人類由農耕生活，走進工業革命，再邁入現今資訊時代，而正由於資訊科技的蓬勃發展與交通運輸成本的下降，加上全球貿易自由化導致國際專業分工成為目前生產製造的主流，中間財貿易也因產業垂直分工而快速成長，在這種環境下TFT-LCD正是其中最明顯的一個例子。面對世界經貿全球化，台灣與中國也即將簽署「兩岸經濟合作架構協議」ECFA，未來以台灣為研發中心、大陸為製造基地的兩岸垂直分工會越來越明顯，兩岸的中間財貿易也將扮演兩岸貿易的重要角色。TFT-LCD產業為台灣國家級科技政策「兩兆雙星」之一，也是台灣在全球市場佔有率名列前茅的重要產業。對於TFT-LCD產業以及其五大關鍵性零組件已經有許多關愛與研究，然而其他不可或缺的零組件卻是甚少提及；有鑑於此，希望藉此機會就TFT-LCD產業供應鏈中的金屬零組件產業加以深入探討，能讓大家更深入瞭解TFT-LCD產業供應鏈之全貌。 除了對於全球TFT-LCD產業發展狀況、台灣TFT-LCD產業發展狀況、台灣TFT-LCD關鍵零組件產業發展狀況依序加以說明外，為客觀取得分析資料，本文所分析四家TFT-LCD金屬零組件中間財廠商均為股票公開發行之公司，將公開資訊觀測站各公司之財務報告書與公開說明書予以整理，詳盡分析各公司之營運狀況，並以五力分析與SWOT分析，更深入探討這四家TFT-LCD金屬零組件中間財廠商，最後分析各廠商在TFT-LCD金屬零組件產業所採取之競爭策略。最後，本文將對TFT-LCD金屬零組件廠商彙整三點競爭策略建議：1. 提升研發能力(包括專業模具能力、自動化生產製程、特殊專利技術)、2. 就近服務客戶(包括FDI)、3.追尋共創雙贏客戶。

TFT-LCD產業為我國兩兆雙星產業之一，而相較於經由政府長期以來大力扶植的半導體產業，TFT-LCD產業在發展初期似乎不受青睞，完全是由產業界自力更生，時至今日，竟與日本、韓國形成三強鼎立的態勢。台灣的TFT-LCD產業究竟是如何發展，而創造出這驚人的成績？政府相關部門又是扮演何種角色？政府如何以政策工具推動產業研發，其影響為何？本研究分別從政府協助產業研發活動之正當性、工具性與實效性等三層次，輔以「文獻分析法」與「深度訪談法」等研究方法，加以論述之。 在政府協助產業研發活動之正當性層次上，本研究認為「修正理論」符合台灣真實現況。台灣身為工業後進國家，若單純以市場機制的運作與競爭，必將不敵先進國家。而且先進國家對其特定產業亦不會採取放任態度，台灣當然可以在WTO強調自由貿易與公平競爭的架構下，由政府提供相關誘因，促進產業發展，以提昇我國家競爭力。 政府協助產業研發活動之工具性層次上，本研究以「財政政策工具」、「人力政策工具」與「環境政策工具」三面向，探討對於TFT-LCD產業研發活動之影響。其內容分別為：「財政政策工具」包含『租稅減免』與『金融補助』；「人力政策工具」包括『人才培育』、『人才訓練』、『國防工業訓儲預備軍士官制度』與『人才延攬』，以及「環境政策工具」則是『科學園區』等項目。 就政府協助TFT-LCD產業研發活動之實效性層次言之，本研究認為在「財政政策工具」方面，租稅減免措施成效顯著，雖存在著租稅不公平的隱憂，但若引進「最低應納稅額」概念，應可促進租稅公平原則的落實；而金融補助措施，則對於TFT-LCD產業幫助不大，但若TFT-LCD產業廠商以銀行聯貸募集資金，基於國際慣例與風險控管之考量，政府在放寬銀行法對單一企業的授信限制時，仍須採取較為審慎的態度。在「人力政策工具」方面，人才培育制度能量不足、人才訓練目標衝突、國防役員額過少與人才延攬措施誘因甚微等，政府尤應注意。在「環境政策工具」方面，TFT-LCD產業在苦無足夠土地可以蓋廠的現實情況下，捨棄個別地區所生成的群聚效應，轉為放眼整個台灣地區，企圖改以台灣全島為TFT-LCD產業聚落的所在地。在中央政府與地方政府相互配合，努力提供相關資源下，台灣TFT-LCD產業的發展相信將會是無可限量的。 最後，雖然政府過去在TFT-LCD產業的發展過程中，只扮演了間接輔助的角色，但面對先進國家的進步與其他後進國家的追趕，政府仍可由「促進產業研究發展」、「進行全球佈局」、「提高上游產業自製比率」、「放寬赴陸設廠限制」四大方面著手，努力扮演更為積極的角色。

