación tiene un alcance descriptivo, un enfoque
metodológico cualitativo y diseño holístico de caso único; para ello se han realizado entrevistas a
profundidad semiestructuradas acompañadas de observaciones no participante como
complemento.
Así, se tiene como objetivos específicos describir la composición y situación de los
subsistemas negocio, familia y propiedad, y cómo estos se superponen entre sí; ello nos permite
identificar los aportes y trabas familiares que influyen estratégicamente en el negocio del GMN,
tanto en la cultura organizacional como en la toma de decisiones. Con ello, finalmente se
determinan los aspectos que ameritan profesionalizarse en relación a la gestión estratégica de
personas, el control de recursos financieros y la gestión estratégica de marketing y ventas.
El GMN se encuentra en fase de crecimiento empresarial, en la cual se busca la
incorporación formal de los hijos en el negocio y para ello se necesita formalizar los roles y
establecer el proceso de inserción de cada uno. La familia tiene un impacto tanto positivo como
negativo en el negocio; por un lado, muchas veces el bienestar de esta en el corto plazo prima por
sobre el desarrollo empresarial; pero, por otro lado, el compromiso, los valores, y la motivación
de sus miembros se irradia hacia todos los colaboradores del Grupo.
Se encontró también que no existe un análisis de puestos formal, pues las funciones y
requerimientos de los puestos solo existen verbalmente, y ello genera en algunas ocasiones
duplicidad de funciones, reprocesos o sobre carga laboral. Existe meritocracia en los procesos de
selección y promoción, pero es menester darle tanta importancia los conocimientos técnicos como
a las habilidades blandas y el compromiso. También se observan oportunidades de mejora en la
planificación financiera, pero se resalta que cada vez se tiene una mayor aceptación de la deuda
financiera por los beneficios que ha traído al negocio. Por último, se debe elaborar una estrategia
de posicionamiento diferenciada para los dos restaurantes del GMN, y crear valor de marca como
activo intangible, que puede contribuir con la atracción y fidelización de clientes.
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Prácticas de retención de personal de TI en el sector de Tecnología de la Información: Estudio de caso SoleraAnampa Catacora, Cristian, Luis Nuñez, Lady Mercedes 24 November 2023 (has links)
En la presente investigación se estudian las prácticas de retención que emplea una
empresa del sector de Tecnología de la Información (TI) a sus colaboradores cuyos
perfiles tecnológicos son escasos en el Perú. Por tanto, el principal objetivo del estudio es
describir y analizar las principales prácticas de retención de personal de TI que tienen
mayor incidencia en la decisión de permanencia de los trabajadores del área de tecnología
de la empresa Solera.
En cuanto a la metodología, es un enfoque cualitativo basado en un caso único de
alcance descriptivo y exploratorio; por lo que se realiza un estudio a profundidad acerca
de las prácticas de retención de la empresa caso de estudio Solera, empresa peruana con
siete años de experiencia en el sector enfocada en el desarrollo tecnológico de soluciones
digitales. La información se recolectó mediante entrevistas semi estructuradas aplicadas
a los encargados del área de Gestión de talento, al gerente del área de Tecnología y a los
trabajadores de dicha área. Se usó tres modelos de retención con enfoque en trabajadores
de perfiles tecnológicos, cuyas variables fueron adaptadas al contexto de Solera mediante
entrevistas a expertos de Recursos Humanos. De ello se obtuvieron cinco dimensiones:
Compensación y beneficios, Desarrollo y desempeño de empleados, Diseño de trabajo,
Bienestar y clima laboral, y Prestigio y estabilidad laboral.
Entre los hallazgos más importantes se encontró que las prácticas que tienen
mayor incidencia en la decisión de permanencia de la mayoría los trabajadores son las
siguientes: Política de remuneración de acuerdo a la media del mercado TI peruano,
Reconocimiento a trabajadores, Capacitación interna por iniciativa del equipo de
tecnología, Incentivo Top talent, Evaluación de desempeño de 90 grados, Rotación de
proyectos en diferentes tópicos e industrias, Trabajo híbrido, Opción de adelantar días
libres, Solera After, Solera Day, Retroalimentación estructurada, Retroalimentación no
estructurada y, finalmente, Reunión semanal constructiva entre líder y colaborador. Por
último, se presentan las conclusiones y recomendaciones de la investigación.
