Diss. Umeå : Univ., 2003.

Diss. Stockholm : Handelshögsk.

Lic.-avh. (sammanfattning) Luleå : Luleå tekniska univ., 2007. / Härtill 3 uppsatser.

Diss. Uppsala : Uppsala universitet, 2005.

Vad som händer i vårt näringsliv och i våra företag är väsentligt för samhället i stort och för oss som enskilda individer. I våra företag har styrelsen en nyckelposition. I den svenska aktiebolagslagen har styrelsens formella status i företaget formulerats på följande vis: "Styrelsen svarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter" ABL 1975 8 kap 6 §. Denna avhandling handlar om styrelsearbete, närmare bestämt de arbetsvillkor som gäller för styrelsen i stora företag som verkar inom ramen för aktiebolagsformen. Författaren tar oss med på en resa i styrelsernas värld – en resa där det huvudsakliga intresset koncentreas till följande frågeställningar: Vilka normer agerar styrelsen efter? Hur skall styrelsen sammansättas? Hur fungerar styrelsen som grupp? Hur skall styrelsearbetet organiseras? Vad gör styrelsen när den agerar i strategiska frågor? Vad gör styrelsen när den agerar i konkreta sakfrågor? Finns det någon ideal styrelseform? Var fattas de avgörande besluten? Sammantaget ger avhandlingen en helhetsbild av styrelsens arbetsformer och funktioner ur ett företagsekonomiskt och organisationsteoretiskt perspektiv. / Diss. Stockholm : Handelshögsk.

Försvarsmakten har de senaste åren genomfört stora förändringar för att anpassa sig till en omvärld i förändring. Förändringarna omfattar alla nivåer, och har bland annat inneburit att man bytt befälssystem, personalförsörjningssystem, uppdaterat uniformsreglementet, fram-tagit en ny grafisk profil samt akademiserat officersutbildningen. Uppsatsens syfte är att nå en djupare förståelse för hur omorganisationen i Försvarsmakten har påverkat förbandsandan vid ett arméförband där förbandsandan anses vara stark. Resultatet av studien visar att omorganisationen har påverkat förbandsandan på så sätt att man kan se att personalen blivit allt mer marknadsmässigt inriktad vilket leder till ökad in-dividualism och försämrad lojalitet. Detta kan i förlängningen få konsekvenser när det gäller genomförandet av väpnad strid – då man är väldigt beroende av den djupa sammanhållning-en mellan kamrater som utgör kärnan i förbandsandan. Anledningen till denna ökade indivi-dualisering är bland annat att soldaterna inte har känt sig delaktiga i de förändringar som genomförts och att omorganisationen skett med bristande insikt gällande för soldaterna vik-tiga faktorer, som exempelvis behandlandet av artefakter. Denna brist på delaktighet har lett till misstro och brist på tillit, vilket i sin tur påverkar förbandsandan.

No description available.

<p>Denna uppsats behandlar ledarskap och organisationsförändring. I rapporten undersöks hur fyra chefer har handskats med de svårigheter och utmaningar som uppstått då organisationen de verkar i ska driva igenom förändringsprojekt. De undersökta organisationerna är Försvarsmakten Visby garnison, Scania AB Falun, Apoteket AB och Nacka kommun. I de två förstnämnda består förändringsprocessen av mer eller mindre total avveckling och i de andra två rör det sig om omfattande förändringar i struktur eller arbetssätt. Undersökningen är baserad på djupintervjuer med dessa chefer och svaren har analyserats utifrån existerande modeller för förändring. Denna uppsats är av intresse för de som verkar inom en organisation som genomför eller skall genomföra större förändringar oavsett om man är aktiv på chefs- eller medarbetarnivå. Några av slutsatserna är att det är mycket viktigt med ett fungerande informationsflöde till personalen, närvarande chefer, effektiv kommunikation och betydelsen av stödresurser såsom facket, extra personal och externa stödorganisationer.</p>

<p>Syftet med uppsatsen är att beskriva Riksutställningars förändringsarbete i samband med en omlokalisering från Stockholm till Visby, under en såkallad krisperiod. Uppsatsen fokuserar på tre områden; de ideer som ligger till grund för förändringen, de processer mynigheten genomgått och individens roll i förändringsarbetet.</p>

No description available.