Dissertação (mestrado) - Universidade Federal de Santa Catarina, Centro Sócio-Econômico. / Made available in DSpace on 2012-10-17T17:58:18Z (GMT). No. of bitstreams: 0Bitstream added on 2014-09-25T16:08:39Z : No. of bitstreams: 1 174716.pdf: 2833613 bytes, checksum: c3fdbd1e2161d15789a15902b111655e (MD5) / O orçamento empresarial é uma técnica de gestão que requer uma reorganização da realização das atividades na empresa, através do estabelecimento de objetivos que contemplem o resultado global da empresa, bem como um constante acompanhamento para aferir o programado com o realizado. Assim, este trabalho objetivou analisar a influência do planejamento, execução e controle do orçamento de despesas operacionais no desempenho dos gestores e no resultado de uma empresa comercial. A pesquisa é do tipo exploratória, tendo como método o estudo de caso, com cortes longitudinais, em caráter não experimental, e uma abordagem qualitativa. O nível de análise é organizacional e a empresa pesquisada está inserida no segmento do processo comercial. A população consistiu dos gerentes das unidades de negócios da Agrofel Comércio de Produtos Agrícolas Ferrarin Ltda., e o tipo de amostragem é intencional. Os dados foram coletados através de questionário com perguntas abertas e levantamento documental. O tratamento dos dados fez-se de forma descritiva. Observou-se pela análise dos dados que, após a implantação do orçamento de despesas operacionais, houve uma modificação significativa nos resultados operacionais da empresa. Quanto ao desempenho dos gestores, nos períodos analisados, verificou-se mudanças de comportamento no que concerne ao planejamento, execução e controle das atividades que estão sob sua responsabilidade. Destaca-se que agregou maior responsabilidade e comprometimento dos gestores para com sua equipe e a empresa como um todo.

