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Planeamiento estratégico de la Compañía Nacional de TextilesErazo Romani, Stephanie Carolina, Aramburu Geng, Carlos Abraham, Ildefonso Raymundo, Gian Betto, Ashcallay Samaniego, David Emmanuel 20 February 2024 (has links)
El presente Planeamiento Estratégico fue realizado para la Compañía Nacional de
Textiles. Este empieza con una descripción de la situación actual del sector textil y
confecciones a nivel mundial, regional y nacional. Luego de ello, se desarrollaron los análisis
externo e interno de la organización. Con su ayuda se identificaron las fortalezas,
oportunidades, debilidades y amenazas de la empresa. Posteriormente, se elaboraron las
diversas matrices que permitieron definir las 10 estrategias clave que ayudarán a alcanzar los
66 objetivos a corto plazo y siete objetivos a largo plazo propuestos.
A su vez, se propuso una nueva visión para la Compañía Nacional de Textiles la cual
es: ser para el año 2021 la empresa de confecciones líder en rentabilidad a nivel nacional
mediante la producción de prendas de vestir con diseño y marcas reconocidas a nivel nacional
e internacional, satisfaciendo las exigencias de todos nuestros clientes en cuanto a la calidad
de nuestros productos, desarrollando las habilidades de todo nuestro personal y tomando una
iniciativa sostenible de cara al mundo, lo cual nos permitirá posicionarnos en los mercados
internacionales más importantes, logrando de dicha forma alcanzar altos márgenes de utilidad
dentro de nuestra industria y redituando valor excepcional a nuestros accionistas.
La visión, las estrategias y los objetivos de corto y largo plazo están enfocados
principalmente en la importancia de desarrollar una marca propia diferenciada en calidad y
diseño. A su vez, la empresa necesita establecer canales de distribución a través de tiendas a
nivel nacional e internacional, logrando una mayor penetración en el mercado y desarrollar el
branding.
Finalmente, el documento presenta las 10 conclusiones y 12 recomendaciones
obtenidas luego de realizar el trabajo de investigación. Adicionalmente, se presenta la
situación futura de la empresa, describiendo las condiciones en las que la Compañía Nacional
de Textiles se encontrará luego de llevar a cabo el presente Planeamiento Estratégico. / This Strategic Planning was conducted for the Compañía Nacional de Textiles. It
begins with a description of the current situation of the textile and clothing sector at global,
regional and national levels. After that, the external and internal analyses of the organization
were developed. With their help, the strengths, weaknesses, opportunities and threats of the
company were identified. Subsequently, various matrices were developed and allowed to
define 10 key strategies to achieve both the 66 short-term objectives and the seven long term
objectives that were proposed.
Moreover, a new vision for the Compañía Nacional de Textiles was proposed which
was: be for the year 2021 the apparel company leader in profitability at a national level by
producing garments with design and brands well-known national and international wide,
satisfying the demands of our customers regarding the quality of our products, developing the
skills of all of our staff and taking a sustainable initiative, which will allow us to position
ourselves in the most important international markets, achieving in this way high profit
margins within our industry and paying off outstanding value to our shareholders.
The new vision, strategies and the short and long term objectives were focused
primarily on the importance of developing a brand differentiated in quality and design.
Furthermore, the company needs to establish distribution channels by using stores nationwide
and at an international level in order to have greater market penetration and develop the
branding.
Finally, the document presents 10 conclusions and 12 recommendations which were
obtained after carrying out this research. In addition, the future situation of the company is
described, presenting the characteristics the Compañía Nacional de Textiles will have after
implementing this Strategic Planning.
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Calidad en el sector textil de Lima MetropolitanaAlferez Mayer, Erika Leyla, Berrocal Canchari, Jorge Pavel, Meza Zegarra, Diego Alonso, Silveira Ramírez, Etoile Angelina 20 June 2017 (has links)
Esta investigación buscó identificar el nivel de la calidad, a través de los nueve
factores de la Administración de la Calidad Total (TQM, por sus siglas en inglés) en las
empresas del sector textil de Lima Metropolitana. Asimismo, explicó si existen o no
diferencias significativas entre los resultados de las empresas que sí cuentan con un Sistema
de Gestión de Calidad (SGC) y aquellas que no lo tienen. Esto permitió ver que la variable
independiente es el sistema de gestión de calidad, mientras que la variable dependiente es el
nivel de la calidad, medido a través de los siguientes factores: (a) Alta Gerencia, (b)
Planeamiento de la Calidad, (c) Auditoría y Evaluación de la Calidad, (d) Diseño del
Producto, (e) Gestión de la Calidad, (f) Control y Mejoramiento del Proceso, (g)
Entrenamiento y Educación, (h) Círculos de Calidad e (i) Enfoque hacia la Satisfacción del
Cliente (Benzaquen, 2013).
