<p>Då allt fler människor väljer att bosätta sig i stadsmiljöer med närhet till service så som skolor och affärer, blir konsekvensen att landsbygden alltmer avfolkas. Ett sätt att hålla orter på landsbygden levande kan då vara att göra en satsning på småskalig turismverksamhet. Turismutveckling på landsbygden är en möjlighet eftersom många lockas att vistas i lands-bygdsmiljöer på sin fritid, då det i dessa områden finns god tillgång till traditionella natur- och kulturmiljöer, vilket stadsmiljöer inte kan erbjuda i samma utsträckning. Något som är viktigt för att lyckas med en sådan verksamhet på en plats som kan uppfattas ligga avsides, är att nå ut till potentiella besökare och fånga deras uppmärksamhet. Detta kan innebära svårig-heter för en mindre organisation som har begränsade resurser och marknadsföringskunskaper. För att lyckas med att nå ut är en effektiv marknadsföring, i vilken de resurser som finns ut-nyttjas på bästa sätt, viktig.</p><p>Syftet med denna uppsats är att beskriva marknadsföringsarbetet hos en småskalig turismaktör på landsbygden och analysera hur väl det stämmer överens med det rekommenderade inne-hållet i en marknadsplan. Uppsatsen bygger på undersökning av en småskalig turismverk-samhet på en värmländsk landsbygdsort (Butorp) där besökare erbjuds olika aktiviteter så som fiske och ridning samt boende, café, vandringsleder med mera.</p><p>För att uppfylla vårt syfte har vi genomfört en kvalitativ undersökning med personliga inter-vjuer. Vi genomförde sammanlagt fem intervjuer med representanter för olika verksamheter i Butorp. Första intervjun gjordes med ordföranden för det aktiva byalaget som ligger bakom turismutvecklingen på platsen. Sedan intervjuade vi representanter för tre av de fem under-grupperna som finns till Butorps byalag samt en representant för föreningen Butorpsryttarna. De tre av byalagets fem undergrupper, som vi valde ut utifrån kriteriet att deras verksamhet skulle vara någon typ av turismverksamhet, är Butorps ädelfiske, Butorps sommarcafé och boendet Björnvålsfallet.</p><p>För Butorp som helhet finns idag inte någon formell marknadsplan, men då vi i våra inter-vjuer utgick från en marknadsplans struktur kunde vi ändå sammanställa de tankar och idéer som respondenterna har kring de ingående delarna i en sådan. Undersökningens resultat visade att det finns en god gemenskap och samarbetsvilja i Butorp som utgör en god grund för en lyckad turismutveckling när det gäller att locka besökare till platsen. Många olika typer av besökare kommer till Butorp, gamla som unga och med olika nationaliteter, även om svenskar är den mest förekommande nationaliteten. När det gäller konkurrenter nämns inga specifika och respondenterna betonar vikten av att samarbeta istället för att konkurrera ut varandra. Mycket i Butorp skulle kunna vidareutvecklas enligt respondenterna, men det som gör det svårt att komma så mycket längre är att allting drivs ideellt. Denna situation gör att de upp-satta målen som finns för de olika verksamheterna mestadels handlar om att driva allting som det gjorts tidigare. Många av respondenterna menar att det har gått över förväntan med de olika verksamheterna och att de därför är glada om de kan hålla allting vid liv som de i nuläget hittills har gjort. Hur de ska uppnå målen är enligt respondenterna att fortsätta med den marknadsföring som gjorts tidigare, vilket i stort sett sker gemensamt genom egna fram-tagna broschyrer och tryckt material, annonsering samt Internet.</p> / <p>More and more people choose to live in urban areas close to services such as schools and shops and as a consequence the population in rural areas decreases. One way to keep the rural areas alive is to invest in the tourism market in a small scale. Tourism development is a possibility in rural areas since many people are attracted to the countryside in their spare time as there is great access to natural and cultural environments, which is not available to the same extent in cities. The importance to reach out to potential visitors and grab their attention is crucial to a business which appears to be in a remote area. This creates difficulties for smaller organisations, which have limited resources and lack marketing knowledge. In order to reach out one must operate effective marketing and use the available resources efficiently.</p><p>The aim of this essay is to describe the work involved in marketing of a small scale tourism business in a rural area and also to analyse how well this agrees with the recommended content in a marketing plan. The essay is based on a research of a small business in a rural area in Värmland (Butorp) where visitors are offered different activities including fishing and horseback riding as well as accommodation, café, hiking paths and more.