Zugl.: Bonn, Universiẗat, Diss., 2007.

Syftet med detta projekt är att bygga ett lokalt nätverk åt företaget Summit i stadsdelen Kista utanför Stockholm. Det lokala nätverket ska ha möjlighet att nyttjas av minst 400 kunder och det ska samtidigt vara stabilt och säkert. Projektarbetet startades med en förstudie där jag tog fram viktig information kring olika metoder som kan användas för att bygga nätverk. Under projektets gång har jag valt ut lämplig hårdvara efter min kravspecifikation, konfigurerat hårdvaran och dokumenterat nätverket efter hur det är uppbyggt. När jag var klar med konfigurationen och dokumentationen av nätet installerade jag allt på plats i byggnaden. Resultatet av projektet var en stor succé med ett fullt fungerande nätverk och med alla dess krav uppfyllda. Kraven handlar om allt från hastighet på nätverket till hur nätet är uppdelat för bästa säkerhet kring känslig data. / The purpose of this project is to build a local area network for Summit, a company in Kista outside the city of Stockholm, which is also for the use of their customers. The aim was that the local area network should be usable by at least 400 customers simultaneously and that the LAN should be both reliable and secure. I began the project with a pilot study where I researched different methods I could use to help me build the network. Over the course of the project I chose hardware that was suitable for the network’s needs; I configured it; and I documented the whole network. When I was finished with the configuration and documentation I installed the whole network in the building. The result of this project is a huge success as a fully working local area network.  I also managed to implement all the network’s needs described in the specification: everything from the network’s speed to how the network is segmented for the most secure way of handling sensitive data.

Práce pojednává o firemních procesech osvětlených na příkladu firmy BMW s mezinárodní aplikací. Jde o popsání jednotlivých částí projektového managementu a praktických dopadů různého okolí firmy na vnitropodnikové systémy. Zahrnuje strukturální přeměnu automobilového průmyslu a trendy tohoto odvětví na světových trzích Japonska, USA, Evropy a Číny.

Cílem DP je na základě investičních alternativ v podobě vytypovaných nemovitostí stanovit finanční plány, zhodnotit finanční udržitelnost a pomocí standardních kriterií hodnocení investičního projektu určit optimání variantu. Hodnocení je provedeno na bázi silně objektivizované hodnoty, jedná se o projekt podnikatelského inkubátoru.

Práce se věnuje řízení projektů a možnosti praktického využití softwarového produktu MS Project jako podpory řízení.

Práce hodnotí opodstatněnost investičního rozhodování investora vyplývající na základě zpracovaného podnikatelského plánu. Podnikatelský záměr se týká expanze české developerské společnosti na kazachstánský trh. Práce popisuje přípravu expanze, marketingový výzkum trhu a přípravu realizace nového developerského projektu ve městě Almaty, včetně popisu jednotlivých etap realizace, analýzu konkurenčních výhod a rizik, finanční rozvahu a doporučení pro vstup společnosti na realitní trh Kazachstánu.

