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Modelo prolab: CompraCorp - solución para las compras indirectas para medianas y grandes empresas en PerúAñazco Otero, Ronald Alfredo, Mendoza Quintana, Jesús Iván, Sanchez Obregon, Lizbeth Elena, Tabra Rivera, Jimena Isabel 12 June 2023 (has links)
La presente tesis busca atender un problema social relevante en el país, el cual es la
poca conexión entre las micro y pequeñas empresas (MYPES), quienes por falta de
oportunidades no logran alcanzar un crecimiento sostenible, con la atención a las medianas y
grandes empresas, quienes necesitan atender compras indirectas del negocio, que representan
aproximadamente el 80% del volumen de compras pero sólo el 20% del presupuesto total de
compras, y que, de tener un mal manejo podría generar problemas operativos e incluso
pérdida de potenciales ahorros.
La solución que se propone se basa en el desarrollo de una plataforma, que permita
conectar a las MYPES y diversos proveedores con las medianas y grandes empresas, para que
mutuamente se vean beneficiadas, generando de esta manera un modelo de negocio
sostenible al cual se denominará CompraCorp, un marketplace que permitirá mostrar en un
solo espacio, a múltiples proveedores a quienes se denominará: socios estratégicos. Estos
podrán ofrecer productos y servicios variados que apuntarán a satisfacer las compras
indirectas de las medianas y grandes empresas que utilicen la plataforma a cambio de una
suscripción mensual, y a quienes se denominará usuarios suscriptores.
La solución que fue validada a través del prototipo y flujograma presentado con los
potenciales usuarios de la plataforma considera una inversión inicial de S/387,000
principalmente destinada al desarrollo de software y la puesta en marcha de la plataforma, y
genera una tasa interna de retorno de 69% con un valor actual neto de US$ 1’171,000 para un
escenario de 5 años y un payback de 4.03 años, siendo un modelo de negocio sostenible y
escalable alineado a los Objetivos de Desarrollo Sostenible de las Naciones Unidas: ODS 8,
ODS 10 y ODS 12. / This thesis seeks to address a relevant social problem in our country, which is the
little connection between micro and small enterprises (SMBs), who due to lack of
opportunities are unable to achieve sustainable growth, with medium and large companies,
who need to process indirect purchases of the business. This indirect purchase represents
approximately 80% of the volume but only 20% of the total purchasing Budget; however, if it
were mismanaged, could generate operational problems and even loss of potential savings.
The solution that we propose is based on the development of a platform that allows
connecting SMBs and various suppliers with medium and large companies, so that they
mutually benefit, thus generating a sustainable business model which we will call
CompraCorp, a Marketplace which allow multiple suppliers to be shown in a unique space,
whom we will call: strategic partners. These will be able to offer a variety of products and
services that will satisfy the indirect purchases of medium and large companies that use our
platform in exchange for a monthly subscription, and whom we will call: subscriber users.
The solution that was validated through the prototype and flowchart presented to the
potential users of the platform, considers an initial investment of S/387,000 mainly for
software development and the implementation of the platform, and generates an internal rate
of return of 69% with a net present value of US$ 1’171,000 for a 5-years scenario and a
payback of 4.03 years, being a sustainable and scalable business model aligned with the
United Nations Sustainable Development Goals: SDG 8, SDG 10 and SDG 12.
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Planeamiento estratégico para DyL ElectricLima Yanque, José Eduardo, Pari Mendoza, Yoshida, Rojas Huaroto, Hugo Maneses, Santander Choquecota, Diego Alfonso 15 May 2020 (has links)
DyL Electric es una sucursal de la multinacional DyL Electric Brasil, y oficialmente
se encuentra establecida desde 2012 dentro del mercado peruano; el directorio, que se
encuentra en Brasil, ve con buena expectativa al Perú, por su demanda creciente a lo largo de
los últimos años. Apoyado por la estabilidad económica que pasa nuestro país, y la protección
de las inversiones extranjeras, grandes compañías buscan invertir en el Perú, sin embargo,
para ser competitivo se necesita diversas estrategias para poder sobresalir de la competencia y
abrirse camino en el difícil y competitivo mercado peruano.
