A capacidade de uma firma se recuperar de uma fase de declínio é denominada turnaround. Compreender as ações tomadas por empresas que se recuperaram de um período de declínio e as diferenças destas empresas em relação àquelas que faliram é um dos principais objetivos da literatura sobre o turnaround. Contudo, a definição de um modelo geral que pode ser aplicado a qualquer negócio parece ser algo ainda distante para os trabalhos que tratam do assunto. No limite, compreender a passagem do período de declínio para o de recuperação é definir como restaurar a vantagem competitiva de negócios. Estudos mostram que as abordagens dos trabalhos que tratam das vantagens competitivas oscilaram de maneira pendular ao longo das décadas de 1970 a 2000, ora com ênfase nas abordagens externas à firma como a Organização Industrial (OI), ora com abordagens internas como a Teoria Baseada em Recursos (TBR) e Capacidade Dinâmica (CD) ou evidenciando abordagens centrais como a Economia dos Custos de Transação (ECT). Aparentemente os estudos sobre turnaround foram influenciados por esta dinâmica pendular da evolução do conhecimento em estratégia, refletidos nas discussões existentes sobre o que seriam causas estratégicas ou operacionais do declínio das organizações. O presente trabalho propõe primeiramente um estudo bibliométrico a fim de compreender a evolução da literatura sobre o turnaround e as contribuições da literatura sobre estratégia para o tema. A partir da análise qualitativa dos principais trabalhos apontados pelo estudo bibliométrico e da relação destes com as abordagens de estratégia são derivadas proposições para um modelo de estratégia competitiva para o turnaround. Para discutir o modelo e as proposições, é desenvolvido um estudo de caso da Cooperativa Agro Industrial Holambra. Os resultados alcançados indicam caminhos para desenvolvimento de um modelo geral sobre o turnaround de empresas bem como aspectos que devem ser investigados com maior profundidade. / The ability of a firm to recover from a declining financial performance is called turnaround. The understanding of the actions taken by such firms and the differences in between them and those that went bankrupt is one of the main goals addressed by the turnaround literature. However, a definition of a general model that can be applied to any business situation seems to be something still distant for research on the subject. Ultimately, understanding the transition from the period of decline to the recovery period is to set how to restore firms competitive advantage. Studies show the papers that address the approaches of competitive advantage, swung like a pendulum over the decades from 1970 to 2000, sometimes with emphasis on the external approaches to the company as Industrial Organization (IO), sometimes with internal approaches such as Resource Based View (RBV) and Dynamic Capacity (DC) or showing central approaches such as Transaction Cost Economics (TCE). Apparently studies about the turnaround were influenced by this pendulum dynamics of the strategy knowledge evolution, reflected, for example, in ongoing discussions about what would be strategic or operational causes of the organizations decline. This paper first proposes a bibliometric study in order to understand the evolution of the literature on the turnaround as well as the contributions of the literature on strategy field for the theme. From the qualitative analysis of the main papers and studies identified by the bibliometric study and their relationship with the strategy approaches, propositions are made for a competitive strategy model for the turnaround. To discuss the model and propositions, a case study is developed on an agribusiness cooperative - \"Cooperativa Agro Industrial Holambra\". The results achieved indicate paths for general model of development on the turnaround of firms as well as aspects that should be studied in greater depth.