<p>Den största delen av forskningen inom projekthantering är koncentrerad till stora företag och projekt, däremot finns det mindre forskning utförd på små företag. I denna uppsats har vi studerat projekthanteringen i North Kingdom; en liten kreativ digital byrå med 17 anställda. Genom intervjuer med projektledaren har vi studerat hur deras projekt ”Get the Glass”, ett webbaserat spel, genomförts med fokus på dess tidsplanering och budgethantering utifrån följande problemställning:</p><p>Hur inverkar ett litet svenskt kreativt företags tidsplanering och budgethantering på ett kort, komplicerat och kreativt projekt?</p><p>Studiens huvudsyfte är att skapa förståelse för hur ett litet svenskt kreativt företag arbetar i ett kort komplicerat projektarbete med fokus på projektets tidsplanering och budgethantering. Som delsyfte ser studien över North Kingdoms arbete med budgethantering och tidsplanering med avsikten att undersöka på vilka sätt dessa delar av projektarbetet kan göras enklare och effektivare.</p><p>Uppsatsen har genomförts med en hermeneutisk syn på kunskap och med en abduktiv vetenskapsteoretisk metod där förståelse för teori och empiri vuxit fram tillsammans. Teoriinsamlingen fokuserades på projekts tidsplanering och budgetering, där ett verktyg inom respektive område lyfts fram; Critical Chain samt budgetverktyget ABC.</p><p>Studien visade att projektets tidsplanering och budgethantering till stor del styrdes av medarbetarnas kreativa skapande. Detta innebar att arbete med tidsplanering och budget skedde ostrukturerat och ändrades allteftersom projektet fortskred. Trots att projektet inte var klart till utsatt deadline ansågs det som lyckat på grund av dess kreativitet och idérikedom. Vi fann dock att den ostrukturerade planeringen hade en något negativ inverkan på projektet, och att verktygen Critical Chain och ABC kan vara alternativ för att förbättra denna. Slutligen såg vi även en möjlighet att underlätta och effektivisera North Kingdoms projektarbete genom att använda en mer projektanpassad mjukvara. ”Get the Glass” planering och budget utfördes i kalkylprogrammet Excel, vilket inte kan ses som en optimal mjukvara för detta. Uppsatsen avslutas därför med att tre stycken mjukvaruprogram, specifikt utformade för projekthantering, lyfts fram som alternativ för North Kingdom; Omniplan, Basecamp och Merlin.</p>

<p>Projekt har blivit en arbetsform som är vanlig i många branscher, i många organisa-tioner och för många olika uppgifter, och som dessutom ofta är det normala sättet att arbeta. Idag finns ett stort antal företagsspecifika och generella projektmodeller. Des-sa är vanligen normativa och definierar ofta faser, roller, beslutspunkter och doku-ment i ett idealiserat typprojekt. De är ofta tänkta för en viss kategori av projekt med vissa gemensamma särdrag, t.ex. likartade projektmål, genomförs i samma bransch eller har fokus på vissa aktörer.</p><p>Undersökningen utgår från en modell som består av fem projektarketyper – Pro-duktutvecklingsprojekt, Marknadsprojekt, Interna förändringsprojekt, Kundorder-projekt och Evenemangsprojekt – som tillsammans på ett stiliserat sätt beskriver alla projekt som bedrivs som en del i en moderorganisations verksamhet.</p><p>Undersökningen söker besvara om den undersökta modellen kan vara till nytta för ledningen av det Undersökningen är i sin helhet genomförd som en litteraturstudie.</p><p>Undersökningens resultat tyder på att den domän som projektarketypmodellen be-skriver – projekt inom yrkesmässiga organisationer och däri främst projektorientera-de företag – utgör en naturligt avgränsad domän. Modellens projektarketyper tycks kunna inkludera de allra flesta projekt inom den aktuella domänen i en fullständig typologi, även om sönderdelning av modellen i ytterligare projektarketyper kan göra modellen bättre (t.ex. Affärsidé- eller strategiutvecklingsprojekt och Forskningspro-jekt).</p><p>Resultatet tyder också på att de fem projektarketyperna som modell identifierar ka-raktärsdrag som är utmärkande och viktiga att förstå för att lyckas med det enskilda projektet. Modellen är inriktad på områden och företeelser som anses viktiga. Model-lens väsentliga beståndsdelar – resultat, aktör, flöde – är vanliga huvudkomponenter i andra arbetsmodeller.</p><p>Modellen tycks inte vara att se som ett alternativ till existerande, normativa projekt-modeller, utan kompletterar dessa genom att göra det lättare att se hur den aktuella projektmodellen bäst tillämpas i det enskilda fallet. Projektarketyperna i modellen utgår från projekt som representerar vad som kan betraktas som naturliga och kon-kreta fenomen. Det innebär att projektarketypernas funktion är att framkalla före-ställningar som det är lätt att kommunicera om, vilket då kan bidra till bättre förstå-else för en aktuell situation och därmed till mer lyckade projekt.</p>

