No description available.

Hållbarhet är ett viktigt ämne i dagens samhälle med tanke på de globala utmaningar som världen står inför, såsom exempelvis klimatförändringar och hållbart resursutnyttjande. Outsourcing är en populär affärsstrategi bland företag som kan resultera i att flödeskedjan blir mer komplicerad. Eftersom outsourcing innebär att företag lägger ut en eller flera processer i försörjningskedjan till externa parter i andra länder, kan outsourcing leda till ökade utsläpp av växthusgaser och överlag en försämrad miljö i länder där produktionen tar plats. Därav spelar företagen en viktig roll i att hantera dessa utmaningar genom att integrera miljömässiga och sociala frågor i sin verksamhet och ta ansvar för sin påverkan på samhället och miljön. Vi har därför i detta arbete valt att fokusera på den miljömässiga aspekten kopplat till outsourcing eftersom vi anser att det finns ett gap i forskningen där. Mycket av den tidigare forskningen har även fokuserat på de sociala frågorna istället för det miljömässiga.  Vi har genomfört en kvalitativ studie med semistrukturerade intervjuer för att skapa en förståelse för hur svenska företag arbetar med att uppnå miljömässig hållbarhet i de outsourcade delarna av försörjningskedjan, samt vilka utmaningar de möter i detta arbete. Vi genomförde totalt sex intervjuer med svenska företag som verkar inom olika branscher, där vi valt att dela in dem i klädindustrin och tillverkande industri. Genom en tematisk analys identifierade vi sex huvudteman som ledde till två primära frågor som hjälpte oss att besvara forskningsfrågan. Det framgick att val av leverantörer, kontroll av leverantörer, implementering av hållbarhetslösningar, mätning av hållbarhetsprestationer och grön omställning var viktiga delar i hur företag arbetar för att uppnå miljömässiga försörjningskedjor vid outsourcing. Gemensam förståelse, ekonomiska drivkrafter och resursbegränsningar har identifierats som utmaningar i att uppnå en miljömässigt hållbar outsourcing. Därefter skapades ett ramverk baserat på analysen, med syfte att stödja företag i deras strävan att uppnå miljömässigt hållbara försörjningskedjor vid outsourcing. Ramverket har delats upp i två delar: aktiviteter och förutsättningar som krävs för en miljömässigt hållbar försörjningskedja vid outsourcing. Förutsättningarna är gemensam förståelse, grön omställning och ekonomiska drivkrafter, dessa verkar som en grund i arbetet för miljömässigt hållbara försörjningskedjor. Aktiviteterna beskriver mer det vad företagen faktiskt gör, vilket är val av leverantörer, kontroll av leverantörer och underleverantörer, implementering av hållbarhetslösningar samt mätning av hållbarhetsprestationer.

Bakgrund: Metallfabriken Ljunghäll AB är ett ledande företag inom pressgjutning ochbearbetning av aluminium. I dagsläget outsourcar Ljunghäll AB impregnering av gods tillSoundseal. Denna process är resurskrävande och ger upphov till slöserier inomförsörjningskedjan. Ljunghäll AB har under de senaste åren diskuterat att implementerainsourcing för deras impregnering vilket innebär att istället för att hyra ut impregnering tillSoundseal, ska företaget själva stå för denna aktivitet.Syfte:Syftet med denna studie är att kartlägga vilka av de åtta slöserierna som är påtagliga medLjunghäll AB:s nuvarande outsourcing och hur en eventuell insourcing kan minimera dessaslöserier. Vidare är syftet att analysera och presentera potentiella för- och nackdelar som kanuppstå i samband med övergången till insourcing för Ljunghäll AB.Metod: Studien utgör en kvalitativ enfallsstudie på Ljunghäll AB. Analysmetoden grundas iatt jämföra redan befintliga mönster med förväntade mönster. Det befintliga mönstret hämtasgenom intervjuer med Ljunghäll AB och Soundseal, för att sedan analyseras med hjälp avteori för att identifiera det förväntade mönstret.Resultat: Efter genomförd studie har ett flertal slöserier identifierats med nuvarandeoutsourcing såsom: lager, arbetsmoment, väntan, transport, överarbetning och defekter samtoanvänd förmåga. Ytterligare har det identifierats för- och nackdelar med en insourcing därde främsta nackdelarna återfinns i uppföljning, motivation och investeringar. Resultatetpåvisar fördelar inom kommunikation, ledtider, transport, självständighet och flexibilitet.Nyckelord: Insourcing, outsourcing, impregnering4

No description available.

