Digitaliseringen har utvecklats mycket de senaste åren vilket har möjliggjort nya former att ingå avtal och upprätta rättshandlingar. Jämsides med utvecklingen har omfattande lagstiftning anpassats för att införa elektroniska rutiner i gällande rätt. Fastighetsrätten och delar av den ekonomiska familjerätten är exempel på rättsområden som inte har utvecklats i takt med digitaliseringen.  Uppsatsen behandlar några av de idag gällande formkraven för att ingå avtal om överlåtelse av fast egendom och för upprättande av testamente. Lagarna som styr nämnda rättsområden är jordabalken (1970:99) (JB) och ärvdabalken (1958:637) (ÄB). För såväl ett fastighetsöverlåtelseavtal som ett testamente uppställs formkrav, vilka utgörs av krav på skriftlig form och krav på underskrift. Dessutom påverkar krav på bevittning rättshandlingarnas rättsverkan. Gällande lagregler i jordabalken och ärvdabalken utgör ett hinder mot tillämpning av elektroniska rutiner vid uppfyllandet av nämnda krav. Uppsatsen utreder huruvida elektroniska rutiner kan tillämpas inom respektive rättsområde samt hur formkraven påverkas av digitaliseringen. Innebörden av formkraven för berörda rättshandlingar är i huvudsak densamma. Dock finns en avsevärd skillnad avseende rättsföljden till följd av utebliven bevittning. Ett fastighetsöverlåtelseavtal med utebliven bevittning medför endast en fördröjd process för registrering av äganderätten medan ett testamente med utebliven bevittning saknar rättsverkan. Likheter och skillnader avseende skyddsintressen inom fastighetsrätten och den ekonomiska familjerätten har också analyserats och diskuterats i denna uppsats.  4 kap. 1 § 1 st. JB och 10 kap. 1 § ÄB reglerar de gällande formkraven för rättshandlingarnas rättsverkan. Bevittningskravet i samband med fastighetsöverlåtelser regleras i 20 kap. 7 § 1 p. JB. Av bestämmelsernas ordalydelser, förarbeten och lagkommentarer framgår att formkraven ska tolkas strikt samt förutsätter fysisk form. Digitala underskrifter och vittnen utesluts därmed från gällande rätt. För att digitala rutiner ska kunna tillämpas inom fastighetsrätten och inom den del av den ekonomiska familjerätten som berör testamente krävs att lagarnas bestämmelser anpassas. / Digitalization has developed considerably in recent years and has enabled new ways to enter agreements and constitute legal documents. Alongside this development, extensive legislation has been adopted to implement electronic routines in current legislation. Property law and parts of economic family law are examples of areas of law which have not been developed alongside digitalization.  The essay deals with some of the current formal requirements for constituting agreements on the transfer of real estate and for creating testaments. The laws that regulates these areas are jordabalken (1970:99) (JB) and ärvdabalken (1958:637) (ÄB). For both real estate transfer agreements and testaments, formal requirements are set, consisting of requirements for a written form and a signature. Additionally, requirements for witnesses affect the design of legal documents. Current legislation in the jordabalken and the ärvdabalken obstruction the application of electronic routines in the fulfillment of the said requirements. The essay investigates whether electronic routines can be adapted for each area of law and with how the formal requirements are affected by digitization. The significance of the formal requirements for the legal documents concerned are essentially the same. However, there is a significant difference regarding the legal consequence of not having a witness. A real estate transfer agreement without witnessing only results in a delayed process for registration of the right of ownership, while a testament with no witness results in it being invalid. Similarities and differences regarding the protection interests in real estate law and economic family law are also analyzed and discussed in this essay.  4 ch. 1 § 1 st. JB and 10 ch. 1 § ÄB regulates the current formal requirements for the legal repercussions of legal documents. The witness requirement in connection with real estate transfers is regulated in 20 ch. 7 § 1 p. JB. The wording of the regulations, preparatory work and legal comments state that the formal requirements must be interpreted strictly and that they presume physical form. Digitized legal documents, signatures and witnesses are thus excluded from current law. In order for digital routines to actually be applied in real estate law and in the part of economic family law that concerns testaments, it is necessary to adapt the regulation of the laws.

