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Estudio de prefactibilidad de un centro recreativo/zoológico en el Cono Norte de Lima MetropolitanaMontalván Buendía, Álvaro 09 June 2011 (has links)
En el estudio estratégico se puede ver que las condiciones del macroentorno son
positivas: existe una creciente preferencia de la población por actividades
recreacionales, gran interés en el sector de zoológicos y un crecimiento
acelerado de la economía del país. Al analizar el microentorno se concluye que
las fuerzas más significativas son la rivalidad entre los competidores actuales y
los productos sustitutos. Finalmente, se determinó que sería ventajoso aplicar
una estrategia de diferenciación orientada a Lima Norte.
La encuesta en el estudio de mercado permitió obtener información muy valiosa
sobre los consumidores. Se detectó el interés de los clientes por servicios
adicionales como: la laguna con botes, la zona de interacción con animales y los
espectáculos. Asimismo, con la información de la encuesta se calcularon
algunos indicadores muy útiles: la frecuencia de visita promedio, 3.52 visitas al
año, y el gasto promedio, S/. 24 por visita. También se identificaron claras
tendencias estacionales anuales y semanales, con picos muy marcados en el
verano y en los fines de semana. Posteriormente, se estimó una demanda de
5,069,259 personas en el 2007 y se proyectó la demanda anual hasta el 2021.
La demanda del proyecto resultó ser considerablemente menor alcanzando
1,895,294 clientes en el 2012. Por otro lado, la oferta se mantiene estable desde
la apertura del Zoológico de Huachipa.
El estudio técnico muestra la evaluación y selección de la mejor alternativa de
ubicación: un terreno de 85,600m2 en Ventanilla. Además, se determinaron las
mejores opciones para la distribución general y específica: un área central
rodeada por varios “loops” y una clasificación de animales por ecosistemas. En
esta sección también se definieron los equipos de tratamiento de agua,
seguridad y veterinaria más convenientes y se planearon las principales
operaciones diseñadas de la manera más eficiente y segura posible. Por último,
se concluyó que se deberían tercerizar los servicios de limpieza y seguridad.
En el estudio administrativo-legal se determina que la clase de sociedad más
conveniente para el negocio es una sociedad anónima cerrada. Además, se
expone el contenido de la Ley forestal y de fauna silvestre y la Ley de protección
a los animales domésticos y a los animales silvestres mantenidos en cautiverio y
se concluye que es posible cumplir dichas normas con relativa facilidad.
Finalmente, se detallan los puestos y requisitos de los 70 empleados operativos
bastante especializados y los 36 empleados administrativos.
El estudio económico-financiero muestra los resultados sobre la sobre la
factibilidad del proyecto. La inversión inicial es bastante elevada y alcanza los S/.
44,629,192; sin embargo, se determina que es posible financiar S/. 17,059,552
mediante un leasing de Interbank a una tasa de 11% anual. Posteriormente, se
calculan los indicadores, los cuales resultan ser bastante favorables: el VAN es
igual a S/. 20,993,852, el TIR es 34%, el B/C es 1.76 y la inversión se recuperaría
en 5 años. Por último, con el análisis de sensibilidad se concluye que los
indicadores son muy sensibles a variaciones en la tasa de asistencia de clientes.
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Estudio de pre-factibilidad para la instalación de una planta productora de alimento peletizado, a base de residuos verdes de la papa y la alcachofaRamos Condori, Christian Hendrick 09 November 2011 (has links)
Debido a la generación elevada de residuos que presentan características
alimenticias dentro del sector agrario y agroindustrial; y a la oportunidad
latente en el mercado de alimento para ganado el cual no satisface la
totalidad de la demanda, el presente trabajo de prefactibilidad tuvo por
objetivo evaluar la viabilidad de instalar una planta productora de un alimento
peletizado para vacunos empleando como materia prima los residuos
generados en el cultivo de la papa y la industrialización de la alcachofa.
Proyectando la demanda y la oferta histórica de alimento vacuno dentro del
horizonte de vida del proyecto (12 años), se descubrió en el análisis una
demanda insatisfecha cuantiosa del 99 % de la demanda total. Por
consiguiente, el proyecto optó por seleccionar como demanda del proyecto
la relación de la oferta sobre la demanda en el año 2006 (0,65 %). Fijada la
producción anual, se definió un tamaño de planta de 91 977 ton al año.