Asimismo, esta investigación fue de alcance descriptiva y explicativa, con un enfoque
cuantitativo, lo que brindó objetividad y permitió probar la hipótesis planteada a través de un
análisis estadístico. Para obtener los datos se aplicó una encuesta a una muestra compuesta
por 234 empresas, que se seleccionaron con un nivel de error del 6% y de forma aleatoria a
partir de una población de 1,552 empresas dedicadas a la confección textil en Lima
Metropolitana. Finalmente, los resultados permitieron concluir que no existen diferencias
significativas en el nivel de calidad que tienen las empresas que han logrado implementar
sistemas de gestión de calidad y aquellas que no lo han hecho. Una de las posibles razones es
que estos sistemas que se han implementado pueden ser no validados o reconocidos por
organizaciones internacionales, como sí es el caso de las normas ISO 9000 / This investigation looked for identify the level of quality, through the nine factors of
Total Quality Management (TQM, for its acronym in English) in the textile companies of
Lima. Also explained if there are significant differences between the results of companies
that do have a Quality Management System (QMS) and those that do not. This allowed to
analyze that the independent variable is the Quality Management System, while the
dependent variable is the level of quality, as measured by the following factors (Benzaquen,
2013): (a) Senior Management, (b) Quality Planning ( c) Audit and Quality Assessment, (d)
Product Design, (e) Quality Management (f) Control and Improvement Process (g) Training
and Education, (h) Quality Circles and (i) Approach to Customer Satisfaction.
Also, this research was descriptive and explanatory, with a quantitative approach,
which provided objectivity and allowed to prove the hypothesis through statistical analysis.
For obtained data we applied a survey to a sample of 234 companies, which were selected
with an error level of 6% and at random from a population of 1,552 companies engaged in
textiles in Lima. Finally, the results allowed concluding that there are no significant
differences in the level of quality that have companies that have implemented quality
management systems and those that have not. One possible reason is that these systems have
been implemented cannot be validated or recognized by international organizat ions, as it is
the case of the ISO 9000 standards
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Planeamiento estratégico de la industria peruana de telas de camélidosCampos Zavala, Amílcar, Cárdenas Vidigal, Jhony, Llontop Atilano, Luis, Maco Santa Cruz, Luis 07 July 2017 (has links)
El presente trabajo aplicativo final, Planeamiento Estratégico de la Industria de Telas
de Camélidos, ha sido elaborado con el fin de dar un aporte a industria en mención y a la vez
lograr que sea un referente mundial de telas de alta moda y calidad. Este plan busca enfocarse
en pilares importantes, tales como el volumen de ventas, la rentabilidad neta y el aporte al
crecimiento del empleo de la industria. En los últimos años se ha incrementado el volumen de
venta de telas de alpaca y la venta de fibra de vicuña hacia el exterior, además de que dichas
telas o fibras son preferidas por empresas de alta costura y moda.
Para desarrollar el plan estratégico, se ha seguido el modelo secuencial del proceso
estratégico (D’Alessio, 2015) a partir del cual se ha propuesto una nueva visión y misión,
valores y código de ética. Todos ellas han servido como pilares para el resto de análisis,
estrategias y objetivos propuestos. Mediante el estudio del entorno y el análisis interno, se ha
podido identificar factores claves de éxito, que han servido para establecer estrategias. Para el
cumplimiento de las estrategias, se han definido objetivos, tanto a largo como a corto plazo,
los cuales han sido distribuidos en un tablero de control balanceado con el fin de controlar la
puesta en marcha del plan.
