Syfte: Syftet är att identifiera kulturstyrande aspekter hos ett snabbväxande företag samt ledningens sätt att arbeta med dessa. Delsyftet är att undersöka hur arbetet med kulturstyrningen påverkats av företagets kraftiga tillväxt.   Metod: Uppsatsen metodologiska genomförande bestod av en kvalitativ fallstudie på ett konsultföretag inom IT och ITS. Det empiriska materialet är insamlat genom intervjuer, observationer samt dokumentation. Slutsats: Resultatet från studien har visat att fallföretaget inte haft någon uttalad kulturstyrning. På grund av företagets affärsmodell utför ledningen däremot handlingar som påverkar kulturen vilket därmed är ett tydligt inslag av kulturstyrning. Selektiv rekrytering, ledordens inverkan på arbetet, självständigt arbete samt arbetet med att förbättra gemenskapen är aspekter vi identifierat.

<p>Tidigare forskning visar på att skillnader mellan snabbväxande och icke växande företag kan bero på entreprenörens psykologiska egenskaper, företagets strategi och företagets organisation. Forskningen har sparsamt studerat sambanden mellan entreprenörens psykologiska egenskaper och företagets strategi. Syftet med föreliggande studie är därför att jämföra ytterligheterna snabbväxande och krympande företag för att finna likheter och skillnader i entreprenörernas psykologiska egenskaper och företagens strategier. Med entreprenörens psykologiska egenskaper avses individens prestationsbehov, känsla av kontroll, riskbenägenhet och situationsspecifika självförtroende. I företagets strategier ingår differentiering och kostnadsöverlägsenhet. Den empiriska undersökningen genomfördes med en kvantitativ metod i form av en enkätstudie. Studiens totala population uppgick till 72 entreprenörer varav 48 representerade de snabbväxande företagen och 24 de krympande företagen. Populationen bestod av 59 män och 13 kvinnor i åldersintervallet 21-68 år (m=46 år). Resultaten visade inte på några signifikanta skillnader mellan de två företagsgrupperna i de undersökta variablerna. Resultaten överensstämmer delvis med tidigare forskning om vad som påverkar tillblivelsen av företag men inte vad som påverkar tillväxten av befintliga företag. Få respondenter och få undersökta variabler kan ha påverkat resultaten. Förslag på framtida forskning och praktisk tillämpning ges.</p>

Tidigare forskning visar på att skillnader mellan snabbväxande och icke växande företag kan bero på entreprenörens psykologiska egenskaper, företagets strategi och företagets organisation. Forskningen har sparsamt studerat sambanden mellan entreprenörens psykologiska egenskaper och företagets strategi. Syftet med föreliggande studie är därför att jämföra ytterligheterna snabbväxande och krympande företag för att finna likheter och skillnader i entreprenörernas psykologiska egenskaper och företagens strategier. Med entreprenörens psykologiska egenskaper avses individens prestationsbehov, känsla av kontroll, riskbenägenhet och situationsspecifika självförtroende. I företagets strategier ingår differentiering och kostnadsöverlägsenhet. Den empiriska undersökningen genomfördes med en kvantitativ metod i form av en enkätstudie. Studiens totala population uppgick till 72 entreprenörer varav 48 representerade de snabbväxande företagen och 24 de krympande företagen. Populationen bestod av 59 män och 13 kvinnor i åldersintervallet 21-68 år (m=46 år). Resultaten visade inte på några signifikanta skillnader mellan de två företagsgrupperna i de undersökta variablerna. Resultaten överensstämmer delvis med tidigare forskning om vad som påverkar tillblivelsen av företag men inte vad som påverkar tillväxten av befintliga företag. Få respondenter och få undersökta variabler kan ha påverkat resultaten. Förslag på framtida forskning och praktisk tillämpning ges.

