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Planeamiento estratégico del Puerto del CallaoMartínez Medina, José Antonio, Tinajeros Álvarez, Walter Rafael, Zevallos Lugo, Milagros, Zerpa Calderón, Yuri 07 November 2016 (has links)
xv, 210 h. : il. ; 30 cm / La presente tesis presenta el Plan Estratégico para el Puerto del Callao que busca conducirlo a ser el puerto de mayor competitividad de Sudamérica, elevando con ello también la competitividad del Perú. El estudio involucró a los tres operadores portuarios relacionados al comercio internacional, así como a la comunidad portuaria asociada a la misma actividad. La metodología utilizada fue la propuesta por D’Alessio (2012), basada en la dirección estratégica que analiza la situación actual del puerto para luego definir una visión plasmada en objetivos a largo plazo a ser alcanzados por un conjunto de estrategias. En la actualidad el Puerto del Callao es el puerto más importante del Perú, por operar el 90% de las mercancías que ingresan y salen del país, el estudio revela que la concesión a operadores portuarios privados ha incrementado las fortalezas del puerto y que alcanzar los objetivos a largo plazo implica cumplir con el desarrollo de la infraestructura portuaria por parte de los tres operadores, incrementando los volúmenes de carga, así como de la integración de la comunidad portuaria y el aporte del Estado en el desarrollo de la infraestructura extra portuaria para conectar al puerto con el resto del país y Brasil. Las estrategias propuestas están alineadas a aprovechar las fortalezas y oportunidades así como a fortalecer las debilidades del puerto y neutralizar las amenazas. El Puerto del Callao reúne las condiciones necesarias para ser el puerto de mayor competitividad de Sudamérica, es necesaria la participación de todos los integrantes de la comunidad portuaria y esencialmente del Estado Peruano a través de la Autoridad Portuaria Nacional como ente coordinador que permita disponer de todos los recursos necesarios para alcanzar la visión al año 2025. / The following thesis presents Callao Port Strategic Plan, which will conduct to be South America most competitive port, elevating with this Peru competitiveness. This analysis involves the three terminals related to international trade and the port community associated to this activity. The methodology used was proposed by D´Alessio (2012) based in strategic management, which analyze the actual port situation to define a vision that defines long term objectives to be reached by several strategies. Nowadays, Callao Port it is the most important port in Peru, which operates 90% of the goods that enter or leave the country. This document reveals that the privatization of the terminals have been increasing the strengths and in order to reach long term objectives implies to continue with the development of the port infrastructure by the terminals administration, increasing volume, the integration of the port community and Government support in extra port infrastructure development to connect the port with the rest of the country and Brasil. Retained strategies are designed to take advantage of the strengths and opportunities, also to enforce the weaknesses and neutralize threats. Callao Port collets all conditions needed to be South America most competitive port, it is necessary the cooperation of all port community members, specially Peruvian Government thought the National Port Authority as the coordinator of all resources needed to reach 2025 vision. / Tesis
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Plan estratégico empresarial del Policlínico Divino Niño E.I.R.LGranda Casalino, Monika Mabel, Meza Povis, Anibal, Serruto Medina, Edwin, Velásquez Cuellar, Mitchell Alfredo 20 June 2017 (has links)
xii, 112 h. : il. ; 30 cm. / El presente es el plan estratégico de la empresa Policlínico Divino Niño E.I.R.L. que
opera en el sector de la salud ocupacional en la región sur del Perú con sede principal en la
ciudad de Arequipa. Sus principales clientes son empresas del sector minero y empresas
conexas, y su principal producto son los exámenes médicos ocupacionales.
Se ha establecido como visión: “Al 2020, el Policlínico Divino Niño E.I.R.L será la
empresa líder en servicios de salud ocupacional en la región sur del Perú”. El análisis interno
de la empresa revela que su posición financiera se ha debilitado en el 2014 debido a que ha
ejecutado una expansión de su capacidad sin que esto se haya reflejado en un incremento
correspondiente en las ventas y por ende en sus ganancias. Esto ha afectado negativamente su
rentabilidad y flujo de caja. Por otro lado existen fortalezas que tiene la empresa como el
prestigio que ha ganado en sus años de operación y la modernidad de sus equipos e
instalaciones y oportunidades tales como la creciente fiscalización en todos los sectores para
el cumplimiento de la ley de la seguridad y salud en el trabajo, lo cual crea un potencial
mercado (diferente al minero) que requiere de servicios de salud ocupacional.