Finalmente, el éxito en la implementación y ejecución de las estrategias planteadas
dependerá de la actitud y posición que tome la alta dirección de la industria de telas de
camélidos para proponer e impulsar el cambio y sostenerlo a lo largo del tiempo de manera
indefinida. Por otro lado, es importante apoyar las diversas acciones, asignando los recursos
necesarios y oportunos que garanticen su éxito, así como mantener una buena relación e
integración con los actores de la cadena de valor, con el debido cuidado con el medio
ambiente y la comunidad. Para 2027, la industria de telas de camélidos será un referente en
todo el mundo / The current final application work, Strategic Planning of Camelids Clothing Industry
in Peru, has been made in order to give a contribution to the mentioned industry and in order
to get to be a guide worldwide in high fashion clothing and quality. This plan seeks to focus
in important pillars such as: sales volume, net profitability and the contribution to the
employment growth in the industry. In the last years, the sales volume of alpaca clothing and
the sale of vicuña fibers have increased abroad, besides, these clothings or fibers are the
favorites in high fashion enterprises.
In order to develop the strategic plan, the sequential model of the strategic process has
been followed (D'Alessio, 2015), from this point on, a new view and mission, values and
ethics code have been proposed and they have been useful as pillars for the rest of the
analysis, proposed objectives and strategies. Key points for success have been identified in
the study of the environment and interior analysis. These have contributed to establish
strategies Long-term objectives and short- term objectives have been determined in order to
comply with strategies. They have been distributed in a board of balanced control in order to
control the start- up of the plan.
Finally, the success in the implementation and execution of the planned strategies will
depend on the attitude and position that the top management of Clothing Industry of
Camelids takes in order to propose and propel the change and maintain it over the years
indefinitely By the other hand, it is important to support different actions designating the
required resources and timely to guarantee the success; to maintain a good relationship and
integration with the actors of value chain with the appropriate care of the environment and
community. By 2027, Camelids Clothing Industry will be the guide worldwide
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Business Consulting para la empresa TopitopHuamanga Gutierrez, Eriksson, Marreros Salinas, Luis Giussepe, Palacios Zamudio, Candy Oshin 25 November 2021 (has links)
La industria textil es una de las que más contamina a nivel mundial y las recientes
tendencias de consumo de los últimos años hicieron que ese impacto negativo se vuelva
insostenible. Obligó a muchas empresas, en su mayoría grandes, a implementar iniciativas para
reducir los impactos negativos. Actualmente un gran nicho de consumidores en crecimiento
busca productos que sean amigables con el medio ambiente y con la sociedad.
En este contexto, la industria textil peruana tiene como competencia más fuerte a la
industria textil china, ya que esta tiene una fuerte posición en el mercado mundial desde hace
varios años gracias a sus precios bajos, sin embargo, no asume la responsabilidad sobre la gran
contaminación que genera y que es tan cuestionada.
El Grupo empresarial Topitop es un conglomerado textil peruano que está integrado en
gran parte de la cadena de producción textil hasta la venta de prendas de vestir. Actualmente
cuenta con 70 tiendas a nivel nacional y canal de ventas por internet. Es una de las empresas
peruanas que ocupa los primeros lugares dentro del ranking exportador. Después de décadas
positivas en ventas vienen sobrellevando la crisis económica causada por la pandemia del
COVID- 19 en la que tuvo una dramática reducción de sus ventas. Además, tuvo que reducir
puntos de venta, poniendo a la venta una planta de producción, reduciendo sus márgenes de
ganancias mediante downsizing.
Es por ello que el objetivo del presente trabajo es recuperar la competitividad de Topitop
en el contexto actual, donde los hábitos de consumo están en constante cambio y evolución. Se
propone dos alternativas de solución para los problemas identificados en el proceso de
consultoría. La primera es una estrategia de diferenciación que consiste en la confección de
prendas de vestir, hecha con materiales de alta calidad, customizada a las medidas del usuario y
de un largo tiempo de duración puestas a la venta mediante una plataforma virtual e interactiva
donde el usuario podrá diseñar su propia prenda. La segunda es una estrategia de expansión de
mercado, consiste en otra línea de prendas de vestir de modelos modernos y estandarizados
hechas de 100% algodón ecológico de la más alta calidad, que no genere impactos negativos en
el medio ambiente y bajo condiciones laborales justas. / The textile industry is one of the most polluting in the world and recent consumer trends
in recent years have made this negative impact unsustainable. It forced many companies, mostly
large, to implement initiatives to reduce negative impacts. Currently a large growing consumer
market is looking for products that are friendly to the environment and to society.