DyL Electric Brasil tiene el horizonte claro para las sucursales, el cual consiste en
lograr un acercamiento al cliente final, posicionamiento de marca y la aceptación por
diferentes industrias, ampliando el ámbito de utilización, rompiendo el esquema de estar
orientado a la minería. La sucursal en Perú, no es la excepción, siendo un punto estratégico
para posicionar la marca, sobre todo en la línea de motores eléctricos de corriente alterna y
siendo propulsor de otras líneas, como es de transformadores de potencia en aceite y de
automatización de accionamiento.
Una vez logrado el desarrollo de la marca, se va a poder proyectar las ventas de
manera más precisa, apoyado por el plan estratégico que permite en primer lugar tener un
panorama claro del contexto donde se desenvuelve, y el análisis de las variables externas e
internas de la empresa que influyen en la rentabilidad; en segundo lugar, va a permitir
desarrollar un plan de marketing enfocado en el posicionamiento de la marca, en tanto, llegar
a la estrategia y ejecutarla, será la mejor forma de desarrollar el estudio de mercado.
Finalmente, con la ejecución de las estrategias, se van a obtener resultados reales y
medibles, por lo tanto, se va a tener la convicción que la sucursal DyL Electric, es sostenible
en el tiempo, rentable económicamente y competitiva a nivel nacional. / DyL Electric is a branch of the multinational DyL Electric Brasil, and is officially
established since 2012 within the Peruvian market. The board of directors, which is located in
Brazil, looks forward to Peru, due to its growing demand over the past few years. Supported
by the economic stability that our country is going through, and the protection of foreign
investments, large companies seek to invest in Peru, however, in order to be competitive,
different strategies are needed to be able to stand out from the competition and make their
way into the difficult and competitive Peruvian market
DyL Electric Brasil has a clear horizon for branches, which consists in achieving an
approach to the final customer, brand positioning and acceptance by different industries,
expanding the scope of use, breaking the scheme of being oriented to mining. The branch in
Peru is not the exception, being a strategic point to position the brand, especially in the line of
electric motors of alternating current and being a propeller of other lines, such as power
transformers in oil and automation of drive.
Once the development of the brand is achieved, sales will be able to be projected more
accurately, supported by the strategic plan that allows, in the first place, to have a clear
overview of the context in which it operates, and the analysis of external and internal
variables of the company that influence profitability; Secondly, it will allow the development
of a marketing plan focused on brand positioning, while reaching the strategy and executing
it will be the best way to develop the market study.
Finally, with the execution of the strategies, real and measurable results are going to
be obtained, therefore, it is going to have the conviction that the DyL Electric branch is
sustainable over time, economically profitable and competitive at the national level.
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Modelo prolab: Phalay, una propuesta tecnológica para promover la digitalización de los pequeños y medianos empresarios en la ciudad de Lima Metropolitana y en las regiones con mayor presencia de PymesGaray Chávez, Vania Yvonne, Quirós Botto, Claudia Maria, Cáceda Vértiz, César Augusto, Huiman Martinez, Claudio 08 February 2024 (has links)
En el Perú existen 83,279 Pymes a nivel nacional, las cuales representan el 3.9% del
total de empresas formales en el país, brindando empleo a 14 de cada 100 personas.
Asimismo, las ventas de este grupo empresarial, durante el año 2021, representan el 12% del
PBI. También, es importante señalar que el 10% de la PEA del País es empleada por Pymes.
A raíz de la pandemia, la transformación digital, que ya se estaba llevando a cabo de
manera gradual en las empresas, se ha acelerado significativamente. Esto ha brindado a los
clientes una mayor oportunidad y beneficio al permitirles realizar compras a través de medios
digitales, una oportunidad de ampliar su mercado, e incrementar sus ventas utilizando
diversos canales, más eficientes y con costos más bajos, logrando mayores niveles de
rentabilidad.
