Tillväxt syftar till att någonting ökar i storlek och används idag vanligtvis i diskussionen gällande snabbväxande företag, även kallade gasellföretag. Ett företag under tillväxt kommer stöta på olika typer av hinder och det är därför av vikt för nya företag att identifiera olika så kallade tillväxthinder för att kunna använda rätt tillvägagångssätt för att övervinna dem. Då de flesta tillväxthinder återfinns internt är det studiens huvudfokus. Syftet med studien är att öka förståelse kring olika snabbväxande företags upplevda interna tillväxthinder samt hur hanteringen av dessa kan skilja sig mellan företag. För att besvara syftet har skribenterna utgått från två frågeställningar som visar på vilka interna tillväxthinder gasellföretag i Kronobergs län upplevt och hur dessa har hanterats. Skribenterna har använt en kvalitativ forskningsmetod och genomfört semistrukturerade intervjuer med sex stycken anställda på snabbväxande företag i Kronobergs län gällande deras upplevelse av interna tillväxthinder. Studien är baserad på tidigare forskning med utgångspunkt i Barths avhandling om interna och externa tillväxthinder. Dessa har vidare delats upp i materiella och immateriella hinder där studiens fokus har varit på de interna tillväxthinderna. Skribenterna har kunnat identifiera både likheter och skillnader gällande vilka interna tillväxthinder gasellföretagen upplevt. Det empiriska materialet visade att de snabbväxande företagen främst upplevt hinder inom de tre områdena system, rekrytering och kompetens samt struktur. Det har framkommit att alla företagen behövt utveckla sina system för att kunna klara av tillväxten. De skillnader som framkom har främst återfunnits i hur företagen valt att rekrytera och behålla kompetens. Likheter har även funnits i hur företagen gjort förändringar i sin struktur för att klara sin tillväxtresa.

Att växa snabbt under en kort tid innebär utmaningar för företagets interna organisation. Snabb tillväxt betraktas mestadels som positivt och framgångsrikt, framförallt för att det bidrar till samhällets ekonomi och skapar nya jobbmöjligheter. Däremot talas det mindre om vilka utmaningar och hinder företaget bemöter under en snabb tillväxt. Snabb tillväxt i företag är till mestadels ett fenomen som lyfts fram som positivt, men det förs mindre diskussioner kring hur den interna organisationen påverkas av den snabba tillväxten. Företag som växer snabbt under en viss period kan definieras som gasellföretag. De företagen måste uppnå specifika krav gällande tillväxten uppsatta av dagens industri och kan då ansöka om att bli gaseller. Ett kriterie för att kunna klassas som gasellföretag är att företaget måste växa organiskt, vilket innebär att företaget växer inifrån och de interna delarna står för tillväxten. När de interna delarna förändras innebär det att företaget behöver fokusera på att lösa de interna hinder som kan uppstå, för att de ska kunna fortgå med tillväxten. Hinder som kan uppkomma då företaget växer snabbt rör sig vanligtvis om humankapital, kommunikation och finansiella resurser. Det är då avgörande att ledningen besitter rätt kompetenser och erfarenheter för att kunna styra företaget under tillväxten. Studien syftar till att undersöka hur ledningen på gasellföretag har upplevt dess företags snabba tillväxt och vilka hinder de bemött och behövt hantera. Sex gasellföretag har studerats och intervjuerna har genomförts med VD på respektive företag. Ledningens syn på snabb tillväxt har visats vara till den större delen positiv men samtliga har upplevt interna tillväxthinder som visat sig vara överbelastning och finansiella medel, bristande kommunikation, ofullständig strategisk planering, brist på erfarenheter bland ledning samt svårigheter att rekrytera kompetenser och motivera de anställda. Samtliga företag har valt att använda sig utav olika strategier beroende på företagets struktur, storlek och vilken typ av inställning ledaren har till den snabba organiska tillväxten.

Bakgrund: Snabbväxande företag bidrar med majoriteten av alla nyskapade jobb i Sverige. Tidigare forskning har dock visat att dessa företag får problem i och med snabb tillväxt, något som leder till att de inte blir uthålliga över tid. Vid en kartläggning av tidigare studier påträffades en avsaknad av forskning som har till syfte att förklara varför snabbväxande företag inte är uthålliga, varav vi ansåg det vara av intresse att studera fenomenet interna tillväxthinder.  Syfte: Syftet med studien är att genom grundares perspektiv identifiera interna tillväxthinder inom snabbväxande företag. I samband med detta undersöks hur de snabbväxande företagen tar sig an och överkommer dessa barriärer. Genomförande: Denna studie har utgått från en kvalitativ forskningsmetod, med ett induktivt angreppssätt för att kunna utforska fenomenet interna tillväxthinder. Studien har genomförts med utgångs-punkt i intervjuer med fyra grundare av tillväxtföretag. Slutsats: Studien har kunnat identifiera fyra områden som utifrån företagsgrundares berättelser haft särskild betydelse för överkomsten av tillväxthinder. Studien indikerar att de fyra områdena kan utvecklas till tillväxthinder om snabbväxarna inte arbetar med dem på rätt sätt, men kan med största sannolikhet omvandlas till tillväxtmöjligheter om grundaren inser värdet av att arbeta med dessa. / Background: High-growth firms contribute to a majority of all newly created jobs in Sweden. Recent studies have shown that these companies encounter problems and growth barriers as a result of their rapid growth. After investigating the study field of high-growth firms we found an absence of research that seeks to explain why they are not persistent over time. We consider it to be of interest to study the phenomenon of internal growth barriers.  Aim: The aim of this study is to identify internal growth barriers in high-growth firms through the perspective of the founders. In relation to this we examine how the high-growth firms undertake and overcomes these barriers. Completion: This study is based on a qualitative research strategy, with an inductive study approach, to enable an exploration of the phenomenon internal growth barriers. The study was conducted based on interviews with four founders of high-growth firms. Conclusion: The study has been able to identify four areas based on the founders' dictums, which had special significance for the emergence of internal growth barriers. The four areas can be developed to emerging growth obstacles if the high-growth firms do not consider their importance. This study suggests that the growth barriers most likely can be converted to growth potentials if the firms realize the importance to develop them.