目前管理文獻對於智慧資源規劃的探討仍著重在概念及方法的釐清和探索，因此本研究欲以智慧資源規劃觀點，進行TFT-LCD產業的實證研究，以冀能對政府產業政策與產業經營者提供具體的產業智慧資源規劃策略，促進TFT-LCD產業的良性發展。 在研究方法上，本研究先探討智慧資源規劃策略，並分析智慧資源規劃之產業策略效益，進而提供產業政策與企業決策參考。其次界定智慧資源規劃的重要因素，建立智慧資源規劃之重要構面，以建立與實施智慧資源規劃策略。最後選擇TFT-LCD產業作為實證研究，提供智慧資源規劃之理論和實務連結的參考。 □□在研究結果上，台灣產業應積極建構上游設備、原物料和關鍵零組件的供應鏈，並需建立緊密的品牌及通路的聯盟關係。因應TFT-LCD產業必須面對的智慧財產權成本與風險，智慧財產權之佈署和經營，也必須連結到產業結構、供應鏈和價值鏈之上中下游關係。在產業政策上，政府應積極提高上游零組件自製比率與發展設備產業，對於西進大陸議題，政府的產業政策似應採取更積極開放的管理措施。同時政府應協助企業建立智慧財產交易和管理相關的技術資料庫與市場資料庫，並積極培育進行國際智慧財產侵權訴訟的專業法律與管理人才，才能提升台灣TFT-LCD產業的國際競爭力， □□b後續的研究中，可進行台灣、韓國、日本及大陸的跨國研究和產業政策分析，而跨時間及地域的產業實證研究，將可對TFT-LCD產業有深入的觀察與分析。至於各企業的專利佈局與專利訴訟策略，需進行產品結構與技術結構和專利訴訟策略與專利策略聯盟的深入分析 / This thesis would like to initiate TFT LCD industry empirical research from the point of intellectual resource planning to provide solid industry intellectual resource planning strategy for industry policy and enterprise decision maker. As to the research result, Taiwan TFT LCD industry shall establish the supply chain of equipment, raw material and key component and organize close alliance of brand and channel. Responding to TFT industry high intellectual property cost and risk, the management and arrangement of intellectual property shall be linked to upstream and down stream of industry structure、supply chain and value chain. As to industry policy, the government shall aggressively enhance the self-manufacturing rate of key component and develop equipment industry. Dealing with China investment policy, the government shall adopt more aggressive management attitude and help enterprise to build up the market and technology database of intellectual property transaction and management. Besides, the government shall assist enterprise to train professional law and management of international intellectual property dispute to enhance international competitiveness of Taiwan TFT LCD industry. In the following research, may initiate transnational research and industry analysis of Taiwan, Mainland China, Japan and Korea and it would be helpful to deeply analyze the development of TFT LCD industry. As to the patent arrangement and patent lawsuit strategy of respective major companies, it is necessary to analyze product, technology structure, patent alliance and patent lawsuit strategy.

