Global ETD Search

1	Provocerad uppsägning : Ett oreglerat rättsområde? / Contrived resignation : An unregulated area of law? Thunberg, Lowe, Bäcklund, Daniel January 2015 (has links) För att arbetsgivare ska kunna avsluta anställningar krävs att det finns en saklig grund för uppsägning. Arbetsgivare kan avskeda arbetstagare om denne grovt åsidosatt sina åligganden mot arbetsgivaren. Det är svåruppnådda rekvisit vilket skapar trygghet för arbetstagare. Hos arbetsgivare är rekvisiten sannolikt inte lika uppskattade, eftersom det försvårar möjligheten att avsluta anställningsförhållandet med en misskötsam eller underpresterande anställd. Skulle uppsägning däremot ske av arbetstagare finns inga formkrav. Det finns därmed incitament för arbetsgivare att få uppsägningen att framstå som utförd av arbetstagare. I dessa fall kan uppsägningen, som formellt gjorts utav arbetstagare, ändå anses genomförd av arbetsgivare. Detta förfaringsätt kallas för provocerad uppsägning. I förarbetet till LAS anges att en provocerad uppsägning föreligger då uppsägningen är föranledd av arbetsgivaren genom otillbörligt handlande eller stridande mot god sed. Om så är fallet är uppsägningen helt att likställa med en uppsägning utan saklig grund från arbetsgivare. I uppsatsen redogörs problematiken med oförutsägbarheten gällande provocerad uppsägning. Vidare utreds huruvida det finns möjlighet att minska oförutsägbarheten med ny reglering. Ett flertal faktorer visar på oförutsägbarheten i den nuvarande regleringen, däribland AD:s ordförandes yttrande och rättshierarkins omtvistade ordning. Därtill att rättstillämparna resonerar kring otillbörlighet i domskäl, utan att detta får någon verkan när saklig grund föreligger. Mot bakgrund av det tidigare sagda vore det önskvärt att minska oförutsägbarheten, förslagsvis genom nytt lagrum: Uppsägning av arbetstagare som föranletts av arbetsgivare genom otillbörligt handlande eller i annat fall strider mot god sed på arbetsmarknaden, är att likställa med en provocerad uppsägning såvida inte saklig grund föreligger. Provocerad uppsägning saklig grund oförutsägbarhet otillbörlighet
2	Provocerade uppsägningar : Ett arbete som utreder och analyserar frågan om när en arbetsgivare har föranlett en provocerad uppsägning / Provoked dismissals : A work that investigates and analyzes the question of when an employer has caused a provoked dismissal Welander, Amanda, Egnell, Ellen January 2022 (has links) It is required that there is a factual basis for termination when an employer terminates an employee. Provoked dismissals occur if an employer acts contrary to good practice in the labor market or improperly. The dismissal is provoked if it is made by the employee but prompted by the employer. In Swedish law, unprovoked dismissal is not regulated, which means that legal practice has a significant part. A provoked dismissal is considered a dismissal from the employer's side, even though the employee submitted his own resignation. The employer's behavior may be such that the employee submits his own resignation or that the person should have realized that the incident could lead to this. It is not permitted for the employer to act passively in situations where the employee has been exposed. Violence and threats are not acceptable on the part of the employer, but the employee can easily prove that the dismissal is justified. In the form of harassment, the proof becomes significantly more difficult and this is not something an employee should be subjected to, it can be grounds for a provoked dismissal. Reassignment can also be a factor in a provoked dismissal. If an employer has reassigned an employee to a lower position or worse working hours, the employee can resign and this can then be seen as a provoked dismissal. Avskedande egen uppsägning god sed otillbörlighet provocerad uppsägning Law and Society Juridik och samhälle
3	Styrelsens beslutsfattande när aktieägare har olika intressen : En analys av bolag som emitterat spåraktier ur ett bolagsstyrningsperspektiv / The Board of Directors' Decision-making WhenShareholders Have Different Interests : An Analysis of Companies That Have Issued Tracking Shares From a Corporate Governance Perspective Magnusson, Filip January 2022 (has links) No description available. Spåraktier spåraktie externa ägarpreferenser förvaltningsrättigheter ekonomiska rättigheter 4 kap. 2 § ABL intressekonflikt rättsekonomi principal/agent-teorin principal agent nyttomaximerare rationella maximerare av sin egen nytta 8 kap. 4 § ABL styrelsens kompetens styrelsens beslutsutrymme styrelsens beslutsfattande minoritetsskydd generalklausulen likhetsprincipen NJA 2013 s. 1250 otillbörlighet otillbörlighetsrekvisitet lojalitetsplikt bolagets intresse sysslomän sysslomannaliknande ställning aktieägarnas gemensamma intresse hypotetiskt gemensamt intresse vinstsyfte 3 kap. 3 § ABL vinstrekvisitet vinstmaximeringsprincipen vinstmaximen uppenbarhetsrekvisitet uppenbarhetskriteriet nyanserat vinstsyfte Law Juridik

Search results

Provocerad uppsägning : Ett oreglerat rättsområde? / Contrived resignation : An unregulated area of law?

Provocerade uppsägningar : Ett arbete som utreder och analyserar frågan om när en arbetsgivare har föranlett en provocerad uppsägning / Provoked dismissals : A work that investigates and analyzes the question of when an employer has caused a provoked dismissal