Dissertação (mestrado) - Universidade Federal de Santa Catarina, Centro Sócio-Econômico, Programa de Pós-Graduação em Contabilidade, Florianópolis, 2017. / Made available in DSpace on 2018-01-16T03:19:13Z (GMT). No. of bitstreams: 1 349240.pdf: 1969960 bytes, checksum: 5eb0436ea9e1eabe83064154f17e8286 (MD5) Previous issue date: 2017 / O presente estudo teve por objetivo analisar as características da institucionalização das práticas de orçamento em uma Concessionária de Veículos após um período de tempo desde sua implantação. Foi utilizada a Teoria Institucional e as abordagens da Velha Economia Institucional e da Nova Sociologia Institucional, com os modelos de Burns e Scapens (2000) e Tolbert e Zucker (1999). Para isso desenvolveu-se uma pesquisa exploratória através de um estudo de caso e abordagem qualitativa. Os dados foram coletados por meio de entrevistas junto ao Controller da empresa e também aos Gerentes Gerais de Vendas, Pós-Vendas e Administrativo/Financeiro, além de um questionário obtido junto aos gerentes das unidades operacionais da entidade. Posteriormente os dados foram submetidos a análise de conteúdo, com o auxílio do Software Atlas TI 8.0®. A empresa em estudo trata-se de uma concessionária de veículos com mais de 60 anos de atuação e que a partir de 2002 implantou um novo sistema de orçamento. O resultado da pesquisa mostrou que a empresa possui um processo estruturado de orçamento e que pela análise do modelo de Burns e Scapens (2000) apresentou de forma clara o processo de institucionalização do orçamento através da codificação, incorporação e reprodução dos princípios institucionais. Identificou-se que as pressões institucionais encontram-se presente e que tem influência direta no processo de institucionalização do orçamento. As pressões externas, exercidas pela montadora influenciaram diretamente no processo de difusão do orçamento, bem como as pressões internas, exercida principalmente por poder e pela confiança na ferramenta. O orçamento possui significado e valor aos envolvidos no processo orçamentário o que torna a ferramenta sedimentada e apresenta baixa resistência dos atores envolvidos no orçamento. O orçamento apresentou impactos positivos sentidos por toda a organização, provando que a ferramenta trouxe benefícios e ajudou no processo de tomada de decisão. Os resultados apresentaram semelhanças com pesquisas anteriores que indicam que o processo de institucionalização tende a ser influenciado por fatores externos e internos à organização. A utilização conjunta das abordagens da Velha Economia Institucional e da Nova Sociologia Institucional mostra ser útil para pesquisas que buscam o entendimento das características do processo de institucionalização na Contabilidade Gerencial, porque avalia em conjunto os fatores externos e internos que afetam diretamente a institucionalização de prática de orçamento. Como pesquisas futuras verifica-se a oportunidade de aprofundar os estudos sobre a integração das abordagens da Velha Economia Institucional e da Nova Sociologia Institucional, bem como avaliar aspectos de Instituições Externas e Internas, baseados nas pressões institucionais existentes nas organizações. / Abstract : The present study aimed to analyze the characteristics of the institutionalization of budget practices in a car dealership after a period of time since its implementation. Institutional Theory and approaches to the Old Institutional Economy and New Institutional Sociology were used, with the models of Burns and Scapens (2000) and Tolbert and Zucker (1999). For this, an exploratory research was developed through a case study and qualitative approach. The data were collected through interviews with the Controller of the company and also the General Managers of Sales, Post-Sales and Administrative / Financial, as well as a questionnaire obtained from the managers of the entity's operating units. Subsequently the data were submitted to content analysis, with the aid of theSoftware Atlas TI 8.0®. The company under study it is a car dealership with over 60 years of experience and since 2002 implemented a new budget system. The results of the research showed that the company has a structured budget process and that by analyzing the Burns and Scapens model (2000) clearly presented the process of institutionalizing the budget through the codification, incorporation and reproduction of institutional principles. It was identified that institutional pressures are present and that have direct influence in the process of institutionalization of the budget. The external pressures exerted by the automaker directly influenced the process of diffusion of the budget, as well as the internal pressures, exerted mainly by power and confidence in the tool. The budget has meaning and value to those involved in the budget process which makes the tool sedimented and presents low resistance of the actors involved in the budget. The research showed that the budget had positive impacts felt throughout the organization, showing that the tool brought benefits and helped in the decision-making process. The presented results showed similarities with previous researches that indicate that the process of institutionalization tends to be influenced by external and internal factors to the organization. The joint use of the approaches of the Old Institutional Economics and New Sociology Institutional shown to be useful for studies that seek to understand the characteristics of the institutionalization process in Management Accounting, because evaluates together external and internal factors that directly affect the institutionalization of practice budget. As future research there is an opportunity to deepen the studies on the integration of the approaches of the Old Institutional Economy and the New Institutional Sociology, as well as to evaluate aspects of External and Internal Institutions, based on the institutional pressures existing in the organizations..

Orientador: Carlos Eduardo Facin Lavarda. / Dissertação (mestrado) - Universidade Regional de Blumenau, Centro de Ciências Sociais Aplicadas, Programa de Pós-Graduação em Ciências Contábeis.