Esto se ha materializado en el establecimiento de tres objetivos de largo plazo que
apuntan a incrementar la rentabilidad, incrementar la generación de flujo de caja e
incrementar las ventas. Por otro lado las estrategias que articulan estos objetivos de largo
plazo plantean tener presencia en los nuevos proyectos mineros de la región sur, reducir los
costos, diversificar la cartera de clientes fuera de la minería y adicionar nuevos servicios a los
clientes que actualmente ya han contratado el servicio de exámenes ocupacionales.
Los objetivos de largo plazo han sido complementados con objetivos de corto plazo y
se han establecido en las cuatro perspectivas del tablero de control balanceado y finalmente
se ha resumido todo en un plan estratégico integral que podrá ser comunicado a todos los
miembros de la empresa y por la gerencia cuando se requiera / This is the strategic plan for Policlinico Divino Niño E.I.R.L. company, which
operates in the occupational health sector in the south region of Peru, with main office in
Arequipa city. Its main clients are companies from the mining sector and their contractors,
and its main product is the occupational health medical tests.
It has been established as the vision: “To 2020, Policlínico Divino Niño E.I.R.L. will
be the leading company in occupational health services in the south region of Peru”. The
internal analysis of the company shows that its financial position has weakened in 2014 since
the execution of a capacity expansion project in 2013 without reflecting this in a
corresponding increase in sales and for instance in earnings. This has affected negatively the
profitability and cash-flow. On the other hand, there are strengths that the company owns like
the prestige the company built during its operation years and the modern equipment and
facilities, and opportunities such as the growing audits in all the sectors for the compliance of
the occupational health and safety law, which creates a potential market (other than mining)
that requires occupational health services.
This has materialized through the establishment of long term objectives that point to
increase profitability, increase cash-flow generation and increase sales. On the other hand, the
strategies that articulate these long term objectives suggest have presence in the new mining
projects in the south region, reduce costs, diversify the client portfolio outside the mining and
add new services to the clients that currently have contracted the occupational health tests
already.
Long term objectives have been complemented with short term objectives and have
been established in four perspectives of balances scorecard and finally everything has been
summarized in the integrated strategic plan that will be able of being communicated to all the
company’s members as well as the manager, when required / Tesis
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Planeamiento estratégico para el sector de energía eólica del PerúMartínez San Martín, Roberto, Columbus Miyasato, Christian Eduardo, Del Rio Mendoza, María Susana, Esquivel Sosa, Paul Steven 05 September 2018 (has links)
El presente Plan Estratégico para el sector de generación de energía eólica ha sido
escrito proyectándolo a un plazo de desarrollo de diez años hasta el 2028. Este estudio busca
la interrelación entre todos los actores del sector con la finalidad de lograr el crecimiento de
la industria en el Perú y la internacionalización de la misma. Para alcanzar los objetivos a
largo plazo trazados se definieron estrategias que se implementarán a corto y mediano plazo.
Desde el 2008, con apoyo del Estado, se iniciaron procesos para la implementación de
proyectos basados en energía eólica y otros tipos de energías renovables. En el año 2016, la
energía eólica representó el 2.2% del total de la energía generada en el país y cuenta con
proyección de crecimiento, dado que el Perú posee un gran potencial de este recurso
renovable.
La creciente demanda nacional y el desabastecimiento de energía eléctrica en algunas
zonas del territorio peruano, especialmente en las zonas rurales, sumado al gran potencial
eólico del Perú, en lugares como Ica, Cajamarca, Lambayeque, Piura, La Libertad, etc.,
representan un escenario ideal para atraer inversionistas nacionales y extranjeros que
propicien el desarrollo del sector de la generación de energía eólica en el país.
Como consecuencia del desarrollo e implementación del presente plan estratégico y el
análisis realizado del sector de generación de energía eólica, se plantea la implementación de
estrategias específicas, a través de las cuales se alcanzarán los objetivos de largo plazo
orientados a incrementar las ventas, maximizar la rentabilidad y generar mayor empleabilidad
dentro del sector de generación de energía eólica en el Perú / This Strategic Plan for the Wind Power Generation Sector and the sustainability was
written thinking of ten years period until 2028. This study seeks an interrelation among all the
stakeholders in order to achieve the growth of this sector in Peru and its internationalization.