Det är naturligt att det flera gånger under ett företags livstid sker generations- och ägarskiften. Genomförandet av ett sådant skifte är en stor och krävande procedur som kräver noggrann planering och god framförhållning. Det handlar om stora summor pengar och ibland ovärderlig kunskap som skall förvaltas vidare av en kommande generation. De bör tidigt sättas in i företagets verksamhet för att underlätta den dag då skiftet väl sker. Tyngdpunkten i denna uppsats har lagts på oplanerade generationsskiften och särskilt efterlevande makes arvsrätt vad gäller arv av andelar i familjeföretag. Syftet är att visa på de fördelar och nackdelar denna metod har vid generationsskifte samt visa på svagheter i gällande lagstiftning. Ett planerat skifte under företagarens livstid är att föredra och det finns då ett antal olika metoder att tillämpa, som gåva och andelsbyte, intern aktieöverlåtelse, underprisförsäljning och testamente. De har alla sina fördelar och nackdelar. Det är dock ingen självklarhet att det finns någon i den yngre generationen som är intresserad att ta över familjeföretaget under företagarens livstid. Då kan försäljning till utomstående vara ett alternativ, något som bör planeras lika noggrant som ett vanligt generationsskifte. Emellertid kanske inte ett skifte sker medan företagaren är i livet, av olika orsaker, och det blir då istället de legala arvsreglerna som sätter in. Att vänta och inte planera skiftet av företaget, utan låta det gå i arv, är något som inte bör ske. Verksamheten sätts i en osäker sits. Leverantörer, kreditorer och anställda påverkas av situationen. Genom att upprätta testamente kan företagsledaren styra och bestämma lite mer, bland annat om vem eller vilka som skall få andelar i företaget. Även annan egendom kan tas upp i testamentet och en ekonomisk rättvisa kan då skapas inom familjen. Arv kan ”botas” genom användandet av testamente. Arvsreglerna är utformade så, att den efterlevande makan ärver före gemensamma barn och det gäller även enskild egendom. Det har ingen betydelse om barnen fått aktier i företaget och är mer lämpade än den efterlevande makan att ta över. Då inget generationsskifte skett innan ägaren avlider, blir det arvsreglerna som sätter in, oavsett omständigheterna. Finns särkullbarn med i bilden resulterar det i flera ägare till aktierna, vilket kan leda till interna konflikter beträffande makten i företaget. / For natural reasons, an alternation of generation and owners happen several times during the lifetime of a company. The realization of such distribution is a large and demanding procedure. One has to do careful and advance planning. A change of generations involves large sums of money and in most cases invaluable knowledge that the next generation can administer. In order to facilitate the alternation, the younger generation should at an early stage familiarize themselves with the business. The main focus in this thesis is non-planned successions and especially the right of inheritance for the surviving wife regarding inheritance of shares in family businesses. The purpose is to show both the advantages and the disadvantages when using this method in a change of generations, and to show the weaknesses in the existing legislation. A planned succession during the lifetime of the company owner is recommendable and there are a few different methods one can apply, such as gift and exchanges of shares, internal transfer of shares, sale of shares for a price below market value and a will. All of them have their advantages and disadvantages. However, it is not a matter of course that someone in the younger generation is willing to take over the family business during the lifetime of the company owner. An alternative in that situation is to sell the company to an external buyer, something that should be planned as carefully as a succession of generation within the family. Nevertheless, for different reasons a change of generation may not happen while the company owner is alive and in those cases the law system regarding legal inheritance will occur. A non planned succession puts the whole business in an insecure situation full of risks. Suppliers, creditors and employees are all affected by the situation. By drawing up a will, the company owner can control and decide who will inherit shares from the family business. Other properties, such as a summer house or profit from the business, can also be brought up in the will. By doing that a fair economic devision can be done. In other words, the use of a will can remedy the consequences of inheritance. The law system regarding legal inheritance says that the surviving wife inherits, both martial property and private property, before joint children. It is of no importance that the children are more suitable to take over the business. When no alternations of generations have taken place during the lifetime of the company owner, the rules of legal inheritance will occur, irrespective of the circumstances in each case. However, children to the deceased outside the marriage can cause internal conflicts when it comes to the power over the company.

