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Consulting report - Transgas Shipping Lines SACAréstegui Farfán, Eddy Jacinto 29 March 2017 (has links)
Transgas Shipping Lines es una empresa peruana fundada en 1991 bajo el nombre de
APM Engineers. La actividad principal de la empresa es la operación y gestión de buques de
transporte marítimo; la empresa transporta GLP, petroquímicos e hidrocarburos en 13 buques
que son de su propiedad. Con el fin de mantener su competitividad en el mercado, la empresa
está buscando mejoras sus operaciones en el departamento de logística.
Después de varias reuniones en las oficinas de la empresa se identificaron algunas
oportunidades de mejora y después de discutir con el jefe de logística se definió un problema
clave. El problema principal era que las funciones y responsabilidades dentro de los procesos
logísticos no estaban claramente definidos. Un análisis cualitativo y cuantitativo de este
problema fundamental se llevó a cabo con el fin de determinar la forma en que este problema
estaba afectando a la empresa y a las áreas implicadas. Este análisis concluyó que la
compañía estaba perdiendo dinero debido a las demoras en entrega de consumibles a los
buques, pérdida de reputación, re trabajo, etc.
Las soluciones se analizaron considerando seis criterios: (a) costo/inversión, (b)
factibilidad, (c) efectividad, (d) facilidad de implementación, (e) confiabilidad, y (f) facilidad
de seguimiento. Con la solución propuesta se definirá roles y responsabilidades, se
proporcionará entrenamiento a los empleados, y se implementará una política de
reconocimiento y castigo; se implementará la solución en cinco etapas antes del final del año
2017. La implementación de este proyecto permitirá a la empresa mejorar el desempeño de
los trabajadores, incrementar su productividad, brindar un mejor servicio a sus clientes y
alinear a sus trabajadores con las metas, misión y visión de la empresa. El involucramiento
del departamento de recursos humanos y la participación de un equipo de control de calidad
son claves para el éxito de esta solución / Transgas Shipping Lines is a Peruvian company founded in 1991, the company’s core
business is the operation and management of maritime transport ships; the company
transports LPG, petrochemicals and hydrocarbons in the organization’s 13 owned vessels. In
order to keep being competitive in the market, the company is looking for improvements their
operations in the logistics department.
After several meetings at the company’s office, some improvement opportunities
were identified and after discussing them with the head of logistics a key problem was
defined. The key problem was that the roles and responsibilities within the logistics processes
were not clearly defined. A qualitative and quantitative analysis of this key problem was
conducted in order to determine how it was affecting the company and the performance of the
departments involved. This analysis lead to the conclusion that the company was losing
money due to the delays on delivery of consumables to the vessels, loss of reputation, rework,
etc.
Solutions were assessed having in consideration six criteria: (a) cost/investment, (b)
feasibility, (c) effectiveness, (d) ease of implementation, (e) reliability, and (f) ease of follow
up. The chosen solution will define roles and responsibilities, provide training to employees,
and implement a reward and punishment policy; and will be implemented in five phases
before the end of the year 2017. This will help the company improve the performance of
employees, increase their productivity, give a better service to their clients and align all
employees to the company’s goals, mission and vision. It is key that the human resources
department gets involved in the whole process of implementation and a quality control team
or system is applied in order to succeed on the implementation of the proposed solution
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Diagnóstico operativo empresarial de ABC S.A.C.Aguirre Quispe, Luis Edgar, García Quillama, Angela Miluska, Mendoza Sumoso, Rodrigo Alberto, Tapia Pizco, Nina Karina, Tanchiva Rojas, Oscar Eduardo 03 October 2019 (has links)
El presente trabajo de investigación se centra en la realización de un diagnóstico
operativo empresarial para la empresa ABC S.A.C., compañía peruana dedicada a la
fabricación, ensamblado y comercialización de dispositivos médicos desde hace más de 20
años. ABC S.A.C. con una facturación de S/. 30’476,229 al cierre del año 2018, cuenta con
presencia a nivel nacional e internacional, consiguiendo una participación en el mercado
peruano del 60% en su principal producto: las suturas quirúrgicas absorbibles y no
absorbibles.