En esta propuesta se definió enfocar la investigación a los empresarios de Pequeñas y
Medianas empresas que se encuentren en Lima, La Libertad, Piura y Arequipa, hombres y
mujeres con una edad promedio entre 40 y 50 años.
El proyecto de negocio Phalay, no solo tiene como objetivo lograr una rentabilidad
financiera y apoyar a las Pymes en su crecimiento, sino también, busca impactar de manera
positiva en el ámbito económico y social del país, alineándose con el Objetivo de Desarrollo
Sostenible (ODS) número 8.
Como parte del Análisis Financiero, la propuesta de negocio Phalay presenta un
cálculo aproximado de VAN de 2,797,498 y para la determinación del Índice de Relevancia
Social (IRS), Por el lado del VANS se obtuvo un monto de S/. 6,251,216. Finalmente, Phalay
es altamente viable y sostenible con un impacto importante para las Pymes y su papel en la
economía del país. / In Peru, there are 83,279 SMEs nationwide, which represent 3.9% of the total number
of formal companies in the country, providing employment to 14 out of every 100 peruvians.
Additionally, the sales of this entrepreneurial group in 2021 accounted for 12% of the GDP.
It is also important to note that 10% of the country's labor force is employed by SMEs.
As a result of the pandemic, digital transformation, which was already gradually
taking place in businesses, has significantly accelerated. This has provided customers with
greater opportunities and benefits by allowing them to make purchases through digital means.
It also represents an opportunity to expand their market and increase sales using various
channels that are more efficient and have lower costs, achieving higher levels of profitability.
Moreover, it offers the opportunity to improve operational processes and management.
In this proposal, the research was focused on entrepreneurs of small and medium-
sized enterprises located in Lima, La Libertad, Piura, and Arequipa, men and women with an
average age between 40 and 50 years old.
The Phalay business project not only aims to achieve financial profitability and
support SMEs in their growth but also seeks to have a positive impact on the country's
economic and social aspects, aligning with Sustainable Development Goal (SDG) number 8
and its specific targets: 8.1, 8.2, 8.3, and 8.10.
As part of the Financial Analysis, the Phalay business proposal presents an
approximate calculation of a Net Present Value (NPV) of 2,797,498.
To determine the Social Relevance Index (SRI), we identified 4 goals belonging to
this SDG and their positive impact, resulting in a score of 40%.
On the NPV side, we have obtained 6,368,338. Finally, Phalay is highly viable and
sustainable, having a significant impact on SMEs and their role in the country's economy.
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Modelo prolab: EcoStep, energía limpia para empresas con alta afluencia de públicoReyes Fasce, Fiorella, Gonzales Nuncebay Sullón, Wolfgan Ludwig, Liza Hernández, Ilich Hernan, Ortiz Montes, Daniel, Ramírez Malaver, Darwin Luis 29 November 2023 (has links)
Una de las causas más probables del cambio climático es la emisión de los gases de
efecto invernadero, producido principalmente por el uso de combustibles fósiles. En la
actualidad muchas organizaciones están priorizando el uso de energías limpias para reducir su
impacto en la huella de carbono. Según entrevistas realizadas a altos directivos de empresas
con alta afluencia de público (centros comerciales, retail, terminales terrestres, entre otros),
sus organizaciones buscan ser más sostenibles con el medio ambiente, a través de la
reducción de su consumo energético, asimismo, requieren que sus proyectos en sostenibilidad
sean de un costo y tiempo de implementación óptimo.
Considerando estas necesidades, se propone una solución disruptiva: baldosas
inteligentes EcoStep, energía limpia basada en las pisadas de las personas. EcoStep
constituye un piso formado por baldosas piezoeléctricas a ser instaladas en los ingresos de
centros con alta afluencia de público, ofreciendo interacción con el público y su
concientización. Además, la empresa recibe reconocimiento de marca sostenible y disminuye
su impacto en la huella de carbono.
