Magistro darbe išanalizuotos organizacijų transformavimo koncepcijos, valdymo struktūrų vystymo, projektavimo procesai ir adaptuoti švietimo įstaigai. Darbe atskleisti pagrindiniai mokyklų struktūrų tobulinimo programos diegimo ypatumai išorinėje ir vidinėje Šiaulių Didždvario gimnazijos, kaip gerosios patirties pavyzdžio, aplinkoje. Tyrimo tikslui pasiekti duomenys analizuojami dviem metodais: kiekybiniu (statistinių duomenų analizė) ir kokybiniu (interviu būdu surinktų duomenų analizė). Tyrime dalyvavo 10 gimnazijos specialistų – ekspertų; programos rezultatų analizei panaudoti 2432 mokyklos dokumentai. Tyrimo ataskaitoje patvirtinama, kad mokyklos valdymo struktūros vystymas tobulina organizavimo funkcijos įgyvendinimo procesą įstaigoje. Diagnozavus pasirengimo programos įgyvendinimui eksperimentinėse mokyklose problemas, išanalizavus pagrindinius programos diegimo ypatumus išorinėje ir vidinėje švietimo organizacijos aplinkoje, remiantis mokyklų ekspertų nuomonėmis pateiktas mokyklos struktūros kaitos valdymo modelis, kuris gali būti taikomas ir kitose šalies mokyklose valymo struktūrų kaitos procesui įgyvendinti. / This Master‘s work presents analysis of organization transformation conceptions, management structure development, the process of designing. All these theoretical aspects were adaptated to educational institution. In this work the key aspects of implementation of school structure improvement program in the external and internal environment of an educational Šiauliai Didždvaris gymnasium, in case of sample of good experience, are provided. In order to achieve the aim, data has been analyzed in two methods: quantitative analysis (analysis of statistical data) and qualitative analysis (analysis of interview data). Ten experts of gymnasium participated in the research; 2432 school documents were The findings of the research confirm the need to develop the school management structure, which improve the implementation process of school organization function. Having identified the preparation problems of the program implementation in experimental schools, having analyzed the key features of the program implementation in the external and internal environment of an educational institution, referring to school experts opinions it becomes possible to design the change management model of school organizational structure. This model is suitable for applying in implementation and monitoring of the changing process in all schools throughout the country has not been realized.

Magistro baigiamajame darbe „Įmonių vidinė komunikacija valdymo struktūroje“ analizuojama įmonių vidinė komunikacija ir jos efektyvumo bruožai valdymo struktūroje praktiniu ir teoriniu aspektu, parengiamas bendras evektyvios vidinės komunikacijos proceso ir valdymo struktūros modelis, apimantis visus valdymo struktūros tipus. Teorinėje dalyje yra apžvelgiamos komunikacijos, organizacinės komunikacijos ir vidinės komunikacijos sampratos, funkcijos, tikslai ir uždaviniai. Analizuojami galimi informacijos perdavimo kanalai, organizacinių valdymo struktūrų schemos bei vidinės komunikacijos sąsaja su valdymo struktūra, jos proceso perteikimas / pavaizdavimas valdymo struktūros schemoje. Siekiant pagrindinio tikslo parengti bendrą vidinės komunikacijos proceso ir valdymo struktūros modelį, visų pirma sudaromi teoriniai matricinės, funkcinės ir divizinės valdymo struktūros modeliai. Sudarytuose modeliuose atsispindi literatūroje autorių aprašyti vertikalūs („aukštyn“, „žemyn“) ir horizontalūs komunikacijos srautai bei grįžtamasis ryšys. Siekiat tikslumo ir pagrįstumo, toliau teoriniai modeliai yra tikrinami ir tobulinami praktiniu aspektu. Empirinėje darbo dalyje analizuojamos 30 skirtingų įmonių formaliai patvirtintos valdymo struktūros schemos, grupuojant į pasirinktas analizuoti matricines, funkcines ir divizines valdymo struktūrų grupes. Šios grupės analizuojamos atskirai, remiantis papildoma informacija apie įmonių dydį, darbuotojų skaičių ir veiklą, ieškant... [toliau žr. visą tekstą] / In the final thesis of master degree named “Internal communication of organisations in management structure” the effectiveness of internal communication of organizations in management structure is analyzed from both practical and theoretical side. Also, joint models of effective internal communication process and management structure