El diagnóstico se desarrolló de forma trasversal a todas las áreas de la organización,
centrándose en el proceso de fabricación de suturas quirúrgicas dada su importancia en el
nivel de ingresos que genera. En base a ello, se realizó un análisis de la situación actual para
cada uno de los temas propuestos, hallando oportunidades de mejora que finalmente son
consolidadas en propuestas. Cabe mencionar que para cada propuesta se han descrito las
actividades necesarias para su ejecución y se han estimado los beneficios y el impacto
económico que generará.
La inversión necesaria para la implementación de las propuestas de una vida útil de un
año se estima en S/. 1’150,350, obteniendo un beneficio económico total de S/. 1’850,742 al
cierre de ese mismo año, el cual representa un 45.2% de su actual EBITDA; por otro lado, se
estima un beneficio económico total de S/. 6’485,803 (VAN) por el proyecto de traslado de la
planta de producción a La Chutana, el cual tiene una vida útil de 10 años. Estas propuestas
además tendrán un impacto directo en los indicadores de desempeño más importantes de la
empresa, como lo son la rotación del personal, la productividad total, la rotación de
inventarios, la capacidad de planta, el porcentaje de mermas y desperdicios, el tiempo total de
fabricación, el tiempo de respuesta a los clientes, el nivel de integración entre áreas, el
margen operativo de la empresa, entre otros. / This research work focuses on doing an operational business diagnosis for the
company ABC S.A.C., a Peruvian company dedicated to the manufacture, assembly and
commercialization of medical devices, getting more than 20 years of experience in the
market. ABC S.A.C. with a turnover of S/. 30'476,229 at the end of 2018 has an important
national and international presence. Sample of it is the 60% market share in the Peruvian
market with its main product: absorbable and non-absorbable surgical sutures.
The diagnosis was developed cross-sectionally to all areas into the organization,
focusing on the surgical suture manufacturing process because of its importance in the level
of income that it generates. Based on this, an analysis of the current situation was made for
each of the proposed topics, finding opportunities for improvement that were finally
consolidated into proposals. Also, is important to mention that for each proposal the activities
necessary for its execution have been described, and the benefits and the economic impact
that it will generate have been estimated.
The investment for the implementation of the proposals for a useful life of one year is
estimated in S/. 1’150,350, obtaining a total economic benefit of S/. 1’850,742 at the end of
the first year, which represents the 45.2% of its current EBITDA. On the other hand, to
transfer the production plant to La Chutana, which is considered as a project with a useful life
of ten years, a total economic benefit of S/. 6’485,803 (VPN) is estimated. These proposals
will also have a direct impact on the most important indicators of the company, such as staff
turnover, total productivity, inventory turnover, plant capacity, the percentage of losses and
waste, the total manufacturing time, the response time to customers, the level of integration
between areas, the operating margin of the company, etc.
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Beneficios y mejoras obtenidas en empresas de diversos sectores de producción mediante la aplicación de modelos de gestión de inventariosChero Sullón, Jürgen Luis 17 February 2021 (has links)
El presente tema de investigación aborda las diferentes propuestas de gestión de
inventarios definidas por diversos autores en empresas de múltiples sectores (consumo
masivo, acero, biotecnología, entre otros). Para esto, se empieza el estudio a través de la
recolección de información sobre el sector o industria a la que la empresa pertenece. Esto es
un paso importante pues gracias a los movimientos realizados por la competencia, se fija un
lineamiento o política para el desarrollo de las actividades de esta. En base a esto, se realiza
el diagnóstico de la empresa. En este punto se evalúa la actualidad de la empresa y de los
recursos que posee, que para materia de evaluación, serán los artículos que se comercializan y
por ende, necesitan de una correcta gestión de inventarios. Para establecer este diagnóstico, se
utilizarán herramientas de análisis de gestión de inventarios, las cuales serán detalladas en el
marco teórico.
Al definir los recursos y políticas de la empresa, se procederá a detallar la propuesta de
mejora identificada por los diversos autores. Estas políticas pueden ser cuantitativas o
cualitativas y buscarán mejorar el control de inventarios sobre el modelo actual que las
empresas posean. Por ejemplo, se evaluará el uso de pronósticos de demanda, políticas de
compra de stock y de control de inventarios los cuales serán, en la mayoría de casos,
complementados con un sistema de software que permita agilizar la toma de decisiones
gracias a la visualización del stock en tiempo real.