</p><p>In order to accomplish our aim, we carried out a qualitative research based on personal interviews. Altogether we interviewed five representatives for various businesses in Butorp. The first interview was conducted with the chairman of the active village community which is responsible for the tourism development in the area. We then interviewed representatives for three of the five subdivisions of the village community in Butorp as well as a representative from the organisation “Butorpsryttarna”. The three subdivisions which we chose are Butorp’s ädelfiske, Butorp’s summer café and the accommodation Björnvålsfallet.</p><p>Overall Butorp does not currently have a formal marketing plan, however when conducting interviews with a marketing plan as a basis, we could somehow link the respondents’ thoughts and ideas to it. This research shows that there is a great communion and willingness to work together in Butorp, which is a good foundation for a successful tourism development when it comes to attract visitors. A diverse clientele, old as well as young people with different nationalities visit Butorp, although the most common nationality amongst visitors is Swedish. With regards to competition, no specific organisations were mentioned and the respondents emphasised the importance of working together rather than competing with one another. There is a lot that could be developed further according to the respondents, however the main limitation is that the organisation is a non profit association and the main objective is to continue to run the organisation as previous. The success of the various businesses has been better than expected and the respondents are satisfied to continue to keep the business active, which is what they have been aiming for so far. According to the respondents, the goals will be met by continuing with the current marketing which includes their own brochures and printed materials, advertising and Internet.</p>

Kulturen har i dagens samhälle växt sig allt starkare och ett exempel på det är införandet av evenemanget Europas kulturhuvudstad i mitten på 1980-talet. Under de cirka tjugo år som gått sedan detta infördes har arrangemanget växt sig större och större från år till år. År 2014 är det Sveriges och Lettlands tur att ta hand om detta evenemang och i Sverige finns redan nu fyra kandiderande städer: Umeå, Lund, Gävle och Kalmarregionen. Problemformuleringen i uppsatsen är vad de kandiderande städerna gör för att bli nominerade som Sveriges kulturhuvudstad utifrån en strategisk marknadsplan och varumärkesbyggande åtgärder. Syftet som ställdes upp var: att skapa en förståelse för att sedan jämföra de svenska städer som hittills har uppgett att de kommer att kandidera och att ta reda på hur de ansvariga i respektive stad tänker och agerar i inledningsfasen av denna satsning. Syftet utgick från projektledarnas synvinkel och därmed togs ett projektledarperspektiv. Det jag har undersökt är hur dessa personer tänker och agerar i inledningsfasen utifrån en hermeneutisk kunskapssyn. Angreppssättet utgick från den gyllene medelvägen och det samlades in kvalitativa data från tre intervjuer med projektledarna från Umeå, Kalmarregionen och Gävle. Eftersom Lund inte ville ställa upp på en intervju har agerandet från deras satsning hämtats från sekundärkällor. Den teoretiska referensramen har utgått från marknadsföring och varumärkesbyggande av platser tillsammans med en strategisk marknadsplan. Utöver detta har den också kompletterats med utvärderingar från tidigare kulturhuvudstäder. Framförallt varumärkesbyggande av platser är ett ämne som är relativt nytt vilket gjorde att jag såg möjligheter att tillföra nya aspekter till området. När sedan intervjuguiden utformades baserades den på ovanstående referensram. De resultat som framkom var att det finns tydliga ambitioner och en början till utveckling hos samtliga städer när det gäller att använda sig av en strategisk marknadsplan och ett varumärkesbyggande. Detta är dock än så länge underutvecklat och det städerna arbetat med hittills är att arrangera och gå på möten, informationsträffar för att på så sätt skapa en större uppmärksamhet kring arrangemanget. Slutsatserna från uppsatsen var att de kandiderande städernas satsningar liknande varandra i det att man i inledningsfasen fokuserar mycket på att informera och arrangera möten av olika slag. Det finns tankar kring ett varumärkesbyggande och inom detta område har Umeå och Lund kommit längst, dock finns det fortfarande mycket kvar att utveckla. De kandiderande städerna agerar utifrån en strategisk marknadsplan tillsammans med varumärkesbyggandet där mest arbete har lagts ned inom delarna stöd och sökning efter en riktning. Utifrån den sammanfattande teoretiska modellen har det också tagits fram en slutgiltig modell som visar på de tre områden som användes i störst utsträckning av de kandi-derande städerna, stöd (samarbeten med organisationer), sökning efter en riktning (utvecklandet av unika kulturella egenskaper) och planen (ansökan). Det framkom att alla dessa om-råden arbetas med samtidigt och att det inte finns någon specifik startpunkt där satsningen bör utgå ifrån. Utifrån vad respondenterna har sagt är det dock troligt att dessa områden kommer att utvecklas mer under de kommande åren innan avgörandet i början av 2010.

