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„Leipzig wird groß“: Ausstellung zur Leipziger Wirtschaft der Jahre 1870 bis 1914 in der StadtbibliothekKiehl, Ulrich 16 July 2015 (has links)
Der 1.000-jährigen Ersterwähnung der urbs libzi durch den Bischof Thietmar von Merseburg im Jahr 1015 wird in Leipzig vielfach und kreativ gedacht. Zahlreiche Veranstaltungen, Kolloquien und Ausstellungen widmen sich diesem Ereignis auf unterschiedliche Art und Weise. Am 9. April 2015 wurde in der Leipziger Stadtbibliothek die in Kooperation mit der Leipziger Industrie- und Handelskammer gestaltete Ausstellung „Leipzig wird groß – Die Leipziger Wirtschaft von 1870–1914“ in Anwesenheit vieler interessierter Besucher eröffnet. Auf 16 Schautafeln und in 10 Vitrinen wurde bis zum 20. Juni die rasante Entwicklung der Leipziger Industrie und des Handels nach Inbetriebnahme der Leipzig-Dresdner Eisenbahn im Jahr 1839 präsentiert. Bis dato war Leipzig weithin als Messe-, Buch- und Pelzstadt bekannt. Die Vernetzung mit den sich in Deutschland – trotz Kleinstaaterei – entwickelnden Eisenbahnstrecken und der Ausbau von Bahnhöfen als Verkehrsknotenpunkte schufen ideale Bedingungen für
ein enormes Wachstum aller in der Stadt schon vorhandenen und sich neu etablierenden Wirtschaftszweige.
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Transformationsprozess der Berliner WirtschaftPätzold, Martin 19 April 2013 (has links) (PDF)
Um die wirtschaftliche Entwicklung Berlins nach der Wiedervereinigung zu verstehen, ist ein Blick auf die Geschichte notwendig. Die Teilung der Stadt nach dem Zweiten Weltkrieg führte zur Isolation der regionalen Wirtschaft. Zahlreiche Unternehmen verließen Berlin und siedelten sich in West-Deutschland an. Die Bundesrepublik und die DDR subventionierten West- und Ost-Berlin. Berlin gehörte noch zu Beginn des 20. Jahrhunderts zu den größten Wirtschaftsmetropolen Europas und der Welt, zu Beginn der Jahrtausendwende war die deutsche Hauptstadt nur eine normale Großstadt im Herzen Europas.
Der regionale Strukturwandel der Wirtschaftsleistung in Berlin vollzog sich dabei in drei Phasen: Einem schnellen Aufschwung nach der Wiedervereinigung von 1991 bis 1995, einer Phase der Stagnation von 1996 bis 2004 sowie einem robusten Wachstum von 2005 bis 2010. Die sektorspezifische und gesamtwirtschaftliche Betrachtung der Shift-Share-Analyse stellen für den Zeitraum von 1991 bis 2010 dar, dass sich die deutsche Hauptstadt bei der Bruttowertschöpfung in jeweiligen Preisen und der Erwerbstätigkeit schlechter entwickelt hat als der Bundesdurchschnitt. Das lag bei beiden Kennzahlen an standortspezifischen Faktoren. Aus diesen Ergebnissen lassen sich drei Thesen ableiten: Die Geschichte prägte die wirtschaftliche Entwicklung in der deutschen Hauptstadt, Berlin ist zu einer Dienstleistungsmetropole vor allem wegen des starken Rückgangs des produzierenden Gewerbes geworden und das wirtschaftliche Wachstum der Stadt ist seit dem Jahr 2005 nachhaltig.
Mittlerweile sind zahlreiche Unternehmen, die in einzelnen Branchen und Nischen Weltmarktführer sind, in Berlin tätig. Diese Unternehmen sind vor allem in Zukunftsbranchen ansässig und bilden das Gerüst für die weitere Entwicklung Berlins. Durch die starke Diversifizierung der regionalen Wirtschaftsstruktur mit relativ vielen kleinen und mittleren Unternehmen ist die deutsche Hauptstadt weniger anfällig für konjunkturelle und strukturelle Krisen. Das hat die Wirtschafts- und Finanzkrise gezeigt. Mit der aktiven Förderung von Zukunftsfeldern durch eine abgestimmte Cluster-Strategie mit dem Land Brandenburg hat Berlin die Weichen für einen wirtschaftlichen Aufschwung der gesamten Region gestellt. / In order to understand Berlins‘ economic development after the reunion, it is necessary to look into the history of the city. Its division after the second world war induced its isolation within the regional economy. Numerous firms left Berlin and settled down in West-Germany. The federal republic and the GDR subsidized West- and East-Berlin. At the beginning of the 20th century Berlin was one of Europe’s’ and the World’s greatest commercial capitals. At the turn of the millennium however, the German capital was nothing more but a big city at the heart of Europe.
