No description available.

Bakgrund: Budgetering är ett fenomen som har använts i århundraden inom offentlig förvaltning där privata företag började använda detta verktyg betydligt senare. Budgetering har länge varit en del av verksamhetsstyrningen inom olika former av företag, där budgetens roll inom tillväxtbolag som verkar i föränderliga miljöer erhållit kritik. Dessa företag växer kraftigt där det ställs ett högre krav på budgetens aktualitet samtidigt som budgetering är en tids- och resurskrävande process som enligt kritiken ger låg avkastning. Planering och samordning har varit genomgående viktiga faktorer för organisationer gällande budgetering som varit avgörande för att lyckas nå sina mål och utveckla organisationen. Samtidigt som den kraftiga tillväxten gjort budgeten som styrverktyg allt mer kritiserat ställdes krav för att kunna hantera en snabbare utveckling i relation till den tidigare synen på budgeten som styrverktyg.   Syfte: Genom att studera budgetstyrning i ett tillväxtbolag är uppsatsens syfte att undersöka och förstå hur budgeten kan användas i ett tillväxtbolag som är verksamma i en föränderlig miljö samt hur processen ser ut och därmed vilken roll budgeten antar i ett tillväxtbolag. Det kommer att genomföras genom att jämföra tidigare teori och hur den kan kopplas och ställas i relation till ett företag med stark tillväxt.   Metod: Uppsatsen är en kvalitativ intervjustudie på ett tillväxtbolag. Empirin utgörs av tre stycken semi-strukturerade intervjuer med ett företag som är verksamma inom IT-branschen. Det empiriska materialet har även kompletterats av skriftliga svar via mailkontakt. Det empiriska materialet har sedan analyserats för att urskilja likheter och skillnader med den valda teoretiska referensramen för att kunna besvara uppsatsens frågeställning.    Slutsats: Studien visar att det studerade tillväxtbolaget arbetar med en form av rullande forecasts vid ett flertal tillfällen under ett verksamhetsår som säkerställer att man arbetar på rätt sätt och är på rätt väg för att uppnå de uppsatta tillväxtmålen som främst mäts kring försäljning, rörelseresultat och bruttovinst. Det är en form av uppdaterad budget i relation till den som arbetades fram vid verksamhetsårets början, vars aktualitet är högre. Budgeten används fortfarande som styrverktyg men det finns en strävan efter ett bättre lämpat styrverktyg för tillväxtbolag som är verksamma inom föränderliga miljöer

Detta arbete har utrett möjligheten till att implementera variabelt varvtal hos bulbturbiner. Som utgångspunkt har anläggningar med ett Kaplanlöphjul och en växellåda analyserats där variabelt varvtal ska implementeras med en frekvensomriktare och ett löphjul med fasta skovelblad.  Arbetet har fokuserat på att avgöra vilka huvudkomponenter som krävs till inköp för att kunna implementera variabelt varvtal. Ett ytterligare mål var att avgöra vilken anläggning som kan ge mest producerad energi av en anläggning med fast och variabelt varvtal. Slutligen har lönsamheten för en investering som möjliggör ett variabelt varvtal bedömts. Till grund för beräkningar användes insamlad mätdata från anläggningarna under år 2022 och uppskattningar av verkningsgrad och inköpspris för de olika komponenterna.  Resultatet visar att det är möjligt att implementera variabelt varvtal i anläggningen, både genom att behålla växellådan och genom att bygga bort den. Att behålla växellåda är det alternativ som är enklast att implementera eftersom installationen och ombyggnationen blir mindre omfattande. Vidare kan en anläggning med variabelt varvtal potentiellt leda till en utökning av producerad energi där ökningen är åtminstone 0,8 GWh. Slutligen skulle en investering av denna typ kunna betraktas som lönsam under förutsättningen att man kan få intäkter från stödtjänster.  Dessa slutsatser bygger på en del antaganden som bör valideras med leverantörer. / This work has investigated the opportunities to implement variable speed for bulb turbines. As a reference, facilities with a Kaplan runner and a gearbox have been analyzed were variable speed is introduced with a frequency converter and a runner with non-adjustable blades.  The work has focused on determine which main components are necessary for purchases in order to implement variable speed. Another goal was to determine which facility can produce the most energy comparing a facility with variable and fixed speed. Lastly, the financially profitability of an investment that enable variable speed has been assessed.  The foundation of the calculations were based on measured data from the sites during year 2022 and approximations of efficiency and the price of purchase for the different components. The result shows that it is possible to implement variable speed in the facilities, with and without a gearbox. To keep the gearbox is the alternative that is easiest to implement due to less reconstruction of the facility. Furthermore, a facility with variable could potentially lead to an increase in produced energy where the increase is at least 0.8 GWh. Lastly, an investment of this kind could be considered profitable under the assumption that it is possible to receive revenue from ancillary services.  The conclusions are made on assumptions that needs to be validated with suppliers.

