Med utgångspunkt i ett ökat personlighetsfokus i rekryteringssammanhang syftar denna studie till att synliggöra antaganden kring rekrytering och den ideala medarbetaren i tal och skrift. Fältet har avgränsats till apoteksbranschen och specifikt farmaceutyrket då det genomgått stora förändringar till följd av avregleringen. Dessutom är det intressant att undersöka personlighetens roll i ett yrke som ställer höga krav på formell kompetens. Fokus ligger på att undersöka hur idealfarmaceuten konstrueras i platsannonser samt hur rekryterare talar om personliga egenskapers betydelse i apoteksbranschen. Med socialkonstruktionismen och diskursanalys som referensramar genomfördes en kvalitativ undersökning av platsannonser och intervjuer med rekryterare. Två av dessa intervjuer gjordes med representanter för apotekskedjor, en med en konsult som arbetar med HR-frågor och den sista med en respondent som arbetar med rekrytering mot läkemedelsindustrin. Materialet analyserades med utgångspunkt i Faircloughs kritiska diskursanalys. Studien visar att apotekskedjorna konstruerar en liknande bild av idealfarmaceuten i platsannonserna. Personlighet konstrueras i både platsannonser och rekryterarnas diskurs som något bestående medan kompetens ses som formbart. Detta anses legitimera ett större fokus på personlighet vid rekrytering. Idealfarmaceuten framstår i resultatet som utåtriktad och säljande vilket grundas i yttre samhälleliga och ekonomiska faktorer.

<p>Ledarskap är ett ämne som fascinerar många och det finns omfattande forskning på området. Det finns flera olika teorier och modeller inom ledarskap och för en chefsrekryterare kan valet av dessa påverka framtiden för många människor. Syftet med undersökningen var därför att genom kvalitativ metod beskriva vad en ledare är för chefsrekryterare. Insamlingsmetoden bestod av halvstrukturerade intervjuer med fem chefsrekryterare. Intervjuerna tolkades utifrån riktlinjer för tematisk analys. Resultatet visade att det finns vissa generella egenskaper och uppgifter som relateras till ledarskap men också att ledarskapet kan behöva vara föränderligt beroende på kontexten det befinner sig i. Resultatet får visst stöd från annan forskning inom området och kan delvis kopplas till teorierna om transformationellt och situationsanpassat ledarskap samt till contingency modellen. Resultaten visade även på kopplingar till begåvnings- och intelligensteorier.</p>

<p>Rekrytering innebär att hitta rätt person till rätt plats när ny arbetskraft ska tillsättas. Svårigheten är att det inte existerar ett bästa sätt att utforma en rekryteringsprocess på. Rekryteringsprocesser ser därför olika ut i olika organisationer. Syftet med undersökningen var att på ett kvalitativt sätt nå en djupare förståelse om vilka faktorer som påverkar rekryteringsprocessers utformande. Resultatet baserades på halvstrukturerade intervjuer med fem rekryteringsansvariga. Materialet tolkades genom induktiv tematisk analys. De faktorer som påverkar rekryteringsprocessers utformande är organisationen med exempelvis dess struktur och kultur, organisationens resurser såsom pengar, tid och kompetens samt beslutsfattarens tro på urvalsmetoder. Resultatet överensstämmer till stor del med de teorier som är kopplade till ämnesområdet.</p>

<p>In  the  constantly  changing working  life  of  today, where  emphasis  on  human  capital  grows stronger,  the  importance  of  recruiting  and  retaining  good  staff  increases.  Successful recruitment  requires  a  first-rate  recruitment  process.  In  literature  on  recruitment recommendations for successful recruitment are presented.   The  aim  of  this  study  is  to  describe  similarities  and  differences  between  these recommendations and Svenska Spel’s recruitment practice on the basis of a description of the recruitment process at AB Svenska Spel, and also to identify possible reasons for differences between theory and practice.  To  meet  the  purpose  of  this  study  literature  and  scientific  reports  have  been  studied. Interviews  with  five  HR-specialists  and  four  managers  have  also  been  conducted.  The recruitment process is therefore described out of the employer’s point of view.  The study shows that the recruitment process of Svenska Spel is characterized by differences in  how  the  recruitment work  is  being  done.  It  also  shows  both  similarities  and  differences with  recommendations  provided  in  recruitment  literature.  It  is  suggested  that  reasons  for differences  in  how  the  recruitment  work  is  being  done  and  differences  with  recruitment recommendations could be lack of time, lack of knowledge, indolence and lack of guidelines for  the  recruitment  process.  Another  possible  reason  why  there  are  differences  with recruitment recommendations could be that the recommendations aren’t suitable for Svenska Spel’s  corporate  circumstances.  These  circumstances  need  to  be  taken  into  account  while changes are being made.  One  of  the  propositions  of  change  that  are  presented  is  a  clarification  of  the  recruitment process  and  of  the  roles  of HR-specialists  and managers. Finally  it  is proposed  that  further research  on  recruitment  should  take  into  consideration  the  fact  that  company  resources  are limited.</p>

No description available.

No description available.

Ledarskap är ett ämne som fascinerar många och det finns omfattande forskning på området. Det finns flera olika teorier och modeller inom ledarskap och för en chefsrekryterare kan valet av dessa påverka framtiden för många människor. Syftet med undersökningen var därför att genom kvalitativ metod beskriva vad en ledare är för chefsrekryterare. Insamlingsmetoden bestod av halvstrukturerade intervjuer med fem chefsrekryterare. Intervjuerna tolkades utifrån riktlinjer för tematisk analys. Resultatet visade att det finns vissa generella egenskaper och uppgifter som relateras till ledarskap men också att ledarskapet kan behöva vara föränderligt beroende på kontexten det befinner sig i. Resultatet får visst stöd från annan forskning inom området och kan delvis kopplas till teorierna om transformationellt och situationsanpassat ledarskap samt till contingency modellen. Resultaten visade även på kopplingar till begåvnings- och intelligensteorier.

No description available.

No description available.

Rekrytering innebär att hitta rätt person till rätt plats när ny arbetskraft ska tillsättas. Svårigheten är att det inte existerar ett bästa sätt att utforma en rekryteringsprocess på. Rekryteringsprocesser ser därför olika ut i olika organisationer. Syftet med undersökningen var att på ett kvalitativt sätt nå en djupare förståelse om vilka faktorer som påverkar rekryteringsprocessers utformande. Resultatet baserades på halvstrukturerade intervjuer med fem rekryteringsansvariga. Materialet tolkades genom induktiv tematisk analys. De faktorer som påverkar rekryteringsprocessers utformande är organisationen med exempelvis dess struktur och kultur, organisationens resurser såsom pengar, tid och kompetens samt beslutsfattarens tro på urvalsmetoder. Resultatet överensstämmer till stor del med de teorier som är kopplade till ämnesområdet.