Ao longo das últimas décadas, o declínio organizacional despertou interesse de pesquisadores em função da necessidade de se compreender a dinâmica organizacional por uma perspectiva oposta ao crescimento. Esse desejo surge em função da crescente dificuldade das grandes organizações em conseguir manter sua posição competitiva: acredita-se que a perpetuação do bom desempenho depende cada vez mais de quão adaptáveis estas organizações são às turbulências do ambiente de negócios. Porém, esta flexibilidade não depende apenas da capacidade de antecipar as mudanças estratégicas, mas também de como a sua estrutura organizacional está estabelecida e da sua capacidade empreendedora. Assim, pelo fato da teoria do declínio organizacional ser relativamente recente, inúmeras definições taxonômicas ainda precisam ser debatidas, além de se ressaltar a necessidade de explorar melhor o próprio conceito do declínio e compreender sua origem. Considerando este contexto, o presente trabalho desenvolve um modelo de diagnóstico do declínio organizacional, cujo objetivo central é identificar o estágio de declínio das organizações. Para cumprir com este propósito, estudos de casos múltiplos foram aplicados em empresas do segmento automobilísticos (montadoras), tanto pelo fato de estarem presentes no Brasil há vários ciclos econômicos quanto por se depararem com uma intensa necessidade de reavaliação do modelo de negócio nos últimos anos. Para a definição dos constructos que compõem o arcabouço teórico, foi realizada uma análise bibliométrica e, posteriormente, uma análise cienciométrica, de modo a permitir a compreensão da estrutura cognitiva da teoria do declínio organizacional, a partir da qual foi desenvolvida uma proposta aqui denominada modelo 3E, pois contempla as seguintes dimensões: Estratégia, Estrutura e Empreendedorismo. Os resultados obtidos validam o modelo proposto e permitem inferir não apenas a situação do setor automobilístico, mas também posicionar cada montadora em seu estágio de declínio correspondente com base em uma análise temporal da organização: passado, presente e futuro. Como efeito colateral, o modelo oferece um roteiro para verificar a coerência da estrutura à estratégia, a eficiência da estrutura organizacional e também a capacidade empreendedora destas organizações em definir o horizonte estratégico adequado. / Along the latest decades, organizational decline raised interest on the part of scholars due to the need of understanding the organizational dynamics from a perspective opposed to growth. This occurs in function of the increasing difficulty of large organizations in managing to keep their competitive position; the perpetuation of good performance is believed to depend more and more on how adaptable these organizations are to the turbulences of the business environment. However, this flexibility does not only depend on the capacity of anticipating strategic changes, but also on how their organizational structure is established and on their entrepreneurial capacity. Hence, once the organizational decline theory is relatively recent, a number of taxonomic definitions still have to be discussed before the need to better explore the very concept of decline and understanding its source is felt. Considering this context, a model for diagnosing organizational decline is developed herein, the central goal of which is to identify the organizations decline stage. To meet this goal, multiple case studies were conducted in organizations in the automotive sector (assemblers), both for the fact of their being present in Brazil along several economic cycles and for their facing an intense need to reassess their business model in the last years. For defining the constructs composing the theoretical framework, a bibliometric analysis was conducted and, later, a scientometric analysis, so as to allow understanding the cognitive structure of the organizational decline theory, from which a proposal was developed and denominated 3E model here, contemplating the following dimensions: Strategy, Structure and Entrepreneurship (which start with an E in Portuguese). The results validate the model proposed and allow inferring not only the automotive sector scenario, but also placing each assembler in its corresponding decline stage based on a temporal analysis of the organization: past, present and future. As a side effect, the model provides a script for verifying the adherence of the structure to the strategy, the efficiency of the organizational structure, as well as the entrepreneurial capacity of these organizations in defining an adequate strategic horizon.

Within the scope of this research, factors contributing to the decline and failure in the Turkish construction industry are examined by the aid of a broad literature review and a Delphi Study conducted among respondents selected to be civil engineers who experienced organizational decline and/or bankruptcy throughout their professional lives. Based on the identified factors and their interrelations, Analytical Network Process (ANP) is used to quantify the relative importance of these factors on &ldquo / Organizational Decline/Bankruptcy of the Turkish Construction Companies&rdquo / . Organizational Decline/Bankruptcy evaluation and prediction model to be used by the construction company managers as a decision support tool is constructed. As a result of the ANP analysis, importance of management competency and companies&rsquo / intangible resources such as organizational knowledge and its technical and technological capabilities came out to be the most important factors effective on the fate of the company to success or bankruptcy whereas external factors such as economic and political changes / which are effective on all kind of industries commonly, occurred to be the least effective factors that directly affect business failure.