<p>Det är naturligt att det flera gånger under ett företags livstid sker generations- och ägarskiften. Genomförandet av ett sådant skifte är en stor och krävande procedur som kräver noggrann planering och god framförhållning. Det handlar om stora summor pengar och ibland ovärderlig kunskap som skall förvaltas vidare av en kommande generation. De bör tidigt sättas in i företagets verksamhet för att underlätta den dag då skiftet väl sker.</p><p>Tyngdpunkten i denna uppsats har lagts på oplanerade generationsskiften och särskilt efterlevande makes arvsrätt vad gäller arv av andelar i familjeföretag. Syftet är att visa på de fördelar och nackdelar denna metod har vid generationsskifte samt visa på svagheter i gällande lagstiftning.</p><p>Ett planerat skifte under företagarens livstid är att föredra och det finns då ett antal olika metoder att tillämpa, som gåva och andelsbyte, intern aktieöverlåtelse, underprisförsäljning och testamente. De har alla sina fördelar och nackdelar. Det är dock ingen självklarhet att det finns någon i den yngre generationen som är intresserad att ta över familjeföretaget under företagarens livstid. Då kan försäljning till utomstående vara ett alternativ, något som bör planeras lika noggrant som ett vanligt generationsskifte. Emellertid kanske inte ett skifte sker medan företagaren är i livet, av olika orsaker, och det blir då istället de legala arvsreglerna som sätter in.</p><p>Att vänta och inte planera skiftet av företaget, utan låta det gå i arv, är något som inte bör ske. Verksamheten sätts i en osäker sits. Leverantörer, kreditorer och anställda påverkas av situationen. Genom att upprätta testamente kan företagsledaren styra och bestämma lite mer, bland annat om vem eller vilka som skall få andelar i företaget. Även annan egendom kan tas upp i testamentet och en ekonomisk rättvisa kan då skapas inom familjen. Arv kan ”botas” genom användandet av testamente.</p><p>Arvsreglerna är utformade så, att den efterlevande makan ärver före gemensamma barn och det gäller även enskild egendom. Det har ingen betydelse om barnen fått aktier i företaget och är mer lämpade än den efterlevande makan att ta över. Då inget generationsskifte skett innan ägaren avlider, blir det arvsreglerna som sätter in, oavsett omständigheterna. Finns särkullbarn med i bilden resulterar det i flera ägare till aktierna, vilket kan leda till interna konflikter beträffande makten i företaget.</p> / <p>For natural reasons, an alternation of generation and owners happen several times during the lifetime of a company. The realization of such distribution is a large and demanding procedure. One has to do careful and advance planning. A change of generations involves large sums of money and in most cases invaluable knowledge that the next generation can administer. In order to facilitate the alternation, the younger generation should at an early stage familiarize themselves with the business.</p><p>The main focus in this thesis is non-planned successions and especially the right of inheritance for the surviving wife regarding inheritance of shares in family businesses. The purpose is to show both the advantages and the disadvantages when using this method in a change of generations, and to show the weaknesses in the existing legislation.</p><p>A planned succession during the lifetime of the company owner is recommendable and there are a few different methods one can apply, such as gift and exchanges of shares, internal transfer of shares, sale of shares for a price below market value and a will. All of them have their advantages and disadvantages. However, it is not a matter of course that someone in the younger generation is willing to take over the family business during the lifetime of the company owner. An alternative in that situation is to sell the company to an external buyer, something that should be planned as carefully as a succession of generation within the family. Nevertheless, for different reasons a change of generation may not happen while the company owner is alive and in those cases the law system regarding legal inheritance will occur.</p><p>A non planned succession puts the whole business in an insecure situation full of risks. Suppliers, creditors and employees are all affected by the situation. By drawing up a will, the company owner can control and decide who will inherit shares from the family business. Other properties, such as a summer house or profit from the business, can also be brought up in the will. By doing that a fair economic devision can be done. In other words, the use of a will can remedy the consequences of inheritance.</p><p>The law system regarding legal inheritance says that the surviving wife inherits, both martial property and private property, before joint children. It is of no importance that the children are more suitable to take over the business. When no alternations of generations have taken place during the lifetime of the company owner, the rules of legal inheritance will occur, irrespective of the circumstances in each case. However, children to the deceased outside the marriage can cause internal conflicts when it comes to the power over the company.</p>