Event is something that an increasing number of Swedish cities are investing in since it contributes to higher attractiveness of cities and generate economic revenues. New arenas are built around Sweden to meet the increasing demands to host such events. Event projects are carried out in Sweden and it is important that the planning phase is carried out thoroughly to get a successful project. This thesis aims to look more closely at selected organizations and how they plan their projects and whether it is possible to follow project plans in the event projects. Karlstad has many events that recur annually, including the Swedish Rally. The city is investing a lot in events of various kinds, and is currently building a new arena to further enhance Karlstads image as a city with many big events. The organizations that have been studied are: Visit Karlstad, the conference department at Karlstad University, HotSpot and the event organization department at the municipality of Karlstad. All of these organizations work with event in some form. The organizations have been researched by an interview process to chart their way to work on projects and their event planning process. Event is a word that is very popular today and the definition of this concept is of varying nature. Thus, there is no recognized definition of events, which further complicates the use of it. In this thesis, the concept of events has been used as a generic term that includes events, meetings, fairs, congresses, conferences and sports competitions. This is to facilitate for the reader when the use of the term has been found in the studied literature as well. Planning an event project is more complex than planning a traditional project since the implementation occurs at the same time as the event is being submitted to the client. The planning phase can be seen as particularly important in event projects. If the event project is not planned carefully, it is difficult to have time to clear all the parts before it is time for implementation. Thesis results show that decisions are taken at an early stage in event projects which may affect the outcome of the event. For example, hotel rooms need to be booked if the customer chooses to go through with the event. The timeframe is also a distinctive part of the planning of an event since the event can´t be implemented one day later than specified. The planning phase of an event project can be divided into two parts; where one part is linked with the feasibility study. Part two in the planning phase can begin only when the decision comes from the customer. In addition, each event is unique, which suggests that it should be performed as a project, leading to that the planning must be adapted along the customer's wishes and requirements.

Den största delen av forskningen inom projekthantering är koncentrerad till stora företag och projekt, däremot finns det mindre forskning utförd på små företag. I denna uppsats har vi studerat projekthanteringen i North Kingdom; en liten kreativ digital byrå med 17 anställda. Genom intervjuer med projektledaren har vi studerat hur deras projekt ”Get the Glass”, ett webbaserat spel, genomförts med fokus på dess tidsplanering och budgethantering utifrån följande problemställning: Hur inverkar ett litet svenskt kreativt företags tidsplanering och budgethantering på ett kort, komplicerat och kreativt projekt? Studiens huvudsyfte är att skapa förståelse för hur ett litet svenskt kreativt företag arbetar i ett kort komplicerat projektarbete med fokus på projektets tidsplanering och budgethantering. Som delsyfte ser studien över North Kingdoms arbete med budgethantering och tidsplanering med avsikten att undersöka på vilka sätt dessa delar av projektarbetet kan göras enklare och effektivare. Uppsatsen har genomförts med en hermeneutisk syn på kunskap och med en abduktiv vetenskapsteoretisk metod där förståelse för teori och empiri vuxit fram tillsammans. Teoriinsamlingen fokuserades på projekts tidsplanering och budgetering, där ett verktyg inom respektive område lyfts fram; Critical Chain samt budgetverktyget ABC. Studien visade att projektets tidsplanering och budgethantering till stor del styrdes av medarbetarnas kreativa skapande. Detta innebar att arbete med tidsplanering och budget skedde ostrukturerat och ändrades allteftersom projektet fortskred. Trots att projektet inte var klart till utsatt deadline ansågs det som lyckat på grund av dess kreativitet och idérikedom. Vi fann dock att den ostrukturerade planeringen hade en något negativ inverkan på projektet, och att verktygen Critical Chain och ABC kan vara alternativ för att förbättra denna. Slutligen såg vi även en möjlighet att underlätta och effektivisera North Kingdoms projektarbete genom att använda en mer projektanpassad mjukvara. ”Get the Glass” planering och budget utfördes i kalkylprogrammet Excel, vilket inte kan ses som en optimal mjukvara för detta. Uppsatsen avslutas därför med att tre stycken mjukvaruprogram, specifikt utformade för projekthantering, lyfts fram som alternativ för North Kingdom; Omniplan, Basecamp och Merlin.