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Die Dresdner Absolventenstudie beschreibt die Ergebnisse der Befragung von Absolvent/innen der Fakultät Architektur der TU Dresden des im Untertitel angegebenen Abschlusszeitraums zu den Themen Berufseinmündung, Tätigkeitsverlauf, Studienverlauf, retrospektive Studienbewertung und Zukunftsorientierungen. Darüber hinaus werden Kohorten- und Panelvergleiche zu befragten Absolvent/innen früherer Jahrgänge realisiert. Gegenstand sind auch Aspekte im Studium, die mit dem beruflichen Erfolg in Zusammenhang stehen.

Die Dresdner Absolventenstudie beschreibt die Ergebnisse der Befragung von Absolvent/innen der Fakultät Wirtschaftswissenschaften der TU Dresden des im Untertitel angegebenen Abschlusszeitraums zu den Themen Berufseinmündung, Tätigkeitsverlauf, Studienverlauf, retrospektive Studienbewertung und Zukunftsorientierungen. Darüber hinaus werden Kohorten- und Panelvergleiche zu befragten Absolvent/innen früherer Jahrgänge realisiert. Gegenstand sind auch Aspekte im Studium, die mit dem beruflichen Erfolg in Zusammenhang stehen.

Die Konzepte zur Erstellung von Software-Produktlinien dienen der ingenieurmäßigen, unternehmensinternen Wiederverwendung existierender Software-Artefakte. Existierende Ansätze nutzen von Hand erstellte und gewartete Kompositionsprogramme zum Assemblieren der Produkte entsprechend einer Variantenauswahl. Der Einsatz einer automatischen Planungskomponente sowie eines einfachen, erweiterbaren Komponenten-Meta-Modells hilft dabei, die dabei anfallenden Daten computergestützt zu verarbeiten. Die Integration beider Konzepte zu einem hybriden Ansatz ermöglicht die Neuerstellung von Produkten, die nicht von Anfang an als Produktlinie konzipiert sind, ohne eine spätere Umarbeitung unter Nutzung der automatischen Planungskomponente unnötig zu erschweren.

Spatial structures shape human behaviour, or in the words of Bill Hillier – human behaviour does not simply happen in space, it takes on specific spatial forms. How staff interacts in a cellular office differs significantly from the patterns emerging in an open-plan environment. Therefore the dissertation ‘The Space-Organisation Relationship’ analyses how exactly spatial configuration shapes collective behaviours in knowledge-intensive workplace environments. From an extensive literature review it becomes clear that only few insights exist on the relationship between spatial structures and organisational behaviour, despite several decades of intensive research. It is argued that the discourse suffers from disciplinary boundaries; a lack of rigorous research designs; as well as incoherent and outdates studies. Founded on this diagnosis, the dissertation puts up two contrary hypotheses to explain the current state of knowledge: on the one hand it could be argued that hardly any coherent results were found due to the incoherent use of methods and metrics. If this was true it would mean that different organisations would react comparably to similar spatial configurations, if the same methods were used. On the other hand it could be hypothesised that it was inherently impossible to achieve coherent results even with the use of consistent methods, since each space-organisation relationship was unique. To investigate these ideas further, the dissertation employs a combination of qualitative and quantitative methods, embedded within an explorative research design. Both a comparative analysis of different cases and an in-depth study to understand specific organisational behaviours were aimed at by conducting three intensive case studies of knowledge-intensive workplaces: 1) A University, 2) A Research Institute, 3) A Media Company, all of them accommodated in varying spatial structures. Based on a multi-layered analysis of empirical evidence, the dissertation concludes that the relationship between spatial configuration and organisational behaviours can be described by two principles. Firstly, evidence of generic function was found for example between spatial configuration, the placement of attractors, and collective movement flows. These influences are based on general anthropological behaviours and act independently of specific organisational cultures; yet they are rarely found. Secondly, the majority of evidence, especially on