To achieve the long-term objectives outlined strategies were defined in order to be
implemented in short-term and medium-term.
Since 2008, many processes for the implementation of projects based on renewable
energy were started with the government support. In 2016, wind energy is just 2.2% of the
total energy generated in the country but it has an outstanding projection, since it has the
necessary potential.
The growing national demand and the shortage of electricity in some areas of the
Peruvian territory, especially in rural areas, added to the great wind potential of Peru, in
places like Ica, Cajamarca, Lambayeque, Piura, La Libertad, etc., where the usable winds for
the generation of wind power energy represents an ideal scenario to attract national and
foreign investors that propitiate the development of the wind power generation sector in the
country.
Because of the development of the Strategic Plan and the analysis carried out of the
wind power generation sector, the implementation of specific strategies is proposed, through
long-term objectives aimed at protecting the environment, improving sales, improving
investment, generate greater employability within the wind power generation sector in Peru / Tesis
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Planeamiento estratégico de la industria hotelera para el turismo receptivoPachas Caballero, Carlos, Vílchez Espinoza, Fanny January 2015 (has links)
xiv, 159 h. : il. ; 30 cm / El Perú posee una rica combinación de cultura e historia, atracciones turísticas famosas, y una de las biodiversidades más importantes del mundo como una ventaja competitiva. El número de visitantes extranjeros hacia el Perú está creciendo en los últimos años. La pacificación del país, la estabilidad política, y económica son además de otros factores motivos de este crecimiento. A 2014, el Turismo es el cuarto contribuyente del PBI del país cuyo desarrollo ha provocado un aumento de las inversiones en hoteles generando dinamismo en la industria del turismo dedicada a prestar servicios a los visitantes extranjeros (también llamado “turismo receptivo”). Sin embargo, este crecimiento y la inversión hotelera difieren considerablemente en los diferentes destinos turísticos del Perú. Existen destinos turísticos que carecen de hoteles relevantes para fomentar un turismo competitivo. Por otro lado, existen retos que deben abordarse para que el Sector pueda responder al crecimiento de la demanda de hoteles. Este plan estratégico analiza la situación actual de la Industria Hotelera Peruana para el Turismo Receptivo. Además propone estrategias y un plan de implementación para hacer de este Sector, uno de los que más contribuyan con el bienestar e incremento del PBI, que depende mayormente de la exportación de materias primas. La ventaja comparativa del país y la naturaleza de la industria hotelera, si ésta considerase la creación de valor soportada por la innovación, la educación continua, y la responsabilidad social, podría ser una alternativa sustentable para impulsar no solo al Sector sino también la competitividad del país / Peru has a combination of rich culture and history, famous tourist attractions and one the world's top biodiversity as a comparative advantage. The number of foreign visitors to Peru has steadily grown in the last years. Pacification, political and economic stability have been, among other factors, fostering this growth. Today tourism is the fourth most important contributor to the country’s GDP. This development has triggered an increase of investments in (new and existing) hotels bringing dynamism in the tourism industry dedicated to provide services to non-Peruvian visitors (the so called ‘inbound tourism’). Nevertheless, the growth and hotel investment differ considerably in Peru’s tourist destinations. There are tourist destinations lacking a relevant hotel offer to foster competitiveness. On the other hand there are challenges that need to be addressed to allow the sector to respond to the growth in demand. This strategic plan analyzes the current situation of the Peruvian hotel industry for inbound tourism. It proposes strategies and a plan of implementation to make of this sector, one that contributes in a more relevant extent to the welfare (and GDP) of the country that is highly dependent on the export of commodities. The country’s comparative advantage and the nature of the hotel industry, if it embraces a path of value creation supported by innovation, continuous education and social responsibility, could be a sustainable alternative to boost not only the sector’s but also the country’s competitiveness / Tesis
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Plan estratégico de CINEPLANET 2016-2021Eusebio Balcázar, Omar, Salarrayán Campos, Renato, Tupayachi Alfaro, Paul, Zuñiga Medina, Pablo 20 March 2017 (has links)
xv, 152 h. : il. ; 30 cm. / El presente documento es un Plan Estratégico elaborado para Cineplanet en un
horizonte de tiempo de cinco años. Se ha utilizado la metodología del modelo secuencial
creado por D’Alessio (2015), que se inicia dando a conocer la visión, misión, valores y
código de ética. Luego de una exhaustiva auditoría externa e interna de la compañía, se han
identificado siete oportunidades y cinco amenazas que influencian la industria de exhibición
de películas en el Perú. Del análisis de la industria en el país y en el mundo, se han
identificado nueve factores clave de éxito. Del análisis interno de Cineplanet, que considera
las áreas de (a) administración, (b) marketing, (c) operaciones, (d) finanzas, (e) recursos
humanos, (f) sistemas de información, y (g) tecnología, investigación y desarrollo, se
obtuvieron ocho fortalezas y cinco debilidades.