Då allt fler människor väljer att bosätta sig i stadsmiljöer med närhet till service så som skolor och affärer, blir konsekvensen att landsbygden alltmer avfolkas. Ett sätt att hålla orter på landsbygden levande kan då vara att göra en satsning på småskalig turismverksamhet. Turismutveckling på landsbygden är en möjlighet eftersom många lockas att vistas i lands-bygdsmiljöer på sin fritid, då det i dessa områden finns god tillgång till traditionella natur- och kulturmiljöer, vilket stadsmiljöer inte kan erbjuda i samma utsträckning. Något som är viktigt för att lyckas med en sådan verksamhet på en plats som kan uppfattas ligga avsides, är att nå ut till potentiella besökare och fånga deras uppmärksamhet. Detta kan innebära svårig-heter för en mindre organisation som har begränsade resurser och marknadsföringskunskaper. För att lyckas med att nå ut är en effektiv marknadsföring, i vilken de resurser som finns ut-nyttjas på bästa sätt, viktig. Syftet med denna uppsats är att beskriva marknadsföringsarbetet hos en småskalig turismaktör på landsbygden och analysera hur väl det stämmer överens med det rekommenderade inne-hållet i en marknadsplan. Uppsatsen bygger på undersökning av en småskalig turismverk-samhet på en värmländsk landsbygdsort (Butorp) där besökare erbjuds olika aktiviteter så som fiske och ridning samt boende, café, vandringsleder med mera. För att uppfylla vårt syfte har vi genomfört en kvalitativ undersökning med personliga inter-vjuer. Vi genomförde sammanlagt fem intervjuer med representanter för olika verksamheter i Butorp. Första intervjun gjordes med ordföranden för det aktiva byalaget som ligger bakom turismutvecklingen på platsen. Sedan intervjuade vi representanter för tre av de fem under-grupperna som finns till Butorps byalag samt en representant för föreningen Butorpsryttarna. De tre av byalagets fem undergrupper, som vi valde ut utifrån kriteriet att deras verksamhet skulle vara någon typ av turismverksamhet, är Butorps ädelfiske, Butorps sommarcafé och boendet Björnvålsfallet. För Butorp som helhet finns idag inte någon formell marknadsplan, men då vi i våra inter-vjuer utgick från en marknadsplans struktur kunde vi ändå sammanställa de tankar och idéer som respondenterna har kring de ingående delarna i en sådan. Undersökningens resultat visade att det finns en god gemenskap och samarbetsvilja i Butorp som utgör en god grund för en lyckad turismutveckling när det gäller att locka besökare till platsen. Många olika typer av besökare kommer till Butorp, gamla som unga och med olika nationaliteter, även om svenskar är den mest förekommande nationaliteten. När det gäller konkurrenter nämns inga specifika och respondenterna betonar vikten av att samarbeta istället för att konkurrera ut varandra. Mycket i Butorp skulle kunna vidareutvecklas enligt respondenterna, men det som gör det svårt att komma så mycket längre är att allting drivs ideellt. Denna situation gör att de upp-satta målen som finns för de olika verksamheterna mestadels handlar om att driva allting som det gjorts tidigare. Många av respondenterna menar att det har gått över förväntan med de olika verksamheterna och att de därför är glada om de kan hålla allting vid liv som de i nuläget hittills har gjort. Hur de ska uppnå målen är enligt respondenterna att fortsätta med den marknadsföring som gjorts tidigare, vilket i stort sett sker gemensamt genom egna fram-tagna broschyrer och tryckt material, annonsering samt Internet. / More and more people choose to live in urban areas close to services such as schools and shops and as a consequence the population in rural areas decreases. One way to keep the rural areas alive is to invest in the tourism market in a small scale. Tourism development is a possibility in rural areas since many people are attracted to the countryside in their spare time as there is great access to natural and cultural environments, which is not available to the same extent in cities. The importance to reach out to potential visitors and grab their attention is crucial to a business which appears to be in a remote area. This creates difficulties for smaller organisations, which have limited resources and lack marketing knowledge. In order to reach out one must operate effective marketing and use the available resources efficiently. The aim of this essay is to describe the work involved in marketing of a small scale tourism business in a rural area and also to analyse how well this agrees with the recommended content in a marketing plan. The essay is based on a research of a small business