In this context, the Peruvian textile industry has stronger competition from the Chinese
textile industry, that have a strong position in the world market for several years thanks to its low
prices. However, it does not assume responsibility for the large pollution that it generates and
that is so questioned.
The Topitop business group is a Peruvian textile conglomerate that is integrated in a large
part of the textile production chain up to the sale of clothing. It currently has 70 stores
nationwide and an online sales channel. It is one of the Peruvian companies that occupies the
first places in the export ranking. After decades of positive sales, they have been weathering the
economic crisis caused by the COVID-19 pandemic in which they had a dramatic reduction in
sales. In addition, it had to reduce points of sale, putting a production plant up for sale, reducing
its profit margins through downsizing.
That is why the objective of this work is to recover Topitop's competitiveness in the
current context, where consumption habits are constantly changing and evolving. Two
alternative solutions are proposed for the problems identified in the consulting process. The first
is a differentiation strategy that consists of the manufacture of clothes, made with high quality
materials, customized to the user's measurements and of a long duration, put on sale through a
virtual and interactive platform where the user you can design your own clothes. The second is a
market expansion strategy, it consists of another line of clothes of modern and standardized
models made of 100% ecological cotton of the highest quality, which does not generate negative
impacts on the environment and under fair working conditions.
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El proceso de compra online: Los factores a considerar para la venta en sitios web de Mypes del sector Textil y ConfeccionesCarbajal Galarza, Meylan Massiel, La Rosa Huamaní, Ángela 17 October 2022 (has links)
La presente investigación tiene como objetivo central el identificar los elementos en el
proceso de compra online para la venta en Mypes del Sector Textil y Confecciones en Lima
Metropolitana. El acceso a internet ha ido en crecimiento a lo largo de los últimos años, y muchas
más personas hacen uso de ello, por lo que se ha convertido a la vez, en un nuevo acceso al
mercado y una nueva forma de venta para las empresas a nivel mundial dentro de los distintos
rubros existentes, creándose así una también una nueva oportunidad para aquellas que aún no se
sumergen al mundo de la venta online.
Este estudio se ha dividido en cuatro capítulos con la finalidad de desarrollar el objetivo
ya mencionado. Dentro del primer capítulo se encuentra explicada la problemática de este trabajo,
al igual que su justificación y viabilidad. En el segundo capítulo se presenta el marco teórico
esencial para explicar los objetivos específicos planteados, los cuales son identificar los procesos
de compra tradicional y online, así como identificar los factores a considerar para la venta en un
sitio web de Mypes del sector textil y confecciones. Aquí se exponen los principales enfoques
teóricos y modelos de los conceptos a investigar. En el tercer capítulo se presenta el marco
contextual del Sector Textil y Confecciones, las Mypes dentro de ella en Lima Metropolitana y la
comercialización online. Finalmente, en el último capítulo se detallan los hallazgos y
conclusiones extraídos a partir de la investigación realizada.
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Análisis de los principales factores que influyen en la decisión de incorporar el e-commerce en las MYPES del sector textil-confecciones en Lima Metropolitana en la actualidadCastro Escobedo, Ingrid Janet, Chuquillanqui Flores, Sandra Andrea 02 June 2021 (has links)
El presente estudio tuvo como objetivo construir un marco analítico para analizar los principales factores que influyen en la decisión de incorporar el e-commerce enfocado en las MYPES del sector textil y confecciones en Lima Metropolitana en la actualidad. En consecuencia, la presente investigación analiza la situación actual las MYPES del sector textil y confecciones peruano. Este sector se caracteriza por desarrollarse en un contexto cada vez más competitivo, en el cual las micro y pequeñas empresas son las principales protagonistas por conformar la mayor parte del sector. Sin embargo, la problemática surge debido a su rezagado y progresivo desarrollo con respecto a la revolución tecnológica y su incorporación
del e-commerce, que los ha llevado a grandes limitaciones en su desarrollo tanto a nivel nacional e internacional.
Por ello, resulta importante el análisis de aquellos factores internos y externos que pueden influir en la incorporación del e-commerce en las MYPES del sector textil y de confecciones. Para ello, en primer lugar, se elaboró el marco teórico, que partió de una revisión minuciosa de la literatura sobre las Tecnologías de la información y comunicación (TIC) con énfasis en su principal herramienta tecnológica: el e-commerce. Ello, dio lugar a conocer los principales modelos teóricos de adopción de nuevas tecnologías en empresas y a partir de ello construir un modelo analítico con la selección de aquellos factores divididos en internos y externos, considerados de mayor influencia para incorporar el e-commerce en las MYPES del sector textil y confecciones.