In Berlin, the economy’s regional restructuration took place in three phases: a rapid boom after the reunion from 1991 til 1995, stagnation from 1996 til 2004 and finally a robust growth from 2005 til 2010. The sector specific and macroeconomic consideration by shift-share-analysis show a beneath average development of the German capitals’ gross value of prices and employment from 1991 til 2010. This was due to location specific factors. Three hypotheses can therefore be derived: the economic development of the German capital was defined by its history, due to the decreasing amount of manufacturing firms Berlin has become a metropolis in the service sector and the economic growth of the city can be considered as sustainable since 2005.
Meanwhile, many firms which are world market leaders in different sectors have their headquarters or seat in Berlin. These firms are mainly active in future oriented sectors and build the frame for Berlins’ sustainable development. The strong diversification of the regional economic structure with many small and middle sized firms, make the German capital less prone to cyclical and structural crises. The economic and financial crisis confirmed this. Berlin and Brandenburg have together, by a common cluster strategy in the active advancement of future oriented sectors, put in place a way to economic boom.
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Die Entwicklung der deutschen Weinwirtschaft nach dem Zweiten Weltkrieg : staatliche Massnahmen zu Organisation und Wiederaufbau der Weinwirtschaft /Thiersch, Jan. January 2008 (has links)
Zugl.: Berlin, Humboldt-Universiẗat, Diss., 2008.
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Entwicklung durch wechselkurs-basierte Stabilisierung ? : der Fall Brasilien /Fritz, Barbara. January 2002 (has links) (PDF)
Freie Univ., Diss.--Berlin, 2000. / Zsfassung in engl. Sprache.
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Die Entwicklung der deutschen Weinwirtschaft nach dem Zweiten Weltkrieg staatliche Massnahmen zu Organisation und Wiederaufbau der Weinwirtschaft /Thiersch, Jan. January 2008 (has links)
Zugl.: Berlin, Humboldt-Universiẗat, Diss., 2008.
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Ernährung und wirtschaftliche Entwicklung in Bayern (1730-1880) /Baten, Jörg. January 1999 (has links)
Diss.--Volkwirtschaftlichen Fakultät--München--LMU [Ludwig-Maximilians Universität], 1997. / Bibliogr. p. 195-217.
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Croissance et politiques économiques : l'expérience de Taiwan et de la République de Corée.Maliacas, Pierre. January 1900 (has links)
Th.--Sci. écon.--Aix-Marseille 2, 1977.
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Verwaltung als Standortfaktor für Unternehmen / Public administration as a location factor for companiesGöbel, André 21 December 2012 (has links)
Problem definition and methodological approach Companies seek the
highest possible level of performance and competitiveness. In order to reach
this goal, the company's location has to provide a number of so called
location factors to offer the optimal business environment. Traditionally, this
includes numerous criteria (e.g. traffic connection, markets for labour, sales
and education) that are important for the individual economic success of an
enterprise. Accordingly, there is a catalogue of various location factors that
determines new companies' choice of and established businesses'
satisfaction with their location. As legal requirements force the companies to
interact with the local public administration concerning enquiries, applications
and permits, the municipal administration also seems to influence the choice.
Accordingly, the study addresses the question whether the public
administration needs to be included as an independent key element in the
theoretical discourse of local factors. To do so, the relevance of municipal
administration is explored from the companies' perspective. In addition, the
analysis questions the influence of local business development agencies on
the location satisfaction. Besides the theoretical discussion of aspects of both
administration science and economic geography, the analysis primarily
includes a survey of municipal administrations, companies and local
business development agencies and is thus incorporates multiple
perspectives. The chosen methodological approach uses a mixed methods
design in which qualitative and quantitative survey methods are connected in
several ways and are also partly recursively. The research objectives are a
theoretical description of the municipal administration as a local factor on the
one hand and the presentation of practical approaches to improve the mentioned local factors by optimizing administrative services on the other
hand. Theoretical foundations and insights An introductory discussion will
illuminate the interdisciplinary background of the research in administration
science and geography in order to define the problem in terms of the theory.