by types were created. For more information, in the theoretical part of this thesis communication, organizational communication and internal communication definitions, functions, objectives and tasks are over viewed. Also, communication channels, organizational structure models and connections between internal communication and management structure, it‘s process integration inside the scheme of management structure is analyzed. According to the main goal to create the joint model of internal communication process and management structure, firstly theoretical models of matrix, functional and divisional management structures were created. These models show matrix/functional/divisional organizational structure schemes with in literature by authors described horizontal (“upward”, “downward”) and vertical communication flows, also feedback. In order to improve and to substantiate these models there was a decision to check them practically. So, empirical part of this thesis starts with analysis of 30 different randomly selected companies with formally approved schemes of management structure. These schemes were grouped in to 3 groups of... [to full text]

Disertacijoje analizuojami subnacionalinio valdymo struktūros ir teritorinių savivaldybių kompetencijos tobulinimo teoriniai ir praktiniai aspektai. Pirmame disertacijos skyriuje nagrinėjami decentralizacijos teoriniai-metodologiniai aspektai: decentralizacijos turinio analizės problemos ir decentralizacijos privalumai bei trūkumai. Aptariama subnacionalinio valdymo struktūra ir vieta viešojo valdymo sistemoje, analizuojamos teritorinių savivaldybių kompetencijos sampratos, teritorinių savivaldybių ir kitų viešojo valdymo subjektų kompetencijos atskyrimas, teritorinių savivaldybių kompetencijos apibūdinimas, nagrinėjami subnacionalinio valdymo struktūros ir teritorinių savivaldybių kompetencijos nustatymo teoriniai aspektai. Antrame skyriuje analizuojama Lietuvos subnacionalinio valdymo struktūra ir vieta šalies viešojo valdymo sistemoje, išryškinamos teritorinio valdymo reformų kryptys 1995-2008 m. rugpjūtį, nagrinėjama Lietuvos savivaldybių bei apskričių viršininkų institucijų kompetencija ir sąveika 1995-2008 m. rugpjūčio laikotarpiu. Trečiame skyriuje pagrįsta disertacinio projekto metu atlikto empirinio tyrimo metodologija. Pristatomi ir apibendrinami Lietuvos subnacionalinio valdymo struktūros ir vietos savivaldybių bei apskričių viršininkų institucijų kompetencijos tyrimo rezultatai. Atlikto empirinio tyrimo pagrindu pateikiamos alternatyvios Lietuvos subnacionalinio valdymo struktūros ir savivaldybių bei apskričių viršininkų institucijų kompetencijos modelio... [toliau žr. visą tekstą] / Theoretical and practical aspects of sub-national government structure and territorial municipalities‘ competence are developed in a dissertation. The first chapter of the thesis examines the theoretical-methodological aspects of decentralization: problems of decentralization contents analysis as well as shortcomings and advantages of decentralization. It discusses the sub-national government structure and its place within the public governance system; analyzes the conceptions of territorial municipalities’ competence, division of competence of territorial municipalities and other subjects of public government as well as description of competence of territorial municipalities; examines theoretical aspects of establishing the sub-national government structure and the competence of territorial municipalities. The second chapter analyses the sub-national government structure of Lithuania and its place within the country’s public governance system, highlights the directions of territorial government reforms made in 1995- August 2008, examines the competence of Lithuanian municipalities and county governors’ institutions during the period of 1995-August 2008. The third chapter substantiates the methodology of empirical research, carried out in the course of thesis project. Research results of the sub-national government structure of Lithuania and of the competence of local municipalities and county governors’ institutions are presented and summarized. Based on the conducted... [to full text]

