Den globala tekniska utvecklingen och framväxten av kunskapssamhället har bidragit till att kunskap och mänskliga färdigheter fått en central betydelse för organisationers framgång. Idag anses anställda därmed som en viktig och central del för att höja den organisatoriska prestationen och för att behålla konkurrensfördelar på arbetsmarknaden. Det är därav av största vikt för organisationer att bibehålla kompetenta anställda. För att bibehålla anställda behöver organisationer få svar på vad som påverkar anställdas vilja att stanna när möjligheter finns för dem att få arbete i andra organisationer. Forskning har påträffat skillnader mellan offentlig och privat sektor såsom ekonomiska resurser, prioriteringar samt faktorer som bidrar till anställdas motivation och arbetstillfredsställelse. Uppsatsens syfte är att undersöka valda påverkansfaktorers inverkan på anställdas vilja att stanna kvar i sin anställning, inom privat och offentlig sektor. Uppsatsen utgår från ett medarbetarperspektiv. För att undersöka detta upprättades en enkät byggt på mätverktygen QPS Nordic, COPSOQ II och Turnover Intention Scale för att undersöka uppsatsens 5 påverkansfaktorer i relation till begreppet frivillig uppsägning. Svar från 41 respondenter från både den privata och den offentliga sektorn har analyserats för att finna svar på uppsatsens syfte. Uppsatsen utgår ifrån ett framtaget analysverktyg i syfte att demonstrera hur uppsatsens begrepp används.  Avsaknad av motivation och arbetstillfredsställelse har visats påverka anställdas beslut till frivillig uppsägning. Uppsatsens påverkansfaktorer: lön och andra motivationsfaktorer, samhörighet, lojalitet, kompetensförsörjning samt arbetets utformning visar tendens att leda till motivation och arbetstillfredsställelse för anställda i båda sektorerna. Däremot tenderar inte alla faktorer att bidra till frivillig uppsägning. Uppsatsens resultat visar tendenser att påverkansfaktorn lojalitet har en stor enskild inverkan på anställdas beslut till frivillig uppsägning. Vidare skiljer sig påverkansfaktorerna åt inom sektorerna. Påverkansfaktorerna i privat sektor utöver lojalitet är samhörighet och kompetensförsörjning och påverkansfaktorer i offentlig sektor utöver lojalitet är arbetets utformning och samhörighet som bidrar till förklarandet av frivillig uppsägning. Påverkansfaktorer rörande gemenskap påvisar stor betydelse i båda sektorerna. I uppsatsen påvisas vikten av att lära känna sin egen organisation vilket styrks av olikheterna som framkommer i resultatet.

The personnel are said to be the most valuable asset of the Swedish Armed Forces. The efficiency of the organisation is nevertheless challenged by lack of personnel. This in times of deteriorating stability in the Baltic region and one of renaissance of the mission of national defence. In order to meet these challenges, it is imperative to attract, develop and to keep the personnel. This study aims to answer the question of what the main causes of turnover focusing on the officers and non-commissioned officers. The methodical approach has been that of a qualitative interview study, using Frederick Herzberg´s Two-Factor theory as a theoretical lens. The main factors emerging in this study are those of the impact of family-work conflict, uncertainty of the career development and the lack of a leadership to manage these factors to a positive outcome. As of this it is recommended by the authors of this study to more strongly emphasize the role of the employer in the training and the profession of the modern officer. This in order to cope more efficiently with the above challenges in order to maintain the most valuable asset of the armed forces, namely the officers, non-commissioned officers, and last but not least, the rank and file.