Made available in DSpace on 2019-03-29T23:52:04Z (GMT). No. of bitstreams: 0 Previous issue date: 2014-08-08 / This study deals with the diversification strategy among companies in logistic and transport sector. The research examines the process of how these companies have diversified in the light of Pettigrew (1990) model. The study uses the following variables: a) direction; b) type; c) form of diversification strategy. The research was classified as multicase study involving two companies mentioned above. Data collection was conducted through interviews of semistructured questionnaire with open and closed questions. Five events of diversification moves were mapped. The research concluded that: a) Twoevents had outside-in direction (diversification based predominantly on external opportunities) and three inside-out (based on excessive diversification of available resources); b) Oneevent was not related (the new business had no relationship with the current one) and four were related (the new business had to do with the current); c) three of the events were developed internally by the company, while two was by means of alliance without equity participation. Four of diversification events were to related businesses, raising evidences that family businesses have particular preference for this type of diversification. Time has positive correlation with the performance of diversification, demonstrating that diversification movements take time to translate into financial results. This study was unable to establish assotiations between diversification and performance in the following variables direction, type and form of diversification. The research concluded with a diversification map as a way to analyse diversification moves and also sugested hiphotesis based on its findings. / O estudo investiga como se apresenta o comportamento da estratégia de diversificação nas empresas familiares do setor de logística e transporte. A pesquisa analisa o processo de como essas empresas se diversificaram a luz do modelo Pettigrew (1990). As dimensões de análise utilizada foram: a) direcionamento; b) tipologia; c) forma de execução da estratégia de diversificação. A pesquisa é classificada como estudo multicaso, envolvendo duas empresas do referido setor supracitado. A coleta de dados foi realizada por meio de entrevistas de questionário semi-estruturado, contendo perguntas abertas e fechadas. Foram mapeados cinco eventos de diversificação. A pesquisa chegou aos seguintes resultados: a) cerca de dois eventos de diversificação tiveram o direcionamento outside-in (diversificação baseada predominantemente nas oportunidades externas) e três inside-out (diversificação baseada no excesso de recursos disponíveis); b) um evento foi não relacionadas (o novo negócio não tinha relação com os atuais) e quatro foram relacionadas (o novo negócio tinha relação com os atuais); c)três eventos de diversificação foram desenvolvidos internamente, enquanto que dois foram por meio de alianças sem participação.Quatro dos eventos de diversificação foram para negócios correlatos, levantando evidências de que as empresas familiares podem ter maior preferência com esse tipo de diversificação.O tempo tem relação positiva com o desempenho da diversificação, demonstrando que movimentos de diversificação levam tempo para converter em resultados financeiros. Não foi possível estabelecer associação entre diversificação e desempenho nas variáveis direcionamento, tipo e forma de diversificação. A pesquisa concluiu com um mapa da diversificação como forma de análise de movimentos de diversificação e sugeriu hipótese a partir dos achados.

Orientador: Arnaldo Rosa de Andrade. / Dissertação (mestrado) - Universidade Regional de Blumenau, Centro de Ciências Sociais Aplicadas, Programa de Pós-Graduação em Ciências Contábeis.

Orientador: Francisco Carlos Fernandes. / Dissertação (mestrado) - Universidade Regional de Blumenau, Centro de Ciências Sociais Aplicadas, Programa de Pós-Graduação em Ciências Contábeis.

Orientador: Carlos Eduardo Facin Lavarda. / Dissertação (mestrado) - Universidade Regional de Blumenau, Centro de Ciências Sociais Aplicadas, Programa de Pós-Graduação em Ciências Contábeis.