This thesis is a study of firm dynamics, family ownership, and employment protection. It addresses the implications of employment protection on firm productivity and how family owned firms react differently with regard to economic shocks. It also investigates whether family ownership matters for the probability of exhibiting high growth. By using a novel data identification strategy, family ownership is identified in full population register data. The thesis also highlights some important caveats in the official statistics on self-employment. / Denna avhandling behandlar företagsdynamik, familjeägande och anställningsskydd. I avhandlingen analyseras anställningsskyddet och hur det påverkar företagens produktivitet, samt hur familjeägda företag reagerar på chocker inom industrin. I avhandlingen analyseras också hur familjeägande påverkar sannolikheten för ett företag att uppnå en hög tillväxttakt. Genom att kombinera olika statistikkällor kan samtliga familjeföretag i den den svenska företagspopulationen identifieras. Avhandlingen belyser också några av de problem som finns i den officiella statistiken över egenföretagare.

Tillväxt syftar till att någonting ökar i storlek och används idag vanligtvis i diskussionen gällande snabbväxande företag, även kallade gasellföretag. Ett företag under tillväxt kommer stöta på olika typer av hinder och det är därför av vikt för nya företag att identifiera olika så kallade tillväxthinder för att kunna använda rätt tillvägagångssätt för att övervinna dem. Då de flesta tillväxthinder återfinns internt är det studiens huvudfokus. Syftet med studien är att öka förståelse kring olika snabbväxande företags upplevda interna tillväxthinder samt hur hanteringen av dessa kan skilja sig mellan företag. För att besvara syftet har skribenterna utgått från två frågeställningar som visar på vilka interna tillväxthinder gasellföretag i Kronobergs län upplevt och hur dessa har hanterats. Skribenterna har använt en kvalitativ forskningsmetod och genomfört semistrukturerade intervjuer med sex stycken anställda på snabbväxande företag i Kronobergs län gällande deras upplevelse av interna tillväxthinder. Studien är baserad på tidigare forskning med utgångspunkt i Barths avhandling om interna och externa tillväxthinder. Dessa har vidare delats upp i materiella och immateriella hinder där studiens fokus har varit på de interna tillväxthinderna. Skribenterna har kunnat identifiera både likheter och skillnader gällande vilka interna tillväxthinder gasellföretagen upplevt. Det empiriska materialet visade att de snabbväxande företagen främst upplevt hinder inom de tre områdena system, rekrytering och kompetens samt struktur. Det har framkommit att alla företagen behövt utveckla sina system för att kunna klara av tillväxten. De skillnader som framkom har främst återfunnits i hur företagen valt att rekrytera och behålla kompetens. Likheter har även funnits i hur företagen gjort förändringar i sin struktur för att klara sin tillväxtresa.

Uppsatsen syftar till att undersöka hur ledningen i små, snabbväxande, kunskapsintensiva företag arbetar med arbetstillfredsställelse för att kunna bibehålla anställda. Studien söker svar på följande frågeställning: Hur arbetar ledningen på små snabbväxande fintech-företag med arbetstillfredsställelse? Genomförandet av studien gjordes genom en kvalitativ intervjustudie med ledningen i ett företag verksamma inom fintech-industrin. Det teoretiska ramverket utgår från begreppet arbetstillfredsställelse där följande huvudområden identifierades: belöning och uppmärksammande, arbetstillfredsställelse med arbetet i sig, balans mellan arbete och privatliv samt ledarskap och organisationskultur. Resultatet visar att bolaget i viss mån arbetar med dessa huvudområden, men att tillvägagångssättet skiljer sig åt beroende på vilken avdelning respondenten ansvarar för. Den övergripande slutsatsen av studien är att ledningens arbete med arbetstillfredsställelse sker på ett osystematiskt vis.