台灣TFT LCD產業在國內六家主要廠商的帶動下，由草創期邁向快速成長期，成為世界舞台上矚目的焦點。本研究以台灣TFT LCD產業為研究對象，一方面為台灣TFT LCD產業記錄略盡微薄之力，一方面藉著技術知識特質與內外部技術網路的探討，深入瞭解台灣TFT LCD產業組織知識流通以及能耐打造的情況。 本研究以個案訪談為主要研究方式，共訪問六家主要的TFT LCD廠商。本研究以「技術知識特質」、「外部技術網路」、「內部技術網路」探討其對台灣TFT LCD產業廠商「組織知識流通」的影響。本研究之研究發現如下： 壹、技術知識特質對外部技術網路之影響 一、本研究發現當組織技術知識路徑相依度不同時，與技術知識吸收來源關係緊密程度亦不相同。當組織技術知識路徑相依度愈高時，與技術知識吸收來源關係愈寬鬆。當組織技術知識路徑相依度愈低時，與技術知識吸收來源關係愈緊密。 二、本研究發現當組織技術知識路徑相依度不同時，組織在吸收供應商的技術知識上採取不同的模式。當台灣TFT LCD廠商技術知識路徑相依度愈高時，其在吸收技轉廠商的技術知識上採取共同開發模式。當台灣TFT LCD廠商技術知識路徑相依度愈低時，其在吸收設備供應商的技術知識上採取交付模式，且設備供應商會提供文件資料、派人駐廠協助。 貳、外部技術網路對組織知識流通之影響 一、本研究發現當組織與技術知識來源關係緊密程度不同時，組織在管理知識吸收上會採取不同的互動方式。當台灣TFT LCD廠商與技術知識來源關係緊密時，其在管理知識吸收上會採取持續互動的方式。當台灣TFT LCD廠商與技術知識來源關係寬鬆時，其在管理知識吸收上不會採取持續互動的方式。 參、內部技術網路對組織知識流通之影響 一、本研究發現知識經驗的分享有助於組織知識在轉換過程中創造與蓄積。知識經驗透過師徒制、在職訓練分享，有助於知識在共同化過程中蓄積與傳播。知識經驗透過文件資料撰寫，有助於知識在外化過程中蓄積與傳播。知識經驗透過面對面溝通分享，包括會議召開、空間設計，有助於知識在結合過程中創造。知識經驗透過內部網路分享，有助於知識在結合過程中蓄積與傳播。 二、本研究發現組織擁有知識創造型團員有助於組織知識的流通。台灣TFT LCD產業的知識操作員在知識共同化過程中，藉著親赴日本實地學習促進組織知識的吸收。台灣TFT LCD產業的知識操作員在知識外化過程中，藉著將受訓內容進行文件化記錄，促進組織知識的蓄積。台灣TFT LCD產業的知識主管屬於T型人，透過會議傳遞、溝通組織願景，有助於知識的創造。 三、本研究發現組織內研發部門與生產部門間的連結與轉移，有助於解決知識創造過程中的問題。台灣TFT LCD各家廠商皆藉著研發部門與生產部門間人員的互動來促成問題的解決。 肆、台灣TFT LCD產業創新特色 一、本研究發現台灣TFT LCD產業這兩年快速發展的過程中，廠商為了避免技術風險與市場風險，採取下列的作法：以共同開發、獨家授權、合資等模式，與獨有的日本技轉廠商維持緊密的合作關係來降低技術風險；以產品銷售母公司、為技轉廠商進行代工等方式來降低市場風險。 二、本研究發現當母公司進行跨業投資台灣TFT LCD產業時，會透過集團協助組織知識流通，其中包括高階主管、生產人才的調任，以及技術知識、管理經驗的提供。 三、本研究發現在產品開發能力移轉上，台灣TFT LCD廠商成功邁向第二個層次—調適與零件本土化的能力移轉，並建構本身在實體系統、管理系統、技術與知識、價值觀各方面的核心能力。 四、本研究發現在台灣TFT LCD產業崛起過程中，工研院除了提供技術知識給廠商外，亦扮演人才提供的角色，協助台灣TFT LCD產業組織知識的流通。 五、本研究發現在台灣TFT LCD產業崛起過程中，創新的CEO透過容忍智慧型失敗、塑造關懷（Care）與學習的組織環境，協助組織內知識的流通。

自一九九九年投入大型TFT LCD之生產以來，台灣的TFT LCD產業急速成長為全球僅次於南韓的重要生產地。隨著產業聚落的形成，更引發零組件市場就地取材的驅勢。台灣控制IC廠商挾其研發經驗與半導體產業在產能上的支援下，甫一投入控制市場便造成主要大廠Genesis的嚴重威脅。為迫使台灣廠商安於已無利潤可言之低階產品市場，Genesis針對台灣之晶磊、晶捷、創品以及晨星等四家廠商提起一連串的專利訴訟行動，除於聯邦地院提出民事之侵權告訴，復於美國國際貿易委員會連續提出兩件侵權控訴。 臺灣被告廠商因連續訴訟而疲於奔命，除在業務上因此侵權疑慮而大幅滑落之外，亦有因支付龐大之律師費用而延誤研發投入時程，使其領先地位互易者。究其涉訟之主要原因有二，其一為對專利法制之認識不足，就專利屬地性之限制以及侵權救濟程序之發動要件之認識有所欠缺；其二則為專利部署情形欠佳，不論在數量以及所屬國上均不足以保障其研發成果於他國實施之正當性。 因在TFT LCD產業的下游產品中，美國仍為最重要的市場地，為使業者能避免再蹈覆轍，本文除就控制產業之競爭環境做基本說明外，即以美國之專利法制為主要介紹目標。內容包括專利之申請、維護以及救濟程序之因應策略。希望能有助於相關業者於專利規畫以及侵權爭議因應方式上之考量。