The aim of this bachelor´s thesis is to examine the motivational factors for project management as a method for the regional library Kultur i Väst in Sweden, using qualitative content analysis and New Public Management (NPM) as the theoretical framework.. It was performed on eight applications for Kulturrådet from 2010 to 2015. The theoretical framework is based on New Public Management theory and a schematic for the analysis was constructed from several scientists established characteristics of NPM. The results showed that Kultur i Väst primary focus has been intercommunication and united action. Many of the projects were also focused on establishing a network between libraries and methods for collective marketing. These work proceedings correlated with established traits in NPM such as standardization and greater focus on reporting and evaluation. Three different reasons for this correlation were discussed. User demand, standardization and legitimation were all found to have implied or outright stated to be the motivational factor in the projects. The study came to the conclusion that the similarities between how Kulturrådet formulates demands on regional libraries and how Kultur i Väst plan and motivate their own strategies supports the idea of a connection between NPM and project as a method for regional libraries.

Thesis on "The practical application of operations research methods in the preparation of contracts", deals with methods of using multi-criteria decision making in the choice of parts to assembly stations needed to process orders. Included is also the engagement plan. In the theoretical part we can find a description of the methods and basic concepts of project management. The practical part of business information on individual works. Then, the selection of two parts by the three selected methods. Finally, the cost and time analysis of the entire procurement process.

Adapting a strategy concerning quality management can be an effective means for organizations striving to enhance the quality which is delivered to its customers. Especially within large infrastructure projects, which concern products with considerable production costs and long technical life spans, tending to issues regarding quality becomes important. The ISO 9000 series offers a quality management standardization framework of which a plurality of organizations have certified themselves as being practitioners. The standard encompasses quality control, quality assurance, and quality improvement as core elements in quality management. The standard also integrates management of requirements as a fundamental part, and a prerequisite, for the quality work in general. Despite the framework supplied by the ISO 9000 series there are still degrees of freedom which introduces risk. By looking at how a certified company has implemented quality management in large infrastructure projects this study is aiming to identify eventual deficiencies within the quality systems employed, and potential measures which can remediate the deficiencies. Qualitative interviews and literature studies are used to form the empirical data.  Although the study confirms substantial quality management is undertaken in such ways the delivered quality appears to be enhanced, some issues emerge. The most comprehensive issue is confirmed as the need of the company to become less dependent on its client’s ability to provide comprehensive set of requirements. Undertaken projects in general could benefit by increasing the abilities within eliciting requirements from stakeholders, which could be achieved by integrating stakeholder analysis into the processes of the company.

Překládaná práce přináší finanční analýzu developerského objektu. Jedná se o projekt výstavby Regionální centra Olomouc v rozsahu cca 20.000 m2. V rámci analýzy byl vedle výběru kritéria pro investiční rozhodování, proveden návrh metod pro výpočet alternativního nákladu a popis teorie pro statistické a pravděpodobnostní výpočty související s analýzou citlivosti. Součásti praktické části bylo zpracování profilu projektu a prognózy kladných a záporných hotovostních toků (klíčová část a z pohledu celé diplomové práce nejsložitější). Vybrané rizika a chování projektu v čase a jejich vliv na výslednou hodnotu projektu byl odhadnut v oddíle analýzy citlivosti projektu.

Teoreticko-metodologická část diplomové práce se zabývá postupem zpracování a tvorby podnikatelského plánu, jeho funkcemi a jednotlivými částmi. Aplikační část je věnována zpracování podnikatelského plánu pro projekt výstavby větrné elektrárny a provedení ekonomického zhodnocení efektivnosti investice pomocí ukazatelů výnosnosti investice, doby návratu investice, čisté současné hodnoty, indexu rentability a vnitřního výnosového procenta. Závěr obsahuje shrnutí dílčích závěrů a doporučení pro management firmy.

Práce popisuje category management, jeho definice a vývoj. Stěžejní část práce se věnuje osmi krokům category management procesu a subjektům, které do tohoto procesu vstupují. Mezi osm kroku patří definování kategorie, analýza kategorie, hodnocení subjektů, stanovení cíle kategorie, taktická rozhodnutí, strategická rozhodnutí, implementace a zpětná vazba. Praktická část je zaměřena na deskripci konkrétního category management projektu a tento projekt je porovnán s teoretickými předpoklady.