Magistro baigiamajame darbe analizuoti universiteto valdymo pokyčiai po 2009 m. mokslo ir studijų reformos. Darbe iškelta universitetų valdymo struktūros kaitos problema, įvertinami valdymo subjektų funkcijų perskirstymo, sudėties formavimo, universitetų autonomijos bei atskaitomybės visuomenei aspektai. Lyginami Aukštojo mokslo (2000 m.) ir Mokslo ir studijų (2009 m.) įstatymai, siekiant nustatyti valdymo reformos pokyčius, apibrėžti jų privalumus ir trūkumus. Pirmoje darbo dalyje apžvelgiamas viešojo valdymo kontekstas, analizuojant viešojo valdymo paradigmą, išryškinami viešojo valdymo principai ir modernizavimo prielaidos Lietuvos aukštojo mokslo reformoms vykti. Aptariamas aukštojo mokslo institucijų valdymas, pristatoma aukštojo mokslo samprata, aukštojo mokslo institucijos vaidmuo, jos veiklos administravimas. Išskiriamos universitetų valdymo problemos, kurios darė įtaką universitetų valdymo struktūros pokyčiams, valstybinio reguliavimo ir aukštojo mokslo institucijos autonomijos santykio apibrėžimui. Lyginamuoju aspektu aptariama Lietuvos aukštųjų mokyklų valdymo struktūra, analizuojant teisės aktus, išryškinamos aukštosios mokyklos valdymo subjektų funkcijos, sudėtis ir jos formavimo principai. Antroje darbo dalyje aprašomas universitetų valdymo pokyčių tyrimas. Remiantis dokumentų ir mokslinės literatūros analize, organizuojamas universitetų valdymo pokyčių empirinis tyrimo modelis. Atliktas empirinis kokybinis tyrimas, pateikiami ir analizuojami... [toliau žr. visą tekstą] / In Master‘s work are analysis of the changes of universities management after reform of science and studies in 2009. In this work was raised a problem of change in structure of universities management, evaluated aspects of reformation of functions of management bodies, formation of structure, autonimy of universities and accountability to society. There is comparison of the Law of Higher education (2000) and the Law of Science and Studies (2009) in order to identify management changes and to discribe its advantages and disadvantages. In the first chapter is reviewed the content of public management by analysing paradigm of public management and there is highlighted principles of public management and assumptions for modernization in performing reforms of higher education area. There is reviewed the management of higher education organizations, is represented a conception of higher education, a role of higher education organization and administration of its activities. Also there is excreted university‘s management problems that have influenced changes to structure of higher education management and to description of relations of state regulation and autonomy of higher education institutions. Using comparing method there is reviewed structure of higher education schools in Lithuania, legislation acts, also there is highlighted functions, structure and formation priciples of higher educaton schools‘ management subjects. In the secind chapter is described a research in changes... [to full text]

Nowadays much attention is paid to air pollution in the world. Effective and suitable management of atmosphere protection is very important, because climate change, human health and survival of biodiversity depends on it. For these reasons atmosphere protection management should get our special interest. The aim of this work is to analyse the structure of atmosphere protection in Lithuania and to provide proposals on how to improve it. This work also suggests how to improve the policy of atmosphere protection and ensure appropriate air quality in Lithuania. This master‘s work consists of four parts, which are designated to analyse the structure of atmosphere protection management and cooperation between institutions, to make systematic analysis of atmosphere protection laws and examine possible inaccuracies, to find inaccuracies in institutional, legal and financial systems, which are related to the management of atmosphere protection and to sugest some improvements on how to improve the structure of atmosphere protection management and the policy of atmosphere protection. Implementing the tasks of this master‘s work, the importance of atmosphere air management was taken into consideration in the context of sustainable development, Lithuanian and European Union laws and Lithuanian institutional structure of atmosphere protection management were analysed and suggestions related to the improvement of atmosphere protection management structure improvement were given. The... [to full text]