No description available.

No description available.

Diss. Linköping : Linköpings universitet, 2001.

No description available.

No description available.

Diss. Linköping : Univ., 2004.

Relativt öppna organisationssystem anses av vissa forskare bli allt mer intressanta för företag och förvaltningar. En av anledningarna till detta är att det i sådana system tycks vara möjligt att förena uppnående av företagets syfte och tillfredsställande av anställdas behov. Vidare hävdas det att relativt öppna system kan fungera bättre i en miljö karakteriserad av snabba förändringar i teknologi och marknader. Som objekt för denna avhandling valdes ett företag som baserat sitt öppna system på företagsnämndsbegreppet. I detta samrådssystem utnyttjades bl a projektgrupper, underställda motsvarigheten till företagsnämnden, till att analysera problem, utforma lösningar och införa dessa framför allt på företagets produktionsavdelningar. Projektgrupperna bestod av representanter för både företagsledning och anställda. Några frågor som behandlas i undersökningen är Hur var samrådssystemet upplagt och hur fungerade det? Vilka möjligheter att utveckla och vidmakthålla systemet existerade? Vilka uppgifter kan samrådssystem utföra och inte utfora? Vilka krav ställs speciellt på företagsledningen för att system av detta slag vidmaktshålles och utvecklas? / Diss. Stockholm : Handelshögsk.

This study focuses on the diverse leadership issues a Swedish primary school faces when responsibilities are not clearly defined between the management/operative organisation and the development organisation. To illustrate this, research results are analysed using Liljenberg’s model ‘Tensions in relation to the development aspects of school organisation’. The five aspects of the model are; Organisational Structure, Goals, Vision and Values, Responsibility and Decision-making, Reflection and Evaluation and Attitudes. They are used to identify to which extent the management team’s focus is operationally or developmentally oriented and how decisions are made. The information is derived from observations, document analysis and semi-structured interviews. The survey shows that the management team deals mostly with operational issues though what issues belong to the running of a school as compared to pedagogical development becomes difficult to distinguish as they can overlap. When it comes to which direction or solutions the school takes, other groups are influential without regard to the designated development group. This division shows that the school has a distributed leadership. The results indicated that without clearly defined division of labour, area of responsibility and leadership, the different groups within a school are less effective and would benefit from an overhaul. / Den här undersökningen fokuserar på en låg- och mellanstadieskolas ledningsgrupps frågor, för att se på fördelningen mellan driftsorganisationens och utvecklingsorganisationens frågor. För att belysa detta har undersökningens resultat analyserats utifrån en modell av Liljenberg över spänningsfälten mellan drifts- och utvecklingsorganisationen. Modellens fem aspekter är; organisationsstruktur, mål, vision och värden, ansvarstagande och beslutsfattande, reflektion och utvärdering samt attityder. Dessa har använts för att identifiera i vilken utsträckning ledningsgruppens fokus är drifts- eller utvecklingsorienterat. Ledningsgruppens arbete har undersökts i en fallstudie bestående av observation, dokumentanalys och semistrukturerade intervjuer. Undersökningen visar att den undersökta ledningsgruppen mest hanterar driftsfrågor, trots att det är svårt att utskilja vilka frågor som handlar om att driva skolan eller att utveckla den. När det handlar om utvecklingsfrågor visar det sig att det också finns andra grupperingar än ledningsgruppen där dessa frågor diskuteras. Det kan handla om förstelärarnas uppdrag eller vad resursteamet planerar i utbildningsväg. Denna uppdelning visar på att skolan har ett distribuerat ledarskap. Den här undersökningen visar att utan en tydlig fördelning av arbetsuppgifter, ansvarsområden och ledarskap blir skolan inte så effektiv som den skulle kunna vara, och att strukturen skulle gynnas av en översyn.