Luego, se estimaron las inversiones en activos fijos; S/. 4 263 602, y capital
de trabajo; S/. 660 793, para satisfacer la capacidad definida y los gastos
operativos del primer año productivo (2011). Se elaboraron los presupuestos
de ingresos y egresos y los estados financieros proyectados hasta el año
2020, considerando las proyecciones del estudio de mercado, la capacidad,
y que la empresa es sujeto del Régimen General del Impuesto a la Renta
cuya tasa impositiva es 30%; asimismo, que el producto está gravado con el
IGV (19 %). Además, se calculó un punto de equilibrio de 41 121,07 ton.
En suma, la evaluación económica arrojó un Valor Presente Neto (VPN) de
S/. 1 228 940 y una Tasa Interna de Retorno (TIR) de 16,59 %, mayor al
costo ponderado de capital (12,12 %); del mismo modo, la evaluación
financiera encontró un VPN de S/. 1 520 438 y una TIR de 40,53 %, mayor al
costo de oportunidad del inversionista (19,58 %). En conclusión, el proyecto
es económica y financieramente factible.
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Estudio de pre-factibilidad para la elaboración de pastas secas no rellenas a base de quinua, kiwicha y cañihuaAndré Villamar, Sebastián Alejandro, Larrú Gálvez, Rafael Alejandro 26 November 2013 (has links)
El presente estudio de prefactibilidad muestra la viabilidad técnica, económica y
financiera de implementar una planta de producción de pastas secas no rellenas
enriquecidas con quinua, kiwicha y cañihua en Lima Metropolitana, enfocada en los
niveles socioeconómicos A, B y C, a través de cinco capítulos.
En el Estudio Estratégico se analizó a detalle el entorno y se evidenció la necesidad
de ofrecer productos nacionales de alta calidad y precio competitivo a los sectores
socioeconómicos A, B y C, que, en conjunto, son el 60% de la población de Lima
Metropolitana. Posteriormente, se definió la misión y visión de la empresa y, a
través de la secuencia del análisis FODA se determinó la estrategia genérica de
diferenciación por ser un producto innovador y único enfocado a un segmento.
En el Estudio de Mercado, a través del uso de fuentes primarias y secundarias, se
detallaron las características del mercado existente, el perfil y segmentación del
consumidor y el concepto y detalle del producto. Se reveló la clara tendencia de
crecimiento del sector farináceo tanto en términos de oferta como de demanda y se
mostró que existe un nivel alto de competencia debido al bajo nivel de lealtad del
producto. Posteriormente, se modeló y analizó la demanda y oferta históricas y se
proyectó las mismas con la finalidad de establecer la demanda del proyecto para
los cinco años de operación previstos. Adicionalmente se evaluaron las variables
del mix de marketing correspondientes a plaza, precios y promoción.
En el Estudio Técnico se definió la localización más adecuada para la planta en
Lima Metropolitana y, a través del planeamiento sistemático de distribución, se
determinó la distribución ad hoc que asegura un óptimo recorrido y eficiente flujo de
materiales. Posteriormente, se estableció la formulación y los métodos de
procesamiento del producto para la elaboración de fideos de alta calidad, con
mayor valor nutricional y que, además, conserven las características propias de la
composición tradicional.
En el Estudio Legal y Organizacional se detalló la normativa que afecta el proyecto
y se definió que la modalidad empresarial será Sociedad de Responsabilidad
Limitada (S.R.L.). Además se estableció la estructura de la organización así como
el perfil del personal con la que la empresa debe contar. En el Estudio Económico y Financiero se presentó a detalle la inversión requerida
por el proyecto, ascendente a S/. 3 091 369, la forma de financiamiento y el costo
de oportunidad de Capital. Asimismo, se detalló los presupuestos de ingreso y
egreso para calcular el punto de equilibrio y se presentaron los estados financieros.