Ao longo das últimas décadas, o declínio organizacional despertou interesse de pesquisadores em função da necessidade de se compreender a dinâmica organizacional por uma perspectiva oposta ao crescimento. Esse desejo surge em função da crescente dificuldade das grandes organizações em conseguir manter sua posição competitiva: acredita-se que a perpetuação do bom desempenho depende cada vez mais de quão adaptáveis estas organizações são às turbulências do ambiente de negócios. Porém, esta flexibilidade não depende apenas da capacidade de antecipar as mudanças estratégicas, mas também de como a sua estrutura organizacional está estabelecida e da sua capacidade empreendedora. Assim, pelo fato da teoria do declínio organizacional ser relativamente recente, inúmeras definições taxonômicas ainda precisam ser debatidas, além de se ressaltar a necessidade de explorar melhor o próprio conceito do declínio e compreender sua origem. Considerando este contexto, o presente trabalho desenvolve um modelo de diagnóstico do declínio organizacional, cujo objetivo central é identificar o estágio de declínio das organizações. Para cumprir com este propósito, estudos de casos múltiplos foram aplicados em empresas do segmento automobilísticos (montadoras), tanto pelo fato de estarem presentes no Brasil há vários ciclos econômicos quanto por se depararem com uma intensa necessidade de reavaliação do modelo de negócio nos últimos anos. Para a definição dos constructos que compõem o arcabouço teórico, foi realizada uma análise bibliométrica e, posteriormente, uma análise cienciométrica, de modo a permitir a compreensão da estrutura cognitiva da teoria do declínio organizacional, a partir da qual foi desenvolvida uma proposta aqui denominada modelo 3E, pois contempla as seguintes dimensões: Estratégia, Estrutura e Empreendedorismo. Os resultados obtidos validam o modelo proposto e permitem inferir não apenas a situação do setor automobilístico, mas também posicionar cada montadora em seu estágio de declínio correspondente com base em uma análise temporal da organização: passado, presente e futuro. Como efeito colateral, o modelo oferece um roteiro para verificar a coerência da estrutura à estratégia, a eficiência da estrutura organizacional e também a capacidade empreendedora destas organizações em definir o horizonte estratégico adequado. / Along the latest decades, organizational decline raised interest on the part of scholars due to the need of understanding the organizational dynamics from a perspective opposed to growth. This occurs in function of the increasing difficulty of large organizations in managing to keep their competitive position; the perpetuation of good performance is believed to depend more and more on how adaptable these organizations are to the turbulences of the business environment. However, this flexibility does not only depend on the capacity of anticipating strategic changes, but also on how their organizational structure is established and on their entrepreneurial capacity. Hence, once the organizational decline theory is relatively recent, a number of taxonomic definitions still have to be discussed before the need to better explore the very concept of decline and understanding its source is felt. Considering this context, a model for diagnosing organizational decline is developed herein, the central goal of which is to identify the organizations decline stage. To meet this goal, multiple case studies were conducted in organizations in the automotive sector (assemblers), both for the fact of their being present in Brazil along several economic cycles and for their facing an intense need to reassess their business model in the last years. For defining the constructs composing the theoretical framework, a bibliometric analysis was conducted and, later, a scientometric analysis, so as to allow understanding the cognitive structure of the organizational decline theory, from which a proposal was developed and denominated 3E model here, contemplating the following dimensions: Strategy, Structure and Entrepreneurship (which start with an E in Portuguese). The results validate the model proposed and allow inferring not only the automotive sector scenario, but also placing each assembler in its corresponding decline stage based on a temporal analysis of the organization: past, present and future. As a side effect, the model provides a script for verifying the adherence of the structure to the strategy, the efficiency of the organizational structure, as well as the entrepreneurial capacity of these organizations in defining an adequate strategic horizon.

A capacidade de uma firma se recuperar de uma fase de declínio é denominada turnaround. Compreender as ações tomadas por empresas que se recuperaram de um período de declínio e as diferenças destas empresas em relação àquelas que faliram é um dos principais objetivos da literatura sobre o turnaround. Contudo, a definição de um modelo geral que pode ser aplicado a qualquer negócio parece ser algo ainda distante para os trabalhos que tratam do assunto. No limite, compreender a passagem do período de declínio para o de recuperação é definir como restaurar a vantagem competitiva de negócios. Estudos mostram que as abordagens dos trabalhos que tratam das vantagens competitivas oscilaram de maneira pendular ao longo das décadas de 1970 a 2000, ora com ênfase nas abordagens externas à firma como a Organização Industrial (OI), ora com abordagens internas como a Teoria Baseada em Recursos (TBR) e Capacidade Dinâmica (CD) ou