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Calidad en el sector textil de Lima MetropolitanaAlferez Mayer, Erika Leyla, Berrocal Canchari, Jorge Pavel, Meza Zegarra, Diego Alonso, Silveira Ramírez, Etoile Angelina 20 June 2017 (has links)
Esta investigación buscó identificar el nivel de la calidad, a través de los nueve
factores de la Administración de la Calidad Total (TQM, por sus siglas en inglés) en las
empresas del sector textil de Lima Metropolitana. Asimismo, explicó si existen o no
diferencias significativas entre los resultados de las empresas que sí cuentan con un Sistema
de Gestión de Calidad (SGC) y aquellas que no lo tienen. Esto permitió ver que la variable
independiente es el sistema de gestión de calidad, mientras que la variable dependiente es el
nivel de la calidad, medido a través de los siguientes factores: (a) Alta Gerencia, (b)
Planeamiento de la Calidad, (c) Auditoría y Evaluación de la Calidad, (d) Diseño del
Producto, (e) Gestión de la Calidad, (f) Control y Mejoramiento del Proceso, (g)
Entrenamiento y Educación, (h) Círculos de Calidad e (i) Enfoque hacia la Satisfacción del
Cliente (Benzaquen, 2013).
Asimismo, esta investigación fue de alcance descriptiva y explicativa, con un enfoque
cuantitativo, lo que brindó objetividad y permitió probar la hipótesis planteada a través de un
análisis estadístico. Para obtener los datos se aplicó una encuesta a una muestra compuesta
por 234 empresas, que se seleccionaron con un nivel de error del 6% y de forma aleatoria a
partir de una población de 1,552 empresas dedicadas a la confección textil en Lima
Metropolitana. Finalmente, los resultados permitieron concluir que no existen diferencias
significativas en el nivel de calidad que tienen las empresas que han logrado implementar
sistemas de gestión de calidad y aquellas que no lo han hecho. Una de las posibles razones es
que estos sistemas que se han implementado pueden ser no validados o reconocidos por
organizaciones internacionales, como sí es el caso de las normas ISO 9000 / This investigation looked for identify the level of quality, through the nine factors of
Total Quality Management (TQM, for its acronym in English) in the textile companies of
Lima. Also explained if there are significant differences between the results of companies
that do have a Quality Management System (QMS) and those that do not. This allowed to
analyze that the independent variable is the Quality Management System, while the
dependent variable is the level of quality, as measured by the following factors (Benzaquen,
2013): (a) Senior Management, (b) Quality Planning ( c) Audit and Quality Assessment, (d)
Product Design, (e) Quality Management (f) Control and Improvement Process (g) Training
and Education, (h) Quality Circles and (i) Approach to Customer Satisfaction.
Also, this research was descriptive and explanatory, with a quantitative approach,
which provided objectivity and allowed to prove the hypothesis through statistical analysis.
For obtained data we applied a survey to a sample of 234 companies, which were selected
with an error level of 6% and at random from a population of 1,552 companies engaged in
textiles in Lima. Finally, the results allowed concluding that there are no significant
differences in the level of quality that have companies that have implemented quality
management systems and those that have not. One possible reason is that these systems have
been implemented cannot be validated or recognized by international organizat ions, as it is
the case of the ISO 9000 standards
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Planeamiento estratégico de la industria peruana de telas de camélidosCampos Zavala, Amílcar, Cárdenas Vidigal, Jhony, Llontop Atilano, Luis, Maco Santa Cruz, Luis 07 July 2017 (has links)
El presente trabajo aplicativo final, Planeamiento Estratégico de la Industria de Telas
de Camélidos, ha sido elaborado con el fin de dar un aporte a industria en mención y a la vez
lograr que sea un referente mundial de telas de alta moda y calidad. Este plan busca enfocarse
en pilares importantes, tales como el volumen de ventas, la rentabilidad neta y el aporte al
crecimiento del empleo de la industria. En los últimos años se ha incrementado el volumen de
venta de telas de alpaca y la venta de fibra de vicuña hacia el exterior, además de que dichas
telas o fibras son preferidas por empresas de alta costura y moda.
Para desarrollar el plan estratégico, se ha seguido el modelo secuencial del proceso
estratégico (D’Alessio, 2015) a partir del cual se ha propuesto una nueva visión y misión,
valores y código de ética. Todos ellas han servido como pilares para el resto de análisis,
estrategias y objetivos propuestos. Mediante el estudio del entorno y el análisis interno, se ha
podido identificar factores claves de éxito, que han servido para establecer estrategias. Para el
cumplimiento de las estrategias, se han definido objetivos, tanto a largo como a corto plazo,
los cuales han sido distribuidos en un tablero de control balanceado con el fin de controlar la
puesta en marcha del plan.