Para la evaluación y desarrollo de este proyecto se ha realizado un estudio detallado
de marketing y operaciones, de la misma manera se ha realizado un análisis financiero del
proyecto para evaluar su factibilidad. Se pretende iniciar este emprendimiento desarrollando
los primeros proyectos en centros comerciales en la ciudad de Lima, para realizar
posteriormente una escalabilidad en otros sectores de alta afluencia de público en todo el
territorio peruano. De esta manera con una inversión inicial de US $127,706 y una
proyección de operación de cinco años, se ha obtenido un VAN de US$ 867,520 y una Tasa
Interna de Retorno de 97%, por lo que se concluye que la solución propuesta es totalmente
viable. Por otro lado, el VAN social obtenido es USD 1,252,301, teniendo una relevancia en
las ODS 7,8 y 13 de las Naciones Unidas. / One of the most probable causes of climate change is the emission of greenhouse
gases, produced mainly by the use of fossil fuels. Currently, many organizations are
prioritizing the use of renewable energies to reduce their impact on the carbon footprint.
According to interviews conducted with senior managers of companies with a high influx of
public (shopping centers, retail, bus terminals, among others), their organizations seek to be
more sustainable with the environment, through the reduction of their energy consumption,
likewise, they require that your projects in sustainability have an optimal cost and
implementation time.
Considering these needs, a disruptive solution is proposed: EcoStep smart tiles, clean
energy based on people's footsteps. EcoStep constitutes a floor formed by piezoelectric tiles
to be installed at the entrances to centers with a high influx of public, offering interaction
with the public and their awareness. In addition, the company receives sustainable brand
recognition and decreases its carbon footprint impact.
For the evaluation and development of this project, a detailed study of marketing and
operations has been carried out, in the same way a financial analysis of the project has been
carried out to evaluate its feasibility. It is intended to start this venture by developing the first
projects in shopping centers in the city of Lima, to later carry out scalability in other sectors
with a high influx of public throughout the Peruvian territory. In this way, with an initial
investment of US $127,706 and an operation projection of five years, a NPV of US$ 867,520
and an Internal Rate of Return of 97% have been obtained, for which it is concluded that the
proposed solution is totally viable. On the other hand, the social VAN obtained is USD
1,252,301, having a relevance in the SDGs 7,8 and 13 of the United Nations.
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Business consulting para la empresa Perú Data Consult E.I.R.LCubas Campodónico, Araceli, García Samaniego, Patricia Liseth, Ramos Aguirre, Milagros Del Rosario, Buendía Mateo, Michael Amadeo, Huaynates Ildefonso, Walter Jesús 19 January 2024 (has links)
Perú Data Consult E.I.R.L. es una organización de la ciudad de Huancayo que inició
sus actividades en el 2006 y que se dedica a la venta de equipos y servicios informáticos. Su
objetivo principal es posicionarse como un referente de experiencia de compra, enfocándose
en la satisfacción del cliente y un excelente nivel de servicio. Su visión es ser una de las 10
mejores empresas de tecnología a nivel nacional.
Para realizar el business consulting se llevó a cabo un análisis de la situación general
de la empresa, un diagnóstico empresarial, se identificó su problema principal y las causas del
mismo. Asimismo, se propusieron alternativas de solución y se elaboró un plan de
implementación para dichas soluciones. Por último, se detallaron los resultados esperados.
El análisis de la información brindada por la organización y del contexto externo e
interno reveló que la baja en las ventas experimentada por Perú Data en 2022 fue un punto de
inflexión que evidenció la necesidad de una revisión estratégica más profunda; es así como se
concluyó que la falta de indicadores de gestión es el problema principal de la organización.