Para concluir, se realizó el análisis de rentabilidad desde una postura conservadora
con resultados de S/. 1 319 980 para el VANE y de S/. 1 425 856 para el VANF; se
determinó que el período de recuperación será menor a cinco años. Finalmente, se
presentó un estudio de sensibilidad que evaluó cuatro variables críticas en tres
escenarios posibles para cinco tasas de descuento diferentes, donde los valores
esperados fueron satisfactorios para presumir la rentabilidad del proyecto.
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Estudio de pre-factibilidad de un fast food de comida peruana en Lima MetropolitanaVásquez Merino, Christian Andrés, Núñez Sánchez, José David 01 July 2014 (has links)
Actualmente, la cadena de valor generada por la gastronomía aporta 11% al PBI en el Perú y su prosperidad es reconocida internacionalmente. Por otro lado, hoy en día 2.4 millones de adultos jóvenes residen en Lima Metropolitana, 66% de ellos trabajan y/o estudian, y a su vez, 48% de estos adquieren su almuerzo fuera del hogar. Una oportunidad de introducir innovación y flexibilidad a la industria gastronómica, y dirigirlo al segmento adulto joven es a través de la presentación de un producto diferente, que en este caso consiste en rellenos de comida peruana envueltos en una tortilla de maíz (wraps). Éste producto logra fusionar nuestra culinaria con el concepto de comida rápida a través de una presentación novedosa orientada al adulto joven. El proyecto incluye también la celebración de festividades estacionales nacionales, ofreciendo variedad de productos y temática en base a ello, generando valor agregado para sus clientes.
Se comprueba la viabilidad a través del estudio de pre-factibilidad. Primero, se elabora un estudio estratégico que permite identificar las fortalezas y debilidades del negocio en el ámbito del macro entorno y micro entorno. Luego se realiza el estudio de mercado que permite cuantificar la demanda del proyecto a través del análisis de variables sociales, económicas, demográficas y de consumo histórico. Después se desarrolla el estudio técnico para localizar los locales requeridos para la operación del negocio en base a metodologías como la matriz de enfrentamiento y la ponderación de factores. Posteriormente se establece la distribución del local, aplicando metodologías como Guerchet y el Diagrama de relación de actividades. También se efectúa un estudio legal y organizacional, en donde se define el tipo de sociedad y se detallan los requerimientos administrativos, legales y sanitarios, así como la estructura de la organización, el perfil y cantidad del personal requerido para el óptimo funcionamiento del negocio. La última parte del proyecto consiste en un estudio financiero en donde se expone el detalle de la inversión requerida para implementar el proyecto, el financiamiento requerido y los estados financieros proyectados durante el horizonte del proyecto.
Finalmente, se demuestra que el proyecto es viable viabilidad técnica, económica y financieramente al resultar valores positivos de VPNF igual a S/.242,767 y de TIRF igual 41.9%, mayor al COK con el cual fue evaluado.
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Desarrollo y evaluación económica de un proyecto inmobiliario MiVivienda ubicado en el distrito de Pueblo LibreBecker Arias, Edson Santiago, Llave Frías, José Alberto 31 August 2020 (has links)
El Proyecto Libertador consiste en el modelo de un edificio multifamiliar de 21
pisos de altura más azotea, 4 sótanos y un semisótano desarrollado en dos terrenos
unificados que sumados dan un área de 544m2. El edificio cuenta con un total de 9,461m2
de área construida y un total de 91 departamentos con 5 tipologías típicas con
departamentos que van desde 37m2 y un dormitorio, hasta departamentos de 68m2 y tres
dormitorios.
El proyecto desarrollado está enfocado en atender las necesidades de vivienda de
profesionales independientes y familias jóvenes del sector socioeconómico A y AB que
buscan una vivienda funcional, con espacios para el desarrollo familiar y profesional, y
con un enfoque orientado al ahorro y cuidado al medio ambiente.
En esa línea, el proyecto cuenta con una arquitectura minimalista y práctica,
optimizando áreas a partir de espacios bien distribuidos. Se usan sistemas modernos y
funcionales de ahorro de energía y agua que además permiten que el proyecto se acoja a
subvenciones del Estado a través del programa de Bono Verde, lo que además contribuye
a proyectar una imagen eco amigable. Adicionalmente, contará con una red de internet
gratuita en todo el edificio y una zona de coworking generando los espacios y
herramientas para el trabajo y conectividad. Otro elemento diferenciador, es la oferta
gratuita de scooters eléctricos por la compra de un departamento promoviendo el
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desplazamiento sostenible y simple, además ofrecer de la infraestructura necesaria para
la carga de los mismos y un espacio adicional para bicicletas que promueva el uso de los
mismos.