Para lograr la visión en el año 2022, se deben alcanzar los cinco objetivos a largo
plazo que se propusieron a través de las siguientes estrategias: (1) Aumentar complejos en
puntos estratégicos nacionales e internacionales; (2) Aumentar la participación de mercado
del segmento VIP; (3) Construir auditorios en los Centros comerciales Real Plaza (grupo
Intercorp); (4) Expandir la marca a Ecuador y Colombia; (5) Sistema de streaming; y (6)
Nuevos productos con tecnología incremental en los mercados ya posicionados.
Por consiguiente, con el cumplimiento de estos cinco objetivos a largo plazo; además
de cumplir los objetivos a corto plazo, Cineplanet logrará ser una de las tres cadenas de cines
con mayor participación de mercado en cada uno de los países de la región Pacífico en
Sudamérica / The present document is a Strategic Plan elaborated for Cineplanet in a 5-year time
horizon. The sequential model methodology created by D'Alessio (2015) has been used,
starting with the vision, mission, values and code of ethics. After an exhaustive external and
internal audit of the company, it has been identified seven opportunities and five threats that
influence the film industry in Peru. From the analysis of the industry nation and worldwide,
nine key success factors have been identified. From the internal analysis, which consider
topics as: (a) administration, (b) marketing, (c) operations, (d) finances, (e) human resources,
(f) information systems, and (g) technology, research and development, eight strengths and
five weaknesses were obtained.
In order to achieve the vision in 2022, the five long-term objectives that were
proposed through the following strategies need to be fulfilled: (1) Increase the quantity of
complexes in strategic points nation and internationally; (2) Increase VIP segment market
share; (3) Building auditoriums in the Real Plaza Malls (Intercorp Group); (4) Expand the
brand to Ecuador and Colombia; (5) Streaming system; and (6) New products with
incremental technology in the markets currently positioned.
Therefore, with the fulfillment of these five long-term goals, along with the meeting
of the short-term objectives, Cineplanet will be one of the three cinema chain with the largest
market share in each of the countries of the Pacific region in South America / Tesis
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Propuesta estratégica que impulse la sostenibilidad de una organización sin fines de lucro. Caso: asociación Aprendo ContigoAraujo López, Sahori Virginia, Díaz Cobeña, José Jesús, Goñi Vega, Jesús Hernán 16 July 2018 (has links)
La presente investigación tiene como objetivo desarrollar una propuesta estratégica que
impulse la sostenibilidad de la organización Aprendo Contigo en base al diagnóstico y análisis de
los principales factores que comprometen su continuidad.
Aprendo Contigo es una asociación dedicada a la pedagogía hospitalaria; es decir, a la
educación de niños y adolescentes hospitalizados, en el Instituto Nacional del Niño (INSN) y en
el Instituto Nacional de Enfermedades Neoplásicas (INEN). Asimismo, promueve la
institucionalización y el desarrollo de la pedagogía hospitalaria en el Perú desde hace 17 años.
Sin embargo, pese a ser el máximo exponente de esta disciplina a nivel nacional, Aprendo Contigo
solo tiene un alcance de 1.2% en el total de la población vulnerada.