more complex organisational constructs such as knowledge flow, organisational cultures and identity suggests that the space-organisation relationship is shaped by the interplay of spatial as well as transpatial solidarities. This means that relationships between people may be formed by either spatial or social proximity. Transpatial relations can overcome distances and are grounded in social solidarities; as such they are not motivated by spatial structures, even though they often mirror spatial order. In essence organisations may react uniquely to comparable spatial configurations. Those two principles – generic function as well as spatial and transpatial solidarities – come in many different forms and jointly shape the character of the space-organisation relationship. This means both hypotheses are true to a degree and apply to different aspects of the space-organisation relationship.:Acknowledgements Table of Contents 1. Introduction – Space and Organisation 2. Literature Review – Space as Intangible Asset of an Organisation 2.1. Organisation Theory – Key Themes and Strands 2.2. Organisation and Space – The Forerunners 2.3. Organisation and Space – The Early Works (1960’s-1980’s) 2.3.1. Contributions Summarising the Discourse 2.3.2. Contributions Providing More Empirical Evidence 2.3.3. The Other Side of the Coin: Neglecting the Role of Physical Space 2.4. Organisation and Space – The Lean Years (1980s-1990s) 2.4.1. Continuous Neglect of Space as an Influence 2.4.2. Filling the Gaps in the Common Knowledge on Space and Organisations 2.4.3. Space Syntax as a New Emerging Theory 2.5. Organisation and Space – Recent Rediscoveries (1995 onwards) 2.5.1. Organisational Behaviour 2.5.2. Organisational Constitutions 2.6. Organisation and Space – Conclusions on a Fragmentary Evidence Base 2.6.1. Disciplinary Boundaries and Disciplinary Cultures 2.6.2. Speculative Presumptions 2.6.3. Vague Operationalisation 2.6.4. Contradictory Evidence 2.6.5. Outdated Studies Lacking Further Articulation 2.6.6. Conclusions 3. Methodology 3.1. Research Design – Inductive and Deductive Approaches 3.2. Case Study Research 3.3. Qualitative Methods 3.3.1. Structured Short Interviews 3.3.2. Semi-Structured In-Depth Interviews 3.3.3. Ethnographic Space Observations 3.3.4. Analysis of Written Documents 3.4. Quantitative Methods 3.4.1. Standardised Online Questionnaires 3.4.2. Space Syntax Analysis 3.4.3. Structured Space Observations 4. Introduction to the Case Studies 4.1. University School – High Quality Teaching and World-Leading Research 4.2. Research Institute – An International Location for Theoretical Physics 4.3. Media Corporation – Business To Business Magazines and Services 4.4. Overview of the Cases 5. Spatial Configuration – The Integration of Buildings, Spaces and Functions 5.1. Spatial Configuration 5.1.1. University School – Pre 5.1.2. University School – Post 5.1.2. Research Institute 5.1.3. Media Corporation: Publisher C – Pre 5.1.4. Media Corporation: Publisher R – Pre 5.1.5. Media Corporation: Information Business W – Pre 5.1.6. Media Corporation: Events Organiser K – Pre 5.1.7. Media Corporation – Post 5.1.8. Spatial Configuration – A Comparative Overview of All Buildings 5.1.9. The Case of Satellite Offices and their Configurational Implications for the Organisations 5.2. Spatial Strategies – Distribution of Resources 5.2.1. Spatial Integration of Facilities and Functions 5.2.2. Distance and Proximity 5.3. Conclusions on the Building Potentials of Configurations-in-Use 6. Organisational Behaviour in Space – Movement Flows and Co-Presence 6.1. Collective Patterns of Movement 6.2. Density of Movement 6.3. Presence and Co-Presence: Intensity of Activities 6.3.1. Publisher C – From Four Separated Floors into One Compact Space 6.3.2. Publisher R – Increasing Interaction Dynamics 6.3.3. Information Business W – Changed Environments in the Same Building 6.3.4. Events Organiser K – The Loss of an Intimate Workplace 6.3.5. Conclusions on Co-Presence and Interactivity 6.4. Conclusions on Spatialised Organisational Behaviours 7. The Space-Organisation Relationship 7.1. How Spatial Configuration-in-Use Shapes Collective Patterns of Movement 7.1.1. Strong and Weakly Programmed Movement – Spatial Configuration as an Influence on the Distribution of Movement in Complex Buildings 7.1.2. Movement and Encounter – Attractors in Space 7.2. How Movement Density Drives Interactivity 7.3. How Proximity Governs Interaction Patterns and Network Densities 7.3.1. Distances between Individuals and Resulting Patterns of Contact 7.3.2. Distances between Individuals – Adjacencies and Neighbourhoods in the Office 7.3.3. Distances within Teams – Evolving Networks of Interaction 7.3.4. Conclusions on Proximity and Interaction 8. Discussion and Conclusions 8.1. Space as Generic Function 8.1.1. Movement as Generic Function in Office Spaces 8.1.2. Generic Function – Contradicting Human Agency? 