El principal elemento de riesgo del proyecto es que la Inmobiliaria Meta,
desarrolladora del proyecto, es una empresa nueva sin posibilidad de sustentar
experiencia en proyectos anteriores. Adicionalmente, el contexto nacional no es el más
favorable con un crecimiento ralentizado, ruido político y elecciones próximas. A esto se
suma la coyuntura internacional que no se encuentra en un buen momento afectando
fuertemente la economía y generando mayor incertidumbre en la región.
El proyecto se apalanca y desarrolla mediante una figura societaria en la que
participa la Inmobiliaria Meta y el propietario de uno de los terrenos en una asociación
en participación, además de un inversionista al que se le ofrece una tasa fija de retorno
sobre la inversión y la participación del Banco en el financiamiento de la construcción y
créditos hipotecarios.
El valor actual neto esperado del proyecto, para un costo de oportunidad de 15%
y con una proyección de finalización de ventas en el mes 31, es de $1,010,774; y la tasa
interna de retorno modificada anual esperada es 20.8%. / Tesis
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Evaluación de la implementación de contratos NEC3 opción F para la gestión colaborativa en proyectos de inversión públicaRodriguez Peña, Gianella Andrea 09 April 2024 (has links)
La Ley de Contrataciones del Estado (LCE), ley 30225, junto a su reglamento (RLCE),
son dos de los instrumentos más empleados para llevar a cabo contrataciones en el sector
público, los cuales establecen un marco legal y técnico para la ejecución de grandes
proyectos de inversión, por medio de procesos de licitación y los concursos públicos.
A pesar de la continua fiscalización por parte del Organismo Supervisor de
Contrataciones con el Estado (OSCE) y de la Contraloría General de la República (CGR)
en cuanto al cumplimiento del RLCE, no se ha logrado un impacto significativo en la
mejora de la calidad, el cumplimiento de los plazos de las obras, ni en la resolución activa
de controversias durante el desarrollo de los procesos, como se puede visualizar en el
reporte de obras paralizadas 2019 (CGR, 2019). En ese sentido, el Estado peruano, a
través del Ministerio de Economía y Finanzas (MEF), debería promover más y mejor
infraestructura de la mano con sistemas de contratación bajo una nueva normativa que
regule y controle el desarrollo efectivo de los procesos.
La presente tesis plantea evaluar la implementación del contrato colaborativo NEC3
opción F durante la ejecución de dos proyectos de inversión pública en búsqueda de
alternativas de mejora para optimizar los resultados de las contrataciones estatales. Esta
investigación comienza presentando la problemática y ofreciendo un marco teórico
enriquecedor sobre sistemas de entrega de proyectos, metodologías colaborativas y
herramientas de modelado digital, dirigidos a la promoción de una gestión colaborativa
en proyectos de inversión pública de la mano con la implementación de este contrato.
Particularmente, en el año 2017, en el Perú se implementó el contrato colaborativo de
ingeniería y construcción NEC3 opción F para desarrollar el proyecto de los Juegos
Panamericanos y comenzar con los proyectos derivados del Plan Integral de
Reconstrucción con Cambios. El contrato de gestión se presenta como un estándar cuyas principales características son la simplicidad de lenguaje, el espíritu colaborativo y
estrategias de gestión que promueven una adecuada gestión de riesgos y
responsabilidades en beneficio de las partes involucradas y, sobre todo, del éxito del
proyecto. Estos casos permitirán documentar lecciones aprendidas sobre implementar
este nuevo sistema de contratación a través de testimonios por parte del personal gestor
constructor/gestor de estos dos proyectos emblemáticos estatales.
Finalmente, una vez compartido el contenido descrito y evaluarlo junto a los testimonios
obtenidos, se presentarán conclusiones y propuestas de mejoras al sistema de contratación
vigente sobre la implementación de contratos NEC3 opción F para una gestión
colaborativa en proyectos de inversión pública.