Finalmente, el éxito en la implementación y ejecución de las estrategias planteadas
dependerá de la actitud y posición que tome la alta dirección de la industria de telas de
camélidos para proponer e impulsar el cambio y sostenerlo a lo largo del tiempo de manera
indefinida. Por otro lado, es importante apoyar las diversas acciones, asignando los recursos
necesarios y oportunos que garanticen su éxito, así como mantener una buena relación e
integración con los actores de la cadena de valor, con el debido cuidado con el medio
ambiente y la comunidad. Para 2027, la industria de telas de camélidos será un referente en
todo el mundo / The current final application work, Strategic Planning of Camelids Clothing Industry
in Peru, has been made in order to give a contribution to the mentioned industry and in order
to get to be a guide worldwide in high fashion clothing and quality. This plan seeks to focus
in important pillars such as: sales volume, net profitability and the contribution to the
employment growth in the industry. In the last years, the sales volume of alpaca clothing and
the sale of vicuña fibers have increased abroad, besides, these clothings or fibers are the
favorites in high fashion enterprises.
In order to develop the strategic plan, the sequential model of the strategic process has
been followed (D'Alessio, 2015), from this point on, a new view and mission, values and
ethics code have been proposed and they have been useful as pillars for the rest of the
analysis, proposed objectives and strategies. Key points for success have been identified in
the study of the environment and interior analysis. These have contributed to establish
strategies Long-term objectives and short- term objectives have been determined in order to
comply with strategies. They have been distributed in a board of balanced control in order to
control the start- up of the plan.
Finally, the success in the implementation and execution of the planned strategies will
depend on the attitude and position that the top management of Clothing Industry of
Camelids takes in order to propose and propel the change and maintain it over the years
indefinitely By the other hand, it is important to support different actions designating the
required resources and timely to guarantee the success; to maintain a good relationship and
integration with the actors of value chain with the appropriate care of the environment and
community. By 2027, Camelids Clothing Industry will be the guide worldwide
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Modelo prolab: SOS Planet, Amigos del PlanetaCarrera Yataco, Rita Lizeth, Chumo Quispe, Azucena Zoraida, Chavez Quispe, Edgard Oswaldo 12 June 2024 (has links)
Es una costumbre que las familias compren de manera constante y motivadas por el mercadeo
digital diversos artículos tales como juguetes, prendas de vestir u objetos de decoración sobre
todo en fechas especiales como cumpleaños, Navidad, Año Nuevo, entre otras, siendo esta
acción transversal en todos los niveles socioeconómicos (NSE). Entonces, ¿qué es lo que
sucede cuando estos artículos ya no son novedosos ni tendencia o simplemente no son del
agrado del público? Pues, en su gran mayoría estos se guardan y acumulan en las casas para
terminar desechados en los vertederos impactando negativamente al medioambiente, siendo
la industria textil la segunda más contaminante del planeta. Por este motivo, se presenta una
idea innovadora como solución sostenible para la economía circular en el sector textil,
mediante el reciclaje tanto de ropa en desuso como de la recaudación de mermas textiles, las
cuales deben pasar por un proceso de transformación desde su trituración hasta su conversión
en napa siliconada, la cual se considera utilizar como relleno en nuevos productos orientados
en brindar comodidad a las mascotas. Para este propósito, se estimó una inversión inicial de
S/70,000, la cual generará un valor actual neto (VAN) de S/1’002,650 en un período de 5
años. En cuanto al aspecto social, la propuesta afecta de forma positiva el ODS 9 que se
enfoca en la industria, innovación e infraestructura y el ODS 12 vinculado con la producción
y consumo responsable, reduciendo los desechos del rubro de la confección. / It is a custom for families to constantly buy various items such as toys, clothing, or decorative
objects, primarily driven by digital marketing, especially on special occasions like birthdays,
Christmas, New Year, among others. This behavior spans across all socioeconomic levels.