Para enfrentar este problema se propone elaborar un Balanced Scorecard que defina objetivos
e indicadores para Perú Data. Las causas identificadas que generan este problema son la falta
de un área de planeamiento, líderes enfocados en temas operativos y una administración que
busca resultados a corto plazo. La tesis concluye con la propuesta de un plan de
implementación para solucionar el problema principal y la definición de los resultados
esperados. / Perú Data Consult E.I.R.L. is an organization based in Huancayo that started its
activities in 2006 and is dedicated to selling computer equipment and services. Its main
objective is to position itself as a reference on buying experience, focusing on customer
satisfaction and excellent service. The vision of Perú Data is to become one of the top 10
technology companies nationwide.
To conduct the business consulting, a general analysis of the company's situation was
carried out, a business diagnosis was performed, the main problem and its causes were
identified. Likewise, alternative solutions were proposed, and an implementation plan was
developed for these solutions. Finally, the expected results were detailed.
The analysis of the information provided by the organization and the external and
internal context revealed that the decline in sales experienced by Perú Data in 2022 was a
turning point that highlighted the need for a more profound strategic review. This led to the
conclusion that the lack of management indicators is the primary issue for the organization.
To address this problem, it is proposed to develop a Balanced Scorecard that defines
objectives and indicators for Perú Data. The identified causes that generate this problem are
the lack of a planning area, leaders focused on operational issues, and an administration that
seeks short-term results. The thesis concludes with the proposal of an implementation plan to
solve the main problem and the definition of the expected results.
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El reporte de sostenibilidad como herramienta de gestión Fundición Ferrosa S.A.C.Ascuña Salgado, Dionisio, Bengoa Quicaña, Sarai Jannet, Quispe Sanchez, John Anthony, Quispe Vera, Yelitza 24 November 2021 (has links)
Fundición Ferrosa, en una empresa que se dedica al diseño, ingeniería y fabricación de
repuestos y piezas ofreciendo una solución a medida a las empresas de construcción,
ladrilleras, cementeras y minería. Emplea como insumo, residuos metálicos que pasan por una
serie de procesos productivos como: diseño y simulación, modelaría, moldeo, fusión,
acabado, tratamiento térmico y control de calidad-laboratorio. En el desarrollo y diseño de
piezas emplea el software de simulación ROCKY y ANSYS, que les permite desarrollar
piezas antidesgaste de alto rendimiento; y, a través del área de I+D+i desarrollaron nuevas
aleaciones que mejoran el desempeño de las piezas e incrementar su vida útil, elemento
diferenciador en relación a sus competidores.
A consecuencia del análisis cuantitativo y cualitativo, así como del Análisis de la
Causa Raíz (ACR), se identificó cuatro problemas relacionados con la gestión ambiental: falta
de responsable formal de la gestión ambiental, falta de seguimiento y cumplimiento de
compromisos ambientales de los IGA, falta sistematizar información de la gestión ambiental;
gestión social: falta Plan de Gestión Social (RSE) basado en expectativas de grupos de interés
y la correspondiente sistematización de la información; en la gestión de procedimientos: falta
un sistema de gestión de la información documental que permita contar con información
transversal; y en el Sistema de Gestión Integrado (SGI), falta internalizar el SGI en los
niveles jerárquicos de la empresa, designar un responsable formal, sensibilizar al personal en
temas de sostenibilidad y demora en publicación del reporte de sostenibilidad.
Se propone cuatro alternativas de solución y se recomienda sean abordadas por la
organización, porque les permitirán gestionar apropiadamente el aspecto ambiental y social,
integrar transversalmente el SGI adoptado, sistematizar la información, fortalecer la cultura
organizacional y generar reportes de sostenibilidad como verdaderas herramientas de gestión. / Fundición Ferrosa, in a company that is dedicated to the design, engineering and
manufacture of spare parts and pieces, offering a tailored solution to construction, brick making, cement and mining companies. It uses as input, metallic waste that goes through a
series of production processes such as: design and simulation, modeling, molding, fusion,
finishing, heat treatment and laboratory quality control. In the development and design of
parts, it uses the ROCKY and ANSYS simulation software, which allows them to develop
high-performance anti-wear parts; and, through the R + D + i area, they developed new alloys
that improve the performance of the parts and increase their useful life, a differentiating
element in relation to their competitors.