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Plazos en la ejecución de inversiones públicas entre 2009 y 2021Tello Fuentes, Alexander Max 29 August 2024 (has links)
La inversión pública es un componente del gasto público y un instrumento importante
de la política fiscal para la estabilización del ciclo económico, la creación de empleos
y el dinamismo económico en el corto plazo. En un contexto de reactivación
económica por la COVID-19, se requirió estimar cuánto tiempo demora la inversión
pública en reflejarse en el dinamismo económico mediante la ejecución del gasto y en
la oferta efectiva de servicios públicos, reflejado en la culminación de la inversión
pública. Por ello, el presente trabajo se enfoca en la estimación de dos plazos: el
tiempo transcurrido entre la viabilidad de una inversión y el inicio de su ejecución
financiera, y el tiempo transcurrido para el cierre de la inversión o su avance al 90%.
Se encuentra que las inversiones IOARR presentan plazos más breves tanto en el
tiempo requerido para iniciar la ejecución financiera como en el periodo para alcanzar
un avance de 90%, reflejando la capacidad de esta modalidad de inversión para
contribuir con la reactivación económica en el corto plazo y apoyar en la provisión de
servicios públicos mediante el funcionamiento correcto de las unidades productoras.
Además, se presentará cómo estos plazos han evolucionado entre las inversiones que
iniciaron en el marco regulatorio del Sistema Nacional de Inversión Pública (SNIP) y
las que iniciaron bajo el marco del Sistema Nacional de Programación Multianual y
Gestión de Inversiones (Invierte.pe), observándose mejoras de Invierte.pe respecto al
SNIP.
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Análisis estratégico para la producción y comercialización de nibs de cacao endulzados con steviaCampos Ricardi, María del Pilar 11 May 2021 (has links)
En el año 2019, el Ministerio de Agricultura y Riego de Perú informó que este país es uno de los
principales productores de cacao en el mundo. Esto debido a su continuo crecimiento en el
territorio peruano durante los últimos diez años, período comprendido desde el año 2010 en
adelante (MINAGRI 2019).
Es precisamente en el primer trimestre del año 2019, en el que la producción nacional de cacao
en grano tuvo un incrementó de 24,6% respecto al año anterior. Lo que reafirmó la tendencia a la
alza de este grano tan valorado y reconocido a nivel mundial.
Por otro lado, el experto en cacao Eduardo Viñas, quien además es gerente de una de las
empresas transnacionales más reconocidas en la elaboración de chocolate en Bélgica, señaló que
existen oportunidades de inversión, tanto en la producción general de cacao, como en la
elaboración de subproductos en el mercado peruano. También recalcó que es necesario fomentar
la responsabilidad social en empresarios, de modo que la cadena de valor agregado permita
obtener mayores ganancias a los productores de cacao en grano (Universidad de Lima 2017).
Adicionalmente a ello, en el año 2018 Datum International realizó un estudio sobre “Vida
Saludable” a la población limeña, según la cual para el 68% de personas el poseer una vida
saludable significaba comer sano, y por ende comer alimentos con menor contenido de azúcar.
El panorama presentado permite idear el proyecto de implementación de una planta de
producción de nibs de cacao endulzados con stevia para la comercialización en zonas y niveles
socioeconómicos específicos de Lima Metropolitana.
En el presente trabajo de investigación, se llevará a cabo el estudio estratégico del proyecto, a
través del análisis del macro entorno, así como el micro entorno que lo rodea. En este también se
incluirá el planeamiento estratégico de la organización, en el cual se definirán la visión y misión
de la empresa que ejecutará el proyecto. Además, se valorará el sector a través del análisis
FODA, para el posterior establecimiento de los objetivos organizacionales y las estrategias que
permitirán que se concreten.