So, what happens when these items are no longer new, trendy, or simply not liked by the
public? Well, the majority of these items are stored and accumulate in homes, ultimately
ending up discarded in landfills, negatively impacting the environment. The textile industry is
the second most polluting on the planet. For this reason, an innovative idea is proposed as a
sustainable solution for the circular economy in the textile sector. This involves recycling
both unused clothing and the collection of textile waste, which must undergo a transformation
process from shredding to conversion into siliconized fiberfill. This fiberfill is considered for
use in creating new pet comfort-oriented products. For this purpose, an initial investment of
S/70,000 is estimated, which will generate a net present value (NPV) of S/1,002,650 over a
period of 5 years. Regarding the social aspect, the proposal positively impacts Sustainable
Development Goal (SDG) 9, focusing on industry, innovation, and infrastructure, as well as
SDG 12, linked to responsible production and consumption, reducing waste in the clothing
industry.
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Black Alpaca S.A.: La producción de prendas y narrativas hechas con fibra de alpaca negraChaves Cuzzi, Andres Fernando 31 March 2023 (has links)
La presente investigación describe y analiza un fenómeno reciente y muy puntual: la
respuesta de la cadena productiva en Perú a la demanda de ciertos nichos
internacionales por productos hechos con fibra de alpaca negra. El proyecto busca
entender mejor esta cadena productiva, muy específica al Perú y a los Andes, siguiendo
el proceso de transformación de la fibra de alpaca negra, desde el animal, hasta la
comercialización del producto terminado. Todo esto, caminando junto a los individuos
(y alpacas) que hacen posible este proceso. Sin embargo, no debemos perder de vista a
las fuerzas globales e industriales que son necesarias para que la fibra de alpaca sea
consumida en el extranjero. La producción de una prenda de alpaca que cumpla con los
estándares de nichos internacionales, requiere la verdadera maestría de múltiples grupos
humanos e individuos, cada uno dominando un campo particular para sacar lo mejor de
la fibra: desde el campo, la genética, la esquila, el clasificado de fibra, la hilatura, el
diseño, la confección, el control de calidad y storytelling. Pocos trabajos detallan lo
compleja que es la confección de una prenda hecha con fibra de alpaca (así como las
complejas narrativas que se deben armar para generar su demanda). Aunque muchos
reconocen sus cualidades, se ha discutido poco las limitaciones de la fibra (presencia de
cerdas que generan picazón, falta de uniformidad en el color, material pesado en
comparación a otras fibras naturales, entre otras). Para que la cadena productiva sea más
justa y se pueda mantener en el tiempo, es crucial comprender las particularidades y
complejidades de la producción industrial, así como la forma en que se arman narrativas
comerciales en y para nichos internacionales.
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Plan de marketing para el lanzamiento de una marca de moda sostenibleHuaraca Lapa, Mayra Alejandra 10 September 2024 (has links)
El plan de marketing presentado propone capitalizar una oportunidad de negocio en el sector
de mujeres jóvenes de clase media-alta y alta que viven en Perú, las cuales están interesadas en
temas de sostenibilidad y dispuestas a pagar por productos de calidad con la premisa de ayudar
al medio ambiente. El objetivo general es posicionar "Ley Cero" como la marca de moda
sostenible que representa el cambio en la industria textil, la cual siempre respeta el medio
ambiente y las personas involucradas en todo el proceso. Se utiliza el Modelo de Ambrosio
para la estructuración y creación del plan de marketing. Los resultados financieros muestran
que la ejecución del plan es rentable, con un VANE de S/. 138 593,47 y un TIRE de 31,31%.
Para lograr el éxito del plan, es fundamental que los objetivos se comuniquen e interioricen en
todas las áreas de la empresa involucradas, permitiendo la identificación y resolución
estratégica de los problemas que puedan surgir durante la implementación. En resumen, el plan
de marketing busca posicionar a "Ley Cero" como una marca líder en moda sostenible en Perú,
aprovechando la oportunidad de negocio identificada y promoviendo el cambio hacia una
industria textil más respetuosa con el medio ambiente y las personas.
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Transformación 4.0 en el sector Textil-Confecciones: caso Confecciones Polcyr S.R.L. y Textil del Valle S.A.Briones Deza, Renzo, Medina Balseca, Miluska Veronica, Marinelli Tagliavento, Stefano 13 April 2021 (has links)
La presente investigación tiene como objetivo identificar la ruta estratégica a seguir por
Confecciones Polcyr S.R.L., una mediana empresa del sector Textil-Confecciones, para iniciar el
proceso de implementación de la Industria 4.0, tomando en consideración las características de
este nuevo paradigma industrial, los diversos principios y tecnologías que forman parte de ella,
así como los elementos clave que permiten estructurar una estrategia vinculada al proceso de
implementación. Además, se toma en consideración un conjunto de elementos que permiten
caracterizar al sector Textil-Confecciones y las implicancias de la Industria 4.0 en él.