Kandidatuppsats (2FE24E),​ ​Civilekonomprogrammet inriktning controller Titel: ​Styrning i all ära - ​En studie om strategi och ekonomistyrning i snabbväxande tjänsteföretag Författare:​ Ida Aggerstam &amp; Josefin Johansson Examinator:​ Elin Funck ​Handledare:​ Lise-Lotte Kans Institution: ​Ekonomihögskolan vid Linnéuniversitetet i Växjö Bakgrund och problem: ​Snabbväxande företag står för en stor del av den totala tillväxten i ekonomin och har stor betydelse för landets ekonomi. När tillväxten ökar i företag krävs en mer formaliserad ekonomistyrning. Vissa företag har en uttalad strategi medan andras strategi framgår i organisationens handlingar. Vissa forskare menar att snabbväxande företag bör använda sig av formell ekonomistyrning medan andra forskare menar att de bör använda sig av informell styrning. Syfte: ​Syftet med studien är att få en djupare förståelse för strategi och ekonomistyrning i snabbväxande tjänsteföretag. Uppsatsen bidrar till att belysa likheter och skillnader i snabbväxande företags strategi och ekonomistyrning. Fokus i ekonomistyrningen ligger på formell- och informell styrning. Metod: ​En kvalitativ komparativ flerfallsstudie med semistrukturerade intervjuer ligger till grund för det empiriska materialet. I studien har tre företag intervjuats vilka uppfyller kriterier för att vara snabbväxande tjänsteföretag. Slutsats: ​Ett snabbväxande tjänsteföretags strategi kan vara uttalad och utformad av ledningen tillsammans med de anställda eller kan den framgå genom organisationens handlingar. Snabbväxande tjänsteföretags formella styrning är viktig för organisationens struktur, ansvarsfördelning, planering och kontroll medans deras informella styrning är viktig för de anställdas motivation, tillfredsställande arbetsuppgifter och organisationens personliga ledningsstil. / Bachelor thesis (2FE24E), Civilekonomprogrammet, controller Title:​ Control in all respects - ​A study of strategy and management control in fast-growing service companies Authors:​ Ida Aggerstam &amp; Josefin Johansson Examiner:​ Elin Funck Supervisor:​ Lise-Lotte Kans Institution:​ School of Business and Economics at Linnaeus University in Växjö Background and problem:​ Fast-growing companies account for a large part of the overall growth in the economy and are of major importance for the country's economy. As growth increases in companies, a more formalized management control is required. Some companies have a pronounced strategy while others' strategies are reflected in the organization's actions. Some researchers argue that fast-growing companies should use formal management control while other researchers argue that they should use informal management control. Purpose: ​The purpose of the study is to gain a deeper understanding of strategy and management control in fast-growing service companies. The essay contributes to highlight similarities and differences in fast-growing companies strategy and management control. Focus in management control is on formal- and informal management control. Method:​ A qualitative comparative multivariate study with semi-structured interviews forms the basis for empirical material. In the study, three companies have been interviewed that meet criteria for being fast-growing service companies. Conclusion: ​A fast-growing service company's strategy may be pronounced and designed by management along with employees or may be reflected by the organization's actions. The formal management of fast-growing service companies is important for the organization's structure, division of responsibilities, planning and control while their informal management is important for employee motivation, satisfaction with duties and the organization's personal leadership style.