Para elaborar la propuesta estratégica, se desarrolló en primera instancia un marco
analítico con la finalidad de determinar las variables que faciliten la comprensión de la actual
situación de Aprendo Contigo. Este proceso de construcción requirió de la revisión de fuentes
secundarias y la opinión de expertos en el tema. Por ello, se optó por evaluar el ambiente interno
y externo de Aprendo Contigo a fin de obtener los problemas estratégicos que afectan su
sostenibilidad. Para la evaluación de los factores internos se tuvo acceso a documentos
institucionales, se realizaron entrevistas a profundidad con los líderes de la organización, se
desarrollaron focus group con los voluntarios y se llevó a cabo una encuesta dirigida al personal
administrativo. Respecto al estudio del entorno, se concretaron entrevistas a profundidad con un
experto en captación de fondos, con la Coordinadora de Servicios de Educación Básica Especial
de la Dirección de Educación Básica Especial (DEBE) del Ministerio de Educación del Perú y
con el Coordinador de Escuelas y Aulas Hospitalarias del Ministerio de Educación de Chile.
Con la información recolectada se elaboró el diagnóstico organizacional y se determinó
que los problemas estratégicos giraban en torno a que la organización mantiene una visión
cortoplacista, carece de procesos de planeamiento estratégico y requiere de fortalecer sus
competencias de gestión.
La propuesta estratégica inició con un taller estratégico conformado por los miembros del
Comité Ejecutivo donde se redefinió la visión, misión y valores de la organización; y se elaboró
un mapa estratégico preliminar que respondiese a los problemas identificados. Con ello, se
definieron objetivos estratégicos en función de la perspectiva del beneficiario, finanzas, procesos
internos y de aprendizaje y crecimiento personal. Estos fueron complementados con indicadores,
metas e iniciativas estratégicas para cada uno. Finalmente, la propuesta estratégica fue aceptada
y validada por los miembros del Comité Ejecutivo de Aprendo Contigo. / Trabajo de suficiencia profesional
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Análisis de los factores de integración en empresas sociales del sector de protección canina. Estudio de casos: MATCHCOTA, VOZ ANIMAL y WUFValderrama López, Valeria Fabiola Camillé, Huatuco Villena, Patrick Jeanluis 12 March 2019 (has links)
La presente investigación académica se plantea como objetivo analizar los factores de
integración de empresas sociales del sector de protección canina en Lima. Estos factores están
compuestos por el liderazgo, la estrategia y la cultura organizacional. La oportunidad de
investigación encontrada radica en que este sector es poco estudiado y, en la práctica, son pocas
las organizaciones que consiguen desempeñarse eficientemente. A pesar de que el maltrato
animal es una problemática que afecta a toda la comunidad, este pasa desapercibido. En Perú se
encuentran más de tres millones de perros en estado de abandono, y esta cifra no solo significa
el sufrimiento de tres millones de animales sino que atentan contra la salud pública, así como
evidencian una escaza sensibilidad de la población.
Este sector suele ser desatendido, no solo desde la invisibilización en la academia, sino
también presenta esfuerzos aislados que no logran incidir a gran escala en la problemática. Todo
ello motiva la realización de esta tesis, porque se busca revelar datos para evidenciar la
problemática, mostrar la dinámica del sector y sus organizaciones. Es por ello que se decidió
trabajar en conjunto con Matchcota, Voz Animal y WUF. Estas son organizaciones sociales sin
fines de lucro que operan como empresas sociales, y buscan transformar la realidad de los
perros. La riqueza de este trabajo consiste en que explorar a estas tres organizaciones beneficia
el entendimiento del sector por su variedad. Las tres operan bajo modelos operativos y de
negocio diferentes. Y, si bien estas organizaciones son jóvenes, han logrado posicionarse en un
sector principalmente informal y tradicionalmente dependiente de donaciones irregulares (ya
que no se cuenta con el apoyo del Estado ni de cooperación internacional).