La aproximación de la investigación se realiza mediante el estudio de caso múltiple con
dos empresas peruanas del sector Textil-Confecciones: Confecciones Polcyr S.R.L. y Textil del
Valle S.A.. Para ello, se inicia con una revisión crítica de la literatura con el fin de determinar los
factores clave de preparación para este sector y exponer los modelos de preparación y madurez
para la Industria 4.0, tomando en cuenta su relación con los requerimientos de las PyMES.
Asimismo, se seleccionó el modelo de Lichtblau et al. (2015) con el propósito de determinar y
explicar el nivel de preparación de ambas empresas; además, se describen las iniciativas
implementadas vinculadas a la Industria 4.0 por parte de Textil del Valle S.A., el cual resulta ser
referente en avance tecnológico del sector; y, finalmente, se proponen lineamientos, objetivos e
iniciativas estratégicas para Confecciones Polcyr S.R.L.
Como resultado de este estudio, se elabora un roadmap de implementación de Industria
4.0 que consta de tres etapas: evaluación, planeación e implementación. La primera enfocada en
el desarrollo de un entendimiento común de la Industria 4.0 y la evaluación del nivel de
preparación; la segunda en la identificación de brechas y oportunidades para la elaboración de
una visión a futuro y el posterior diseño de campos de acción específicos; y, la tercera destinada
a la aplicación y mantenimiento de los proyectos e iniciativas. Además, se diseña un panel de
monitoreo del proceso de implementación de la Industria 4.0 para Polcyr S.R.L.
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Business Consulting para la empresa TopitopHuamanga Gutierrez, Eriksson, Marreros Salinas, Luis Giussepe, Palacios Zamudio, Candy Oshin 25 November 2021 (has links)
La industria textil es una de las que más contamina a nivel mundial y las recientes
tendencias de consumo de los últimos años hicieron que ese impacto negativo se vuelva
insostenible. Obligó a muchas empresas, en su mayoría grandes, a implementar iniciativas para
reducir los impactos negativos. Actualmente un gran nicho de consumidores en crecimiento
busca productos que sean amigables con el medio ambiente y con la sociedad.
En este contexto, la industria textil peruana tiene como competencia más fuerte a la
industria textil china, ya que esta tiene una fuerte posición en el mercado mundial desde hace
varios años gracias a sus precios bajos, sin embargo, no asume la responsabilidad sobre la gran
contaminación que genera y que es tan cuestionada.
El Grupo empresarial Topitop es un conglomerado textil peruano que está integrado en
gran parte de la cadena de producción textil hasta la venta de prendas de vestir. Actualmente
cuenta con 70 tiendas a nivel nacional y canal de ventas por internet. Es una de las empresas
peruanas que ocupa los primeros lugares dentro del ranking exportador. Después de décadas
positivas en ventas vienen sobrellevando la crisis económica causada por la pandemia del
COVID- 19 en la que tuvo una dramática reducción de sus ventas. Además, tuvo que reducir
puntos de venta, poniendo a la venta una planta de producción, reduciendo sus márgenes de
ganancias mediante downsizing.
Es por ello que el objetivo del presente trabajo es recuperar la competitividad de Topitop
en el contexto actual, donde los hábitos de consumo están en constante cambio y evolución. Se
propone dos alternativas de solución para los problemas identificados en el proceso de
consultoría. La primera es una estrategia de diferenciación que consiste en la confección de
prendas de vestir, hecha con materiales de alta calidad, customizada a las medidas del usuario y
de un largo tiempo de duración puestas a la venta mediante una plataforma virtual e interactiva
donde el usuario podrá diseñar su propia prenda. La segunda es una estrategia de expansión de
mercado, consiste en otra línea de prendas de vestir de modelos modernos y estandarizados
hechas de 100% algodón ecológico de la más alta calidad, que no genere impactos negativos en
el medio ambiente y bajo condiciones laborales justas. / The textile industry is one of the most polluting in the world and recent consumer trends
in recent years have made this negative impact unsustainable. It forced many companies, mostly
large, to implement initiatives to reduce negative impacts. Currently a large growing consumer
market is looking for products that are friendly to the environment and to society.
In this context, the Peruvian textile industry has stronger competition from the Chinese
textile industry, that have a strong position in the world market for several years thanks to its low
prices. However, it does not assume responsibility for the large pollution that it generates and
that is so questioned.