8.2. Spatiality and Transpatiality 8.2.1. The Preference of Spatial over Transpatial Modes 8.2.2. The Preference of Transpatial over Spatial Modes 8.2.3. Balance and Imbalance of Spatiality and Transpatiality 8.2.4. Different Scales of Spatiality and Transpatiality 8.2.5. Conclusions: Spatial and Transpatial Organisations 8.3. The Interplay between Generic Function and Spatiality/Transpatiality 8.4. Final Conclusions and Future Research Appendix A: How to Construct Netgraphs from Questionnaire Data Appendix B: Used Documents Appendix C: List of Figures Appendix D: List of Tables References / Raumstrukturen beeinflussen menschliches Handeln, oder in den Worten von Bill Hillier – menschliches Verhalten findet nicht nur zufällig im Raum statt, sondern nimmt eine spezifisch räumliche Form an. Das Interaktionsverhalten von Mitarbeitern in einem Zellenbüro beispielsweise unterscheidet sich grundlegend von den Mustern, die sich in einem Großraumbüro entwickeln. Die vorliegende Dissertation „The Space-Organisation Relationship“ beschäftigt sich daher mit der Frage, wie sich die Verbindung zwischen Raumkonfiguration und kollektivem Verhalten einer Organisation in wissensintensiven Arbeitsprozessen gestaltet. Aus der Literatur wird ersichtlich, dass trotz einiger Jahrzehnte intensiver Forschung nur wenige gesicherte Erkenntnisse existieren zur Frage, wie sich Raumstrukturen auf organisationales Verhalten auswirken. Der Diskurs zeigt deutliche Schwächen durch disziplinäre Grenzen, einen Mangel an wissenschaftlich fundierten Studien, sowie inkohärente und teils veraltete Ergebnisse. Um den aktuellen Kenntnisstand zum Verhältnis von Raum und Organisation zu erklären, stellt die Arbeit zwei entgegengesetzte Hypothesen auf: zum einen wird angenommen, dass der Mangel an vergleichenden Studien sowie methodische Schwächen verantwortlich sind für die uneindeutige Beweislage. Sollte dies der Fall sein, müssten in vergleichenden Studien mit gleichem Methodenansatz übereinstimmende Ergebnisse zu finden sein. Dies würde nahe legen, dass jede Organisation als Kollektiv gleich oder zumindest ähnlich auf vergleichbare Raumstrukturen reagiere. Zum anderen wird die entgegengesetzte Hypothese aufgestellt, dass der Charakter und die inhärente Komplexität des Wissensgebietes exakte Aussagen per se unmöglich mache. Dies könnte verifiziert werden, wenn unterschiedliche Organisationen unterschiedlich auf vergleichbare Raumstrukturen reagieren würden, obwohl dieselben wissenschaftlich fundierten Methoden angewendet wurden. Um dies zu überprüfen benutzt die vorliegende Dissertation eine Kombination aus quantitativen und qualitativen Methoden, eingebettet in einen explorativen Forschungsaufbau, um sowohl vergleichende Analysen zwischen Organisationen durchführen, als auch tiefergehende Interpretationen zu spezifischem organisationalem Verhalten anstellen zu können. Die Arbeit stützt sich auf drei intensive Fallstudien unterschiedlicher wissensintensiver Tätigkeiten – einer Universität, einem Forschungsinstitut, und einem Medienunternehmen, die in jeweils unterschiedlichen räumlichen Strukturen agieren (Zellenbüros, Gruppenbüros, Kombibüros, Großraumbüros). Aufbauend auf der vielschichtigen Analyse empirischer Ergebnisse kommt die Dissertation zur Erkenntnis, dass sich das Verhältnis zwischen Raumkonfiguration und organisationalem Verhalten durch zwei Prinzipien beschreiben lässt. Einerseits sind so genannte generische Einflüsse festzustellen, zum Beispiel zwischen Raumkonfiguration, der Platzierung von Ressourcen und Bewegungsmustern. Diese generischen Einflüsse gehen auf grundlegende menschliche Verhaltensmuster zurück und agieren im Wesentlichen unabhängig von spezifischen