El estudio de los factores de integración resulta pertinente por aproximarnos a las bases
de las organizaciones del sector, y cómo estas consiguen la cohesión de sus elementos para
obtener sostenibilidad económica y social. Como consecuencia de este estudio, se obtienen
resultados del análisis de los factores de integración y algunas recomendaciones para aquellas
organizaciones que se encuentren incidiendo (o busquen hacerlo) en el sector. / Tesis
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Planeamiento estratégico del sistema educativo universitario privado de la región ArequipaMamani Sánchez, Paul Hernando, Rodríguez Tapia, Jean Carlo, Rojas Durand, Andrés 12 March 2019 (has links)
El plan estratégico elaborado para el sistema educativo universitario privado en la
región Arequipa, busca priorizar las estrategias más apropiadas para el sector sobre la base de
análisis internos y externos, combinación de fortalezas, debilidades, oportunidades, y
amenazas, formulación de estrategias alineadas a la visión, y filtrado de cada una de las
estrategias por nivel de atractividad. Luego de haber finalizado esta etapa de formulación, se
ha procedido a la etapa de implementación que consiste en establecer los objetivos a corto
plazo, asignar recursos, definir políticas, y proponer una nueva estructura organizacional.
Finalmente, en la etapa de evaluación estratégica se han formulado los indicadores para
controlar el nivel de avance en el tablero de control del Balance Scored Card.
Es necesario señalar que a la fecha los diversos rankings a nivel mundial, destacan
más las universidades privadas internacionales; asimismo, a nivel nacional también se
presenta un notorio liderazgo de las universidades de la capital. Arequipa, como segunda
ciudad del país, la cual se encuentra ubicada estratégicamente en la región sur del Perú y
tiene todas las condiciones para poder crecer tanto en número de alumnos como en calidad
educativa, mediante el aprovechamiento de su infraestructura, podrá lograr los objetivos que
se proponga.
El reto propuesto es lograr que para el año 2025, el Sistema Universitario Privado de
Arequipa sea el mejor sistema universitario privado del Perú. / The strategic plan developed for the Educational System Private University in
Arequipa region, searches based on internal and external analyzes, the combination of
strengths, weaknesses, opportunities and threats, to formulate strategies aligned to the vision,
and filtering each strategies by level of attractiveness, have the necessary support to prioritize
the most appropriate strategies for the sector. Having just completed this stage of
development, we have proceeded to the implementation stage which is to establish short-term
goals, allocate resources, define policies and propose a new organizational structure. Finally
in the strategic evaluation stage are formulated, indicators to monitor the level of progress in
the control board Balance Scored Card.
It should be noted that currently the global ranking, private universities are more
prominent international nationally is also true that it has a notorious leader of the university
in the capital. Arequipa, as second city, which is strategically located in the southern region
of Peru and has all the conditions to grow both in number of students and quality education
through the use of their existing infrastructure, can achieve the objectives proposed.
The proposed challenge is to ensure that by 2025, the Private University System of
Arequipa is the best private university system in Peru. / Tesis
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Plan estratégico del servicio industrial de la Marina Callao 2014 al 2021Burga Ghersi, Fidel, Queirolo Morales, Bruno, Sueyras Valverde, Eduardo, Tragodara Migliori, Sergio, Granda Gamarra, José 12 March 2019 (has links)
Esta investigación se desarrolló mediante la aplicación del modelo secuencial planteado
por el Centro de Negocios de la Pontificia Universidad Católica del Perú (CENTRUM), el
análisis de publicaciones de la biblioteca de la Universidad, información brindada por
profesionales, trabajadores del Servicio Industrial de la Marina (SIMAC), personas ligados a este
Servicio, y datos debidamente validados de internet de organizaciones reconocidas a nivel
nacional e internacional.
En la presente tesis se plantea la oportunidad del SIMAC de lograr su mejora en base a la
capacitación y certificación de su personal, recuperación e incremento de sus instalaciones,
mantenimiento y modernización del equipamiento, debido a la alta demanda en las
construcciones y reparaciones navales que existe en el mercado interno y externo, y el apoyo que
viene brindando el Estado, mediante la asignación de fondos por medio de los Proyectos de
Inversión Pública, considerando esto último, como una ventaja debido a la coyuntura política que
atraviesa el país.