Swedish family companies are facing a tremendous change in the form of generation changes because of the large part of owners that are about to retire. If all 45 000 to 50 000 family companies ceases to exist, Sweden looses a significant part of business trade. There are numbers of different methods for an older generation of owners to transfer their companies to a younger generation such as inheritance, gift, will, internal stock transfer, division’s etc., where inheritance is the most complex area. That an owner of a company dies without any plan for the future of the company is not preferable because the rules of legal successions occur. The law system regarding inheritance is usually not a good method since the surviving wife, who has the primary right to the inheritance, may not be interested in the company. A further complication is when the deceased has a child with another woman because the child has better right to the inheritance than the surviving wife. As a result both the child and the surviving wife has legal inheritance of shares in the company and different opinions of the various owners of the company can lead to devastating consequences such as closure. Since many problems arise from succession I ask myself if ärvdabalken (1958:637) should be reformed? The owner of the company can instead create a will where the shares are allocated according to his wish. This method is more preferable than the succession because the rules of inheritance can be excluded. Another advantage with the will as a method for transfer of family-owned businesses is that the owner can make conditions by writing that the shares shall be private property for the recipient. Therefore the family company can stay within the family in case of divorce or decease. / Sverige och dess familjebolag står inför en omvälvande förändring, i form av generationsskiften, då en stor del av familjebolagsägarna är beredda att gå i pension. Det finns ett antal olika metoder för att företa ett generationsskifte, såsom arv, gåva, intern aktieöverlåtelse, testamente, underprisöverlåtelse med mera, där arv utgör det mest komplexa området. Alla metoder har sina för- och nackdelar, men vikten läggs vid arv och testamente. Att en företagsledare avlider utan att planera ett skifte, är inte att föredra, just eftersom den legala arvsordningen tar över. Arvsordningen är oftast inte ett bra alternativ, då förvärvaren av kvarlåtenskapen är efterlevande maka som kanske inte har något intresse i företaget. Problem kan därför uppstå och företaget kan komma att upplösas. En ytterligare komplikation uppstår om arvlåtaren har särkullbarn. Det innebär att både den efterlevande makan och särkullbarnet blir ägare till aktierna, eftersom särkullbarn har bättre rätt till arv än efterlevande maka. Då många svårigheter uppkommer genom arvsrätten, ställer jag mig frågan om ärvdabalken (1958:637) borde reformeras? Att företagsägaren istället upprättar ett testamente, där andelarna fördelas enligt dennes vilja, är att föredra framför arvsordningen. Där kan testatorn själv bestämma vem som ska ta över företaget då han avlider. Härigenom kan arvsordningen sättas ur spel. En fördel är även att testatorn kan villkora ett förordnande om att företagsandelarna ska utgöra mottagarens enskilda egendom vid skilsmässa eller dödsfall. Det resulterar i att företaget stannar inom familjen.

<p>Abstract</p><p>Sweden applies two different private international statutes to establish which country´s domestic law that is applicable in a certain situation regarding succession and will with connection to two or more states. The first private international law is the one used in relations between Sweden and the other Nordic states. The other private international law is the one used between Sweden and all other states than the Nordic ones. A proposal for a Regulation that regulate jurisdiction, applicable law, recognition and enforcement of decisions and authentic instruments in matters of succession and the creation of a European Certificate of Succession has been prepared by the Commission and was published in October 2009. This regulation will, if it enters into force, modify the situation in Sweden for applicable law on a situation regarding succession and will. A comparison between Swedish private international law regarding applicable law and the rules regarding applicable law according to the Regulation is performed in this thesis.</p>

No description available.

Abstract Sweden applies two different private international statutes to establish which country´s domestic law that is applicable in a certain situation regarding succession and will with connection to two or more states. The first private international law is the one used in relations between Sweden and the other Nordic states. The other private international law is the one used between Sweden and all other states than the Nordic ones. A proposal for a Regulation that regulate jurisdiction, applicable law, recognition and enforcement of decisions and authentic instruments in matters of succession and the creation of a European Certificate of Succession has been prepared by the Commission and was published in October 2009. This regulation will, if it enters into force, modify the situation in Sweden for applicable law on a situation regarding succession and will. A comparison between Swedish private international law regarding applicable law and the rules regarding applicable law according to the Regulation is performed in this thesis.

No description available.

No description available.

Formkraven för upprättande av testamente har kritiserats för att vara alltför stränga. Samtidigt finns det inte några formkrav vid en återkallelse av testamentet utan endast bestämmelser över vad som kan likställas med att det inte längre ger uttryck för testators yttersta vilja. Det händer att testamenten försvinner, förstörs eller inte kan verkställas på grund av formfel. Enligt svensk lagstiftning finns endast ett sätt att upprätta ett testamente på och testator får stå för förvaringen själv. Syftet med uppsatsen har varit att undersöka problem och brister avseende det skriftliga testamentet och därefter se hur en digital förvaring och signering av testamente hade kunnat avhjälpa problemen. Denna uppsats har använt rättsdogmatisk metod för att besvara syftet. Resultatet av uppsatsen har visat att det endast finns fördelar med att inrätta ett system för digital förvaring av testamente. Detta skulle vidare öppna möjligheten för digital signering av testamente, där resultatet visat övervägande fördelar samt att det finns system för att verkställa detta.