Por último, se medirán los impactos obtenidos de las mejoras y se presentarán
conclusiones sobre estas. Es importante resaltar que estas mejoras buscan situar a la empresa
en un ambiente propicio para su crecimiento, es decir, se obtendrá valor agregado a través del
liderazgo en costos, pues una correcta gestión de inventarios permitirá reducir los costos
asociados al almacenamiento de estos. Gracias a esto, las empresas podrán desarrollarse
competitivamente en el mercado y así poder fijar un horizonte de crecimiento.
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Propuesta de formulación de las líneas de producción de los productos priorizados en el marco del programa presupuestal orientado a resultados de reducción de la violencia contra la mujer (PPOR RVCM)Yupanqui Santiago, Luis Daniel 04 March 2022 (has links)
La presente tesis se enmarca en una propuesta de formulación de líneas de producción de dos
productos priorizados, el Producto P6 “Mujeres y hombres víctimas de violencia sexual, física
o psicológica reciben terapias psicológicas especializadas” y el Producto P15A “Mujeres con
servicios de detección, referenciación y atención inmediata en casos de violencia”, en el marco
del programa presupuestal orientado a resultados de reducción de la violencia contra la mujer
(PPOR RVCM).
Para ello, en la etapa de diagnóstico situacional, se revisa la normas y protocolos vigentes, y
asimismo, se identifica la población objetiva y el mapeo de actores competentes.
Como parte de la propuesta metodológica, se elabora el mapa de contexto y se formulan las
líneas de producción conforme a lo siguiente: i) modelo operacional detallado; ii) Punto de
Atención y Cartera de Servicios; iii) Caracterización del Proceso; iv) Identificación y
Captación del Público Objetivo; v) Formulación del Costeo de Productos.
Para la etapa de estimación de costos e indicadores, se definen los costos de inversión y
operación por nivel de producto y servicio, asimismo se plantean los beneficios que se espera
obtener en un mediano y largo plazo para las mujeres víctimas de violencia. Para ello, se ha
considerado pertinente diseñar los indicadores de desempeño y producto, y, por último, no
menos importante, se propone la previsión de los resultados de los indicadores en el marco del
programa presupuestal orientado a resultados para la Reducción de la Violencia contra la
Mujer.
Finalmente, se espera que la implementación de los productos mencionados, puedan tener un
impacto significativo para reducir la violencia y la revictimización de las mujeres.
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Buenas prácticas en la gestión del riesgo cambiario y el impacto en su value at risk (VaR) como parte de la gestión integral de riesgos de los casos de: Ferreycorp S.A.A: Cementos Pacasmayo S.A.A; Luz del Sur S.A.A. y Enel Generación Perú S.A.A.Tello Villanueva, Mary Loly, Ricalde González, Vanesa, Cachay Guzmán, Juan Moises 06 October 2019 (has links)
En un país donde las empresas están expuestas a una serie de riesgos determinados, la
Gestión de Riesgos Integral ha tomado cada vez mayor importancia en las organizaciones y
es fundamental a la hora de definir su estrategia. De allí la necesidad de implementar un
sistema integral de riesgo, y así estar mejor preparada para responder rápida, uniforme y
eficientemente a los desafíos que asume. Como parte de esos riesgos, se encuentra el riesgo
cambiario. De acuerdo con informes recientes, el riesgo cambiario es uno de los riesgos más
resaltantes en las empresas debido al fenómeno de la globalización, donde las empresas en la
búsqueda de ampliar sus relaciones comerciales se ven expuestas a este tipo de riesgo,
generando una disminución en sus estados de resultados. En función a estos factores, se
generó la necesidad de mitigar y controlar este tipo de riesgo que actualmente conviven con
todas las empresas. Entre las acciones tomadas, se destaca la priorización de identificar las
buenas prácticas del riesgo cambiario como parte del riesgo integral, enfocado en las
empresas no financieras.
Dada la relevancia y la incipiente investigación respecto a esta temática en nuestro
mercado, se presentan los resultados de un estudio descriptivo, cuyo objetivo central es
identificar las buenas prácticas en la gestión del riesgo cambiario y el impacto en su Value at
Risk (VaR) como parte de la gestión integral de riesgos de las empresas listadas en la Bolsa
de Valores de Lima durante el periodo 2011-2017. Los casos de: Ferreycorp S.A.A;
Cementos Pacasmayo S.A.A; Luz del Sur S.A.A. y Enel Generación Perú S.A.A.