Bakgrund och problem: Snabbväxande företag befinner sig ofta i en position där kapital inte räcker till för att fortsätta växa och ett av alternativen är då att involvera riskkapitalbolag. Riskkapitalbolag investerar i utbyte mot en förväntan på avkastning och mer kontroll i företaget. Riskkapitalbolaget ställer således krav på det snabbväxande företaget samt tar olika roller för att uppnå önskad avkastning. När ett företag växer behöver ekonomistyrningen utvecklas, men vad som inte har studerats är hur de krav och roller som riskkapitalbolaget har och tar kan komma att påverka den formella ekonomistyrningen i ett snabbväxande företag. Syfte: Syftet med studien är att redogöra och systematisera för vilka krav riskkapitalbolag ställer på snabbväxande företag samt vilka roller riskkapitalbolag tar när partnerskap ingåtts för att förklara hur dessa krav och roller påverkar utvecklingen av den formella ekonomistyrningen i det snabbväxande företaget. Detta för att utveckla en teoretisk modell vilken påvisar ett riskkapitalbolags ställda krav och tagna rollers koppling till utvecklingen av den formella ekonomistyrningen i det snabbväxande företaget. Metod: Utifrån studiens forskningsfråga och syfte valdes kvalitativ flerfallsstudie som lämplig forskningsmetod. Studien är tvådelad och fallen har definierats som relationerna mellan riskkapitalbolagen och portföljföretagen. Semistrukturerade intervjuer valdes som primär datainsamlingsmetod. Slutsats: De övergripande kraven som ställs av riskkapitalbolag är: krav på styrelserepresentation, krav på ökad rapportering och information samt krav på ordning. Ett riskkapitalbolag som gjort en private equity investering konstateras även ställa krav på ökad uppföljning samt krav på nyckelpersoner. Rollerna som utövas är främst bollplank, rådgivare, övervakare och kontrollant. Utveckling i den formella ekonomistyrningen sker främst i beslutsunderlag, rapportering, uppföljning, beslutsuppdelning och ansvarsenheter. En snabbare utveckling från informell till formell styrning har identifierats samt att det konstaterats att en utveckling från endast scorekeeping till utökad scorekeeping samt attention direction och problem solving skett, samt att de snabbväxande företagen snabbare tar sig från en tillväxtfas till en annan. / Background and problem: Fast-growing companies are often in a position where capital is insufficient for continued growth and one of the options is to involve venture capital companies. Venture capital companies invest in exchange for an expectation of return and control in the company. The venture capital company thus have demands on the fast growing company and takes different roles to achieve the desired return. When a company grows, the management control needs to develop, but what has not been studied is how the requirements and roles of the venture capital company can affect the formal management control in a fast-growing company. Purpose: The purpose of the study is to account for and systematize the requirements for venture capital companies on fast-growing companies and the roles of venture capital companies when partnerships were concluded to explain how these requirements and roles affect the development of formal management control in the fast-growing company. This is to develop a theoretical model which demonstrates the requirements of a venture capital company and the role of taken roles in the development of formal management control in the fast-growing company. Method: Based on the research question and purpose of the study, a qualitative multiple case study was chosen as the appropriate research method. The study is divided into two parts, and the cases have been defined as the relationships between venture capital companies and portfolio companies. Semi-structured interviews were chosen as primary data collection method. Conclusion: The overall requirements set by venture capital companies are: requirements on board representation, requirements on increased reporting and information as well as requirements on creating order. A venture capital company that has made a private equity investment is also found to require increased follow-up and requirements on hire key employees. The roles exercised are mainly sounding board, adviser, supervisor and inspector. Development in the formal management control  takes place primarily in decision making, reporting, follow-up, decision-sharing and responsibility units. A faster development from informal to formal management has been identified as well as a development from only scorekeeping to increased scorekeeping as well as attention direction and problem solving, as well as the fast-growing companies moving faster from one growth phase to another.