As a result of the quantitative and qualitative analysis, as well as the Root Cause
Analysis (ACR), four problems related to environmental management were identified: lack of
formal responsible for environmental management, lack of monitoring and compliance with
environmental commitments of the IGA , there is a lack of systematization of environmental
management information; social management: lack of a Social Management Plan (CSR)
based on stakeholder expectations and the corresponding systematization of information; in
the management of procedures: there is a lack of a documentary information management
system that allows for cross-sectional information; and in the Integrated Management System
(SGI), it is necessary to internalize the SGI at the hierarchical levels of the company,
designate a formal manager, sensitize staff on sustainability issues and delay in publishing the
sustainability report.
Four solution alternatives are proposed and it is recommended that they be addressed
by the organization, because they will allow them to properly manage the environmental and social aspect, transversally integrate the adopted SGI, systematize the information, strengthen
the organizational culture and generate sustainability reports as true management tools.
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MadeinPerú, una propuesta para incrementar las ventas de las mype del emporio comercial de GamarraBehr Blanco, Renzo Guillermo, Llaja Gonzales, Alan, Román Gonzales, Rosendo Simeon, Salhuana Nogueira, Stefania del Carmen 29 September 2021 (has links)
Los empresarios de la micro y pequeña empresa (mype) del emporio comercial de Gamarra afrontan diversos problemas en el desarrollo actual de sus actividades, entre los cuales destaca la disminución de sus ingresos por ventas debido a la competencia desleal generada por empresas informales, ambulantes y la importación de prendas de origen chino de menor costo.
En este contexto, la presente investigación está orientada a incrementar las ventas de las empresas mype de Gamarra, para ello se empatizó con los comerciantes y se planteó soluciones iniciales en función al usuario determinando que el momento álgido se encontraba en la captación de clientes, pues en su modelo actual de negocio asumen un papel pasivo.
En tal sentido, MadeinPerú, es la solución más idónea porque no solo contempla las estrategias de marketing digital, sino también a la entrega de productos por delivery como valor añadido a un precio justo. Esto incorpora un nuevo canal de ventas a fin de aprovechar el crecimiento del comercio electrónico, fomentando la formalización de ventas y buenas prácticas de gestión ambiental, así como asegurar la experiencia de compra que permita denotar una diferenciación frente a otros competidores sin perder el objetivo de incrementar las ventas de las mype de Gamarra.
En una encuesta propia, más del 78% de personas están dispuestos a realizar compras por internet de los productos que se venden en Gamarra, comprobando la deseabilidad de la solución, que además es factible, gracias a marketing digital y campañas presénciales, así como también es viable financieramente, ya que para una inversión inicial de S/355,500 en un periodo de 10 años, se proyecta un valor actual neto (VAN) positivo con una rentabilidad del 32%, considerando un costo promedio ponderado de capital (WACC) de 15.25%.
Finalmente, la solución es sostenible porque contribuye al cumplimiento de los objetivos de desarrollo sostenible vinculados al trabajo decente y crecimiento económico, y el de producción y consumo responsables. Además, se calculó la rentabilidad social de la solución empleando la tasa social de descuento de 10%, la cual asciende a S/3´280,793.80. / The businessmen of the Gamarra commercial emporium face different problems in the current development of their activities, especially the decrease in their sales income due to unfair competition from informal companies and the importation of garments of Chinese origin.
In this context, the present research is motivated in order to make Gamarra companies increase the sales. For that purpose, initial solutions were proposed based on the user and understanding their pain, determining that the peak moment was in the acquisition of customers, since they assume a passive role in their current business model.