Organisationskulturen. Allerdings sind sie selten, und nur wenige Faktoren können als generisch angenommen werden. Andererseits ist die überwiegende Mehrheit der Raum-Organisations-Beziehungen bestimmt vom Wechsel zwischen räumlicher und so genannter trans-räumlicher Solidarität, das heißt Beziehungen zwischen Individuen können sich entweder auf räumliche oder soziale Nähe stützen. Trans-räumliche Beziehungen, die sich aufgrund von sozialer Nähe entfalten können beispielsweise Entfernungen überwinden, und sind daher in erster Linie nicht räumlich motiviert, auch wenn sie sich oft in räumlichen Ordnungen widerspiegeln. Diese beiden Prinzipien – generische Einflüsse sowie räumliche und trans-räumliche Funktionsweisen – treten in vielschichtigen Formen auf und bestimmen den Charakter des Verhältnisses zwischen Raum und Organisation. Damit treffen beide der aufgestellten Hypothesen auf unterschiedliche Aspekte und Teilbereiche des Raum-Organisations-Zusammenhangs zu.:Acknowledgements Table of Contents 1. Introduction – Space and Organisation 2. Literature Review – Space as Intangible Asset of an Organisation 2.1. Organisation Theory – Key Themes and Strands 2.2. Organisation and Space – The Forerunners 2.3. Organisation and Space – The Early Works (1960’s-1980’s) 2.3.1. Contributions Summarising the Discourse 2.3.2. Contributions Providing More Empirical Evidence 2.3.3. The Other Side of the Coin: Neglecting the Role of Physical Space 2.4. Organisation and Space – The Lean Years (1980s-1990s) 2.4.1. Continuous Neglect of Space as an Influence 2.4.2. Filling the Gaps in the Common Knowledge on Space and Organisations 2.4.3. Space Syntax as a New Emerging Theory 2.5. Organisation and Space – Recent Rediscoveries (1995 onwards) 2.5.1. Organisational Behaviour 2.5.2. Organisational Constitutions 2.6. Organisation and Space – Conclusions on a Fragmentary Evidence Base 2.6.1. Disciplinary Boundaries and Disciplinary Cultures 2.6.2. Speculative Presumptions 2.6.3. Vague Operationalisation 2.6.4. Contradictory Evidence 2.6.5. Outdated Studies Lacking Further Articulation 2.6.6. Conclusions 3. Methodology 3.1. Research Design – Inductive and Deductive Approaches 3.2. Case Study Research 3.3. Qualitative Methods 3.3.1. Structured Short Interviews 3.3.2. Semi-Structured In-Depth Interviews 3.3.3. Ethnographic Space Observations 3.3.4. Analysis of Written Documents 3.4. Quantitative Methods 3.4.1. Standardised Online Questionnaires 3.4.2. Space Syntax Analysis 3.4.3. Structured Space Observations 4. Introduction to the Case Studies 4.1. University School – High Quality Teaching and World-Leading Research 4.2. Research Institute – An International Location for Theoretical Physics 4.3. Media Corporation – Business To Business Magazines and Services 4.4. Overview of the Cases 5. Spatial Configuration – The Integration of Buildings, Spaces and Functions 5.1. Spatial Configuration 5.1.1. University School – Pre 5.1.2. University School – Post 5.1.2. Research Institute 5.1.3. Media Corporation: Publisher C – Pre 5.1.4. Media Corporation: Publisher R – Pre 5.1.5. Media Corporation: Information Business W – Pre 5.1.6. Media Corporation: Events Organiser K – Pre 5.1.7. Media Corporation – Post 5.1.8. Spatial Configuration – A Comparative Overview of All Buildings 5.1.9. The Case of Satellite Offices and their Configurational Implications for the Organisations 5.2. Spatial Strategies – Distribution of Resources 5.2.1. Spatial Integration of Facilities and Functions 5.2.2. Distance and Proximity 5.3. Conclusions on the Building Potentials of Configurations-in-Use 6. Organisational Behaviour in Space – Movement Flows and Co-Presence 6.1. Collective Patterns of Movement 6.2. Density of Movement 6.3. Presence and Co-Presence: Intensity of Activities 6.3.1. Publisher C – From Four Separated Floors into One Compact Space 6.3.2. Publisher R – Increasing Interaction Dynamics 6.3.3. Information Business W – Changed Environments in the Same Building 6.3.4. Events Organiser K – The Loss of an Intimate Workplace 6.3.5. Conclusions on Co-Presence and Interactivity 6.4. Conclusions on Spatialised Organisational Behaviours 7. The Space-Organisation Relationship 7.1. How Spatial Configuration-in-Use Shapes Collective Patterns of Movement 7.1.1. Strong and Weakly Programmed Movement – Spatial Configuration as an Influence on the Distribution of Movement in Complex Buildings 7.1.2. Movement and Encounter – Attractors in Space 7.2. How Movement Density Drives Interactivity 7.3. How Proximity Governs Interaction Patterns and Network Densities 7.3.1. Distances between Individuals and Resulting Patterns of Contact 7.3.2. Distances between Individuals – Adjacencies and Neighbourhoods in the Office 7.3.3. Distances within Teams – Evolving Networks of Interaction 7.3.4. Conclusions on Proximity and Interaction 8. Discussion and Conclusions 8.1. Space as Generic Function 8.1.1. Movement as Generic Function in Office Spaces 8.1.2. Generic Function – Contradicting Human Agency? 8.2. Spatiality and Transpatiality 8.2.1. The Preference of Spatial over Transpatial Modes 8.2.2. The Preference of Transpatial over Spatial Modes 8.2.3. Balance and Imbalance of Spatiality and Transpatiality 8.2.4. Different Scales of Spatiality and Transpatiality 8.2.5. Conclusions: Spatial and Transpatial Organisations 8.3. The Interplay between Generic Function and Spatiality/Transpatiality 8.4. Final Conclusions and Future Research Appendix A: How to Construct Netgraphs from Questionnaire Data Appendix B: Used Documents Appendix C: List of Figures Appendix D: List of Tables References

Der vorliegende Beitrag stellt einen Entwurf für eine flexible und robuste Steuerungsarchitektur für Roboter- und Fertigungssysteme vor. Dabei wurde versucht ein offenes Konzept zu realisieren, welches einen vereinfachten Engineeringprozess ermöglicht. Hierzu wird innerhalb der Steuerung eine Trennung zwischen einem funktionellen verhaltensbasierten und einem ablauforientierten Modell vorgeschlagen. Dieser Ansatz wird durch die Verwendung von Aktionsprimitiven innerhalb einer hybriden Robotersteuerung ermöglicht. Diese garantieren durch ihre ausgeprägte Modularität eine hohe Flexibilität und Erweiterbarkeit des entstandenen Systems. Im Beitrag wird sowohl der entstandene Entwurf diskutiert als auch eine prototypische objektorientierte Implementierung vorgestellt sowie erste Ergebnisse präsentiert. / This paper presents a framework for a flexible and robust control architecture for robotic systems. The design incorporates an application independent system concept which allows a simplified engineering process. For this purpose a distinction between a functional behavioural and a sequential control system model is proposed. This approach is based on the utilisation of action primitives within a hybrid control architecture. The use of these primitives affords a high level of modularity through increasing flexibility and expandability of the resulting system. In this paper the proposed framework will be discussed as well as a prototypical object-oriented implementation and first results.

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Commissioning of a machine is still representing a very challenging operation and most steps are still executed manually by commissioning engineers. A future goal is to support the commissioning engineers and further automate the entire integration process of a newly installed system with a minimum of manual effort. This use case is known as plug-and-produce (PnP). In this contribution a concept of the Industrial Internet of Things is presented to improve the commissioning task for a pneumatic handling system. The system is based on a service-oriented architecture. Within this context, information models are developed to meet the requirements of PnP to provide relevant information via virtual representations, e.g. the asset administration shell, of the components to the commissioning process. Finally, a draft of the entire PnP process is shown, providing a general understanding of Industrial Internet of Things fluid power systems.

Historische Gebäude bieten die Chance, einzigartige touristische Angebote zu schaffen. In der Broschüre berichten Menschen aus Sachsen und anderen Bundesländern, wie sie alte Gebäude mit modernen Gästeansprüchen in Einklang gebracht haben. Ob Futtersilo, Wasserturm oder Mühle – durch ein gästeorientiertes Gesamtkonzept entstanden Angebote, die Besucher begeistern. Die Broschüre soll Eigentümer und Interessenten historischer Gebäude inspirieren und Mut machen, Hausgeschichten mit neuen Ideen fortzuschreiben.