Dada la naturaleza del problema de investigación, la metodología presenta un enfoque
cualitativo, donde se utiliza la recolección de datos a través de entrevistas realizadas a
representantes gerenciales de cada empresa, para luego conjuntamente ser usado con el
análisis e interpretación de los resultados y así responder a las preguntas del presente trabajo,
además se realizó la medición del riesgo cambiario a través del Value at Risk (VaR), que es una metodología para medir el valor del riesgo, logrando obtener a través de este método la
máxima pérdida que se pueda generar en un horizonte de tiempo determinado y a un nivel de
confianza dado.
Los resultados de la investigación mostraron que las buenas prácticas de gestión del
riesgo cambiario que realizaron las empresas les permitió mejorar su posición de diferencia
de cambio el cual les llevó a que, en la mayoría de los años del periodo analizado, estuvieran
dentro del parámetro de pérdida máxima determinada por su Value at Risk (VaR). / In a country where companies are exposed to a series of certain risks, Comprehensive
Risk Management has increasingly taken a bigger importance in organizations and is key
when deciding over their strategy. That is why there is the need to implement a
comprehensive risk system and so, be better prepared to be able of responding in a faster,
balanced and efficient manner in front of challenges. As part of those risks is the exchange
risk. According to recent reports, the exchange risk is one of the most outstanding risks in
companies, due to globalization, where companies are exposed to this type of risk when
looking to expand their commercial relationships, which in turn, produces a reduction in their
income statements. In accordance with these factors, it was generated the need to mitigate
and control this type of risk, which every company has to live with nowadays. Among actions
taken, it can be noted the prioritization of identifying good practices from exchange risk as
part of the comprehensive risk, focused in non-financial companies.
Taking into consideration the importance and the emerging research regarding this
matter in our market, here are presented results from a descriptive study, which main
objective is identifying good practices in the exchange risk management and the impact in its
Value at Risk (VaR) as part of the comprehensive risk management from companies listed in
the Stock Market from Lima during the 2011-2017 period. Cases of: Ferreycorp S.A.A;
Cementos Pacasmayo S.A.A; Luz del Sur S.A.A. and Enel Generación Perú S.A.A.
Given the nature of the research problem, the methodology presents a qualitative
approach, where data compilation is used from interviews made to managers from each
company, so it can later be used along with the analysis and interpretation of results and so,
answer questions in this work. Also, the exchange risk was measured by using the Value at
Risk (VaR), which is a methodology to measure the risk value, and so obtaining the
maximum loss that can be generated in a determined time horizon and at a certain trust level. Research results showed that good exchange risk practices performed by companies,
allowed them to improve their exchange difference position, which led them to be within the
maximum loss parameter determined by their Value at Risk (VaR), in most of years from the
period analysed.
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Sistema de planeamiento de producción en MYPES de confección textil. Estudio de caso Cotton Caress S.A.C.Dueñas Salazar, Andrea, Barrios Leon, Gabriela Andrea 01 May 2024 (has links)
El objetivo de la presente investigación es proponer un sistema de planificación de la
producción de la MYPE del sector textil Cotton Caress S.A.C. En esta línea, se desarrolla un
análisis teórico que permite clarificar y distinguir los diferentes tipos de modelos de la
planificación de la producción. En adición a esto, se presentan diversos estudios empíricos y
teóricos que ponen en manifiesto los diversos sistemas en diversas empresas con el objetivo
de extraer el que más se ajuste a las necesidades de la empresa Cotton Caress S.A.C. Por
otra parte, se lleva a cabo un análisis contextual que permite distinguir las diversas
características presentes en las MYPES textiles en el Perú. Se identifican políticas que
favorecen a su crecimiento, como también diversos factores que lo retrasan. Uno de estos
factores que disminuyen el progreso de las MYPES es el conocimiento, la estandarización y
la bancarización. Posteriormente, se realiza una descripción de la empresa, así como también
se identifica sus falencias dentro de sus sistemas de planeamiento de producción. Para dar
solución a aquel problema, se propone un sistema MRP el cual posee un alcance exploratorio
y cuantitativo. Asimismo, se realiza una medición del impacto que conlleva este sistema si es
que se pone en práctica dentro de la empresa Cotton Caress S.A.C.