Adicionalmente se recomienda continuar con la senda de la firma de convenios de
cooperación internacional a fin de lograr el asesoramiento y principalmente la obtención de la
capacidad técnica para realizar todo tipo de construcciones y reparaciones navales, para lograr
reducir la brecha tecnológica del SIMAC, con respecto a los mejores astilleros del mundo,
logrando la consolidación como líder en este tipo de servicios en el pacífico sudamericano,
siendo competitivo y buscar la creación de clústeres para brindar todos los servicios que
necesitan las embarcaciones, acelerando el desarrollo del país; y de esta manera incrementar los
beneficios a la población profesional y técnica relacionada con este rubro. / This research was conducted by applying the sequential model proposed by the Business
Center of the Pontifícia Universidad Católica del Perú ( CENTRUM ) , analysis of publications
of the university library , information provided by professional workers Servicio Industrial de la
Marina - Callao (SIMAC) , people linked to this Service , and properly validated Internet data of
nationally and internationally recognized organizations.
In this thesis there is the opportunity to achieve SIMAC improvement based on the
training and certification of staff , and increased recovery facilities , maintenance and
modernization of equipment, due to high demand in naval construction and repairs in the
existing domestic and foreign markets , and the providing support of the State , through the
allocation of funds through the Public Investment Projects , considering the latter as an advantage
because of the political situation prevailing in the country .
Additionally it is recommended to continue the path of the signing of international
cooperation in order to achieve the advice and technical capacity to perform all types of
constructions and ship repairs, in order to reduce SIMAC technological gap with respect of the
best shipyards in the world , making consolidation as a leader in this type of service in the Pacific
South American , being competitive and seek to create clusters to provide all services needed by
vessels, accelerating the development of the country and increase benefits to professional and
technical people related to this field. / Tesis
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Planeamiento estratégico del sector saludAzula Wong, Danitza Tatyuska, Castañeda Lozano, Cristian Alexander, Ponce Yalico, Manuel Armando, Moya Tapia, Mauricio Alonso 12 March 2019 (has links)
El planeamiento estratégico propuesto tiene como objetivo analizar y
comprender el funcionamiento actual de la salud y su ecosistema en el Perú,
evaluando los principales factores que impactan sobre la salud en la población y
proponiendo estrategias que permitan posicionar la salud en el país como un referente
internacional de acuerdo a la visión establecida. Así mismo, para determinar las
estrategias, es necesario analizar la interrelación de los factores internos y externos,
fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas que conducen al sector, que lleven
a la salud hacia la universalidad, contando con un servicio de calidad, oportuno y que
atienda de manera descentralizada a toda la población.
La salud es una prioridad y se busca su universalidad, sin embargo, deberá
haber estrategias convergentes que mejoren las vías de comunicación y que a su vez
permitan el desarrollo sostenible de la infraestructura en salud. El Perú hoy en día se
encuentra en una posición privilegiada con respecto a otros países del globo terrestre.
Este fenómeno de transición demográfica llamado “bono demográfico” le da la
oportunidad al Perú de maximizar el potencial productivo y mejorar la economía del
país, en este sentido, la salud toma un rol fundamental, si las personas no están
saludables, no podrán volcar esa productividad hacia el país, y si esa productividad no
se da, el Perú no aprovechará uno de los grandes momentos históricos que tiene para
el desarrollo del mismo. Es por esto que una planificación estratégica formal del
sector deberá permitirle al país salir de este círculo vicioso, y tomar un
aprovechamiento definitivo de los recursos humanos, quienes serán los principales
protagonistas del crecimiento del Perú. / The main objective of the proposed strategic plan is to analyze and understand
the current operation and environment of the health sector in Peru, evaluating the
main factors that impact on population´s health, and proposing strategies to position
Peruvian health sector, as an international reference in accordance with the
established vision. To determine strategies is necessary to analyze the interplay of
internal and external factors, strengths, weaknesses, opportunities and threats, that
lead the health sector and that allow the universality of the health services with
quality, effectiveness, timely and decentralized.
Health is a priority and seeks its universality; however, convergent strategies
to improve the lines of communication must be generated to get in turn the sustainable
development of the health infrastructure. Peru is in a privileged position compared to
other countries of the globe, due to the demographic transition phenomenon called
"demographic bonus”, which gives the chance to maximize the productive potential
and improve the country's economy. Health plays a vital role in this regard, if people
are not healthy, their productivity will not dump into the economy, also without
productivity, Peru will not leverage one of the great historical moments that have as
an opportunity for development. Consequently, a formal strategic planning focused
on the health sector, will enable the country to get out from the vicious circle in which
is immersed, and maximize the utilization of human resources, who are the main
protagonists of the growth in Peru. / Tesis
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