in a rural area in Värmland (Butorp) where visitors are offered different activities including fishing and horseback riding as well as accommodation, café, hiking paths and more. In order to accomplish our aim, we carried out a qualitative research based on personal interviews. Altogether we interviewed five representatives for various businesses in Butorp. The first interview was conducted with the chairman of the active village community which is responsible for the tourism development in the area. We then interviewed representatives for three of the five subdivisions of the village community in Butorp as well as a representative from the organisation “Butorpsryttarna”. The three subdivisions which we chose are Butorp’s ädelfiske, Butorp’s summer café and the accommodation Björnvålsfallet. Overall Butorp does not currently have a formal marketing plan, however when conducting interviews with a marketing plan as a basis, we could somehow link the respondents’ thoughts and ideas to it. This research shows that there is a great communion and willingness to work together in Butorp, which is a good foundation for a successful tourism development when it comes to attract visitors. A diverse clientele, old as well as young people with different nationalities visit Butorp, although the most common nationality amongst visitors is Swedish. With regards to competition, no specific organisations were mentioned and the respondents emphasised the importance of working together rather than competing with one another. There is a lot that could be developed further according to the respondents, however the main limitation is that the organisation is a non profit association and the main objective is to continue to run the organisation as previous. The success of the various businesses has been better than expected and the respondents are satisfied to continue to keep the business active, which is what they have been aiming for so far. According to the respondents, the goals will be met by continuing with the current marketing which includes their own brochures and printed materials, advertising and Internet.

Logistik kan bidra till kostnadsbesparingar bland företag vid användning av resurser, utöver det så kan en framgångsrik logistik ge företag fördelar när det handlar om att skapa värde åt kund. Vid marknadsföring så kan logistik även ha en stor inverkan på hur bra slutresultatet blir (Fuller et al., 1993). Hur bra kvalitén är på logistiktjänsterna är därför en viktig faktor inom marknadsföring för att skapa kundtillfredsställelse. För att effektivt kunna använda logistik som ett hjälpmedel för att få ett konkurrensmässigt övertag så krävs det ett samspel mellan företagets marknadsavdelning och de som arbetar med logistiska frågor (Mentzer et al., 2004).   Syftet med denna undersökning är att utveckla och testa en modell för analys och förbättring av försörjningskedjor med hänsyn till ett supply chain- och marknadsperspektiv. Modellen har skapats med stöd av litteraturstudier och empiri i form av dokument och intervjuer från företaget, även möten med handledare. Målsättningen är att modellen ska vara generellt utformad, vilket gör att andra företag ska kunna använda sig av den. Den teori som vi har använt oss av och som återfinns i den teoretiska referensramen är främst insamlad via böcker och vetenskapliga artiklar.   GLT-Laserstans är ett företag som befinner sig i Sandviken, de kan beskrivas som en legoverksamhet inom plåtindustrin som arbetar mot kundorder. Utöver legoverksamheten har de även en egen produktserie av tejphållare som de tillverkar. Dessa tejphållare anses som väldigt attraktiva på marknaden och de förekommer i många olika typer av varianter. Företaget vill ha hjälp med att undersöka vad de har för sorts kunder, vilka eventuella konkurrenter som finns och hur stark produkternas position är på marknaden.   Resultatet av denna undersökning blev till slut en handlingsplan i punktform som företaget kan använda sig av vid det kommande förbättringsarbetet. Denna handlingsplan består av förbättringsförslag som är framtagna med hjälp av modellen och företaget kan sedan välja vilka punkter som man väljer att arbeta vidare med. Modellen applicerades med goda resultat vid denna studie.   En slutsats som kan dras är att både logistik och marknadsföring syftar till att skapa värde för kund. Det som skiljer de två begreppen åt är de metoder som används för att skapa detta värde. Utan ett samspel mellan logistik och marknadsföring kan det vara svårt för organisationer att skapa hållbara förändringar.