El marco contextual permite tener una aproximación a la realidad peruana sobre la situación actual del uso e incorporación del e-commerce en las MYPES del sector textil y confecciones. Este análisis permitió el abordaje contextual de los factores del marco analítico y conocer cómo a pesar del crecimiento del comercio electrónico en el país durante los últimos años, aún es baja la predisposición de las MYPES del sector textil y de confecciones para incorporarlo
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Planeamiento estratégico de gestión de residuos en el sector textil peruanoHerrera Gómez, Meyber Álvaro, Lazo Damián, Bernabe Alcides, Mollo Bustamante, Glenda Magali, Vera Melgar, Mauricio Waldo 03 May 2017 (has links)
En el Planeamiento Estratégico para la Gestión de Residuos en el Sector Textil
Peruano se planteó como visión, que para el 2026 sea reconocida como líder en la región por
la gestión de residuos con uso de nuevas tecnologías y economía circular, y reducción del
volumen y la carga contaminante de los vertimientos generados por los procesos productivos
de la industria textil, comprometidos con la responsabilidad social y armonía con el medio
ambiente para su preservación estipulada en los acuerdos mundiales asociados al desarrollo
sostenible.
Se formularon seis objetivos de largo plazo relacionados con las cuatro perspectivas
del Balanced Scorecard: (a) el aprendizaje interno, (b) la perspectiva de procesos, (c) la
perspectiva del cliente, y (d) la perspectiva financiera. Se implementaron 18 estrategias de las
cuales 10 fueron retenidas en primer orden, y las demás quedaron como estrategias de
contingencia. Asimismo se definieron 19 objetivos a corto plazo para poder lograr los
objetivos a largo plazo, y se asignaron los recursos respectivos. Se describió la manera de
gestionar el cambio para poder concretizar lo propuesto, y el monitoreo a través de la
herramienta de control / The vision set at the Strategic Planning for Residual Management on Peruvian Textile
Sector was that for year 2026 is recognized as a leader in the region for waste management
with the use of new technology and circular economy, and reducing the volume and pollutant
load of discharges generated by production processes in the textile industry, committed to
social responsibility and harmony with the environment for preservation stipulated in global
agreements related to sustainable development.
Six long-term goals related to four Balanced Scorecard perspectives were formulated:
learning perspective, (b) process perspective, (c) costumer perspective, and (d) financial
perspective. Eighteen strategies were implemented, and ten of them were used as first order
strategies, and the rest of them will be kept as contingency strategies. Additionally, nineteen
short-term goals were defined in order to achieve long-term goals, and their resources were
assigned. In order to put what was proposed into practice, the way to manage change was
defined, as well as monitoring through the control tool
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Business consulting - Hialpesa reducir el reproceso de teñido de tela en la unidad de tintoreríaPerales Vallejos, Alan Gabriel, Príncipe Alfaro, Anika Rocío, Calsín Robles, Hugo Roger, Reyes Sánchez, Luis Patricio 27 August 2019 (has links)
Hialpesa, fundada en 1979, es una empresa peruana dedicada a la confección de
prendas de vestir para marcas internacionales de moda; asimismo, realiza servicios de
tejeduría y tintorería para el mercado local y América Latina, posicionándose dentro de las 10
principales compañías exportadoras del sector textil en el Perú. Tiene una estrategia de
liderazgo en costos y ha optado por realizar una integración vertical hacia atrás; con la
finalidad, de obtener un mayor control de la calidad del producto terminado, plazos de
entrega y el uso eficiente y eficaz de sus recursos, siendo sus principales unidades
productivas la Hilandería, Tejeduría, Tintorería y Manufactura. Es importante resaltar que el
95% de la facturación de productos terminados corresponde a clientes en el mercado
americano y el 5% al mercado europeo. Después de analizar el proceso productivo de
Hialpesa se ha identificado que la unidad más importante es la tintorería, debido a que a partir
de esta se inicia con el cumplimiento de las especificaciones del cliente en relación con la
tonalidad del color y calidad de la tela; es por ello, que al hacer una evaluación de la unidad
se identificó que el principal problema es de no lograr teñir la tela correctamente al primer
intento. Esto con lleva a que se reprocese la tela en un ratio del 9.7% de la producción,
representando un costo de USD 645,536 al cierre del 2018. Para solucionar el problema
descrito se hizo el análisis de causa raíz, logrando identificar cuatro soluciones relacionadas
directamente con el problema de estudio y una solución de oportunidad de mejora para la
empresa; las cuales, están orientadas a la estandarización y control de procesos, mejora
continua, capacitación del personal de planta y planes de mantenimiento. La implementación
de las soluciones propuestas representa un total de inversión de PEN 15,443.00, proyectando