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Análisis de la relación de clima organizacional y la intención de rotación en una empresa distribuidora de GLPCarranza Oropeza, Isabel Elena, García Meneses, Erick Johnathan 07 June 2021 (has links)
La presente investigación busca analizar qué factores del clima organizacional influyen en la intención de rotación de los trabajadores de venta directa de la empresa distribuidora de GLP. Esta empresa ha realizado servicios de comercialización en Lima y provincias durante 25 años y ha ido creciendo hasta estar entre las dos más importantes del rubro.
Desde su apertura en el Perú en el año 1995, no se han registrado estudios sobre clima organizacional que pudieran validar la gestión del personal. Por el contrario, en los últimos años, se ha registrado una gran cantidad de trabajadores cesados, especialmente en el área de venta directa. Ante esta situación, en el 2017, la empresa, a través del área de Bienestar Social, solicitó los servicios de una consultora para levantar información acerca de los motivos de la alta rotación registrada hasta entonces. En los resultados, la empresa matriz (México) indicó la necesidad de aplicar evaluaciones de clima. Por ello, a partir del año 2018, la empresa empezó con la realización de estudio de clima en los trabajadores de todas las áreas, tanto en Lima como en provincias. Sin embargo, los instrumentos que se utilizaron no fueron validados académicamente y, por esa razón, fue necesario validar los resultados con fuentes confiables.
La dinámica que se siguió fue la siguiente: en primer lugar, se identificó un modelo de instrumento de medición que fuera confiable y sustentable académicamente. Posteriormente, se realizó un análisis teórico sobre la relación existente entre las variables de clima y la intención de rotación. En segundo lugar, se encuestó a los trabajadores de venta directa mediante un cuestionario que permitiera medir la percepción sobre el clima organizacional. En tercer lugar, se realizó un análisis cuantitativo de los datos recolectados, con la verificación de la confiabilidad y la validez de los resultados.
Los resultados obtenidos indicaron que ninguna variable de clima influía en la intención de rotación de los trabajadores de venta directa. Sin embargo, se identificó que las estrategias que aplicaba la empresa (tales como capacitaciones, bonos y cursos) no eran del conocimiento de todos los trabajadores ni tampoco eran percibidas como beneficiosas. La conclusión final, entonces, es que la empresa no cuenta con los instrumentos adecuados que le permitan determinar la relación del clima con la intención de rotación
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Principales factores de la recompensa total en base al modelo de Michael Armstrong para la retención de ingenieros civiles en una empresa del sector construcciónChávez Camargo, Gabriela de Los Ángeles, Ponce Urdiales, Joani Valeria, Romero Miguel, Cecilia Fiorella 23 July 2018 (has links)
La presente tesis de investigación tiene como objetivo determinar los principales factores de la
recompensa total que influyen en la retención de los ingenieros civiles dentro una organización
denominada Empresa del Sector Construcción (ESC).
La ESC es una de las más importantes empresas pertenecientes al sector construcción
peruano, ubicándose en el ránking de las “500 mejores empresas del Perú”, además de encontrarse
dentro de los 50 puestos del ránking Merco (2017) en retención de talento. Lo mencionado se
debe a que la empresa invierte en desarrollar los programas de talento entre los cuales destacan:
Programas de Líneas de Carrera, Evaluación de Desempeño, Capacitaciones, entre otros (Jefe de
Desarrollo Organizacional en ESC, Comunicación personal, 2 de noviembre del 2017). Estas
acciones son de vital importancia, sobre todo en referencia al perfil del empleado más importante:
el ingeniero civil, pues según la última encuesta de escasez de talento realizada por
ManpowerGroup Perú (2016) el ingeniero se encuentra dentro de los perfiles más escasos en el
Perú, ocupando el tercer lugar en el mencionado ránking. Asimismo, cabe destacar que el
ingeniero civil, el cual se encuentra dentro de este grupo, es uno de los más requeridos ya que en
su mayoría trabajan en el sector inmobiliario y construcción, el cual es uno de los más afectados
por la escasez de talento (Gestión, 2016).