No description available.

Most privatization literature, of which outsourcing/contracting out is a sub-set, discusses: 1) localized anecdotes of how organizations privatized; 2) privatization's history; 3) its types; and/or 4) its pros and cons. What is missing is a methodologically defensible, comprehensive, macro-view of whether or not outsourcing has saved money and/or improved service quality. Using the vote-counting analytical procedure, this dissertation provides one comprehensive view by analyzing and combining the findings of 40 sources covering 222 outsourced services at all levels of US government. The author found that contracting out resulted in cost savings 79% of the time, but improved service quality only 48% of the time. The author also found that outsourcing savings and improved service quality declined as the level of government got smaller. This phenomenon could be an artifact of the federal requirement that a private contractor must show savings of at least 10% or $10 million before any outsourcing occurs. The lower levels of improved service can generally be explained by surveys which show that government managers treat service quality improvement as an afterthought. The findings of this study are consistent with other authors (e.g., Hodge, Savas, Dehoog, Moore) and led the author to the following insights: 1) Outsourcing continues to grow. 2) The amount of evidence regarding outsourcing effectiveness is minimal, confusing, and highly subjective. 3) Outsourcing saves money, but at the expense of quality or at least without improving it. 4) Contracting out can be a solution, but is not the only solution to government funding and service quality shortfalls. 5) Successful outsourcing has been implemented in certain ways. 6) Outsourcing does not spell the end of public administration. / Ph. D.

I och med hållbarhetens vikt för företag gällande deras arbete, strategi och långsiktiga mål blir det alltmer aktuellt att säkerhetsställa att alla parter arbetar mot samma mål. Det resulterar till att allt fler företag arbetar med uppförandekoder, för att skapa en grund till vad man som företag värderar. Uppförandekoder har fått en betydande roll inom arbetet mot hållbar utveckling. Syftet är att skapa ett reglage alternativt ett styrdokument för att kunna möjliggöra en enklare kontrollering av sitt hållbarhetsarbete. Däremot har det visats sig finnas ett antal skandaler inom flertalet olika branscher, som visar på någon form av brist i hållbarhetsarbetet. Populära strategier som outsourcing har visats sig kunna vara en bidragande faktor till att företag har en sämre transparens i sina försörjningskedjor. I sin tur har det resulterat till att arbetet med uppförandekoden blivit mer komplicerad när dessa försörjningskedjor blir allt längre vid outsourcing. Det har lett fram till tankar angående hur företag faktiskt jobbar med uppförandekoder, eller framför allt hur en uppförandekod följs upp av företag? Ifall arbetet med uppförandekoden är så pass viktig som den påstås vara, varför fortsätter det att ske skandaler i företags hållbarhetsarbete?  I denna studie har vi försökt att besvara frågan angående hur en uppförandekod följs upp av företag. Det har gjorts genom en kvalitativ studie i form av semi-strukturerade intervjuer. Intervjuerna har varit med fem olika fallföretag, med ett totalt antal på sex respondenter. Fyra av fem fallföretag hade perspektivet av att upprätta en uppförandekod, och ett av fallföretagen hade perspektivet av att följa en uppförandekod. Genom en tematisk analys har vi identifierat kategorier som bygger på den insamlande data som intervjuerna gett, samt teori. Kategorierna har som mål att hjälpa till att besvara den forskningsfråga som studien bygger på.  Studiens har som syfte att undersöka hur en uppförandekod följs upp av företag inom deras verksamheter. Efter analysen av empirin kunde vi kartlägga att flera av fallföretagen hade exempel på metoder eller kategorier av uppföljning, som innefattade revisioner, formella möten eller systemstöd. Däremot i diskussionen med teorin kunde vi bekräfta att uppförandekoden i vissa fall inte följs upp av fallföretagen ifall det inte fanns starka mentaliteter kring hållbarhet. Fallföretagen som inte hade starka mentaliteter kring hållbarhet beskrev som sagt metoder för uppföljning, men det var sällan att dessa metoder implementerades. Detta var även något som det fallföretag som hade perspektivet av att följa en uppförandekod bekräftade. I och med detta resulterade det till att svaret på forskningsfrågan och studiens syfte blir att uppföljning av en uppförandekod förekommer för vissa fallföretag vilket är de fallföretag som har ett gediget intresse för hållbarhet.

