There are several success factors defined for the implementation phase that should be achieved in order for an implementation project to be successful. Several studies focus on the supplier's commitment and success factors to implement a system that end users will accept. But there are identified success factors which clients themselves should implement or give attention to during the implementation phase to have the end users accepting the system and keeping the time frame of the project. How has the client's efforts and capacity affected the result of the implementation and the timing of deployment? The aim with this study is to apply and develop a model for implementation of information systems which is based of success factors from a client perspective. The aim is also to identify advice on how to successfully implement a system, that the system is deployed on time and that the users is accepting the system. Our theoretical framework is presenting eight identified success factors within the client organisation. This has been applied in a case study with semi-structured interviews. The result is a model from a client perspective which shows the connection between the success factors in the implementation phase. The model can be used by providers to inform clients about the success factors that affect the implementation project. It may then be easier for the client to see what needs to be done and how one action affects another. Further, a number of recommendations extracted from the model is presented, which affects the result, the users’ acceptance and if the information system is deployed on time. / Syftet med denna studie är att utifrån framgångsfaktorer ur ett beställarperspektiv tillämpa och vidareutveckla en modell för implementation av informationssystem. Syftet är även att identifiera råd för en lyckad implementering som innebär att systemet driftsätts efter utsatt tid samt att användarna finner acceptans för systemet. Vårt teoretiska ramverk presenterar åtta identifierade framgångsfaktorer inom beställarorganisationen och det har vi tillämpat i en fallstudie med semistrukturerade intervjuer. Resultatet blev en modell ur ett beställarperspektiv som redovisar sambandet mellan framgångsfaktorer i implementeringsfasen. Modellen kan användas av leverantörer för att informera beställare om de framgångsfaktorer som påverkar ett implementeringsprojekt. Det kan då bli tydligare och enklare för beställaren att se vad som behöver göras och hur en åtgärd påverkar en annan. Vidare redovisas ett antal rekommendationer utifrån modellen som påverkar resultatet för att driftsätta informationssystem i tid och som påverkar användarnas acceptans.

Outsourcing av IT innebär att överlåta aktiviteter relaterade till informationsteknologi till en eller flera externa parter och är idag ett utbrett fenomen. Skälen till att outsourca IT varierar och några exempel på vanligt förekommande skäl är att organisationen som outsourcar vill fokusera på sin kärnverksamhet, höja sin kvalitet, sänka riskerna med föråldrad teknologi eller kostnadseffektivisera sin IT genom att köpa kompetens och komponenter från en extern part. När en kund överlåter IT-relaterade aktiviteter till en leverantör ingår de båda parterna i en outsourcingrelation med varandra och båda har förväntningar på och målsättningar för outsourcingrelationen. Förväntningar och målsättningar styr hur kunden och leverantören agerar och spelar en viktig roll för styrkan i outsourcingrelationen. Framgång inom IT-outsourcing kan definieras som att kunden uppnår sina målsättningar med IT-outsourcingen och känner sig nöjd med outsourcingrelationen. En hög andel av de organisationer som outsourcar sin IT uppger sig dock inte vara nöjda. Den outsourcande organisationen uppnår inte sina målsättningar eller upplever outsourcingrelationen som problematiskt. Framgång eller misslyckande inom IT-outsourcing kan förklaras utifrån flera olika faktorer. Syftet med denna uppsats är att analysera IT-outsourcing från kundens och leverantörens perspektiv för att komma fram till vilka kritiska framgångsfaktorer som har påverkat outsourcingens framgång och misslyckande och på vilket sätt. Analysen bygger på en kvalitativ undersökning som har genomförts i form av en fallstudie av en outsourcingrelation mellan en kund och en leverantör, där personer från båda parterna har intervjuats. De kritiska framgångsfaktorer som analyseras är: Val av aktiviteter, Strategi, Val av leverantör, Undvikande av oförutsedda Kostnader, Personal, Avtal, Partnerskap, Styrning av leveransen och Uppföljning av leveransen. Dessa framgångsfaktorer analyseras mot bakgrund av de förväntningar och målsättningar som kunden och leverantören haft i outsourcingrelationen. Resultatet av fallstudien visar att Val av aktiviteter, Strategi, Undvikande av oförutsedda kostnader, Personal, Avtal, Partnerskap och Styrning i hög grad påverkade målsättningarna och Kundens nöjdhet med outsourcingrelationen. Eftersom studien har genomförts på en enda outsourcingrelation går det inte att generalisera slutsatserna till att gälla alla förhållanden, men de bidrar till en ökad förståelse kring interaktionen mellan parterna i outsourcingrelation där båda förhåller sig på sitt sätt till de framgångsfaktorer som nämns i litteraturen kring IT-outsourcing. Ytterligare en möjlig framgångsfaktor som inte nämndes i den genomgångna litteraturen framkom i intervjuerna: Intern styrning hos leverantören.