Para la presente investigación se consideró como talento a todos los ingenieros civiles
que laboran dentro de la ESC debido a los altos estándares del perfil necesitado dentro de la
empresa, lo cual concuerda con en el enfoque de talento inclusivo (Zhang & Bright, 2012).
Entonces, considerando que todos los ingenieros de la empresa son talentosos y que estos son
escasos en el mercado laboral, la ESC se preocupa por retenerlos por lo cual desarrolla un
programa de recompensas. Debido a esta situación se decidió analizar la empresa en base a un
modelo de recompensa total presentado por Armstrong (2007), pues agrupa la gran mayoría de
los programas de talento, desarrollados en la ESC, en cinco factores: salario fijo, salario variable,
beneficios (beneficios corporativos, vacaciones), aprendiendo y desarrollando (línea de carrera,
desarrollo de capacidades, gestión del desempeño) y experiencia en el trabajo (reconocimiento,
herramienta y ambiente físico, balance vida trabajo).
En conclusión, al realizar un análisis del modelo inicial en su conjunto, se identificaron
dos sub-factores principales que muestran una mayor relación causal con la retención;
herramientas y ambiente físico y balance vida trabajo, por lo que el factor experiencia en el trabajo
se está considerando relevante mayoritariamente dentro de la decisión de permanencia de los
ingenieros civiles dentro de la ESC. Sin embargo, estos dos factores explican en un 6.9% la decisión de permanencia en la empresa en la muestra elegida, debido a que existen otros factores
que el modelo de recompensa total no abarca.
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Estudio descriptivo de las prácticas de atracción y retención de talento humano de seis startups peruanas : estudio de caso múltiple : Crehana, Sportafolio, iFurniture, Tannder, Dinamo y qAiraArcos Chauca, Milagros Patricia, Morales Ordoñez, Paola Marilyn, Galvez Rezzio, Maria Antonieta Nirvana 30 July 2050 (has links)
En la presente investigación se estudia las prácticas de atracción y retención del talento
humano en las startups peruanas investigadas, el cual es aún un fenómeno incipiente en el país.
De esta manera el objetivo es identificar y describir las principales prácticas de atracción y
retención talento humano utilizadas por seis startups peruanas.
La investigación está basada en un estudio de caso múltiple tomando como casos las
siguientes startups peruanas: Crehana, Sportafolio, iFurniture, Tannder, Dinamo y qAIRa. Se
aplica una metodología con enfoque cualitativo, a través de la herramienta de recolección de
información entrevistas a profundidad aplicado a los encargados de la gestión del talento humano
de las startups investigadas. Se usó el Modelo de Recompensa Total de la Asociación global
WorldatWork, el cual cuenta con seis dimensiones: Compensación, Beneficios, Eficacia de la vida
laboral, Reconocimiento, Rendimiento y Desarrollo de Talento. Este modelo fue adaptado a
contexto de las startups peruanas mediante las entrevistas con expertos.
Entre los hallazgos más importantes se encontró que las startups, sujetos de estudio,
cuentan con recursos escasos; por ello, es necesario que enfoquen su proceso de atracción y
retención del talento humano en brindar otro tipo de beneficios a sus colaboradores, diferentes al
tema económico, sobre todo cuando se tratan de puestos especializados. Dentro de los beneficios
más resaltantes se identificó la flexibilidad de horarios, aprendizaje, programas de reconocimiento
al trabajo de los colaboradores, acompañamiento y reuniones. Por último, se presentan las
conclusiones, recomendaciones y limitaciones de la investigación.