<p>Today it is mandatory for every college or university student to pay a union fee to their student’s union. The fee is mandatory and is a payment for writing examinations, receiving grades. The fees purpose is also intended to secure the education quality and student influence. In the presence of the abolishment of the union fee the Swedish student’s unions stand before an uprising competition between themselves and most likely a decrease in membership. This situation occurs because the unions go from a forcing membership to a voluntary one. The members will in the future decide for them selves if they want to join a union and take part of what they are offering or not.</p><p>For this assignment we have been given by Umeå Student union to investigate the member’s perception and attitude towards the union, this due to the situation the abolishment of the union fee will create. The Umeå Student union is worried how they best would make use of their marketing resources in order to keep a sufficient members number.</p><p>The central question for this study is: How will Umeå Student union in the situation of an abolishment of the union fee market them selves in order to secure the unions business at Umeå University?</p><p>The purpose of this study is to create a foundation to a marketing plan which is sustainable for Umeå Student union when the union fee is abolished. We will in order to create this foundation study which factors that are crucial for the students at Umeå University when deciding if to join the union or not. We will also evaluate the promotion marketing Umeå Student union uses today and give recommendations how they could use these more efficient.</p><p>In the work of collecting empirical data we have interviews Umeå Student union elected representatives and members in the underlying sections. The interviews are teamed under the headings; communication, promotion, strength/weaknesses/competition and thoughts around the union fee. The union board have also given us seven words of value that they want the students to connect with Umeå Studet union. These words are the foundation we base our suggestions for the marketing plan. The interviews gave us an insight in the factors the student thought of most important in joining Umeå Student union. Some examples of these factors are; to clearly show what the student union has accomplished during their mandate period, increase the integration between the members and the union as well as making the promotion more students friendly. Therefore the core of the marketing plan is support-activities which are intended to increase the interest of new and old members as well as putting Umeå Student union’s core business in focus.</p>

Today it is mandatory for every college or university student to pay a union fee to their student’s union. The fee is mandatory and is a payment for writing examinations, receiving grades. The fees purpose is also intended to secure the education quality and student influence. In the presence of the abolishment of the union fee the Swedish student’s unions stand before an uprising competition between themselves and most likely a decrease in membership. This situation occurs because the unions go from a forcing membership to a voluntary one. The members will in the future decide for them selves if they want to join a union and take part of what they are offering or not. For this assignment we have been given by Umeå Student union to investigate the member’s perception and attitude towards the union, this due to the situation the abolishment of the union fee will create. The Umeå Student union is worried how they best would make use of their marketing resources in order to keep a sufficient members number. The central question for this study is: How will Umeå Student union in the situation of an abolishment of the union fee market them selves in order to secure the unions business at Umeå University? The purpose of this study is to create a foundation to a marketing plan which is sustainable for Umeå Student union when the union fee is abolished. We will in order to create this foundation study which factors that are crucial for the students at Umeå University when deciding if to join the union or not. We will also evaluate the promotion marketing Umeå Student union uses today and give recommendations how they could use these more efficient. In the work of collecting empirical data we have interviews Umeå Student union elected representatives and members in the underlying sections. The interviews are teamed under the headings; communication, promotion, strength/weaknesses/competition and thoughts around the union fee. The union board have also given us seven words of value that they want the students to connect with Umeå Studet union. These words are the foundation we base our suggestions for the marketing plan. The interviews gave us an insight in the factors the student thought of most important in joining Umeå Student union. Some examples of these factors are; to clearly show what the student union has accomplished during their mandate period, increase the integration between the members and the union as well as making the promotion more students friendly. Therefore the core of the marketing plan is support-activities which are intended to increase the interest of new and old members as well as putting Umeå Student union’s core business in focus.