Consequently, MadeinPerú.com is the most suitable solution, since it not only contemplates digital marketing strategies, but also the delivery of products by delivery as an added value at a fair price. These incorporate a new sales channel in order to take advantage of the growth of e-commerce, while promoting the formalization of sales and good environmental management practices, as well as ensuring the shopping experience that allows to denote a differentiation from other competitors without losing the objective of increasing the sales of Gamarra's small business.
In an own survey, more than 78% of people are willing to make online purchases of the products sold in Gamarra. It verifies the desirability of the solution, which is also feasible mainly thanks to digital marketing and face-to-face campaigns. Moreover, it is financially viable, since for an initial investment of S/355,500 in a period of 10 years, a positive Net Present Value (NPV) is projected with a profitability of 32%, considering a Weighted Average Cost of Capital (WACC) of 15.25%.
Finally, the solution is sustainable because it contributes to the fulfillment of the sustainable development objectives linked to decent work and economic growth, and responsible production and consumption. In addition, the social profitability of the solution was calculated using the social discount rate of 10%, which amounts to S/3’280,793.80.
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Reporte de sostenibilidad como herramienta de gestión - Reyser Ingenieros SRL.Torres Soto, Michael Martin, Santana Basaldua, John Erick, Farias Díaz, Ralf Jehú, Álvarez Cornejo, Carlos Abel 12 May 2020 (has links)
El presente documento de investigación tiene como punto de partida analizar la
sostenibilidad de la empresa Reyser Ingenieros SRL, en el ámbito social, económico y
ambiental, por tal motivo se identificaron los informes de sostenibilidad como un instrumento
de gestión que permite incorporarse en las estrategias de la empresa. La presente tesis de
investigación explica que la aplicación de los estándares del Global Reporting Initiative
(GRI) mejora la competitividad de la organización a través de la innovación, eficiencia en la
toma de decisiones y genera confianza con los clientes. Ello, representa una importante
alternativa para aprovechar el reporte como una herramienta de gestión que permite
identificar las oportunidades y riesgos, y aplicar la mejora continua en el desempeño de la
empresa.
El desarrollo del presente trabajo comprende analizar los aspectos externos que
permitieron identificar oportunidades y amenazas, luego la evaluación interna con la finalidad
de establecer fortalezas y debilidades, y seguidamente evaluar la competitividad del sector
donde se desenvuelve la empresa. Esto logró identificar la oportunidad clave, la cual fue
analizada de forma cuantitativa y cualitativa, luego fue necesario realizar toma de decisiones
para la alternativa de solución más factible, además se identificó mejorar la estrategia de
marketing como problema raíz. Por consiguiente, se propuso un plan de implementación de la
propuesta planteada y se detallaron los resultados esperados.
En conclusión, el reporte de sostenibilidad GRI permite generar una oportunidad para
ser utilizada en las estrategias de la empresa. Para ello, se debe aplicar los diferentes
estándares propuestos donde se detallan actividades y recomendaciones con la finalidad que
Reyser Ingenieros SRL alcance los objetivos sostenibles y la creación de valor compartido
con los grupos de interés. / This research document will analyze the sustainability of the company Reyser
Ingenieros SRL, in the social, economic and environmental field. For this reason,
sustainability reports were identified as an instrument that allows incorporating into the
company's strategies. This thesis explains that the application of the Global Reporting
Initiative (GRI) standards improves the competitiveness of the organization through
innovation, efficiency in decision-making and builds trust with customers. This initiative
represents an important alternative to take advantage of the report as a management tool that
allows identifying opportunities and risks, and applying continuous improvement in the
company's performance.
The development of this work includes analyzing the external aspects that allowed
identifying opportunities and threats, then the internal evaluation with the purpose of
establishing strengths and weaknesses, and then evaluating the competitiveness of the sector
where the company operates. It was possible to identify the key opportunity, which was
analyzed quantitatively and qualitatively, then it was necessary to make decisions for the
most feasible solution alternative, in addition, the lack of marketing strategy was identified as
a root problem. Therefore, an implementation plan of the proposal was proposed and the
expected results detailed.