The Topitop business group is a Peruvian textile conglomerate that is integrated in a large
part of the textile production chain up to the sale of clothing. It currently has 70 stores
nationwide and an online sales channel. It is one of the Peruvian companies that occupies the
first places in the export ranking. After decades of positive sales, they have been weathering the
economic crisis caused by the COVID-19 pandemic in which they had a dramatic reduction in
sales. In addition, it had to reduce points of sale, putting a production plant up for sale, reducing
its profit margins through downsizing.
That is why the objective of this work is to recover Topitop's competitiveness in the
current context, where consumption habits are constantly changing and evolving. Two
alternative solutions are proposed for the problems identified in the consulting process. The first
is a differentiation strategy that consists of the manufacture of clothes, made with high quality
materials, customized to the user's measurements and of a long duration, put on sale through a
virtual and interactive platform where the user you can design your own clothes. The second is a
market expansion strategy, it consists of another line of clothes of modern and standardized
models made of 100% ecological cotton of the highest quality, which does not generate negative
impacts on the environment and under fair working conditions.
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Análisis de los principales factores que influyen en la decisión de incorporar el e-commerce en las MYPES del sector textil-confecciones en Lima Metropolitana en la actualidadCastro Escobedo, Ingrid Janet, Chuquillanqui Flores, Sandra Andrea 02 June 2021 (has links)
El presente estudio tuvo como objetivo construir un marco analítico para analizar los principales factores que influyen en la decisión de incorporar el e-commerce enfocado en las MYPES del sector textil y confecciones en Lima Metropolitana en la actualidad. En consecuencia, la presente investigación analiza la situación actual las MYPES del sector textil y confecciones peruano. Este sector se caracteriza por desarrollarse en un contexto cada vez más competitivo, en el cual las micro y pequeñas empresas son las principales protagonistas por conformar la mayor parte del sector. Sin embargo, la problemática surge debido a su rezagado y progresivo desarrollo con respecto a la revolución tecnológica y su incorporación
del e-commerce, que los ha llevado a grandes limitaciones en su desarrollo tanto a nivel nacional e internacional.
Por ello, resulta importante el análisis de aquellos factores internos y externos que pueden influir en la incorporación del e-commerce en las MYPES del sector textil y de confecciones. Para ello, en primer lugar, se elaboró el marco teórico, que partió de una revisión minuciosa de la literatura sobre las Tecnologías de la información y comunicación (TIC) con énfasis en su principal herramienta tecnológica: el e-commerce. Ello, dio lugar a conocer los principales modelos teóricos de adopción de nuevas tecnologías en empresas y a partir de ello construir un modelo analítico con la selección de aquellos factores divididos en internos y externos, considerados de mayor influencia para incorporar el e-commerce en las MYPES del sector textil y confecciones.
El marco contextual permite tener una aproximación a la realidad peruana sobre la situación actual del uso e incorporación del e-commerce en las MYPES del sector textil y confecciones. Este análisis permitió el abordaje contextual de los factores del marco analítico y conocer cómo a pesar del crecimiento del comercio electrónico en el país durante los últimos años, aún es baja la predisposición de las MYPES del sector textil y de confecciones para incorporarlo
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Planeamiento estratégico de gestión de residuos en el sector textil peruanoHerrera Gómez, Meyber Álvaro, Lazo Damián, Bernabe Alcides, Mollo Bustamante, Glenda Magali, Vera Melgar, Mauricio Waldo 03 May 2017 (has links)
En el Planeamiento Estratégico para la Gestión de Residuos en el Sector Textil
Peruano se planteó como visión, que para el 2026 sea reconocida como líder en la región por
la gestión de residuos con uso de nuevas tecnologías y economía circular, y reducción del
volumen y la carga contaminante de los vertimientos generados por los procesos productivos
de la industria textil, comprometidos con la responsabilidad social y armonía con el medio
ambiente para su preservación estipulada en los acuerdos mundiales asociados al desarrollo
sostenible.
Se formularon seis objetivos de largo plazo relacionados con las cuatro perspectivas
del Balanced Scorecard: (a) el aprendizaje interno, (b) la perspectiva de procesos, (c) la
perspectiva del cliente, y (d) la perspectiva financiera. Se implementaron 18 estrategias de las
cuales 10 fueron retenidas en primer orden, y las demás quedaron como estrategias de
contingencia. Asimismo se definieron 19 objetivos a corto plazo para poder lograr los
objetivos a largo plazo, y se asignaron los recursos respectivos. Se describió la manera de
gestionar el cambio para poder concretizar lo propuesto, y el monitoreo a través de la
herramienta de control / The vision set at the Strategic Planning for Residual Management on Peruvian Textile
Sector was that for year 2026 is recognized as a leader in the region for waste management
with the use of new technology and circular economy, and reducing the volume and pollutant
load of discharges generated by production processes in the textile industry, committed to
social responsibility and harmony with the environment for preservation stipulated in global
agreements related to sustainable development.