This bachelor thesis deals with the subject of business process modelling in an outsourced environment. The communication process between two parties that are on either side of the globe can be problematic and affect the quality of the system requirements. The background of this study is that there is a lack of communication between these parties, which will eventuate in poor results.   The purpose of this study is to find out whether it is possible to make use of business process modelling in an outsourced environment in order to increase the quality of system requirements by bringing the two parties closer together with help of a common language. A qualitative approach was used to interview relevant informants at Länsförsäkringar AB and its business units Länsförsäkringar Liv and Länsförsäkringar Bank.   We have identified that it is not necessarily the system requirements that have a poor quality but how these system conveyed to the external supplier. Based on our data collection, we realized the great benefits of business process modelling as a means of communication in the system development, which can be a huge advantage in an outsourced environment. According to our study, it is certain that a business process modelling with mapped processes and flow charts can support communication as a common language because of the creation of processes and images instead of text.

Outsourcing has become a well known and commonly used strategy for Swedish companies, which involves buying a part or process from a subcontractor rather than performing it within the company. Common reasons why companies chose to outsource rather than to perform the activities themselves are cost- and competition related. Previous low labour- and facility costs in countries such as China and Estonia have been forces that have kept the outsourcing trend strong. In recent years you can see more Swedish companies bringing back previously subcontracted functions into the company, so called insourcing. This can partially be explained by changes in external market factors such as raising salaries in low-cost countries and increased automation.

Aims and Objectives of Research. 1. To develop a 'one stop' generic decision making matrix (Outsourcing Decision Model) that provides the necessary clarity into defining whether an organisation should proceed with an outsourcing initiative or not. This would be based upon a distillation of existing models and reviewed literature. With the recognition that there may be subsequent advantages following the process, the model will include not only these but a means of evaluation in order to ascertain whether or not an outsourcing initiative may be or was successful or not. This latter aspect must logically be viewed as very important as an outsourcer must be aware of the benefits and also whether or not they were achieved. In addition, the model would include sufficient guidance with potential supporting metrics and their application. 2. To validate the Outsourcing Model through specific case studies using a triangulated approach in comparing the selected automotive OEM with some of its major competitors. Within the context of the case study, the research would also attempt to understand how the subject outsourcing organisation compares to its major competitors in equivalent comparable products and whether or not this reflects in the success of these companies. This case study not only provides a means of reinforcing the remaining case studies by using a triangulated method of application to the research developed outsourcing decision model but also provides a deeper understanding of the context of the supplier and competitors within the industry. 3. To test, via case studies the effect of specificity relating to the outsourced end product rather than the outsourced entity. This aspect provides the deepest application to the researched outsourcing decision model and therefore the most comprehensive validation. In addition, because the case studies are retrospective, they have the benefit of providing data to establish the level of success. This would be very important, particularly as it would enable a focus on particular criteria that failed to highlight a particular outcome and therefore provide a chance to make amendments. Low specificity is a well established criterion in defining an outsourced entity which is reflected within the body of the research. The further extension of this theory towards the outsourcing of and outsourced entity related to an established previously outsourced commodity is a new concept with no identifiable literature or evidence relating to its importance. The fact that it provides an element within the research that is potentially unique and carries no extra task burden it has been captured as an added element within the two important validation case studies: 4. To evaluate if outsourcing performance can be enhanced through the introduction of a second supplier into a single supplier sourcing situation. Subsequent to outsourcing, this aim and objective focuses upon the possibility of enhancing performance through the introduction of a second supplier. Particularly in cases whereby expertise may have been lost from an outsourcer, ultimate results relating to the outsourced entity may be compromised through either opportunism or diminished supplier performance. Whether these aspects are deliberate or unintended, an outsourcer should have some means of mitigating this risk. This mitigation may potentially be enabled through the use of a second supplier in order to provide a degree of competition. 5. To identify a link between Specificity, Commonality and Platform Sharing. The Author's professional role was very heavily based around the modern practices within the Automotive Industry. Outsourcing, platform sharing and commonality are well publicised strategies that have been adopted by various car manufacturers in order to gain efficiencies. Research was carried out in order to provide a better understanding of these strategies and to establish if there is any link between them. A confirmation of any linkages may then provide potential for establishing greater synergies between them.