<p>SAMMANFATTNING</p><p>Människan har arbetat i projektform sedan urminnes tider och det har de senaste åren blivit allt vanligare att organisera arbetet i projektform. Även utbildningen på och efterfrågan av projektledare har ökat kraftigt under en längre period, vilket kan förklaras med att organisationer vill förbättra resultatet av projekten. Då organisationer oftast är utsatta för konkurrens är det viktigt att företag hela tiden utvecklas och blir bättre för att inte gå miste om kunder och uppdrag. En organisation måste därför ta tillvara på de kunskaper och erfarenheter som olika projekt för med sig samt använda dessa för att effektivisera och förbättra andra projekt inom organisationen. Då det finns ett ständigt behov av att förbättra prestationen i projekt finner vi det viktigt att studera på vilket sätt organisationer förhåller sig till begreppet kunskapsöverföring. Detta konstaterande i kombination med ovanstående diskussion har mynnat ut i vår problemformulering och vårt syfte</p><p>Hur ska erfarenheterna från avslutade projekt kommuniceras för att skapa en ökad effektivitet i kommande projekt?</p><p>Syftet med denna studie kan delas in i fyra delar.</p><p>- Kartlägga faktorer vad gäller överföringsproblem samt beskriva dessa.</p><p>- Tolka de problem som finns i överföringen.</p><p>- Diskutera hur organisationen kan komma tillrätta med problemen.</p><p>- Argumentera kring hur det bör se ut i organisationer - en vägledning.</p><p>Vi har i denna studie utgått från en deduktiv ansats och först samlat in teori för att utforma frågemallen. Vi har genomfört totalt tio kvalitativa intervjuer varav sju med projektledare från olika organisationer och tre intervjuer med forskare inom Project Management. Intervjuerna med forskare gav oss en chans att diskutera och få stöd för vår teoretiska bas samt den modell vi konstruerat. Mellan intervjuerna med forskarna och projektledarna har vi utvecklat vårt teoriavsnitt eftersom det uppkom saker som inte kunde förklaras med vår teoretiska referensram. Vi lade även till teori efter intervjuerna med projektledare och under arbetet med analysen vilket gör att studien fått en abduktiv ansats. Teorin är uppbyggd på den modell vi tagit fram och kan delas in i organisatoriska förutsättningar, individuella förutsättningar, styrmedel och slutligen teorier kring kunskapsöverföring.</p><p>Studien visar att det inte finns något enkelt eller kort svar på hur kunskapsöverföring bör ske eftersom alla projekt är unika och så även alla organisationer. Organisationens förutsättningar tillsammans med de individuella förutsättningarna som existerar sätter ramarna för hur erfarenheterna bör och kan kommuniceras från ett projekt till ett annat. Genom att nyttja olika styrmedel kan en organisation förbättra möjligheterna till kunskapsöverföring. Alla faktorer i vår modell påverkar både varandra och kunskapsöverföring vilket visar att vi kan förklara de huvudsakliga faktorerna som påverkar kunskapsöverföring med vår modell.</p>

<p><strong>Course: </strong>Master's Thesis in Business Administration<strong></strong></p><p><strong>Purpose: </strong>The purpose with this paper is to give an insight, and to compare, the project management of two IT-projects – one which product was implemented and put into use, and one, which was implemented but no longer exists on the market. Furthermore also examine the critical success factors that influence the success respectively the failure of the IT-projects. <strong></strong></p><p><strong>Method: </strong>To attain the purpose with our study we have chosen a qualitative method. We have carried out interviews with two of the project managers of the IT-project of the two large companies.<strong></strong></p><p><strong>Result: </strong>A couple of problems occurred within the IT-projects of the large companies. Difficulties concerning cooperation, lacking leadership, unclear demand specifications were some of the problems that complicated the project work. Some of these problems can be related to the fact that the success of the project was, for the most part, determined by whether it would be completed within a certain time period, which had a negative impact on the quality. Both projects had problems with the factors that are viewed to be critical for the success of a project. The study shows that factors that influenced both projects to a large extent can be related to the categories communication, competence and other factors that can be related to the resources of the projects.</p>

No description available.

<p><strong>Sammanfattning</strong></p><p>I denna studie har vi valt att fokusera oss på den interna kommunikationen som sker mellan projektledaren och projektgruppen. Att jobba i någon slags projektform är något som blir mer på arbetsmarknaden. De krav som ställs på en projektgrupp men framförallt på projektledaren kan ibland sträcka sig till att bli omänskliga. Genom att ha en väl fungerad intern kommunikation så kan man förhindra många onödiga konflikter som kan uppstå i en miljö som kräver hög effektivitet. Vårt syfte med uppsatsen är att påvisa vikten av vad en god intern kommunikation innebär och hur en projektledare kan välja att förmedla sitt budskap till gruppen.</p><p>För att ta reda på hur kommunikationen kan se ut har vi valt att genomföra en kvalitativ undersökning och det är den data som ligger till grund för vår analys. För att kunna komma fram till vilken påverkan man som projektledar har på sin projektgrupp när det kommer att handla de olika interaktionerna som sker, valde vi att intervjua sex olika projektledare som alla har olika bakgrund gällande utbildning, ålder och arbetslivserfarenhet. Det gjorde vi för att kunna få en så bra bredd som möjligt.</p><p>Vårt huvudsyfte lyder:</p><p><em>Syftet med denna uppsats är att påvisa vikten av en fungerande kommunikation inom projekt och projektledning men även att visa hur kommunikationen praktiskt kan se ut i projekt. </em></p><p>Vad som har framkommit under studien är att det finns både skillnader och likheter på hur man som projektledare väljer att arbeta med den interna kommunikationen. Att en projektledares huvuduppgift är ofta densamma men därefter väljer varje enskild projektledare hur han/hon vill kommunicera med projektgruppen. Att man lägger en personlig touch på sitt sätt att föra den interna kommunikationen på är något som alla projektledare är väl överens om, speciellt i de situationer som kommer att handla om de lite ”mjukare” interaktionerna som uppstå inom projektgruppen.</p>