In conclusion, the GRI sustainability report allows to generate an opportunity to be
used in the company's strategies. For this reason, the proposed standards must be applied
according detail activities and recommendation indicated in this document in order to achieve
sustainable objectives and create share value with stakeholders.
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Aproximación a una legislación nacional en responsabilidad social empresarial para la emisión de reportes de sostenibilidadZapata Gutiérrez, Luis Iván 20 March 2013 (has links)
La presente investigación es una aproximación a una legislación nacional en
Responsabilidad Social Empresarial para la emisión de Reportes de
Sostenibilidad
Este tema resulta importante, principalmente como resultado del crecimiento
de las actividades económicas que implican el permanente proceso y desarrollo
empresarial en nuestro país. Lo cual conlleva a un mayor grado de compromiso
por parte de las empresas, del gobierno y de todos los intervinientes para
evitar el beneficio de un reducido sector de esa actividad económica.
Bajo ese contexto, analizaremos y plantearemos la necesidad de implementar
una ley que regule la presentación de reportes de sostenibilidad de las
empresas, de acuerdo a diversos componentes que de manera práctica son
utilizados en su elaboración, siguiendo lo establecido por estándares
internacionales.
La realización de esta investigación se justifica en salvaguardar la seguridad
jurídica. Esto, debido a que una legislación sobre los reportes de sostenibilidad
pondría al Perú a la vanguardia de normar este aspecto y lo colocaría como un
país promotor de la inversión, donde, las actividades empresariales se
desarrollan en concordancia con altos criterios éticos, sociales, económicos y
ambientales.
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Uso de la metodología inbound como estrategia de marketing de contenidos para incentivar la competitividad de una empresa peruana. Caso: Mamis Pastry ToolsMejia Chueca, Maria Del Pilar, Ortiz Nuñez, Victor Augusto January 2018 (has links)
Hoy en día, las empresas en el mundo compiten para captar a la mayor cantidad de
clientes posibles. La evolución de las tecnologías de información y comunicación han hecho
posible que las organizaciones puedan llegar donde están sus clientes potenciales. Sin embargo,
la competitividad empresarial se ha vuelto tan agresiva, que las empresas han bombardeado a
las personas con publicidades masivas e invasivas generando futuros rechazos por parte del
público.
Por otro lado, las empresas peruanas conocen la importancia de generar presencia en un
entorno digital; sin embargo, muchas de estas fracasan debido a la escasez de estrategias que le
permitan atraer a sus clientes. En un entorno de competencia es necesario que las empresas
logren generar presencia mediante estrategias y herramientas eficaces. Parte de este nuevo
concepto novedoso para penetrar en Internet y redes sociales es el marketing de contenidos y
sus herramientas.
En tal sentido, la presente investigación tiene como propósito diseñar una estrategia de
marketing para las empresas peruanas, manteniendo una visión de largo plazo que los ayude a
desenvolverse adecuadamente en un entorno cambiante y asi poder volverse más competitivas.
Para dicho propósito se ha recurrido a la metodología del Inbound Marketing creada por la
compañía HubSpot a través de sus autores Brian Halligan y Dharmesh Shah, en el año 2006.
Adicionalmente, para identificar las variables y comprender los diferentes conceptos
que implica este modelo se procedió a utilizar técnicas de recolección de datos como entrevistas
a especialistas en Inbound Marketing, a la vez que se contrastó con opiniones de un especialista
en Marketing Tradicional.
De la misma manera, se puso especial énfasis en recolectar información de los clientes
para los cuales se está diseñando esta estrategia; así como también a las personas que
actualmente manejan la dirección de la empresa del caso de estudio Mammys Pastry Tools.
Al finalizar el análisis, se obtuvo como resultado la propuesta de diseño de Inbound
Marketing para la empresa mencionada previamente, estableciendo las recomendaciones
necesarias para que pueda implementarse dicho modelo. / Tesis
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