que dicho ratio de reproceso se reduzca a 5.45%, el cual representa un ahorro de USD
282,280. / Hialpesa, founded in 1979, is a Peruvian company dedicated to the manufacture of
garments for international fashion brands, it also performs weaving and dyeing services for
the local market and Latin America, positioning itself among the 10 main exporting
companies of the textile sector in Peru. It has a cost leadership strategy and has opted for
vertical integration backwards; with the purpose of obtaining greater control over the quality
of the finished product, delivery times and the efficient and effective use of its resources,
being its main productive units the Spinning mill, Weaving, Dyeing and Manufacturing. It is
important to highlight that 95% of the invoicing of finished products corresponds to
customers in the American market and 5% to the European market. After analysing the
production process of Hialpesa, it has been identified that the most important unit is the
Dyeing, because from this it starts with the fulfilment of the customer’s specifications in
relation to the colour tone and quality of the fabric; that is why, when making an evaluation
of the unit, it was identified that the main problem is Not to achieve the correct dyeing of the
fabric at the first-time. This generates to the reprocessing of the fabric with a ratio of 9.7% of
the production, representing a cost of USD 645,536 at the close of 2018. To solve the
problem described, the root cause analysis was done, identifying four solutions directly
related to the problem of study and an improvement solution for the company, which are
oriented to the standardization and control of processes, continuous improvement, training of
plant workers and maintenance plans. The implementation of the proposed solutions
represents a total investment of PEN 15,443.00, projecting to reduce the reprocessing ratio to
5.45%, representing a saving of USD 282,280.
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Fueling recognition of opportunities through innovative behavior: mediating role of team entrepreneurial passion and team innovation capacityRomani Torres, Rocío 18 October 2023 (has links)
Este estudio analizó cómo influye el comportamiento innovador en el reconocimiento de
oportunidades a través de la pasión emprendedora del equipo y la capacidad de innovación
del equipo en un marco pospandémico, apoyando los efectos mediadores de la teoría de la
visión basada en los recursos y la teoría del reconocimiento de oportunidades. En este
contexto, los investigadores enfatizaron en que el comportamiento innovador debe
examinarse como motor del reconocimiento de oportunidades. Sin embargo, a pesar del
creciente interés en la investigación sobre el impacto del comportamiento innovador en el
reconocimiento de oportunidades, los estudios son sorprendentemente escasos. Este estudio
se realizó en Lima, Perú, dentro del principal Clúster Textil-Confección, que concentra el
mayor número de pequeñas y medianas empresas (PYMES) de este sector dentro del país y
en toda América Latina. Los encuestados fueron exclusivamente propietarios, socios con
más de cinco años de experiencia en el sector textil de las empresas (PYMES) de la muestra
seleccionada. Las entrevistas fueron cara a cara y se utilizó un diseño de investigación
transversal utilizando el modelo de ecuaciones estructurales por mínimos cuadrados
parciales (PLS-SEM). Los resultados mostraron que (1) el comportamiento innovador tiene
un efecto positivo y significativo en el reconocimiento de oportunidades, y (2) la pasión
emprendedora del equipo y la capacidad de innovación del equipo median en esta relación.
De esta manera, estos hallazgos enriquecen las teorías y el resultado puede servir como los
aspectos más destacados para la gestión, las políticas diseñadas para el comportamiento
innovador, la pasión emprendedora del equipo, y la capacidad de innovación del equipo en
los negocios que genera una ventaja competitiva, especialmente en los países en desarrollo. / This study analyzed how innovative behavior impacts on the recognition of opportunities
through team entrepreneurial passion and team innovation capacity in a post-pandemic
framework, supporting the mediating effects by resource-based vision theory and opportunity
recognition theory. In this context, researchers emphasized innovative behavior should be
examined as a driver to recognize opportunities. However, despite the growing interest in
research on the impact of innovative behavior on the recognition of opportunities, studies are
surprisingly scarce. This study was conducted in Lima, Peru, within the main Textile-
Clothing Cluster, which concentrates the largest number of small and medium-sized
enterprises (SMEs) in this sector within the country and across Latin America. Respondents
were exclusively owners, partners with more than five years of experience in the textile sector
of the sample companies (SMEs), the interviews were face-to-face and a cross-sectional
research design using partial least squares structural equation modeling (PLS-SEM) was used.