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Estrategias para definir la producción y comercialización de galletas fortificadas a base de café y cacao en el mercado de adultos jóvenes de Lima MetropolitanaCamino Julca, Fiorella Andrea 27 February 2022 (has links)
En los últimos períodos, especialmente en el año 2020, se ha evidenciado una tendencia hacia
el consumo de productos que gocen de un mayor aporte nutricional, ya sea otorgando
beneficios hacia la salud física o cognitiva. Adicionalmente, estudios revelan que alrededor
del 52 % de los consumidores a nivel mundial están preocupados por la seguridad alimentaria,
ante ello, la preferencia por productos certificados ha ido en aumento (BIOSER, 2021). Frente
a este escenario, se plantea introducir al mercado de Lima Metropolitana galletas fortificadas
con café y cacao, con una principal orientación al segmento adulto joven, ello debido a que la
población millennials representa una significativa proporción del consumo de alimentos fuera
del hogar y comparten las preferencias expuestas inicialmente.
En el presente trabajo de investigación se desarrolla el estudio estratégico para definir la
producción y comercialización de galletas fortificadas con café y cacao, para ello, se aborda
un análisis del macroentorno y microentorno. Este análisis se basa en la examinación de 4
factores externos y el desarrollo de las 5 fuerzas de Porter que envuelven al proyecto,
obteniéndose, como inferencia global, que las condiciones del entorno son favorables.
Asimismo, se incorpora la justificación del plan estratégico, en el cual se define la misión y
visión de la empresa; así como también, se expone la estrategia genérica, liderazgo en
diferenciación, la cual consiste fundamentalmente en distinguir el valor agregado, emplear
estrategias de producto y desarrollar un branding coherente con el trasfondo del proyecto, todo
ello, con el fin de que el consumidor perciba el producto ofertado como único. Finalmente, se
plantea el objetivo general del proyecto, ‘evaluar la viabilidad de mercado, técnica y
económica de la producción de galletas elaboradas a base de café y cacao’, e igualmente, se
proponen los objetivos estratégicos, financieros y operativos.
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Trabajo de investigación sobre la oportunidad de inversión en el reciclaje y valorización de vidrio doméstico e industrialGodomar Grado, Gonzalo 01 September 2020 (has links)
En los últimos años la población mundial y peruana ha estado tomando conciencia respecto al reciclaje de desechos, apuntando a un modelo ecosostenible (Alto Comisionado de las Naciones Unidas para los Refugiados, 2017) debido al constante incremento de los gases de efecto invernadero y partículas concentradas de dióxido de carbono en el ambiente, llegando estas últimas a niveles alarmantes en el año 2018, logrando una concentración de hasta 410.31 ppm, superando a creces las 300 ppm registradas por más de 800 000 años (El Tiempo, 2018).
El objetivo del presente trabajo de investigación es determinar la viabilidad de la implementación de una planta de reciclaje de vidrio para poder aminorar la cantidad de gases contaminantes emitidos al medio ambiente, buscando a su vez promover la industria elaboradora de envases de vidrio.
Para poder incursionar en el mercado de reciclaje de vidrio se tomó en cuenta el crecimiento de la demanda de las principales empresas productoras de envases de vidrio a nivel de Lima Metropolitana, así como sus principales necesidades al momento de compra del insumo calcín.
Se determinó como producto único y principal al calcín en base a un análisis de las necesidades del mercado peruano, que cuenta actualmente con desabastecimiento según sus objetivos organizacionales, tomando como ejemplo y enfoque principal a la empresa Owen Illinois por su alta demanda y participación en el mercado.
A lo largo del presente trabajo de investigación, se desarrollará un análisis estratégico a través del macroentorno con el PESTEL, el microentorno con las cinco fuerzas de Porter y del sector industrial focalizado en los proveedores y competidores actuales, así como los potenciales clientes y posibles productos sustitos en la industria. También se planearán los objetivos estratégicos de la empresa, así como el análisis de la matriz FODA y evaluación de los factores internos (EFI) y factores externos (EFE).
Finalmente, de acuerdo con la investigación realizada, se concluye que implementar una planta de reciclaje de vidrio resulta atractivo para el mercado, ya que cubre gran parte de las necesidades de las empresas productoras y aminora la contaminación ambiental a mediano y largo plazo del país. Sin embargo, el análisis del estudio es conceptual, por lo que se deberá esperar a la evaluación de un análisis económico y financiero para dictaminar la puesta en marcha del proyecto.
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