evidenciando abordagens centrais como a Economia dos Custos de Transação (ECT). Aparentemente os estudos sobre turnaround foram influenciados por esta dinâmica pendular da evolução do conhecimento em estratégia, refletidos nas discussões existentes sobre o que seriam causas estratégicas ou operacionais do declínio das organizações. O presente trabalho propõe primeiramente um estudo bibliométrico a fim de compreender a evolução da literatura sobre o turnaround e as contribuições da literatura sobre estratégia para o tema. A partir da análise qualitativa dos principais trabalhos apontados pelo estudo bibliométrico e da relação destes com as abordagens de estratégia são derivadas proposições para um modelo de estratégia competitiva para o turnaround. Para discutir o modelo e as proposições, é desenvolvido um estudo de caso da Cooperativa Agro Industrial Holambra. Os resultados alcançados indicam caminhos para desenvolvimento de um modelo geral sobre o turnaround de empresas bem como aspectos que devem ser investigados com maior profundidade. / The ability of a firm to recover from a declining financial performance is called turnaround. The understanding of the actions taken by such firms and the differences in between them and those that went bankrupt is one of the main goals addressed by the turnaround literature. However, a definition of a general model that can be applied to any business situation seems to be something still distant for research on the subject. Ultimately, understanding the transition from the period of decline to the recovery period is to set how to restore firms competitive advantage. Studies show the papers that address the approaches of competitive advantage, swung like a pendulum over the decades from 1970 to 2000, sometimes with emphasis on the external approaches to the company as Industrial Organization (IO), sometimes with internal approaches such as Resource Based View (RBV) and Dynamic Capacity (DC) or showing central approaches such as Transaction Cost Economics (TCE). Apparently studies about the turnaround were influenced by this pendulum dynamics of the strategy knowledge evolution, reflected, for example, in ongoing discussions about what would be strategic or operational causes of the organizations decline. This paper first proposes a bibliometric study in order to understand the evolution of the literature on the turnaround as well as the contributions of the literature on strategy field for the theme. From the qualitative analysis of the main papers and studies identified by the bibliometric study and their relationship with the strategy approaches, propositions are made for a competitive strategy model for the turnaround. To discuss the model and propositions, a case study is developed on an agribusiness cooperative - \"Cooperativa Agro Industrial Holambra\". The results achieved indicate paths for general model of development on the turnaround of firms as well as aspects that should be studied in greater depth.

Submitted by Nadir Basilio (nadirsb@uninove.br) on 2016-06-07T16:10:38Z No. of bitstreams: 1 Luana Ferreira Salles.pdf: 1041958 bytes, checksum: 876e572b320e5e6db7b2978c6e9f7c80 (MD5) / Made available in DSpace on 2016-06-07T16:10:38Z (GMT). No. of bitstreams: 1 Luana Ferreira Salles.pdf: 1041958 bytes, checksum: 876e572b320e5e6db7b2978c6e9f7c80 (MD5) Previous issue date: 2015-06-25 / A company may go through an organizational decline due to Internal and external factors or both. Data show the alarming frequency of companies that deal with extreme situations of decline to the point of closing their businesses or filing for bankruptcy. The literature in this area indicates that organizational decline can be identified years before the crisis to be fully established and the sooner managers identify and tackle the greater the chances of success in a turnaround process. Considering this context, this paper has the main objective to understand the strategic actions of the textile industries that suffered from organizational decline. To fulfill this purpose a descriptive qualitative research will be conducted using the technique of multi-case study of companies in the textile segment. This segment was selected due to its high socioeconomic representation in the country. Moreover, this sector is undergoing a major transformation, which causes a need for companies to review their business models to sustain in the market. / Fatores internos e externos ou ambos podem levar uma companhia a passar pelo declínio organizacional. Dados mostram a frequência alarmante de empresas que lidam com situações extremas de declínio a ponto de encerrar suas atividades ou entrar com um pedido de recuperação judicial. A literatura da área aponta que o declínio organizacional pode ser identificado anos antes de a crise estar completamente instaurada na organização e quanto antes os gestores identificarem e a enfrentarem maiores são as chances de sucesso em um processo de turnaround. Considerando este contexto, o presente trabalho tem por objetivo central compreender as ações estratégicas das indústrias têxteis que lidam com o declínio organizacional. Para cumprir com este propósito, foi realizada uma pesquisa qualitativa descritiva, através da técnica de estudo multicaso de empresas do segmento têxtil. Este segmento foi selecionado devido à sua alta representatividade socioeconômico no país. Além disso, este setor está sofrendo uma grande transformação, o que ocasiona uma necessidade das empresas reverem seus modelos de negócio para se manter no mercado.