BATISTA, José Glayson Nogueira. Uma contribuição à implantação do orçamento empresarial em um sistema integrado de gestão. 2006. 206 f. Dissertação (mestrado) - Universidade Federal do Ceará, Faculdade de Economia, Administração, Atuária, Contabilidade e Secretariado, Fortaleza-CE, 2006. / Submitted by Dioneide Barros (dioneidebarros@gmail.com) on 2016-12-22T12:14:12Z No. of bitstreams: 1 2006_dis_jgnbatista.pdf: 2510623 bytes, checksum: 90dd17865508491d1013438d1eb8be13 (MD5) / Approved for entry into archive by Dioneide Barros (dioneidebarros@gmail.com) on 2016-12-22T17:18:11Z (GMT) No. of bitstreams: 1 2006_dis_jgnbatista.pdf: 2510623 bytes, checksum: 90dd17865508491d1013438d1eb8be13 (MD5) / Made available in DSpace on 2016-12-22T17:18:11Z (GMT). No. of bitstreams: 1 2006_dis_jgnbatista.pdf: 2510623 bytes, checksum: 90dd17865508491d1013438d1eb8be13 (MD5) Previous issue date: 2006 / In the present competitive scenary, information is the most valuable product of organizations. Based on it, decisions are made about what to do, how to do, where to do and when to do. It’s the managers’ responsibility to use a system of information that provides the receiving of those pieces of information opportunely. To do so, it’s necessary to invest in instruments that allow the built of this system of information. Within the universe of available instruments, two of them are object of study of this research: business budget and integrated management system, better known as ERP system. The general goal of this study is to present a contribution to the implantation of the business budget within an integrated management system. The research is based on the presupposition that nowadays the integrated management systems are not satisfactoryly structured to the receival of the budget tool, therefore needing some adjustments to make this function available. The research was made from the study of a case in a capital stock company in the state of Ceara. The methodological reference presents the main characteristics involved both in budget and ERP system. The contribution of the research was developed through a model of implantation of the business budget in the integrated management system, based on the reality of the company in the case study. The model enabled, through a simulation, the use of the ERP system in the creation and maintenance of the tool of business budget, creating, in that way, a larger perspective of integration, if properly adjusted, between these two management tools, therefore bringing about to the managers more agility and credibility of the information necessary to the making of decisions in companies. / No cenário competitivo atual, a informação é o produto mais valioso das organizações. A partir dela são originadas as tomadas de decisão sobre o que fazer, como, onde e quando fazer. Cabe então aos gestores a utilização de um sistema de informações que lhes permita oportunamente à recepção dessas informações. Para tanto, faz-se necessário investir em instrumentos que possibilitem a montagem desse sistema de informações. No universo de instrumentos, dois são objetos de estudo desta pesquisa: O orçamento empresarial e o sistema integrado de gestão, mais conhecido no mercado como sistema ERP. O objetivo geral deste trabalho é apresentar uma contribuição, por meio de um modelo, à implantação do orçamento empresarial dentro de um sistema integrado de gestão. A pesquisa parte do pressuposto de que atualmente os sistemas integrados de gestão encontram-se carentes de estruturação para receber a ferramenta do orçamento, necessitando, assim, de algumas adaptações para disponibilizar essa funcionalidade. A pesquisa foi realizada a partir de um estudo de caso em uma empresa fabricante de bens de capital do Estado do Ceará. O referencial metodológico apresenta as principais características envolvidas, tanto com o orçamento quanto com o sistema ERP. Foi desenvolvida a contribuição da pesquisa mediante um modelo de implantação do orçamento empresarial no sistema integrado de gestão, tomando-se por base a realidade da empresa do estudo de caso . O modelo possibilitou, por intermédio de simulação, a utilização do sistema ERP na elaboração e manutenção da ferramenta do orçamento empresarial, abrindo assim uma perspectiva de maior integração entre as duas referidas ferramentas de gestão, acarretando aos administradores maior agilidade e credibilidade das informações necessárias à tomada de decisão nas empresas.

Dissertação (mestrado) - Universidade Federal de Santa Catarina, Centro Sócio-Econômico / Made available in DSpace on 2012-10-18T13:08:09Z (GMT). No. of bitstreams: 0Bitstream added on 2014-09-25T22:35:46Z : No. of bitstreams: 1 181893.pdf: 3353880 bytes, checksum: 7000a66e296d3069e01b4aa84d6486fc (MD5) / As mudanças e o aperfeiçoamento nas formas de administração, observadas em âmbito mundial, vêm impactando nos diferentes segmentos da economia brasileira.

Orientador: Vinícius Costa da Silva Zonatto. / Dissertação (Mestrado em Ciências Contábeis) - Programa de Pós-Graduação em Ciências Contábeis, Centro de Ciências Sociais Aplicadas, Universidade Regional de Blumenau, Blumenau.