Degree work was carried out at Luvata AB in Söderköping. The company has been manufacturing heat transfer and ventilation products for over 70 years. The company has initiated improvement projects in production to strengthen its position in the market and become more competitive. One of the projects is making a layout change to streamline production. The purpose of the study is to develop three layout proposals that can contribute to a more efficient workplace where the air heater is manufactured. The new layout proposals will reduce the production area and improve the working conditions of the installers by reducing the number of stretches needed by the installers to carry out the work. Information was gathered with the help of workers involved in observations, video filming, interview and documentary study. Data was analyzed by using various theories dealing with the subject of change of layout. The analyses gave results indicating that the current layout is a contributing factor to several problems, job-related sales leads and also the production area that is not utilized in an efficient manner. The fitters today go long distances as materials and equipment are located far from mounting stations. The installation of air heater takes place in two separate workplaces where part of the material is in another workplace. Three layout proposals were made where each proposal reduces the surface and assembly time. New proposals contribute to better utilization of production space by removing free surfaces and all belonging to LVD are moved from production as this product series is not manufactured anymore. This reduces the production area by about 40% compared to the current layout. Manufacturing time will also be reduced as materials, equipment and mounting stations are placed close to each other. This reduces the manufacturing time by about 51% as the number of steps in the installation of air heater has been reduced. The fewer steps an operator needs to go, the better the ergonomics will be in the workplace. / Examensarbetet utfördes hos Luvata AB i Söderköping. Företaget har tillverkat värmeöverförings- och ventilationsprodukter i mer än 70 år.   Företaget har inlett olika förbättringsprojekt i produktionen för att förstärka sin position på marknaden och bli mer konkurrenskraftigt. Ett av projekten har kretsats kring att göra en layoutförändring för att effektivisera produktionen. Studiens syfte är att ta fram tre layoutförslag som kan bidra till en mer effektiv arbetsplats där luftvärmaren tillverkas. De nya layoutförslagen ska reducera produktionsytan och förbättra arbetsförhållanden för montörerna genom att minska på antal sträckor som montörerna behöver gå för att kunna utföra arbetet. Information har tagits fram i samarbete med personal inom förteget genom observationer, videofilmningar, intervjuer och dokumentstudier. Data har analyserats med hjälp av olika teorier som behandlar layoutförändringen.  Analysen gav resultat som indikerar på att den aktuella layouten är en bidragande faktor till flera problem, däribland slöseri som påverkar arbetsförhållandet och även produktionsytan som inte utnyttjas på ett effektivt sätt.   Montörerna går idag långa sträckor då material och utrustningar är placerade långt ifrån monteringsstationerna. Monteringen av luftvärmare sker på två separata arbetsplatser där en del av materialet befinner sig på en annan arbetsplats. Tre layoutförslag har tagits fram där varje förslag minskar ytan och monteringstiden. De nya förslagen bidrar till bättre utnyttjande av produktionsytan genom att ta bort fria ytor samt att allt som tillhör LVD flyttas från produktionen då denna produktserie inte tillverkas idag. Detta gör att produktionsytan minskar med ca 40 % i jämförelse med den aktuella layouten. Tillverkningstiden kommer även att minskas genom att material, utrustningar och monteringsstationer placeras nära varandra. Detta gör att tillverkningstiden reduceras med cirka 51 % eftersom antal steg vid monteringen av luftvärmare har reducerats.  Ju färre steg en operatör behöver ta desto bättre ergonomi blir det på arbetsplatsen.