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La relación entre las prácticas de gestión de diversidad de género y el employee engagement en una industria culturalmente masculinizada del país: Caso Enel Distribución PerúMarticorena Zambrano, Bruno Alberto, Ramos Cruz, Katherine Dajhanna 29 April 2022 (has links)
Los constantes cambios en el entorno suelen ser un desafío para todas las organizaciones; pero también un propulsor a evolucionar y, mediante la gestión e innovación, generar nuevas ventajas competitivas. Desde la gestión de personas, es crucial actuar sobre los cambios y la evolución que se observan en el factor humano de las organizaciones; así como sobre sus necesidades y demandas para aportar a la empresa. El presente estudio pretende abordar la interacción entre dos variables relevantes para la gestión de personas: la gestión de la diversidad de género y el employee engagement. No obstante, busca hacerlo partiendo de su análisis en una industria culturalmente masculinizada.
Así, se tiene como objetivo principal el explorar la relación entre las políticas y prácticas de gestión de diversidad de género propuestas y el nivel de employee engagement en una organización privada de la industria eléctrica del Perú a través de sus factores más significativos y resaltantes. Para ello, se emplea un marco analítico que propone su vinculación a través de la generación de políticas y prácticas concretas con las dimensiones normativa y afectiva del employee engagement. Esto, principalmente, para generar una serie de beneficios a la organización y sus trabajadores. En ese sentido, se concluye un alto nivel de relevancia de las dimensiones normativa y afectiva para la caracterización de la relación planteada. En adición a ello, de manera particular para la empresa estudiada, se concluye la existencia de cinco factores determinantes para la exploración de la relación entre la gestión de la diversidad de género y el employee engagement en el caso estudiado: pertenencia a un holding europeo, la estabilidad
laboral, la cultura organizacional, la valoración de la meritocracia y la pertenencia a ciertos colectivos
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Influencia de la dinámica de formación de los recursos humanos del Programa Nacional Cuna Más en la aplicación de la estrategia del componente de Desarrollo y Aprendizaje Infantil, en las niñas y niños usuarios en la modalidad: Servicio de Cuidado Diurno (SCD) en los locales de Segunda Jerusalén, distrito de Elías Soplín Vargas, provincia de Rioja 2018.Aguirre Tejada, Prince Luis 09 March 2022 (has links)
Esta tesis plantea como objeto de estudio la influencia de la dinámica de formación
de los recursos humanos del Programa Nacional Cuna Más (PNCM) en el servicio de
cuidado diurno (SCD) y como esta ha favorecido o limitado la aplicación del
componente de desarrollo y aprendizaje infantil en las niñas y niños usuarios del
PNCM en el comité de gestión “Joyitas de Segunda Jerusalén”, distrito de Elías Soplín
Vargas. La pregunta que orienta la investigación es: ¿Cuáles son los factores
relacionados con la dinámica de formación de los recursos humanos en el PNCM en
la modalidad del SCD, que han favorecido o limitado la aplicación del componente de
desarrollo y aprendizaje infantil en los infantes usuarios que asisten a los locales del
PNCM?
El planteamiento teórico se sustenta en los enfoques del ciclo de vida, de capacidades
o desarrollo humano, el enfoque de derechos, de interculturalidad y el enfoque
territorial; a su vez, fue necesario contextualizar el estudio en la zona donde se ubica
el comité de gestión, así como, la revisión y análisis de las principales políticas
públicas y programas vinculados a la primera infancia en el contexto nacional e
internacional; todo lo anterior en el marco analítico - descriptivo de la modalidad del
SCD con relación a los componentes de desarrollo, aprendizaje infantil y capacitación.
La investigación se trabajó bajo el enfoque cualitativo, a través del abordaje
metodológico de estudio de caso, siendo la unidad de análisis el comité de gestión
“Joyitas de Segunda Jerusalén”. El recojo de información se realizó mediante técnicas
como: la aplicación de entrevistas semiestructuradas, encuestas, revisión documental
y guías de observación a los actores comunales (madres guías y cuidadoras), equipo
técnico y familias usuarias del PNCM.
