En fungerande logistik är ett måste för att militära operationer ska kunna verkställas.Militär logistik är en komplex process där olika aktiviteter systematiskt och kontinuerligt stödjer Försvarsmaktens behov. För att samordna logistik för gods med känd destination kan en terminal användas. Syftet med denna studie är att analysera och identifiera effektiviseringsområden av materialflödet vid en militär godsterminal. Utifrån genomfört analysarbete har tre frågeställningar tagits fram.För att uppfylla det beskrivna syftet har intervjuer genomförts med personal frångodsterminalen och litteratur har insamlats inom de områden som har ansetts relevantaför studien. Även ett kortare studiebesök genomfördes för att öka förståelsen för verksamhetens olika flöden.Resultatet av intervjuerna, studiebesöket samt erhållna dokument sammanställdes och utifrån detta har en nulägesbeskrivning arbetats fram. Det framgår inulägesbeskrivningen att verksamheten drivs i en tidigare flygverkstad och fyra huvudgrupper av godsflöden identifierades: inlandsgods, interngods, utlandsgods samt farligt gods.Som slutsats i studien har effektiviseringsområden identifierats kring byggnaden som terminalen drivs i, hanteringstider av gods och digitaliseringsarbetet. 5S har även identifierats som en användbar metod för att skapa tydligare arbetsrutiner. De praktiska och teoretiska bidragen i denna studie kan sammanfattas som de identifierade påverkande faktorerna och förbättringsmöjligheterna hos godsterminalen.

Det är inte bara privata företag som måste ta hänsyn till miljön och minimera sina kostnader. Även offentliga verksamheter som Sveriges olika kommuner måste bidra till att värna om miljön. Kommuner har också kunder i form av skattebetalare som vill kunna bo och trivas i sin kommun. Därför behöver kommunerna se skattebetalarna som en kund som betalar för tjänsterna kommunen tillhandahåller. På samma vis behöver kommunerna också reflektera över sina kostnader precis som ett vanligt företag eller en organisation. Därför är investeringar i miljöförbättrande åtgärder av största vikt. Växjö kommun marknadsför sig som Europas grönaste stad och har därför mycket att leva upp till. För att behålla positionen är det därför viktigt att ta miljön i beaktande och konstant arbeta för olika lösningar som har positiv inverkan på miljön. Samtidigt är kostnaderna viktiga att tänka på eftersom en kommun inte har obegränsade resurser och det finns många olika verksamheter som måste hållas igång. Växjö kommun överväger att införa en samordnad distribution för kommunens verksamheter för att minska sina utsläpp och kostnader för distributionen av varor. För att kunna avgöra om detta är ett bra projekt för Växjö kommun krävs en genomgripande jämförelse mellan dagens distributionsstruktur och en möjlig framtida struktur med samordnad distribution.

<p>Det är inte bara privata företag som måste ta hänsyn till miljön och minimera sina</p><p>kostnader. Även offentliga verksamheter som Sveriges olika kommuner måste bidra till</p><p>att värna om miljön. Kommuner har också kunder i form av skattebetalare som vill</p><p>kunna bo och trivas i sin kommun. Därför behöver kommunerna se skattebetalarna som</p><p>en kund som betalar för tjänsterna kommunen tillhandahåller.</p><p>På samma vis behöver kommunerna också reflektera över sina kostnader precis som ett</p><p>vanligt företag eller en organisation. Därför är investeringar i miljöförbättrande åtgärder</p><p>av största vikt.</p><p>Växjö kommun marknadsför sig som Europas grönaste stad och har därför mycket att</p><p>leva upp till. För att behålla positionen är det därför viktigt att ta miljön i beaktande och</p><p>konstant arbeta för olika lösningar som har positiv inverkan på miljön. Samtidigt är</p><p>kostnaderna viktiga att tänka på eftersom en kommun inte har obegränsade resurser och</p><p>det finns många olika verksamheter som måste hållas igång.</p><p>Växjö kommun överväger att införa en samordnad distribution för kommunens</p><p>verksamheter för att minska sina utsläpp och kostnader för distributionen av varor. För</p><p>att kunna avgöra om detta är ett bra projekt för Växjö kommun krävs en genomgripande</p><p>jämförelse mellan dagens distributionsstruktur och en möjlig framtida struktur med</p><p>samordnad distribution.</p>

Syfte  Att undersöka en godsterminals logistikflöde med fokus på en automatiserad paketbana för att identifiera slöseri som kan leda till att outnyttjad arbetstid och flaskhalsar. Identifiera orsaker och vidare utveckla problemlösningar som leder till fullt utnyttjad arbetskapacitet genom implementering av Lean-verktyg. Syftet med arbetet har baserats på två forskningsfrågor:   • Hur kan slöseri identifieras och kostnadsoptimeras efter användning av Lean-verktyg inom en godsterminal?   • Hur kan rotorsaker till flaskhals vid automatiserade paketbanor identifieras och motverkas genom användning av Lean-verktyg?   Metod och genomförande  Syftet med arbetet och dess forskningsfrågor har besvarats genom en fallstudie och en litteraturstudie. Fallstudien som utförts bestod av intervjuer och observationer på fallföretaget för att ta reda på hur de arbetar samt hur arbetsprocesserna är utformade för att kunna identifiera slöseri och felprioritering inom terminalens layout kring paketbanan. I litteraturstudien har teori som stödjer logistikkostnader, slöseri och Lean samlats för att kunna besvara rapportens forskningsfrågor.   Resultat  Genom användning av Lean har slöseri vid fallföretagets automatiserade paketbana kunnat identifieras. Väntan var ett av de slöseri som funnits där fokus lagts på att finna en metod för att motverka väntan och på så sätt effektivisera arbetsflödet. Onödiga transporter var också ett problem som blev tydligt vid fallstudien som genomfördes där studien kunnat resultera i avsevärd minskning av avstånd för onödiga transporter där operatörer vid paketbanan istället kan lägga tiden på värdeskapande arbete. Studien har även resulterat i att onödiga arbetsmoment reducerats genom att de identifierats vid paketbanans defektplock. Resultatet av det har frambringat tidsbesparing och en strukturerad arbetsmetod för arbetsmomentet. Samtliga identifieringar av slöseri har resulterat i att flaskhalsar kan motarbetas för att hindra produktionstopp på paketbanan.   Rekommendationer  För att företaget ska motverka flaskhalsar och identifiera slöseri på godsterminalen bör en kartläggning av alla arbetsmoment göras. Fokus bör läggas på varje arbetsmoments lönsamhet samt att personalstyrkan bör utbildas inom Lean om möjligt för att all berörd personalstyrka tillsammans ska kunna sträva mot standardisering och implementering av Lean.