A brief historic outline will then show that the importance of public
administration for companies' location decisions has been sufficiently
acknowledged by neither administration science nor geography. The
theoretical approaches of New Economic Geography and New Public
Management reveal that the nature of the interaction at a location is gaining
importance. Thus, it becomes clear that the public administration is currently
transforming into a service provider for companies. This move is also
characterized by a growing “entitlement mentality” within the companies that
now expect better service quality from administration. Numerous
determinants of social and economic development such as globalisation,
municipal financial crisis and administrative integration, just to name a few,
reinforce this transformation. It will be shown that this development
influences the location choice made by companies and is thus also affecting
aspects of companies' location satisfaction concerning municipal
administration. Empirical analyses The empirical analyses take up the
implications of the theoretical considerations and look at the relevance of
municipal administration and business development services for location
decisions. In order to do so, the employees of communal services as well as
the companies have been polled in contrasting surveys. The analyses point
out that municipal administration service has a high relevance for location
satisfaction but nonetheless does not meet the companies' requirements.
Furthermore, there is the realistic danger of companies relocating due to
constant insufficient administrative service, which would imply loss of
workplaces and falling tax revenue for the municipality. Formative features of
the administration as a local factor are several service criteria concerning
administrative procedures. Of highest importance is the processing time of
enquiries and applications. This point is even more important to the
companies than the legal reliability of the information provided. The empirical
results furthermore prove an overall transformation of the companies'
“entitlement mentality” towards the local administration. The authorities'
employees are very well aware of their importance but not of the negative
ratings given by the local companies. Even though both parties describe
similar quality expectations for administrative procedures, the administration
employees are not able to provide the best possible service due to internal
processing problems or legal barriers. Local business development agencies
and their services are in a similar situation. Assessment of the relevance of
local business development varies, but the overall rating is rather low. The
companies wish the institutions to have more power to enforce processes
within authorities as well as to offer a bundling of procedures. Conclusions
for theory and practice Concerning the theoretical discourse, these results
mean an inevitable modification and extension of the classic local factors
model to include the influence of municipal administration as a separate
factor. For questions of practical administration, the results show that reliable
quality criteria are essential for the optimal location satisfaction of
companies. To meet these service demands, changes in process
management and bundling of procedures at key positions such as
entrepreneurial service agencies have proved as suitable measures for a
modernization of administration. Nevertheless, considering the increasing
virtualization of service processes in public administration, it remains
uncertain in what way the local significance of municipal administration
services will develop in future.
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Chancen und Risiken von Klimaschutzmaßnahmen für die Sächsische WirtschaftUlrich, Philip, Hembach-Stunden, Katharina, Stöver, Britta, Ragnitz, Joachim, Kremer, Anna, Landsberger, Albert, Nitschke, Remo 27 May 2024 (has links)
Die Studie untersucht, welche Chancen und Risiken Klimaschutzmaßnahmen für die sächsische Wirtschaft aufweisen. Die modellgestützte Szenarioanalyse der Studie zeigt positive wirtschaftliche Auswirkungen für Sachsen im Zusammenhang mit Klimaschutzmaßnahmen. Klimaschutzmaßnahmen bieten Chancen wie die Reduzierung von Importabhängigkeiten, erhöhte Investitionen und neue Geschäftsfelder. Die Veröffentlichung richtet sich an alle, die sich mit den volkswirtschaftlichen Auswirkungen von Klimaschutz beschäftigen.
Redaktionsschluss: 10.11.2023
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Die Kernregion Mitteldeutschland - ein erster Überblick19 September 2014 (has links) (PDF)
Schwerpunkt des vorliegenden ersten Bandes ist die Charakterisierung des Untersuchungsgebietes "Kernregion Mitteldeutschland", die sich um die Städte Halle (Saale) und Leipzig erstreckt und durch einen heterogenen, bipolaren städtischen, aber auch ländlich geprägten Wirtschaftsraum gekennzeichnet ist. Die Region wird hinsichtlich ihrer Raumstruktur, der demographischen und wirtschaftlichen Entwicklungen, der technischen und verkehrlichen Infrastrukturen sowie der öffentlichen Finanzen beschrieben und es werden aktuelle Entwicklungstrends und Probleme dargestellt. Die Charakterisierung dient im Projektverlauf als Grundlage einer Clusterung der Kommunen im Untersuchungsraum, auf die im zweiten Band der Schriftenreihe eingegangen wird. Dieser erste Band der Schriftenreihe des Forschungsverbundes KoReMi soll Ihr Interesse sowohl an dem Projekt selbst als auch am drängenden Thema des nachhaltigen Flächenmanagements wecken.
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