Six long-term goals related to four Balanced Scorecard perspectives were formulated:
learning perspective, (b) process perspective, (c) costumer perspective, and (d) financial
perspective. Eighteen strategies were implemented, and ten of them were used as first order
strategies, and the rest of them will be kept as contingency strategies. Additionally, nineteen
short-term goals were defined in order to achieve long-term goals, and their resources were
assigned. In order to put what was proposed into practice, the way to manage change was
defined, as well as monitoring through the control tool
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Business consulting - Hialpesa reducir el reproceso de teñido de tela en la unidad de tintoreríaPerales Vallejos, Alan Gabriel, Príncipe Alfaro, Anika Rocío, Calsín Robles, Hugo Roger, Reyes Sánchez, Luis Patricio 27 August 2019 (has links)
Hialpesa, fundada en 1979, es una empresa peruana dedicada a la confección de
prendas de vestir para marcas internacionales de moda; asimismo, realiza servicios de
tejeduría y tintorería para el mercado local y América Latina, posicionándose dentro de las 10
principales compañías exportadoras del sector textil en el Perú. Tiene una estrategia de
liderazgo en costos y ha optado por realizar una integración vertical hacia atrás; con la
finalidad, de obtener un mayor control de la calidad del producto terminado, plazos de
entrega y el uso eficiente y eficaz de sus recursos, siendo sus principales unidades
productivas la Hilandería, Tejeduría, Tintorería y Manufactura. Es importante resaltar que el
95% de la facturación de productos terminados corresponde a clientes en el mercado
americano y el 5% al mercado europeo. Después de analizar el proceso productivo de
Hialpesa se ha identificado que la unidad más importante es la tintorería, debido a que a partir
de esta se inicia con el cumplimiento de las especificaciones del cliente en relación con la
tonalidad del color y calidad de la tela; es por ello, que al hacer una evaluación de la unidad
se identificó que el principal problema es de no lograr teñir la tela correctamente al primer
intento. Esto con lleva a que se reprocese la tela en un ratio del 9.7% de la producción,
representando un costo de USD 645,536 al cierre del 2018. Para solucionar el problema
descrito se hizo el análisis de causa raíz, logrando identificar cuatro soluciones relacionadas
directamente con el problema de estudio y una solución de oportunidad de mejora para la
empresa; las cuales, están orientadas a la estandarización y control de procesos, mejora
continua, capacitación del personal de planta y planes de mantenimiento. La implementación
de las soluciones propuestas representa un total de inversión de PEN 15,443.00, proyectando
que dicho ratio de reproceso se reduzca a 5.45%, el cual representa un ahorro de USD
282,280. / Hialpesa, founded in 1979, is a Peruvian company dedicated to the manufacture of
garments for international fashion brands, it also performs weaving and dyeing services for
the local market and Latin America, positioning itself among the 10 main exporting
companies of the textile sector in Peru. It has a cost leadership strategy and has opted for
vertical integration backwards; with the purpose of obtaining greater control over the quality
of the finished product, delivery times and the efficient and effective use of its resources,
being its main productive units the Spinning mill, Weaving, Dyeing and Manufacturing. It is
important to highlight that 95% of the invoicing of finished products corresponds to
customers in the American market and 5% to the European market. After analysing the
production process of Hialpesa, it has been identified that the most important unit is the
Dyeing, because from this it starts with the fulfilment of the customer’s specifications in
relation to the colour tone and quality of the fabric; that is why, when making an evaluation
of the unit, it was identified that the main problem is Not to achieve the correct dyeing of the
fabric at the first-time. This generates to the reprocessing of the fabric with a ratio of 9.7% of
the production, representing a cost of USD 645,536 at the close of 2018. To solve the
problem described, the root cause analysis was done, identifying four solutions directly
related to the problem of study and an improvement solution for the company, which are
oriented to the standardization and control of processes, continuous improvement, training of
plant workers and maintenance plans. The implementation of the proposed solutions
represents a total investment of PEN 15,443.00, projecting to reduce the reprocessing ratio to
5.45%, representing a saving of USD 282,280.
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