„Ars delectat semper“ – Kunst erfreut immer! Ein insgeheimes Credo von Henrik Karge wurde zum Anlass genommen, ihm mitsamt dieser Devise zu seinem 2018 gefeierten 60. Geburtstag eine Publikation zu widmen mit Texten seiner Schülerinnen und Schüler sowie Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Alle Autorinnen und Autoren des Bandes standen während ihrer Laufbahn in Verbindung mit dem Jubilar – als Studierende, als Promovierende oder Habilitierende oder als wissenschaftliche Angestellte –, ihre Texte nehmen Bezugspunkte auf und zeigen, wie das Saatgut sich in Erntegut verwandelt hat.:Vorwort 6 ARCHITEKTUR Silvia Lorenz - Knochengespräche 7 Ronny Horst - Das „Kreuz der Lumpen“ und ein offener Steinkasten auf dem Dach der Kathedrale von Santiago de Compostela 8 Juliane Pech - Das Bauhüttenbuch des Villard D’Honnecourt 13 Stefan Bürger - La Seu Vella Lleida – Kreuzgang oder Investruine? Beobachtungen an den westlichen Klausurteilen 16 Marı́a Aranda Alonso - Die Kathedrale von Jaen 21 Stefan Hertzig - Das Japanische Palais und der Escorial 24 Kristina Friedrichs - „Altes und Neues verknüpft, so dass das eine aus dem anderen organisch erwächst und alles als Naturnothwendigkeit erscheint“. Sempers Antikensäle im Japanischen Palais in Dresden‐Neustadt 28 Julia Walter - Das erste Dresdener Hoftheater von Gottfried Semper 32 Peter Heinrich Jahn - Semper meets Pöppelmann, oder: Herrschaftsinszenierung unter dem Deckmantel der Kunstpatronage. Der Mittelrisalit der Dresdner Gemäldegalerie am Zwinger 34 Bianca Hambusch - Die Casa Calise in Buenos Aires 39 Ralf Gottschlich - Turmbilder – Architektur‐Hoch‐Druck 42 KUNSTGEWERBE Silvia Lorenz - Echolot 45 Eileen Lemmle - Das Reliquiar in Dreiecksform aus Bergkristall: ein Stück inszenierte Quedlinburger Geschichte 46 Ljubow Schmidt - Eine russische Medaille der Petrinischen Epoche und ihr Geheimnis 49 Katrin Schlechte - „Olympische Farben“ – Ein Blatt Stoffproben zur italienischen Oper „L’Olimpiade“ (Dresden, 1756) 53 BILDKÜNSTE Silvia Lorenz - Ohne Titel (rot) 57 Katrin Zimmermann - Höfische Eleganz. Velázquez̕ Bildnis einer Dame 58 Silke Herz - Das Bildnis einer Hofmohrin mit gelber Haube, rotem Kleid und Perlenkette 63 Susanne Müller‐Bechtel - Stolz und gelehrt Luis Meléndez in seinem Selbstbildnis mit Aktstudie 68 Uta Kaiser - Ein Porträt des Athanasius Graf Raczyński von Wilhelm von Kaulbach 71 Christian Klose - Von Ägina nach Dresden – die Gipsabgüsse der Giebelfiguren des Aphaiatempels im „Königlich Sächsischen Mengs’ischen Museum der Gypsabgüsse“ 75 Arnika Groenewald‐Schmidt - Das etwas andere Italien Ein Scirocco‐Tag an der Küste nahe Rom von Nino Costa 78 Anne Schaich - Zu schön für Protestanten: Rudolf Yelin des Älteren „Gebet im Garten Gethsemane“ in der Stadtkirche Tuttlingen 81 Janina Majerczyk - Oskar Zwintschers Ansicht von Meißen 84 Claudia Schönjahn - „La Paresse“ – Thema mit Variationen 87 Katja Schumann - Geburtstagsblumen – in Farbe! Eine frühe Farbfotografie von Nicola Perscheid 89 Elisabeth Ansel - Ein irischer 3. Mai? Jack B. Yeats’ Funeral of Harry Boland (1922) im Kontext der Stilkonstruktion einer irischen Moderne 91 Kati Renner - Ein wiederentdecktes Schlüsselwerk von Otto Hettner: Das Porträt seiner Frau Jeanne mit Hut (um 1919) 94 Karin Müller‐Kelwing - Poesie der Formen und Farben – Vom genius loci des Künstlerateliers Zwei Werke von Joachim Heuer und Matthias Lüttig 97 Katharina Henkel - Kleiner, heimlicher Herrscher Stephan Balkenhol’s Babyking 100 Silvia Lorenz - Knochengespräche, Echolot, Ohne Titel (rot) 102