Los resultados de la investigación presentan múltiples alcances: primero en cuanto a
la dinámica de formación; se evidencia que el programa ha venido garantizando el
desarrollo de la propuesta formativa en conformidad a su marco normativo y
lineamientos técnicos; no obstante, la praxis de la dinámica de formación presenta limitaciones en cuanto a su sentido estratégico, pertinencia contextual y gestión de la
calidad, que no logran traducirse en una contribución objetiva al desarrollo de
capacidades en los actores comunales y específicamente en los resultados
esperados en el componente de desarrollo y aprendizaje infantil.
Segundo, en cuanto al nivel de formación y acceso a la capacitación de las madres
cuidadoras; se evidencia una heterogeneidad en la formación inicial de las actoras
comunales, lo cual se complementa con la experiencia laboral, así como con el
aprendizaje generado en las capacitaciones del PNCM, siendo la dinámica de
formación una oportunidad de desarrollo personal y profesional; sin embargo, no se
manifiesta de forma objetiva y específica como esta se traduce en el desarrollo de
competencias en las cuidadoras y la mejora de los resultados del componente de
Desarrollo y Aprendizaje Infantil.
Tercero, en relación al nivel de participación y articulación de los actores comunales
y familias usuarias, se halló un bajo nivel de participación de los actores del programa,
los cuales se ubican en el nivel de información y consulta según el modelo de Arnstein
(1971), lo que constituye un marco figurado de la participación; asimismo, en cuanto
al nivel de articulación según la gradiente de Corbett y Noyes (2008), esta se ubica
en un primer nivel de intensidad, el de coordinación e intercambio comunicativo sin
llegar a procesos de toma de decisiones. Sin embargo, un elemento favorable en la
dinámica participación y articulación es la valoración positiva de los actores del
programa respecto a los beneficios de la participación de las familias usuarias y la
repercusión de esta en el componente de Desarrollo y Aprendizaje Infantil; así como
las oportunidades que ofrecen los espacios de articulación en beneficio de usuarios
de Cuna Más.
Finalmente, en cuanto a las percepciones, la mayoría de los participantes del PNCM
valora positivamente la propuesta formativa del programa y como esta se relaciona
con el componente de Desarrollo y Aprendizaje Infantil; no obstante, los resultados
generados en este último componente se basan en una lógica contrafactual y de falta
de evidencia técnica, presentando limitaciones de conceptualización de los componentes, medición del alcance y comparación de la calidad de los servicios
recibidos, ya sea de parte de los actores comunales, como de los usuarios.
Se concluye que la dinámica de formación del equipo técnico y actores comunales
presenta factores estructurales y de proceso que limitan su alcance y logro de
resultados, tanto en la generación de competencias y capacidades sostenibles en los
actores comunales representados por las madres cuidadoras, así como en la
aplicación del componente de Desarrollo y Aprendizaje Infantil. De este modo,
algunos factores que se constituyen en limitaciones podrían traducirse en
oportunidades dadas las potencialidades y disposición de los actores técnicos y el
talento de los actores comunales al servicio del PNCM, contribuyendo de forma
objetiva y estratégica a la generación de procesos de calidad y resultados
significativos en el desarrollo y aprendizaje de los infantes usuarios, así como en la
generación y fortalecimiento de capacidades en las mujeres de la comunidad que
integran el PNCM.
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Análisis de la percepción de los colaboradores sobre un acuerdo de trabajo flexible: Estudio de caso del Banco LTH de Lima MetropolitanaHuerta Jimenez, Oscar Junior, Sabino Gonzales, Ana Justina 02 April 2024 (has links)
Un acuerdo de trabajo flexible comprende opciones ofrecidas por el empleador
relacionadas al tiempo, lugar y modo de trabajo, las cuales se adoptaron con mayor
frecuencia en el Perú a partir de la pandemia. De hecho, distintos sectores económicos, entre
ellos, el bancario, utilizaron estos acuerdos flexibles como herramientas no solo de atracción,
sino, incluso, como retención ante una escasez de talento. Por ello, estas estrategias deben
ser gestionadas eficientemente ante una nueva normalidad en el mercado laboral.
De ahí que, el objetivo principal de la presente investigación es conocer la percepción
de los colaboradores sobre los Acuerdos de Trabajo Flexible o Flexible Work Arrangement
(FWA) en el Banco LTH. Es así como se ha determinado un alcance descriptivo, y se han
realizado encuestas y entrevistas a los colaboradores de la entidad bancaria seleccionada.