Syftet med detta arbete var att ta fram en lösning för en layoutförändring i ett färdigvarulager hos AnVa Polytech AB i Sunne. I den nya layouten skulle även en lösning för ett enordersflöde med hjälp av en rullbana tas fram. I dagsläget arbetade två anställda parallellt med två olika ordrar som skulle skickas till kund. Målet med arbetet var skapa en bättre arbetsmiljö, ett bättre flöde, minimera antalet onödiga transporter samt minska risken för störningar. Genom att genomföra ett antal aktivitetsobservationer och rita spaghettidiagram över arbetarnas rörelser under ett par veckors tid, gick det att se på vad och vart det lades mest tid för att sammanställa en order för skeppning. Aktivitetsobservationerna gav tydligt att sammanställningen av en pall samt att hämta och lämna produkter var det som tog längst tid. Spaghettidiagrammen i sin tur visade att lagerarbetarna gjorde många onödiga förflyttningar in och ur trucken när de skulle; fästa etiketter eller flaggor på ordern, banda eller plasta in ordern, skriva ut etiketter och flaggor samt paketera om en eller fylla en låda med mer produkter. Designen för rullbanan togs fram genom att diskutera med handledare hos AnVa Polytech AB för att hitta en smidig lösning som skulle minska rullbanans längd och göra arbetet smidigare. Sträckplastaren och bandningsmaskinen placerades intill varandra för att undvika en onödig transportsträcka i rullbanan. Det valdes även att använda rullbanan som mellanlager genom att förlänga startsträckan och slutet av rullbanan för att minska stressen på den som arbetade vid rullbanan. Lagrets nya layout togs fram genom ett konceptval. Under konceptvalet togs åtta olika koncept fram. Dessa koncept ställdes sedan mot varandra i en elimineringsmatris. Matrisen använde nuvarande lagerlayout som referensvärde för kriterier som behövde uppfyllas. De koncept som fick bäst resultat gick vidare till nästa steg i konceptvalet, den relativa beslutsmatrisen Den relativa beslutsmatrisen ställer de bästa koncepten mot varandra med fördjupade kriterier att uppfylla. Ett av koncepten väljs som referensvärde. Det koncept som uppnår bäst resultat genomgår sedan en mer detaljerad framställning. Resultatet av dessa metoder gav en färdigställd layout av en konfigurerad version av det valda konceptet från tidigare matriser. Layouten sparar mycket utrymme för rörelsefrihet, ger en god och säker arbetsmiljö samt ett flöde med bra flyt. Pallställen placerades för att undvika störningar i flödet med fotgängare från andra avdelningar som rör sig i lagret. Rullbanan placerades för at att underlätta kommunikation mellan de två lagerarbetarna om det skulle uppstå något missförstånd. På den färdigställda layouten togs det fram en ritning som måttsattes med viktiga mått för att enkelt se var i lagret samtliga hyllor, maskiner och banor skulle placeras. / The aim for this work has been to develop a new layout in the finished goods stock at AnVa Polytech AB in Sunne, Sweden. In this new layout the target was a single-order-flow using a roller conveyor. In the current situation there are two employees working on two different orders at the same time. The objective of the work was to create a better working environment, better flow of material, minimize the numbers of unnecessary transports and to minimize the risk of disturbance. By carrying out a number of observation of activities and drawing spaghetti charts over the workers movements during an compilation during a couple of weeks, you could see on what activity and where the workers spend the most time and see where there were most unnecessary movements. The observation of activities made clear that it was on compilation and movement the worker spend the most time. The spaghetti chart showed that the worker made a lot of small, unnecessary movements when going in and out of the forklift for different activities. Those activities were when they had to; print labels and flags to put on the compiled order, repacking or filling a box of material and wrap or string an order. The design of the roller conveyor was made through a discussion with the supervisors at AnVa Polytech AB to find a solution that would shorten the length of the conveyor and create a smooth flow of material. The two machines that would be a part of the conveyor were placed right next to each other to minimize the length and avoid unnecessary transportation. The roller conveyor was also set to work as an interim storage. It was mad longer in the beginning and in the end of the roller conveyor to ease the stress for the employee working at the conveyor. The new layout of the storage was made using a method of concept choice. The first part of the method was creating a number of concepts. The second part of the method was based of using two different matrices, one called elimination matrix and the second one relative decision matrix. In the elimination matrix the different concept was put against each other comparing criterias. The base value of each criteria was set by the current layout of the storage. The ones with the best results proceeded to the relative decision matrix. The relative decision matrix puts the best concepts from previous matrix against each other but with more in depth criteria. The one with the best result was the one being continued on. The chosen layout was a configured version of the best concept from the matrices. This layout saved lots of space on the floor to create a safe working environment, good and a good flow of material. The storage shelves were placed to create a smooth flow for the truck without being disturbed by pedestrians from other parts of the facility moving in the storage. The roller conveyor was placed to facilitate the communication between the two workers in the storage to avoid any kind misunderstanding while compiling an order. A measured drawing was created of the layout to make it easy to see were all the important parts in the storage were being placed to create the layout.