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Diagnóstico operativo de la Empresa CIME Comercial SABances Purizaca, César, Bel Urbina, Roberto, Núñez Eriquita, Rolando, Rosas Agreda, Jorge 25 October 2017 (has links)
En la actualidad, las empresas buscan generar eficiencias en el uso de sus recursos,
tanto físicos como humanos, con la finalidad de ser más competitivos en el mercado. Para la
presente tesis hemos empleado el diagnóstico operativo empresarial (DOE) en la empresa
CIME Comercial SA con la finalidad de realizar una radiografía operativa que permita
identificar eficiencias factibles a implementar. Esta empresa se dedica a implementar
proyectos únicos en diferentes sectores, siendo los proyectos más importantes los
relacionados a la calefacción y el aire acondicionado o HVAC por sus siglas en inglés
(Heating, ventilation and air conditioning). Estos proyectos representan el 60% de la cartera
de la compañía, es por ello la importancia del diagnóstico en esta unidad de negocio.
Teniendo como base el diagnóstico operativo, en los siguientes capítulos
desarrollamos el diseño y planificación de la planta y su ubicación; el diseño y planificación
del producto; el diseño y planificación de los procesos; el diseño y planificación del trabajo;
desarrollamos el plan agregado y la programación de las operaciones productivas; así como
las gestiones logísticas, costos, calidad, mantenimiento y cadena de suministro. A partir de
los resultados encontrados, identificamos que no existe planificación en toda la empresa y por
ello propusimos un nuevo de modelo de llegada, enmarcado sobre la base del plan
estratégico, teniendo los siguientes pilares: el diseño, el plan productivo, la ejecución y la
gestión. Todo ello, monitoreado y controlado a través de indicadores transversales que
permitan el cumplimiento de las eficiencias productivas.
Con estas mejoras, se obtendrían beneficios como incremento de la capacidad de
planta en 50% de capacidad operativa, mejora en los tiempos de producción de un 30%. El
mayor volumen de fabricación, asociado a un menor tiempo de producción, logra un
incremento de los ingresos en 476 mil soles que representa el 65% / Nowadays, companies seek to generate efficiencies in the use of resources, both
physical and human, to be more competitive in the market. For this thesis has used the
business operational diagnosis (DOE) in the company CIME Comercial SA. With the
purpose of performing an operative radiography that allows to identify feasible efficiencies to
be implemented. This company is dedicated to the implementation of unique projects in
different sectors, being the most important projects related to heating and air conditioning or
HVAC (heating, ventilation and air conditioning). These projects represent 60% of the
company's portfolio, for the relevance of the diagnosis in this business unit.
Based on the operational diagnosis, in the following chapters we develop the design
and planning of the plant and its location; product design and planning; design and planning
of processes; the design and planning of the work; we develop the added plan and the
programming of productive operations; as well as logistics, costs, quality, maintenance and
supply chain management. From the results found, we identified that there is no planning
throughout the company and so we proposed a new arrival model, framed on the basis of the
strategic plan, having the following pillars: design, production plan, execution and
management. All this, monitored and controlled through transversal indicators that allow the
fulfillment of the productive efficiencies.
With these improvements, benefits would be obtained by improving plant operating
capacity of 50%, reduction in the production time in 30 %. The higher manufacturing volume
associated with lower production time results in an increase in incomes of 476 thousand
soles, which represents 65%
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Diagnóstico operativo empresarial de la empresa ProtisaBustamante Díaz, Jorge, Sánchez Castillo, Pedro Jesús, Villanueva Dávila, Miguel Alejandro 05 February 2020 (has links)
Las operaciones productivas en la industria peruana representan uno de los tres
vértices estratégicos para el éxito empresarial, esto se ve más potenciado aun cuando se trata
de producción de bienes donde no solo está la mayor cantidad de activos e inversión, sino
también la mayor cantidad de fuerza laboral de la organización, por ello, es importante
desarrollar un diagnostico operativo con visión empresarial que permita visualizar puntos
fuertes y focos de atención donde se pueda generar más valor haciendo más competitiva a la
organización con visión a futuro. Protisa es actual líder del mercado peruano en productos
elaborados a partir de papel tissue, tiene más de 20 años en el país y debido al incremento de
la demanda ha decidido ampliar su operación instalando una nueva planta.