The findings showed that (1) innovative behavior has a positive and significant effect on the
recognition of opportunities, and (2) team entrepreneurial passion and team innovation
capacity mediate this relationship. These finding enrich the theories and the result can serve as
the highlights for management, policies designed for innovative behavior, team
entrepreneurial passion, and team innovation capacity in business that generates a competitive
advantage especially in developing countries.
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Planeamiento estratégico para el sector retail peruano de tiendas por departamento en el rubro textilDíaz La Torre, Susan Margaret, Joo Han, Yeon, Jáuregui Aquino, Oscar Alberto, Valdivia López, Lizardo 17 July 2017 (has links)
El presente trabajo de investigación para obtener el grado de Magíster en
Administración Estratégica de Empresas busca abordar los aspectos que componen el
Proceso de Planeamiento Estratégico para el año 2022, enfocado en las empresas del sector
retail peruano, aplicado a las tiendas por departamento, específicamente en el rubro textil.
Con soporte en el Modelo Secuencial del Plan Estratégico Integral, el sector de
tiendas por departamento en el rubro textil demuestra un notable crecimiento para 2022 por
las buenas condiciones económicas del Perú; la atractiva inversión extranjera que está
permitiendo el ingreso de nuevos competidores internacionales en el rubro textil como las
tiendas fast fashion; la tendencia de los nuevos estilos de los consumidores peruanos, en
especial el de la nueva clase media emergente; el poco desarrollo del sector retail en
comparación con diferentes países de Latinoamérica; el crecimiento a nivel nacional de los
centros comerciales; el acelerado crecimiento de ventas en plataformas electrónicas en el
rubro textil; proveedores nacionales con potencial en la producción local; y la tendencia al
uso de la tarjeta de crédito como medio de compras por impulso. Estos los elementos son
indicadores de un alto crecimiento futuro para las tiendas por departamento en el rubro textil.
Por ende, el Plan Estratégico está basado en 10 estrategias retenidas con ocho
objetivos a largo plazo y 23 objetivos a corto plazo; todos basados en la implementación de
estrategias intensivas y de integración, es decir, penetración de mercado al tener más puntos
de venta en los nuevos centros comerciales; desarrollo de nuevos productos por la búsqueda
de la diferenciación en marcas selectivas; y liderazgo en costos al tener una eficiente cadena
de abastecimiento para los diferentes climas de la región. Ello tendrá como objetivo convertir
al sector retail de tiendas por departamento en el rubro textil líder de ventas en Latinoamérica
para 2022 / The research work presented, as part of a master's degree in Strategic Business
Administration, seeks to address all aspects that make up the Strategic Planning Process up
until the year 2022, focusing on companies in the Peruvian retail sector, applied to
department stores, and specifically in the textile industry.
With support in the Sequential Model of the Integral Strategic Plan, the department
stores in the textile sector show a remarkable growth for 2022, for the good economic
conditions of Peru: the attractive foreign investment that is allowing the entry of new
international competitors in the textile sector, such as fast fashion stores; the trend of new
styles of Peruvian consumers, especially the emerging new middle class; the low
development of the retail sector compared to different countries in Latin America; the
nationwide growth of shopping centers/ malls; the accelerated growth of sales in electronic
platforms within the textile sector; National suppliers with potential in local production; the
tendency to use credit cards, which encourages impulse purchases; these elements are
indicative of a high future growth for department stores in the textile sector.
The Strategic Plan is based on 10 retained strategies with eight long-term goals and
23 short-term goals, all based on the implementation of intensive strategies and integration,
i.e. market penetration by having more outlets in new shopping centers, development of new
products by differentiation in selective brands, and cost leadership by having an efficient
supply chain for the different climates of the region. This will aim to turn the retail sector of
department stores into the leading textile sector in Latin America by 2022
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