Purpose . The purposes of this study were to (a) examine and describe the purpose and characteristics of responsibility center management (RCM) systems at two institutions of higher education, (b) describe the RCM system used at each institution at the school level of the organization, (c) examine and analyze the implementation of RCM at each institution, (d) identify the advantages and disadvantages of RCM systems at each institution, (e) examine and describe the impact of the RCM system on various constituencies affected by implementation of the process at each institution, and (f) provide data which may assist institutions of higher education in determining whether or not to institute a RCM model to assist administrators in the budgeting process. Procedure . The researcher conducted 12 interviews. Respondents included one provost, one chief financial officer (CFO) and one dean from each institution, and six faculty (three from each institution) who had knowledge of, in varying degrees, and/or responsibility for the school-level implementation of RCM systems. These individuals provided information regarding their perceptions of their respective RCM systems and related activities associated with the implementation process at each institution. Twelve content analyses were developed; two provost content analyses, two CFO content analyses, two dean content analyses, and six faculty content analyses. Two case studies were developed from the content analyses: one case study between the faculty and the administration at each institution. In addition, the researcher developed a cross-case summary from the case studies. Conclusions . The administrators in this study felt that RCM systems were implemented at each institution whereas; the faculty reported that this was not the case. Other significant findings included: (a) all the respondents indicated that each person or office might assume different roles depending on the stage of the RCM process however, good budget planning and performance was facilitated by stable environments; (b) ten out of the twelve respondents reported they could be responsible for their programs and accountable for fiscal integrity if they acted upon accurate and timely information; (c) four out of the six faculty pointed out that RCM implementation was more difficult at smaller institutions primarily, in increasing efficiency and reallocation of resources; (d) two administrators and six faculty raised concerns that information usually flowed downward in the authority hierarchy; (e) two administrators and six faculty indicated that tension resulted from the academic centers wanting more decentralization than the administration; (f) four out of the six faculty reported RCM implementation had occurred on paper only, without sufficient faculty input, and with insufficient information regarding the system's implications; and (g) all the respondents further indicated that they reserved judgment on the implementation of RCM systems until decentralization and autonomy for the academic centers is embedded in the institutional culture.

The relevance of the topic is due to the need to improve the accuracy of forecasts for future operations and related resource requirements to improve the quality of budgeting and planning in the enterprise. The purpose of this work is to study the budgeting system as a tool of financial planning at a particular enterprise and to identify on this basis the problems and the development of measures aimed at their solution. In this paper, various methods and approaches to the organization of the budgeting system are studied, the current budgeting system at the enterprise of Uralchimplast is analyzed, problems are identified and measures aimed at building an effective budgeting system at the enterprise of Uralchimplast for the purpose of accuracy and transparency of calculation of financial indicators are proposed. / Актуальность темы обусловлена необходимостью повышения точности прогнозов относительно будущих операций и связанных с ними потребностей в ресурсах для повышения качества бюджетирования и планирования на предприятии. Цель данной работы является исследование системы бюджетирования как инструмента финансового планирования на конкретном предприятии и выявление на этой основе проблем и разработка мероприятий, направленных на их решение. В данной работе исследованы различные методы и подходы по организации системы бюджетирования, проанализирована действующей системы бюджетирования на предприятии ОАО «Уралхимпласт», выявлены проблемы и предложены мероприятия, направленные на построение эффективной системы бюджетирования на предприятии ОАО «Уралхимпласт» с целью точности и прозрачности расчета финансовых показателей.