La investigación está centrada en la nueva planta de Protisa ubicada en Cañete y
fundada en el 2017, actualmente esta planta es la más moderna en todo Latinoamérica en
producción de papel tissue y está concebida para cubrir demanda local y demanda regional
(exportaciones). La investigación tiene como objetivo hacer un reconocimiento de todas las
operaciones e identificar las oportunidades donde se pueda agregar valor a través del uso de
conceptos de operaciones adquiridos en el programa de maestría, estas oportunidades están
explicadas y representadas en beneficio económico llegando a un acumulado anual de S/.
7,480,793 ya sea por ingreso directo (reducción de costos) o de manera intangible
(incremento de productividad). / The productive operations in Peruvian industry represent one of the three strategic
parts for business success, this situation it is reinforced when it is about production of goods
because is not only the greatest amount of assets and investment, it is also the greatest
amount of human labor force in the company. Therefore, it is important develop an
operational diagnostic with business vision and identify strong points and attention focus
where it will be possible add value to do the organization more competitive with a good longterm
to the future. Protisa is the current leader in Peruvian market in products made from
tissue paper and it has more than 20 years in the country and due to increase in demand it has
decided to expand its operation by installing a new plant.
The research is focused on the new Protisa facilities located in Cañete, 150 km south
of Lima, and founded in 2017, at the date of this document this plant is the most modern in
Latin America in tissue paper production and is designed to satisfy local demand and regional
demand (exports). The research targets to make a recognition of all operations and identify
opportunities where you can add value using concepts of operations acquired in the master's
program, these opportunities are explained and represented in economic benefit reaching an
annual accumulation of S/. 7,480,793 either by direct income (cost reduction) or intangible
(productivity increase).
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Aplicación de un modelo de programación lineal para la minimización del costo de uso de ingredientes en una planta de fundición de estañoMartínez Miraval, Janis Alonso, Cabrejos Salinas, Juan Alberto 04 October 2016 (has links)
El trabajo de investigación desarrollado se centra en construir un modelo matemático que
conduzca la minimización general del costo de uso de ingredientes de una empresa de
fundición de estaño, de manera que permita una administración eficiente de recursos durante
un horizonte de planificación determinado. Para la realización de la tesis, se ha tomado como
modelo genérico el propuesto por Kim y Lewis (1987), el cual fue adaptado a la realidad
presentada, y, como fuente principal, la guía proporcionada por la misma empresa, así como
información para poder trabajar con el modelo matemático.
En cuanto a la problemática que sustenta el presente trabajo de investigación, se tiene que
proviene de la dolencia de las técnicas de programación de producción en fundición actuales,
las cuales no toman en cuenta el efecto que puede tener el trabajo en un lote sobre el trabajo
en otro lote, lo cual, como consecuencia, no permite la mejor toma de decisiones para el
largo plazo.
Es así que la propuesta de mejora se compuso de un modelo matemático que permite la
gestión de recursos y hace frente al aspecto señalado en el párrafo anterior. Luego de diseñar
el modelo matemático y ejecutarlo, tras confrontar los resultados económicos conseguidos
con los resultados de las operaciones actuales, se identifica un ahorro a favor de
S/.3,314,964.22 anuales; además, se alcanza el mismo objetivo de producción de estaño con
una menor cantidad de toneladas de carga total (un ahorro de 23% en el uso del horno); y,
finalmente, el contenido de contaminantes para el metal crudo según la combinación de
ingredientes de nuestro modelo matemático es menor, lo cual implicaría menores costos por
concepto de menor uso de ingredientes químicos, menor energía involucrada, y menor
tiempo de procesamiento para la remoción de contaminantes en la etapa siguiente,
relacionada con la refinación.