Asimismo, se realizó un análisis descriptivo para conocer las características
demográficas del sujeto de estudio. Luego, se realizó el análisis factorial exploratorio a las
más de 130 respuestas obtenidas y se profundizaron los hallazgos preliminares con las
entrevistas a 4 colaboradores de distintos niveles jerárquicos.
Finalmente, como conclusión principal se determinó que el “Desarrollo de carrera”,
“Equilibrio Vida - Trabajo”, “Beneficios” y “Compromiso en el Trabajo”, son los factores
presentes en la percepción de los colaboradores del Banco LTH, siendo los más relevantes
para ellos el “Equilibrio Vida - Trabajo” y el “Compromiso en el Trabajo”.
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Business consulting para AdeccoCaballero Retamozo, Michael Eduardo, Herrera Milla, Jhomar Antonio, Paliza Huertas, Sara Cristina, Paredes Reyes, Shoselyn Licy 04 September 2023 (has links)
Adecco, una empresa de origen suizo con sucursal en Perú, que se dedica a la dotación de
personal y cuya especialización se basa en brindar servicios de intermediación y tercerización
bajo sus distintas líneas de negocio a nivel nacional. La consultoría ha sido elaborada con el
propósito de brindar solución al problema central, identificando las posibles causas que lo
originan y que afectan directamente la operatividad y rentabilidad por el incumplimiento de
los tiempos establecidos en el requerimiento de perfiles solicitados por los clientes. Para
determinar este problema principal, se aplicó la matriz de complejidad vs beneficio, la cual
fue reforzada con la información obtenida de las entrevistas realizadas a dos líderes de la
organización. Luego de conocer las causas del problema a través del diagrama de Ishikawa y
analizar las oportunidades de mejora con el uso de la herramienta FACTIS, se procedió a
ejecutar un plan de implementación basado en la estrategia rightsizing. Con la alternativa
seleccionada se busca mejorar los tiempos de respuesta en la atención de los requerimientos
de los clientes, al indicador objetivo de 10 días. La aplicación de la solución consta de nueve
actividades específicas, las cuales fueron trazadas en un Gantt con 13 semanas de duración y
una inversión requerida que va entre S/100,582 hasta S/378,628. La propuesta de solución fue
evaluada económicamente y financieramente para determinar su viabilidad. Se obtuvo un
valor actual neto (VAN) positivo en ambos escenarios pesimista y optimista, con resultados
de S/849,680 y S/18’671,387, respectivamente. Además, la tasa interna de retorno (TIR)
supera el costo de oportunidad, siendo del 4.50% en el escenario pesimista y del 57.88% en el
escenario optimista. / Adecco, a Swiss-origin company with a branch in Peru, is dedicated to personnel staffing and
specializes in providing intermediary and outsourcing services across its different lines of
business nationwide. The consultancy has been developed with the purpose of providing a
solution to the central problem, identifying the possible causes that originate it and directly
affect the operational efficiency and profitability due to non-compliance with the established
timelines in the requested profiles by clients. To determine this main problem, the complexity
vs benefit matrix was applied, which was reinforced with the information obtained from
interviews conducted with two leaders of the organization. After understanding the causes of
the problem through the Ishikawa diagram and analyzing improvement opportunities using
the FACTIS tool, an implementation plan based on the restructuring strategy was executed.
With the selected alternative, the goal is to improve response times in addressing client
requirements to the target indicator of 10 days. The solution implementation consists of nine
specific activities, which were plotted on a 13-week Gantt chart, requiring an investment
ranging from S/100,582 to S/378,628. The proposed solution was evaluated economically and
financially to determine its viability. A positive net present value (NPV) was obtained in both
pessimistic and optimistic scenarios, with results of S/849,680 and S/18'671,387,
respectively. Furthermore, the internal rate of return (IRR) surpasses the opportunity cost,
being 4.50% in the pessimistic scenario and 57.88% in the optimistic scenario.
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