The use of a typical model of budgeting does not guarantee a positive result, since the choice of one or another model should be determined by the specifics of the enterprise. Therefore, when choosing a budget model, it is necessary to take into account the specifics of the enterprise’s activities and to individualize the chosen model, with the result that the budgeting system being introduced will be most effective. The purpose of the master's thesis is to develop tools that allow to take into account the specifics of the enterprise when choosing and developing a budgeting system at the enterprise. In the framework of the thesis, the use of tools to take into account the specifics of the enterprise when selecting and developing a budget model was proposed, and an algorithm for its use was developed. The application of the developed algorithm will allow enterprises to achieve the greatest efficiency in the implementation of the budgeting system. The developed algorithm served as the basis for choosing a budget model for a particular enterprise. Within the framework of the formed system of budgets budgets for a particular enterprise have been drawn up. / Применение типовой модели бюджетирования не гарантирует положительного результата, поскольку выбор той или иной типовой модели должен определяться спецификой деятельности предприятия. Поэтому при выборе бюджетной модели необходимо учитывать специфику деятельности предприятия и индивидуализировать выбранную модель, в результате чего внедряемая система бюджетирования будет наиболее эффективна. Целью магистерской диссертации является разработка инструментария, позволяющего учитывать специфику деятельности предприятии при выборе и разработке системы бюджетирования на предприятии. В рамках диссертации предложено использование инструментария, позволяющего учитывать специфику деятельности предприятия при выборе и разработке бюджетной модели, и разработан алгоритм его использования. Применение разработанного алгоритма позволит предприятиям добиться наибольшей эффективности при внедрении системы бюджетирования. Разработанный алгоритм послужил основой при выборе бюджетной модели для конкретного предприятия. В рамках сформированной системы бюджетов составлены бюджеты для конкретного предприятия.

Магистерская диссертация посвящена исследованию построения системы бюджетирования на предприятии. Предметом исследования являются экономические отношения, возникающие в процессе реализации системы бюджетирования газотранспортного предприятия ООО «Газпром трансгаз Югорск». Цель магистерской диссертации заключается в совершенствовании системы бюджетирования на основе изучения теоретико-методических аспектов процесса бюджетирования в системе финансового планирования на предприятии и разработке программы энергосбережения. В заключении подводятся итоги проведенного исследования, делаются основные выводы и обобщаются перспективные направления по развитию системы бюджетирования на предприятии. / The master's thesis is devoted to the study of building a budgeting system in an enterprise. The subject of the study is the economic relations that arise in the process of implementing the budgeting system of the gas transportation company OOO «Gazprom transgaz Yugorsk». The purpose of the master's thesis is to improve the budgeting system based on the study of the theoretical and methodological aspects of the budgeting process in the financial planning system at the enterprise and the development of an energy saving program. In conclusion, the results of the study are summarized, the main conclusions are drawn and perspective directions for the development of the budgeting system at the enterprise are summarized.

Целью работы является развитие методических основ финансового планирования и бюджетирования. В магистерской диссертации был предложен методический подход к финансовому планированию и бюджетированию, основанный на структурно-организационном и итерационном методах, включающий в себя унифицированный регламент и методику выбора контрагентов, позволяющий обеспечить согласованность процессов и сократить сроки формирования бюджетов, а также повысить точность установления плановых показателей, что в целом обусловит рост качества планирования. / The aim of the work is to develop the methodological foundations of financial planning and budgeting. In the master's thesis, a methodical approach to financial planning and budgeting was proposed, based on structural, organizational and iterative methods, including a unified regulation and a methodology for selecting counterparties, which allows to ensure the consistency of processes and reduce the time for budgeting, as well as improve the accuracy of setting targets, which in general will lead to an increase in the quality of planning.

No description available.

No description available.