Es importante indicar que, para adaptaciones del modelo matemático en otras aplicaciones, y
para obtener el mejor aprovechamiento del mismo, es indispensable contar con la
participación del Gerente de área, quien deberá desplegar en detalle las formulaciones
matemáticas y adaptarlas según el proceso particular que se realice, de acuerdo con su
experiencia, para conseguir los mejores resultados. / Tesis
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Diagnóstico operativo empresarial de Confecciones S.A.C.Arroyo Omonte, Gamaniel Julio, Aquije Velásquez, Henry Giovanni, Tasayco Rodríguez, José Luis 25 March 2019 (has links)
En el desarrollo de la presente investigación aplicada, se realizó el diagnóstico
operativo de la empresa Confecciones S.A.C., la cual se dedica a la confección y exportación
de prendas de vestir, empresa que con solo cinco años de funcionamiento ha logrado ubicarse
dentro de las diez empresas exportadoras más importante del país. Para ello, se recolectó
información relevante de los diferentes procesos productivos y se efectuó una revisión de la
literatura, con el objetivo a encontrar oportunidades de mejora en las diversas áreas de la
empresa y proporcionar lineamientos a la gestión de operaciones a fin de generar eficiencia,
productividad y por consiguiente beneficios razonables y sostenibles para la empresa.
La empresa cuenta con dos plantas, sin embargo, en el diagnóstico se ha priorizado el
análisis de la planta principal, ubicada en el departamento de Ica provincia de Chincha,
debido a que en esta planta se realiza la mayor cantidad de procesos productivos y es donde
se concentra la mayor cantidad de producción, especialmente en los procesos previos y
posteriores a la confección.
Las propuestas de mejoras planteadas y/o recomendaciones que se hacen en el
presente trabajo abarcan los distintos procesos que se tocan a lo largo del Diagnóstico
Operativo Empresarial. Las propuestas planteadas tienen una inversión total de US$ 364,384
que posterior a su implementación se recuperará el integro de la inversión y generará un
beneficio adicional neto de US$ 880,812 en un periodo de dos años. El dinamismo del
mercado y el crecimiento proyectado de la empresa demanda una mejora constante en los
procesos. Éstas propuestas están orientadas a: mejorar los indicadores de lead time de los
procesos productivos, debido a las mejoras en la distribución de planta y automatización de
procesos; generar mayor eficiencia en los procesos productivos, producto de mejoras en los
procedimientos y la programación de los procesos; reducción de prendas no conformes, con
la implementación de un nuevo método de auditoría textil; mejorar el flujo de dinero, mediante la definición de stock adecuados de inventarios; y un ahorro por cambio de
proveedor de energía eléctrica.
Con la implementación de las propuestas de mejora se pretende reforzar la ventaja
competitiva de la empresa que se enfoca la rapidez con la cual se responde a los clientes a un
costo totalmente competitivo. / In the development of this applied research, an operational diagnosis was made of the
Confecciones SAC company, which is dedicated to the manufacture and export of clothing, a
company that with only five years of operation has managed to be located within the ten
companies exporters in the country. To this end, relevant information was collected from the
different production processes and a review of the literature was carried out, with the aim of
finding opportunities for improvement in the different areas of the company and providing
guidelines for operations management in order to generate efficiency, productivity and
therefore reasonable and sustainable benefits for the company.
The company has two plants, however, in the diagnosis has prioritized the analysis of
the main plant, located in the department of Ica province of Chincha, because in this plant the
largest number of productive processes is carried out and is where the greatest amount of
production is concentrated, especially in the pre and post-manufacturing processes.
The proposed improvements and / or recommendations made in the present work
cover the different processes that are dealt with throughout the Business Operational
Diagnosis. The proposed proposals have a total investment of US $ 364,384 which, after its
implementation, will recover the full amount of the investment and generate a net additional
benefit of US $ 880,812 over a two-year period. The dynamism of the market and the
projected growth of the company demand a constant improvement in the processes. These
proposals are aimed at: improving the lead time indicators of production processes, due to
improvements in plant distribution and process automation; generate greater efficiency in the
productive processes, product of improvements in the procedures and the programming of the
processes; reduction of non-conforming garments, with the implementation of a new textile
audit method; improve the flow of money, by defining adequate stock of inventories; and a
saving for change of electricity supplier. With the implementation of the improvement proposals, the aim is to reinforce the
company's competitive advantage, which focuses on the speed with which customers are
responded to at a totally competitive cost.
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