過去組織生態研究多半探討環境與組織死亡、創建等議題，較少從組織衰退的角度來看待仍然生存於環境中的廠商與環境的互動關係。本研究試圖瞭解企業所擁有的無形資產與企業衰退的關連，並從人力資本與社會資本理論的角度來分析，企業擁有無形資產的程度越高是否企業越不容易衰退，此外，本研究欲探討企業的人力資本與社會資本是否對環境與組織衰退的關係產生干擾效果。 本研究使用長期資料追蹤法分析資料後發現，外部環境會對企業的衰退產生影響，包含較差的經濟條件與較高的產業競爭強度都容易讓企業面臨衰退的命運。但是，當企業內所持有的人力資本與社會資本程度越高，環境對於組織衰退的影響將會減弱，此外，本研究亦發現了社會資本若干變項與企業衰退的直接效果。然而，其中若干假說出現與研究預期不一致的結果，將在論文中進行詳盡的分析。 本研究企圖處理過去較少文獻進行實證的組織衰退議題，並發現組織衰退所隱含的概念並非單純是成長的相反詞，企業在追求成長的過程中，也可能造成另一個角度的衰退跡象，亦即財務風險的增加。然而，成長與高風險亦非同時存在。透過本論文的研究結果將發現不同的人力資本與社會資本對於不同角度的組織衰退會產生不甚相同的結果。總結來說，無形資產在企業面對外部環境壓力卻必須追求生存的情況下，扮演著重要的角色。 / Most previous researches in organizational ecology field focused on the relationships between external environment, organizational death, and foundings. Organizational decline studies are relatively undeveloped, especially from the perspectives of human capital and social capital. I extend the resource-based viewpoint and dynamic capability perspective to explain the relationship between environmental pressure and organizational decline. The purpose of this study is to test the model that examines the relationship between environmental factors, human capital, social capital, and decline, and the moderating effect based on a ten-year panel data collected in Taiwan. An unbalanced panel data consists of 3,634 firm years from 399 companies in Taiwan was utilized for data analyses. Research results indicate that environmental pressure significantly influences organizational decline variables. This study also finds that the higher human capital and social capital will reduce the effect of environmental factors on decline. However, some indicators of human capital and social capital do not predict outcome variables. Contrary to expectations, some predictors represent opposite results. Although some research results do not agree with previous findings, they do contribute the knowledge and understanding of these fields.

Submitted by Nadir Basilio (nadirsb@uninove.br) on 2016-06-20T14:01:21Z No. of bitstreams: 1 Luiz Guerrazzi.pdf: 1008811 bytes, checksum: 90ce8ec6b124a357ea64df7299543d57 (MD5) / Made available in DSpace on 2016-06-20T14:01:21Z (GMT). No. of bitstreams: 1 Luiz Guerrazzi.pdf: 1008811 bytes, checksum: 90ce8ec6b124a357ea64df7299543d57 (MD5) Previous issue date: 2015-06-17 / This research aimed to investigate what are the main theoretical approaches and works dealing with the organizational process of decline of small businesses. The research was conducted through two studies: bibliometric research and literature review. The first study aimed to determine the main approaches and major articles on the subject of this research. The literature review aimed to catalog and investigate the envolvment of literature on decline in small businesses, using the sample obtained in the previous study. Both in the bibliometric study and the literature review, the relationship between internal and external causes is at the root of the organizational decline. This research was completed with the development of a research agenda, which aims to deepen the theme of this research through the lens of the resource-based theory and the research of resources efficient use and the degree of the business’ inertia. The contribution of this work was to expand the knowledge of the decline process in small businesses through the identification of the main theoretical aspects and works that explain it and propose a research agenda to define what is the influence of the fundamental factors driving the decline of small businesses. / Esta pesquisa teve como objetivo investigar quais as principais abordagens teóricas e trabalhos que tratam do processo de declínio organizacional de pequenas empresas. A pesquisa foi conduzida por meio de dois estudos: pesquisa bibliométrica e revisão da literatura. O primeiro estudo teve por objetivo determinar as principais abordagens e os principais artigos sobre o tema desta pesquisa. A revisão da literatura teve a finalidade de catalogar e investigar o avanço da literatura sobre declínio em empresas de pequeno porte, utilizando os trabalhos obtidos no estudo anterior. Tanto no estudo bibliométrico como na revisão da literatura, o relacionamento entre causas internas e externas está na raiz do desencadeamento do declínio organizacional. Esta pesquisa foi concluída com a elaboração de uma agenda de pesquisas, na qual se propõe a análise do tema sob a lente da teoria baseada em recursos e da investigação entre uso eficiente de recursos e o grau de inércia da empresa. A contribuição deste trabalho foi a de expandir o conhecimento do processo de declínio em pequenas empresas por meio da identificação das principais vertentes teóricas e trabalhos que o explicam e de propor uma agenda de pesquisas para definir quais são e qual a influência dos fatores fundamentais que conduzem ao declínio de empresas de pequeno porte.