Bakgrund: För nystartade företag är vägen till framgång sällan okomplicerad. Resan präglas ofta av motgångar, hinder och utmaningar, framför allt för företag som växer snabbt. Många har bildenav att företag som växer mycket och snabbt enbart är förenade med framgång och att tillväxt ärvad alla entreprenörer drömmer om. Dock är det en komplex och krävande uppgift att styrasnabbväxande företag. Tidigare forskning har visat hur företag förändras när de växer, däremotsaknas forskning om vilka styrverktyg som är lämpliga vid snabb tillväxt, hur styrningen förändrasöver tid i snabbväxande företag samt hur företag bör styras när de växer snabbt med förvärv. Denna studie kommer därför att undersöka styrningens förändring på ett snabbväxande företag där tillväxten utgjorts av många förvärv. Syfte: Syftet med studien är att öka förståelsen för vilka styrverktyg som använts och hur styrningen förändrats över tid i ett snabbväxande företag där tillväxten utgjorts av många förvärv. Vidare ämnar studien identifiera vilka kritiska händelser som främst bidragit till styrningens förändring. Metod: Denna studie har använt sig av en kvalitativ forskningsstrategi, en induktiv forskningsansats samt en fallstudie som forskningsdesign. Insamlingen av empiriska data har baserats på primärdata från intervjuer samt sekundärdata ifrån års- och delårsrapporter, data från pressmeddelanden på företagets hemsida samt interna dokument. Slutsats: Studien visar att de kritiska händelser som påverkat styrningen mest i fallföretaget är börsnoteringen, ett ledningsbyte och en omorganisation. Bland de styrverktyg som har använts i studien har kulturkontroll varit det styrverktyg som förändrats mest och därmed haft störst påverkan på företagets tillväxtresa. Vidare har tre viktiga faktorer identifierats som i kombination med styrningen bidragit till en lyckad förändringsresa: dynamiken mellan grundarna och företagskulturen, dynamiken mellan grundarna och tillväxten och slutligen dynamiken mellan företagskulturen och tillväxten. / Background: For startups, the road to success is rarely straightforward. The journey is often characterized by setbacks, obstacles, and challenges, especially for fast-growing companies. Many people have the idea that fast-growing companies are only associated with success and that growth is the dream of all entrepreneurs. However, managing fast-growing companies is a complex and demanding task. Research has previously studied how firms change as they grow, but there is a lack of research on which management controls are appropriate for rapid growth, on how governance changes over time in fast-growing firms, and on how firms should be governed whenthey grow rapidly through acquisitions. Therefore, this study will investigate the change in governance in a fast-growing company where acquisitions have been a large part of the growth. Purpose: The purpose of the study is to increase the understanding of which management controls have been used and how governance has changed over time in a fast-growing company,where acquisitions have been a large part of the growth. Furthermore, the study aims to identify the critical events that mainly contributed to the change in governance. Methodology: This study has used a qualitative research strategy, an inductive research approach and a case study as a research design. The collection of empirical data has been based on primary data from interviews and secondary data from annual and interim reports, data from press releases on the company's website and internal documents. Conclusion: The study shows that the critical events that most affected governance in the case company are the IPO, a change of management and a reorganization. Among the management controls used in the study, cultural control was the type of control that changed the most and thus had the greatest impact on the company's growth journey. Furthermore, three important factors have been identified that, in combination with governance, have contributed to a successful change journey: the dynamics between the founders and the corporate culture, the dynamics between the founders and growth, and finally the dynamics between the corporate culture and growth.

The aim of this study is to investigate the relation between venture capital and the number of high growth firms. Previous research has covered the relation at the firmlevel where the positive effect of venture capital on innovation, firm growth and economic growth has been established. However, the research field have been lacking a more aggregated approach. With a fixed effects panel regression with the number of high growth firms as the dependent variable and the amount of venture capital as the key independent variable, this study is conducted at the country-level with a panel of 20 countries. The study yield no significant results except the positive effect of GDP per capita. The conclusion is that the data available today is not ready for this level of aggregation as it captures to much noise with regards to other factors affecting firm growth in a country. Growth in employment might also be an outdated proxy to measure firm growth as today's modern firms are not as dependent on a large number of employees to scale as in the past. / Målet med denna studie är att undersöka relationen mellan riskkapital och snabbväxande företag. Tidigare studier har undersökt relationen på företagsnivå där riskkapitalets positiva effekt på innovation, firmatillväxt och ekonomisk tillväxt har påvisats. Dock har forskningsfältet saknat ett tillvägagångssätt på en mer aggregerad nivå. Med en fixed effects-modell applicerad på paneldata med en beroende variabel bestående av antalet snabbväxande företag och en oberoende variabel bestående av mängden riskkapital, undersöks relationen på landnivå med ett urval av 20 länder. Studien visar inga signifikanta resultat bortsätt från kontrollvariabeln BNP per capita som är positiv och signifikant. Slutsatsen i arbetet är att den data som finns tillgänglig idag inte är mogen för studier på en aggregerad landnivå då brus i form av andra faktorer som påverkar snabbväxande företag i ett land fångas upp. Företagstillväxt mätt i tillväxt i antalet anställda i ett företag kan även vara en föråldrad metod. Dagens moderna företag präglade av affärsmodeller som inte kväver arbetskraft för att skala upp verksamheten på samma sätt som företag traditionellt gjort historiskt.